1、落實主體責任 提升管理質量強力推進安全管理工作再上新臺階（建設集團安全生產先進項目部申報材料）-*項目部*項目部成立于今年5月份，現(xiàn)有班子成員8人，管理人員 人，二三線自有職工 人，外委勞務公司 個.項目部承建的*項目共包含：1個54m直徑的原煤球倉(鋼筋氣膜穹頂儲倉結構)；1個54m直徑的精煤球倉(鋼筋氣膜穹頂儲倉結構);1個54直徑的末煤球倉（鋼筋氣膜穹頂儲倉結構)；3個12m直徑的塊煤和矸石筒倉；2個轉點、鐵路裝車站以及主立井井塔至鐵路裝車站全套棧橋系統(tǒng)，合同標的額約 億元。另項目部承建了中煤西安設計院總包的主廠房系統(tǒng)工程土建部分，標的額約 萬元.同時,項目部還承建了門克慶煤礦主立井井塔

2、工程和道路工程、抗?jié)B蓄水池工程等，總造價約 萬元.2014年，項目部共完成土建任務 萬元，安裝任務 萬元，回收工程款 萬元，毛利率 %。目前，外委隊伍工資支付 萬元，支付率 。一年來,該項目部積極響應上級號召，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和建安集團“深化攻堅"總要求,以深化攻堅、狠抓落實為主旋律，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、狠抓落實、凸顯成效”的工作總基調，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針,突出責任落實，嚴守崗位紅線,強化“三基”保障，以“三杜絕、一控制、一確?！睘楣ぷ髂繕?繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)良作風,解放思想，順勢

3、而為，圓滿完成了各項工作目標、指標.一、統(tǒng)籌安排,高起點推進安全質量標準化（模式化）創(chuàng)建工作安全質量標準化建設是公司安全工作的主線，是企業(yè)夯實基礎管理,提升安全管理水平的的治本之策。該項目部強調在這個問題上，起點要高，標準要嚴，抓規(guī)范，抓提升，先策劃，后實施,在深化標準化建設上下功夫，在標準化創(chuàng)新上找路子.一是搞好策劃工作，指引目標,有的放矢。項目部安排人員及時地對項目安全管理狀況和施工進度情況進行了全面了解摸查，對現(xiàn)場平面布置情況進行了實地測量，在得出具體數(shù)據(jù)的基礎上，本著實事求是的態(tài)度，修訂編寫了項目部2014年安全質量標準化達標計劃、2014年安全投入計劃、2014年安全培訓計劃、201

4、4年安全目標管理措施等制度性文件。同時，組織人員依據(jù)項目部實際情況編寫了項目部安全管理策劃書，對項目生產過程中的可能出現(xiàn)的各類危險因素進行了逐一甄別,從強化安全管理的角度提出了針對性的防范和管理措施，同時在安全質量標準化創(chuàng)建上提出了建設性的意見，使得項目安全管理上有了具有指導意義的綱領性文件。二是項目部班子成員能夠親歷親為，在創(chuàng)建上下功夫.項目部組織人員對各單位工程的大臨設置進行了認真規(guī)劃布置,多次過會討論,對主廠房系統(tǒng)的物料堆放區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域進行了統(tǒng)一調整，使之更趨合理,整齊劃一;對原煤倉系統(tǒng)和產品倉系統(tǒng)整體場區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,既考慮體現(xiàn)我們的企業(yè)傳統(tǒng)文化,又考慮提高管控標準，從一個標語標牌的背

