1、機電總承包管理策劃 一、 工程概況 1 工程名稱 *工程 2 地理位置 地處成都市*3 建設單位 *投資有限公司4 設計單位 四川省建筑設計院5 監理單位 *監理有限公司6 施工總包 *建筑有限公司7 建筑功能 商場、寫字樓、住宅樓 8 合同工期 2010-20139 合同質量目標   魯班獎10 合同承包范圍 機電設備安裝工程

2、  成都*工程，地下三層（其中地下一層主要為商業及設備用房，地下二、三層為車庫及設備房，地下三層部分為人防地下室），裙樓A0為商業，上部分四個塔樓，分別為A1、A2、A3、A4，A1建筑高度為230米、A2建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*平方米，地上總建筑面積*平方米。機電工程給排水專業包括生活給水系統、熱水系統、排水系統（重力排水和壓力排水）、雨水系統，電氣專業包括低壓配電、防雷接地、照明、動力、火災自動報警、聯動控制、火災專業渡江電話、背景音樂、綜合布線、電視、汽車庫管理、門禁、無線巡更等系統。 2.承包范圍：

3、60;1）室內給排水工程 排水系統(包括廢水、污水、雨水、化糞池)等排水系統，自室內排水終端完成至室外第一個工作井(含該工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、閥門井、化糞池)為止； 給水系統(不含消防水系統)自室外第一個閥門(含該閥門井)完成至龍頭、潔具或機電設備機組等用水終端(不含龍頭、潔具、機電設備機組等用水終端，但需在相應管道的末端安裝可拆卸的封堵板)。 污水處理站的污水處理設備由甲方另行獨立發包，乙方完成污水處理站的建筑工程、裝飾裝修工程以預留相應的各水電管線預留孔洞、預埋套管、預埋線管的預留預埋。 2）電氣工程 自高低壓變配電室的計量表(

4、不含計量表)之后(注：如設計為高壓計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點)完成至照明器具、機電設備機組(不含該照明器具、用電終端機電設備機組)；如用電終端為機電設備機組(如冷水機組、冷卻塔機組、鍋爐機組、電梯、空調風機/柜、空調風口等)時，則完成至用電終端機電設備機組控制箱/柜(不含該控制箱/柜)；如用電終端為照明器具時，乙方完成至與照明器具之間的連接線纜，并完成相應的開關、插座底盒的制安，同時預留與照明器具之間的連接線纜，但開關、插座面板及照明器具則作為室內裝修工程的一部分由甲方另行獨立發包；  自高低壓變配電室的計量表(不含計量表)之后(注：如設計為高壓

5、計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點)至住宅、公寓(如A2、A3)建筑各住戶計量表(含計量表及相應表箱)部分作為永久用電工程的一部分由甲方另行獨立發包。 3發包形式： 本工程由中國建筑一局(集團)有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司 組成承包人聯合體(在本合同中統稱為“乙方”)，聯合體各成員均對本合同所約定的權利和義務承擔連帶責任，其中  中國建筑一局(集團)有限公司為承包人聯合體主辦人， 廣東珠江工程總承包有限公司 為聯合體成員。 4甲方指定分包： 消防給水、通風空調工程、熱力工程、各

6、設備機房（設備機組）、弱電系統、消防電、高低壓配電室  4 綜合圖的仔細分析，并對管線存在交叉現象的部位進行重點考慮，做到管線排列有序，層次分明。在確保設計、功能及施工符合要求時，再將完善的綜合圖反饋到各專業施工圖紙上，確定各專業管線的走向嚴格按綜合圖進行布置，通過綜合圖的深化解決各專業交叉時存在的施工難題，做到施工有序、脈絡分明，從而避免了人工、材料的浪費及成本的增加。 三質量管理     在工程施工中，機電部以項目經理為總負責，項目技術負責人中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程

7、、全方位、全員的控制。    在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。    實施施工組織

8、設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。   5 、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。   

9、 實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。 公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協

10、調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。  四.安全管理    對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每月召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。    在施工過程中，除正常的安全檢查外，公

11、司不定期檢查，安全部每天對現場巡查，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。    按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。五分包協調管理方面 &#

12、160;   機電分包協調與管理的主要任務和目標是對機電系統各專業工程間的工期、質量、安全及文明施工進行協調管理及配合：對與機電專業相關的非機電專業工程進行協調配合。 根據招標文件要求，機電安裝工程將獨立分包單位的管理納入施工總承包單位的管理中，在我單位進場后，對機電各專業圖紙進行深化，繪制綜合管線布置圖。以整個機電系統安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全程及參與施工的所有單位實施統一的計劃、組織、控制和監督，全面履行“管理、協調、配合、服務”的機電總協調管理職責，確保質量、安全、文明施工、進度等各項機電總協調管理目標的順利實現。&#

13、160;六文明施工管理  我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。  七進度管理    項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制

14、對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。    在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。    我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。  八物資管理方面 機電總承包項目材料設備采購量大，成立材料招標采購和談判小組，每次談判，由組長組織小組成員商討對策談判技巧，打好時間差，采取多家、多輪談判擁拖延戰術等手段將價格引向合理點。對采購量大的物質，由公司進行集中采購，充分利用集團優勢，降低成本。   嚴格把好材料驗收關，嚴格限額領料，搞好物資月度盤點，根據施工進度情況，合理分批安排材料進場，滿足施工進度，科學、合理使用資金，嚴格控制成本。 九商務管理方面 加強與業主及其顧問單位的溝通，做好開源。加強與業主高層對接，營造開源的環境。吃透合同，對合同的清單和技術條款都要了解得非常透徹，熟悉規