1、學習 好資料生產運作管理隨堂練習題1生產主要包括投入、轉換和產出三個部分，其中投入的要素有人力、物料、 設備、技術、信息、能源、土地、知識和資金等。 （ ）【答案：對】2生產與運作系統是從投入到產出的變換過程得以實現的手段，是企業系統的 一個子系統。（ ）【答案：對】3企業經營活動是多個職能有機聯系往復循環的過程，其中的職能出了生產， 還包括哪些？（ ）A 人力資源B財務C.營銷D技術【答案： A、B、C、D 】 4企業經營活動的多個職能中， 哪個職能為企業創造價值而成為企業利潤源泉？ （）A 人力資源B財務C. 營銷D. 生產【答案： D】5. 以下哪些可以作為生產系統績效衡量的指標？A .

2、質量B. 成本C. 生產率D. 適應性【答案： A、B、C、D】6. 生產過程涉及勞動過程與自然過程。 （）【答案：對】7. 制造業生產類型按照產品使用性能可以分為通用產品與專用產品，其中后者 規模大，并且生產過程相對穩定。 （）【答案：錯】8. 制造業生產類型按照生產穩定性和重復性可以分為哪些類型？（）A .大量生產B 成批生產C. 試產D. 單件小批生產【答案： A、 C、D】9. 服務業具有產品無形、不可觸、壽命長，服務與消費不同時進行，設施規模 較大，質量容易度量等特點。 （ ）【答案：錯】10. 服務系統按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型， 按照運作系統特性可 以分為技術密集型與

3、人員密集型。 航空、 金融、通訊等屬于專用型與人員密集型 服務。【答案：錯】11. 服務業企業的運作活動受時間的約束更小，運作能力管理比制造業簡單。 【答案：錯】12. 生產管理，又稱生產控制，是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作 的總稱。（ ）【答案：對】13. 生產運作管理是指為了實現企業經營目標.提高企業經濟效益，對生產運作 活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。 （ ） 【答案：對】14. 生產運作管理有狹義和廣義之分， 廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系 統的運行管理， 而且包括生產運作系統的定位與設計管理， 可以認為是選擇、 設 計、運行、控制和更新生產運作系統的

4、管理活動的總和。 （）【答案：對】15. 用戶對產品的需求決定了產品對生產系統的要求， 進一步確定了生產運作管 理的目標。（ ）【答案：對】16. 生產運作管理的基本問題包括哪些？（）A. 如何保證和提高質量B. 如何保證適時適量將產品投放市場C. 如何使產品的價格為顧客接受D. 如何打敗競爭對手【答案： A、B、C】17. 生產運作管理的基本內容包括哪些？（A 生產運作戰略決策B. 生產運作系統設計C. 生產運作運行D. 新型生產經營方式【答案： A、B、C、D 】18. 市場需求多變，技術進步日新月異 等外部環境的變化 使得經營管理與生產管 理的界線含糊，生產管理與企業的其它管理界限模糊，

5、朝一體化方向發展整合管理。（ ）【答案：對】19. 運作中的管理職位可以分為運作經理、材料經理、采購經理、生產控制與計 劃經理、設備經理、質量經理、生產線經理等，其中生產線經理主要是制定生產 計劃，保證最有效利用資源來實現計劃。 （ ）【答案：錯】20. 運作經理的工作重點包括哪些？（ ）A .制訂生產工藝B. 控制生產線員工工資與工作時間C. 擔負起決策的職責D. 找到合適的方法【答案： C、D】21. 如今市場需求越來月多樣化、產品的壽命周期變長，多品種、小批量生產方 式逐漸轉向大批量生產方式。 （）【答案：錯】22. 現代生產運作管理不局限于生產過程的計劃、組織于控制，包括戰略、系統 設

6、計、系統運行多層次內容， 對價值鏈進行綜合管理， 整個供應鏈上的企業看作 一個聯盟。（ ）【答案：對】23. 現代生產運作管理起源于 20世紀初的泰勒科學管理。 （）【答案：對】24. 泰勒通過哪些著名的實驗總結了稱為“科學管理”的一套思想？（）A .霍桑實驗B. 鐵鏟實驗C. 搬運實驗D. 切削實驗【答案： B、C、D】251930-1940，生產運作管理的重要內容是統計質量管理與工業心理學，其中 非常著名的實驗包括哪些？（ ）A 霍桑實驗B. 鐵鏟實驗C 搬運實驗D. 抽樣檢驗【答案： A、 D】26產品開發工作需要根據哪些因素做出決策？（）A 產品功能B 質量特性C 產品成本D 產品發展

7、的步驟【答案： A、B、C、D】27產品開發的動力主要來自哪些方面？（）A 領導的決策B 需求的拉動C 同行的建議D 技術的推動【答案： B、D】 28工藝是指加工產品的方法。 （ ） 【答案：對】 29以下哪些因素將影響制造流程的選擇？A 不同的產品性質B 不同的生產規模C 不同的品種數量D 不同的工藝方法【答案： A、B、C、D】 30單件、小批量生產方式適用于產品體積大、結構復雜，品種數量多、批量小 的企業。（ ）【答案：對】 31流水線生產適合原料是液體或流質的較大生產規模的企業。 （ ）答案：錯】 32批量生產方式適合產品體積較大， 需求量比較穩定， 品種和數量也比較大的 企業。（