5、景設計、位置布置到各區(qū)域的面積大小、布置模式,項目部領導都是現(xiàn)場指揮，親歷親為，動腦筋,想辦法，努力做到簡易大方,布置合理，少花錢，出成效.三是多動腦筋，在創(chuàng)新上找路子。首先是針對傳統(tǒng)安全培訓模式的不足之處，借鑒其他企業(yè)的先進經驗，這個項目部引進了安全體驗區(qū)，目的是為了把抽象晦澀的安全管理規(guī)范的相關知識用實物表現(xiàn)出來,讓受訓者能夠一看就懂，簡單明了，同時也能親身體驗關于諸如平衡、物體打擊的相關知識；其次是在其他項目部的經驗基礎上引進了門禁管理系統(tǒng),使得項目部第一次真正意義上實現(xiàn)了相關方入場安全告知，嚴格了門衛(wèi)管理制度，完善了標準化管理系統(tǒng)；再次就是在現(xiàn)場發(fā)動廣大職工集思廣益，針對一些設備防護弱

6、點，采取了一些新辦法.比如無齒鋸切割鋼筋時火花飛濺，容易造成對人的眼睛的傷害，我們設計了防飛濺防護罩，利用廢舊木膠板制作，外面刷上黑黃相間的警示色，簡單、大方、美觀，既能起到防止火花飛濺傷人的效能，雨天還能當作切割機的防雨罩；針對移動式切斷機電纜懸掛不規(guī)范的問題，我們設計了移動式切斷機電纜拖令系統(tǒng)，既滿足了移動式切斷機的移動需求，又使得電纜懸掛整齊規(guī)范.標準化工作的高起點、高要求,打出了我們企業(yè)的品牌效應,體現(xiàn)了我們的安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，透出了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全文化的深厚底蘊,業(yè)主方、監(jiān)理方、主廠房總包等相關方人員對項目部工地多次進行了實地參觀,對該項目部的標準化創(chuàng)建工作提出了多次表揚。上

7、級公司的多次檢查也對項目部的標準化工作作出充分的肯定。尤其是內蒙古自治區(qū)質檢站在參觀完之后要求寫出書面經驗交流材料,有意將該項目的標準化創(chuàng)建工作列為全區(qū)推廣的榜樣。二、科學組織，高效率推進各項專題活動開展今年,在上級公司的號召下，該項目部認真組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”、反“三違"行動等各類安全專題活動.每一次活動,項目部都給予了高度重視。首先是商討成立了專題活動領導小組,負責策劃、組織和活動的實施、考核。其次是全體動員，加強宣傳,營造了濃厚的活動氛圍。再次是按照文件要求，逐項完成各類動作，力求做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有亮點.近年來發(fā)生的

8、事故大都是“三違"造成的，事故發(fā)生在生產一線，但根源在管理。在今年開展的反“三違”專項治理行動中，項目部精心組織,統(tǒng)一安排,針對施工現(xiàn)場人員構成情況,制定了有針對性的、詳細的行動方案。一是對項目部班子成員和相關管理人員下達了行動指標,要求管理人員抓安全要堅持“三公精神”：抓安全管理發(fā)揚愚公精神-鍥而不舍，抓安全處罰發(fā)揚包公精神-六親不認，抓安全教育發(fā)揚濟公精神苦口婆心；要堅持原則、敢于負責、敢于碰硬，不怕得罪人,該停則停、該罰則罰，寧要罵聲、不聽哭聲。二是針對隱患責任個人，按照公司有關規(guī)定加大了處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起，糾正一起，決不手軟，決不姑息.同時，我們設立了“三違”處罰“

9、亮相臺"，查處一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三違”責任人登記臺賬，對累計違章的作業(yè)人員立即清除出場，始終保持對“三違”行為處罰的高壓態(tài)勢，堅決根除“三違”行為這一頑疾，確保實現(xiàn)安全生產.三是每個月組織一次針對一線作業(yè)人員的崗位紅線、規(guī)程、規(guī)范教育考試，不合格的堅決重新教育、重新考核，做到了把住人員關,從源頭上控制了“三違”高發(fā)的態(tài)勢。四是組織"三違”高發(fā)人員和班組協(xié)管員、班組長、管理人員等每月定時召開反“三違”行動座談會，談身邊發(fā)生的“三違"現(xiàn)象,談“三違”現(xiàn)象的危害性，談針對“三違”的防治措施,從思想上教育、督促,苦口婆心，力求從根子上解決問題.活

