1、中平能化集團2011年科技進步與管理創新大會交流材料之六加強技術集成健全創新機制以科技創新完善煤焦化循環經濟產業鏈中平能化集團首山焦化公司2011年5月2010年是首山焦化公司全面發展的一年，是公司科技創新取得豐碩成果的一年。在集團公司黨政領導班子的正確領導和能源研究院的精心指導下，首山焦化公司圍繞自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來 ”的總體要求，認真貫徹 落實集團科技工作會議精神，深入實施科技興企發展戰略， 以建設創新型焦化企業為目標，以提高自主創新能力為主線，以科技項目建設、創新能力建設、創新體系建設、創新環境建設為重點，加強科技合作與交流，加強技術集成，大力推進自主創新，努力建設高起

2、點、高科技、環境友好型、資源節約型企業。取得了集團公司企業文化建設先進單位，節能減排工作先進單位、財務工作先進單位、安全工作先進 單位等榮譽，獲得了許昌市十一五科技創新平臺等稱號?？偨Y首山焦化科技工作，主要有以下幾個方面：一、加強組織領導，健全創新機制技術創新是企業發展的需要，機制創新是企業發展的動 力。為保持對國內同行的技術優勢，緊跟國際先進水平，公 司建立了適合行業特性和自身特點的技術創新機制，建立了 專門的科技領導小組 一一以公司一把手為組長的科技領導 小組。堅持一把手抓科技，分管科技工作副總經理負責組織 科技發展規劃、重大技術攻關、技術創新和成果轉化工作的 實施；結合公司各職能部門及分

3、廠管理特點，將公司調度室、安全部、企管部及個分廠專業技術人員聯合在一起，調動基 層管理人員學技術、懂技術、用技術、推動技術創新的積極 性，建立了一個 責、權、利”運行可靠的技術創新機制。二、加強技術集成，全力完成重點項目建設2010年是首山焦化建設史上濃墨重彩的一筆，各項科技重點工作取得了較好成績， 7.63米焦爐、20萬噸二甲醍、焦爐煤氣制氫項目相繼投產。1、完成中國第一套國產化超大型焦爐建設投產任務2010年9月29日首山焦化公司 200萬噸焦化項目一期3#爐工程順利投產。該項目采用超大型頂裝焦爐，炭化室有 效高度7.63m,單孔產焦量為47噸。項目除采用三段加熱，分隔蓄熱等世界煉焦行業先

4、進新 技術外。為了保證焦爐正常生產，降低焦爐能耗，真正實現自 動化，提高生產效率，我公司與武鋼機控公司合作研發了單炭 化室智能調壓裝置、焦爐生產全自動化控制系統、焦爐自動 加熱系統等，這些技術項目都達到了世界先進水平。同時我 們在研究同類型焦爐基礎上研究開發了爐體結構計算軟件 系統，借助該系統的研究對爐體個別結構進行調整。該項目 還將焦爐加熱水平由1221變為1441 mm,解決了 7.63米焦 爐運行中爐頂空間溫度難以控制，這一世界難題。該焦爐的 建設填補了河南省缺少超大型焦化裝備的空白，同時也是中 國第一套國產化超大型焦爐。2、建立河南省最大的煤氣合成二甲醍的項目填補我省在該領域的空白焦爐

5、煤氣綜合利用 20萬噸/年二甲醍項目建設過程中，我公司與成都天成碳一合作自主研發了醍醇聯產二合一生產裝置，開發了經粗甲醇直接合成二甲醍成套工藝及裝備， 充分規?；酶挥嗟慕範t煤氣生產二甲醍。工藝技術具有流程短、投資省、成本低、能耗少、產品收率高等優點，經 濟和環境效益顯著，整體技術達到了國內領先水平。其焦爐煤氣提氫后經粗甲醇直接合成二甲醍關鍵技術研究”已獲得省級科技成果鑒定。該項目還作為河南省高新技術成果之一參加了北京國 際科技博覽會，得到了與會領導和專家的好評。3、焦爐煤氣制氫項目投產，成功實現煤焦化和尼龍化 工產業鏈連接在制氫項目的建設過程中，我們通過對同類型裝置的研 究，與上海華西設計