8、）【答案：對】33制造業的產品是可見的、可儲存的，而服務業的產品一般是不可見的、不可 儲存的，并且服務業產品的制造過程與消費過程常常是合而為一的。 （ ） 【答案：對】34服務業的產品開發投資大風險大，開發的主要方式是依靠人的創造性思維。 （）【答案：錯】35服務業以手工操作為主，所以開發一個新產品一般不涉及到設備投資問題， 這是其優勢。（ ）【答案：對】36影響廠址選擇的因素主要包括自然資源條件與社會環境條件。 （ ） 【答案： 對】37自然資源條件主要包括哪些？（）A 土地資源B 氣候條件C. 水資源D. 物產資源【答案： A、B、C、D 】38社會環境條件主要包括哪些？（）A 勞動力資源

9、B. 基礎設施條件C 工業綜合化基礎D市場空間【答案： A、B、C、D】39廠址選址的原則包括哪些？（）A費用原則B. 集聚人才原則C. 接近用戶原則D. 長遠發展原則【答案： A、B、C、D】40.廠址選擇方法主要有哪些？（ ） A .分級加權評分法B. 層次分析法C. 線性規劃-運輸模型方法D. 頭腦風暴法【答案： A、B、C】41廠區平面布置原則包括哪些？（A 工藝原則B 技術原則C 經濟原則D 安全和環保原則【答案： A、 C、D】42廠區平面布置時的工藝原則要求滿足生產工藝過程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序， 運輸距離要短、 直，盡可能避免迂回和往返運輸。 （）【答案：對

10、】 43廠區平面布置時的經濟原則要求基本生產過程是主體， 與它有密切聯系的生 產部門要盡可能與它靠攏。 （ ）【答案：對】44廠區平面布置時工藝原則、經濟原則、安全環保原則同等重要。 （）【答案：錯】 45工廠平面布置的方法主要包括哪些？A 模板布置法B 生產活動相關圖法C. 統計法D. 重量-距離模式答案： A、B、D】46. 工廠平面布置是指車間內各組成部分和設備的布置。 （）答案：錯】47. 生產過程主要組成部分包括哪些？（ ）A .基本生產過程B. 生產技術準備過程C. 輔助生產過程D. 生產服務過程【答案： A、B、C、D】48. 組織生產過程的最主要原則包括哪些？（ ）A .節省原

11、則B. 工藝專業化原則C. 最高質量原則D. 對象專業化原則【答案： B、D】49. 將完成相同工藝或者工作的設備和工人布置在一個區域內， 在此區域對不同 產品和零件的某一相同或者相似工藝進行加工， 這個屬于對象專業化原則。（ ） 【答案：錯】 50工藝專業化原則是將加工某種產品或者完成某種服務所需的設備和工人布置 在一個區域內，所有生產設備和工作地按照產品加工裝配的工藝路線順序排列， 在這個區域內完成產品或者零部件的全部或者大部分工藝。 （ ） 【答案：錯】51組織生產過程的基本要求包括哪些？（）A 生產過程的連續性B. 生產過程的平衡性C 生產過程的比例性D.生產過程的均衡性【答案： A、

12、B、C、D 】52. 生產類型按照生產方法分為哪幾種？（ ）A .合成型B. 分解型C. 提取型D. 調制型【答案： A、B、C、D】53. 生產類型按照接收生產任務方式分為哪幾種？（ ）A .訂貨生產方式B. 備貨生產方式C. 借貨生產方式D. 買貨生產方式【答案： A、B】52. 生產類型按照生產方法分為哪幾種？（ ）A .合成型B. 分解型C. 提取型D. 調制型【答案： A、B、C、D】53. 零部件在生產過程中的移動方式主要分為哪幾種？（ ）A .跳躍移動方式B. 順序移動方式C. 平行移動方式D. 平行順序移動方式【答案： B、C、D】54. 順序移動方式是一批零件在上道工序全部加

13、工完畢后才整批轉移到下道工序繼續加工。（ ）【答案：對】55平行移動方式的優點是組織管理容易， 設備集中使用， 設備沒有間斷性停歇 現象。（ ）【答案：錯】56順序移動方式適合批量不大、工序時間較短餓加工體積小的情況。 （ ） 【答案：對】57平行順序移動方式是每個零件在前道工序加工完畢后， 立即轉移到下道工序 繼續加工，形成前后交叉作業。 （ ）【答案：錯】 58順序移動方式的缺點是運輸工作量大而頻繁， 且在工序時間不均衡時造成許 多工作地人機符號不足，設備會出現間斷性停歇。 （ ）【答案：錯】在既定的組織技術59生產能力是在計劃期內， 企業參與生產的全部固定資產，條件下，所能生產的產品數量