10、動開展以來，項目部共處置各類“三違"人員121人次，罰款8350元。在今年工會組織的“安康杯”競賽活動中，項目部將之視為搞好培訓教育抓好安全工作的重要契機,給與了充分的重視和組織,獲得了良好的效果。一是根據(jù)公司黨委“強管理、抓安全、增效益”主題活動,年初項目部成立了由項目經理、支部書記任組長的“安康杯”競賽活動領導小組，制定了活動實施方案,做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。二是結合各個時期的安全生產主題活動，切入式開展“安康杯”競賽活動。在“警示三月行”“安全生產月”“百日安全”活動中,我們按照公司工會的部署,組織早、起

11、步早，動員早、準備早.以主題活動為載體,組織了“不間斷式"安全檢查.在“警示三月行”活動中和每名職工簽訂“安全承諾書"，在“安全生產月”活動中開展了“我為安全生產進一言、獻一策"合理化建議活動,在“百日安全"活動中組織每周四集體上崗活動及安全生產簽名、集體安全宣誓活動,并在8月份組織了原煤倉基礎施工中“生產突擊"勞動競賽,9月份組織員工學習安全生產法和觀看安全生產典型事故案例教育視頻。今年,項目部共組織各種形式的安全知識搶答賽6次，技能競賽1次,安全知識書畫競賽1次。在將安全知識寓教于樂的同時也把“安康杯”活動的開展一次次推向了高潮，進一步促進

12、了項目部安全文化建設,確保了全年安全生產目標的實現(xiàn)三、標本兼治，高質量深化安全生產隱患排查治理工作根據(jù)上級文件要求,結合項目實際情況，項目部確定了動態(tài)安全隱患排查、項目部月度安全大檢查、每周安全大排查和專項檢查、季節(jié)性檢查、安全管理人員日常巡查相結合的安全檢查制度，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),管理缺陷”等多個方面排查可能存在的各類危險危害因素，把“安全第一,預防為主，綜合治理"的安全管理方針落到了實處。人的不安全行為體現(xiàn)在操作層面,反映的是人的安全素質和安全意識，是安全生產最大的隱患。查人的不安全行為不僅查現(xiàn)場是否違章，更重要的是通過會議提問或者答卷，了解職工是否清楚自己的崗

13、位安全責任、崗位紅線和應知應會，該項目部在周一例會、碰頭會、安全辦公會等各種會議上,不斷灌輸安全理念,傳輸安全知識，分析潛在的安全隱患，提出針對性的安全措施，使得安全管理能夠貫徹到生產一線，落實到施工班組。一是及時做好重大危險源的辨識、建檔、標識和監(jiān)控工作。項目部在各單位工程開工伊始即組織各業(yè)務口對現(xiàn)場所存在的重大危險源進行辨識、及時建檔，以便對各項重大危險源進行全方位的監(jiān)控。該項目部承建的氣膜穹頂儲倉屬于我國首次引進的先進技術,體量大，施工周期短，且目前還無直接的行業(yè)規(guī)范可供參考，屬于典型的“四新”范疇。針對這樣的重大危險源,項目部組織人員根據(jù)既定的施工工藝流程，對過程中可能出現(xiàn)的各種危險情

14、況進行了充分預估,制定了預防措施、控制點和應急措施，并且多次組織應急演練,以做到防患于未然。項目部做到了對重大危險源及時辨識，及時上報，及時銷號，做到動態(tài)辨識，動態(tài)監(jiān)控.對施工現(xiàn)場存在的重大危險源,在其顯眼部位懸掛警示標示牌板，標明工程名稱、重大危險源分類、技術特性、形成時間、消除時間、主要負責人、監(jiān)控措施等，使得施工人員能夠清楚自己的工作范圍內存在的重大危害因素和防治措施,做到了預先告知，過程監(jiān)控，使重大危險源始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。二是積極發(fā)揮“三檢”作用.項目部能夠充分發(fā)揮班組安全協(xié)管員的跟班檢、專職安監(jiān)人員的巡檢、項目部（公司）的月檢的作用。重點加強作業(yè)班組、項目部的檢查力度，強化督查