6、院合作開發了升壓、降壓中的智能自適 應調節控制模式，通過該模式可保證吸附塔的壓力變化過程 自動接近于理想壓力曲線，使吸附/解吸過程更平穩、管道氣流噪音更低。吸附自動控制軟件的應用縮短了吸附時間，保 證了產品氫氣純度在 99.9%以上，同時實現了氫氣的高回收率。項目年可生產氫氣 3億m3,通過長16.7km的管道，直接送入尼龍化工公司的生產系統，成功實現了煤炭采選和尼龍化工兩大核心板塊對接。4、10萬噸苯加氫項目完工實現焦爐煤氣由分離提純到產品精加工的產業鏈延伸項目成功運用世界上先進的低溫加氫及萃取蒸儲技術，每年可生產純度達 99.9%的苯、甲苯、二甲苯等10萬噸。與氫氣一同送往尼龍化工公司作為

7、制取尼龍化工產品的主要原料，不僅生產工藝達到清潔生產標準，而且降低能耗，環 保效益顯著。三、加大科技投入，大力開展科技攻關2010年首山焦化針對安全、 環保、生產及節能利用等科技開發資金的投入比去年多投入了300余萬元，為實施科技興企”戰略奠定了堅實的經濟基礎。2010年首山焦化科研自籌資金項目十余項。公司去年延續補助科研項目粗苯加氫精制技術應用研究、焦爐煤氣制 20萬噸二甲醍工藝技術研究2項，新立項目優質針狀焦工藝技術研究、焦爐煤氣提氫制LNG工藝技術研究、超大型焦爐干熄焦技術工藝研究3項。同集團公司煤化工研究所合作的科研項目有2項，分別是：焦爐煤氣制20萬噸/年二甲醍工藝技術研究、焦爐煤氣

8、提氫后經粗甲醇直接合成二甲醍關鍵技術研究。這個幾個項目共計劃資金 11000余萬元，截止去年 12月底實際投入已達 4000萬元。四、推進清潔生產，實現健康協調發展2010年初，公司全面開展了清潔生產審核工作。至2010年底共收集了 70余項方案，使公司在除產品更新以外的原料及能源消耗、工藝技術改造、設備更新維護，生產過程優化控制，廢物回收和綜合利用，企業管理，員工素質等7個方面得到了顯著成效。實現了提高資源、能源使用效率，減少或者避免污染物的產生和排放，提高效益的目的，其中實施中/高費方案3項，無/低費方案全部實施，帶來的直接經濟效益在3300萬元以上。實現了焦化生產工藝過程的清潔化、廢物資

9、源化和廢物資源利用的高效化、產業的生態化，有效的促進了首山焦化經濟與資源、環境的健康、協調、可持續化發展。2011年是 十二五”的開局之年，也是首山焦化加快產業 結構調整、實現安全生產穩定運轉的關鍵年。為確保十二五” 和今年各項目標的圓滿實現， 我們將牢記 理性、綠色和科技” 三個煤化工發展要素，堅持以科學發展為主題，以產業結構 調整為主線，以提高科技裝備水平為主導，以安全生產為重 點，堅持以煤焦化工為本、相關多元發展戰略，借助科技這 個平臺加快推動企業實現兩大轉變:即由傳統能源向傳統能源新能源并重轉變、由規模增長向全面質量效益提升轉 變。重點做好以下幾個方面：一、加快項目建設，以科技創新完善