14、，或者能夠處理的原材料數量。 （ ） 60哪種能力是企業建廠時在技術文件中所規定的生產能力， 它是按照工廠設計 文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量？（ ）A .查定能力B. 設計能力C. 計劃能力D. 工作能力【答案： B】61. 企業投產后往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程， 甚至改進某些設計 不合理的地方，才能達到設計產能。 （）【答案：對】62. 計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。 后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成 的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。 （）【答案：對】63. 生

15、產能力的柔性是指生產能力的可變性和適應性。當市場需求大幅波動時，企業所擁有的生產能力是否具有迅速增加或減少的能力。 （）【答案：對】 64柔性生產過程是生產線可以從制造一種產品或零件簡單方便的調整到制造另 一種產品或零件，且調整成本是非常低。 （ ）【答案：對】65生產能力計量單位一般包括哪些？（）A 用產品計量單位表示B用原料處理量表示C 用投入量計量單位表示D.用金額計量單位表示【答案： A、 B、C】66工序能力為單機能力乘以設備臺數。 （）【答案：對】67流水生產企業生產能力計算步驟一般包括哪些？（）A 工人生產能力B 零件加工流水線生產能力C. 車間生產能力D. 工廠生產能力【答案：

16、 B、C、D】68成批加工企業生產能力計算步驟一般包括哪些？（）A .機床能力B 班組能力C. 車間能力D. 工廠能力【答案： A、B、C、D】69. 成批加工企業核算工廠、 車間生產能力存在兩者觀點： 最小能力法和關鍵設 備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后者為“木桶原理” 。（）答案：錯】70. 生產能力計劃的特性包括哪些 ？（）A .戰略性B. 風險性C. 時效性D. 不確定性【答案： A、B、C、D】71. 生產能力計劃的內容主要包括哪些 ？（）A .需求預測B能力計算C.能力計量D能力平衡 答案： A、 B、D】72. 生產能力長期計劃涉及擴展計劃與收縮計劃，其中擴展計劃可以考慮利用

17、外力量，可 以節約自己分散風險 。（ ）【答案：對】73. 生產能力短期計劃可以通過哪些措施進行調節 ？（）A .庫存B. 勞動時間C. 外部資源D. 推遲交貨【答案： A、B、C、D】74.服務業 生產能力計劃具有哪些特殊點 ？（）A .需求時間特性B. 需求地點特性C. 需求量大特性D. 需求易變特性【答案： A、B、D】75. 什么情況下企業生產能力利用率應該大于100%？（）A .服務不及時或者不能提供服務不會對顧客造成嚴重后果B. 能力不足C. 用“顧客盈門”造勢以便建立品牌效應D. 能力過剩【答案： A、C】75.以下哪些實例企業生產能力利用率應該小于70%？（）A .劇院B. 急

18、癥室C. 消防隊D. 理發店【答案： B、 C】76. 從資金角度看，長期生產能力擴張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合， 從經營角度看，長期生產能力擴張的途徑有單元化擴展的途徑分為單元化擴張和 多元化擴張。（ ）【答案：對】77總體計劃主要包括哪些？（）A .總產量計劃B .日計劃C. 進度計劃D. 能力計劃【答案： A、 C】78. 總體計劃屬于短期計劃， 主要考慮如何在一年左右的計劃期內， 合理使用企 業的生產資源。（ ）【答案：對】79. 總體計劃特別適用于一年內需求呈季節性的生產類型。 （）【答案：對】80. 總體計劃后的生產計劃過程是首先依據已有的訂單或預測的訂貨量編制主生產計劃，

19、該生產計劃要為每張訂單安排出產的時間和數量， 然后再進行粗能力平 衡，制訂作業計劃等。 （）【答案：對】81. 總產量計劃分析方法主要包括哪些？（）A .坐標法B. 盈虧平衡分析法C. 經驗法D. 線性規劃方法【答案： B、D】82. 線性規劃方法是在有限的生產資源和市場需求條件約束下， 求利潤最大的總 產量計劃。（ ）【答案：對】83. 生產進度計劃的編排方法主要包括哪些？（ ）A .排序法B. 盈虧平衡分析法C. 圖解法D. 線性規劃-運輸模型【答案： C、D】84. 線性規劃 -運輸模型主要是利用庫存調節供需矛盾。 （）【答案：對】85. 批量是指相同產品（零件）一次投入或出產的數量。 （）86生產間隔期是指前后兩批產品（零件）投入或出產的時間間隔。 （ ） 【答案：對】87生產批量等于平均日產量除以生產間隔期。 （ ）【答案：錯】88批量小，則間隔期長，相應的在制品數量多，生產周期較長，這樣對使用流 動資金是不利的。（ ）【答案：錯】89批量的確定方法主要包括哪些？（）A .最大批量法法B 最小批量法C. 經濟批量法D. 以期定量法【答案： B、 C、D】90. 經濟批量法保證一次準備結束時間對批量加工時間的比值不大于給定的數 值。（ ）【答案：錯】91.