15、作用，嚴格落實“一級抓一級、一級對一級負責”的責任制,把住關鍵環(huán)節(jié)，嚴字當頭，敢抓敢管；強化細節(jié)管理,不放過每一個細小的安全環(huán)節(jié)；注重工作實效，不走過場，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài).三是認真落實隱患排查治理主體責任.項目部根據(jù)施工的季節(jié)特點和重大節(jié)日、敏感時期的要求,根據(jù)建安集團公司編制的安全排查手冊內容，有針對性的開展了各類專項和定期安全隱患排查治理活動.技術部門和生產部門落實隱患排查治理的主體責任，安全部門落實隱患排查治理的監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析、跟蹤督促等監(jiān)督管理主體責任，并嚴格實施安全隱患閉環(huán)管理，實施安全隱患限時整改、超期升級和重大安全隱患掛牌督辦制度，實施隱患分析和整改效果評價制度。一年

16、來，項目部共組織各類安全隱患排查共計33次，排查各類安全隱患124條，督促整改124條，整改率達到了100.四、政治引領,高標準落實黨團安全管理工作一是黨支部根據(jù)公司要求，結合項目情況,成立了 “一名黨員一名安監(jiān)員"活動領導小組，制定了黨管安全實施方案、黨管安全工作措施、黨管安全包保方案等，為下一步黨管安全工作打下了堅實的基礎.每周的安全辦公會,項目部黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員全部參加,接受安全教育的同時,對上周的安全情況和自身的管理情況認真反顧、分析,對下周的安全管理重點作出布置和要求;同時要求參會人員對隱患排查條數(shù)、“三違"制止人次等進行匯報，為黨支部及時掌控項目安全

17、管理情況提供了數(shù)據(jù)支持；為排查高危人員提供了實時信息。每月底，項目部召開月度安全分析會和“黨管安全”思想報告會，對全月的安全管理情況進行分析梳理,布置下月安全生產管理重點,為項目部和黨支部安全管理指明了方向,側重管理，有的放矢，穩(wěn)而不亂。一年來,我們共計召開各種安全會議46次，參會人員累計達1000余人次.項目部黨支部劃分了7個黨員安監(jiān)員監(jiān)督區(qū)，黨員安監(jiān)員積極協(xié)助項目部安監(jiān)部門對重大危險源實施監(jiān)控，齊抓共管，不留死角;另外,通過實時巡查、監(jiān)控,及時制止糾正各類“三違”，把住了安全控制脈搏，穩(wěn)住了安全管理態(tài)勢.一年來,各黨員安監(jiān)員糾正處理各種“三違”現(xiàn)象共計432人次;排查各類安全隱患共計78條

18、,落實整改78條.黨組織的 “支持、參與、配合、服務、保證、督查”作用在安全管理工作中得到了有效體現(xiàn)。黨支部積極配合項目勞資、安監(jiān)部門組織勞務人員、項目自有職工的安全培訓工作，建立安全教育培訓檔案,并且全部現(xiàn)場考試，確認合格方同意上崗,項目累計受教育達480人次之多。同時，黨支部利用安全辦公會、文件傳達會、月度安全分析會等各種會議、活動，大力進行安全氛圍營造以及理念、標識、提示、警示的灌輸和滲透，形成提醒、約束、規(guī)范職工思想和行為的氛圍。另外，項目部利用安全宣傳櫥窗、班組安全講臺、每周一課、每日一題等各種載體，強化教育培訓的效能，有效提高了項目施工人員的安全生產意識，為進一步加強安全管理工作奠定了基礎.二是根據(jù)公司統(tǒng)一要求,積極組織“五型”班組建設工作。班組作為施工生產的最基本單元,是企業(yè)管理的基礎，是安全、質量、效益、文明施工管理的落腳點，項目部黨支部非常重視班組建設，成立了以支部書記、項目經理為組長的領導小組，