10、煤焦化循環經濟產 業鏈沒有循環經濟就沒有效益:繼200萬噸焦化項目一期3#爐工程、20萬噸二甲醍項目、焦爐煤氣制氫項目投產，10萬噸苯加氫項目完工之后，我公司將繼續做好循環經濟”發展牌，要把最先進的科技裝備水平、最優秀的工藝路線、最有效的機制應用到目前正在建設的 200萬噸焦化項目二期4# 爐工程、10萬噸針狀焦配套 30萬噸焦油加工項目、100萬噸洗煤項目和3M25t/h干熄焦項目。這些都是當今煤焦化行業最先進的大型科技項目，這些項目投產后將使首山焦化擁有世界上最完整的煤焦化循環經濟產業鏈。二、積極發展單晶硅、多晶硅，完成產業轉型升級在進一步完整煤焦化循環經濟產業鏈的同時，2010年10月首

11、山焦化公司以 70%的絕對股權收購了位于襄城縣產業積聚區內的許昌天晶能源科技有限公司，成立 中平能化許昌天晶能源科技有限公司自此，首山焦化公司著眼于未來 發展空間，按照集團公司以煤為主、相關多元”的發展戰略需要，開始了新能源產品的開發研制。今年4月份我公司又成功與上海交通大學簽約，合作研發、生產、銷售新硅烷法多晶硅為主的光伏產品。此次合作 不僅可以使我公司擁有國際先進的多晶硅的生產技術，更將 使首山焦化公司在產業轉型升級上向前邁進一大步。三、開展“四在班組”科技活動，建設6s班組，實現新型班組建設與管理開展 學在班組長知識，練在班組增技能，樂在班組好文 化，干在班組生效益”的“四在班組&quo

12、t;科技活動，使公司員工熟 練的掌握先進技術及業務技能，不斷地提高理論技術和實際操作水平。通過此項活動，將激勵職工積極的學習先進的技 術，使職工了解怎樣把學到的知識應用到實踐中去，怎樣把 大家的知識、能力和愿望統一到工作的每一個環節和工序 中，逐步實現"6S"管理模式（即整理、整頓、清潔、規范、 素養、安全），確保"三個零"（即零違章、零事故、零反修）、 爭創"一個一"（即爭創中慶公司優秀班組第一）、實施"三個 自“（即自我發現、自我解決、自我提高），帶動新時期首山焦化公司"藍領"團隊價值觀念的變化，立足

13、崗位成才，不斷 地超越自我，追求和創造新的白國周班組。四、推行QC質量管理，采用卓越績效評價準則，提 升企業競爭力今年，我公司將在全面推行 QC小組的活動中，全面引 進卓越績效評價準則，把學習應用科學技術、工作績效、 質量管理和經營系統地進行整合。這樣更加強調先進科學技 術在QC活動中的重要作用，更加強調質量對組織績效的增 值和貢獻，更加強調以顧客為中心的理念，更加強調系統思 考和系統整合，更加強調重視組織文化的作用，更加強調堅 持可持續發展的原則，也更加強調組織的社會責任。卓越績效評價準則國家標準是我國25年來推行全面質量管理經驗的總結，是多年來實施ISO9000標準的自然進程和必然 結果。

14、我公司采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方 法，將不斷評價自己的管理業績使公司走向卓越。五、搭建學習型企業平臺，促進可持續發展創建學習型企業重點是創建學習型領導班子和創建學習型管理團隊。抓好領導班子的學習， 抓好管理團隊的學習， 帶動全體員工的學習。今年我公司將通過建立學習計劃、專 題輔導、學習成果交流等手段來創建學習型領導班子，提高 領導班子的管理能力和綜合素質。對各級管理機構建立定期 學習、定期考核、定期評比、定期交流的學習制度，每月至 少要組織一次專題報告，每半年要組織一次學習考評，每年要組織一次學習交流。 通過創建學習型企業， 組織全員學習, 建立終身教育體系，使全體干部職工科學技術理念及水平的 全面提升，增強干部職工開拓創新、超越自我的能力，以適 應不斷變化的市場，