1、勞務工管理制度、目的 1 規定勞務工的用工管理，明確勞務用工的各方職責，加強部門對 勞務工的管理。、適用范圍 2全體勞務工則 、總 3人事行政部與勞務公司協商簽訂勞務派遣協議或服務合 同，明確雙方的權 3.1利義務；用工單位負責勞務工的 “使用管理 ”和非 “勞動關系管理 ”，主要履 行以下職責： 3.2根據生產經營、管理需要確定勞務用工規模； A. 擇優選定勞務工； B.作好現場管理工作 C. 建立勞務工臨時檔案，按月定期統計上報勞務工的數量、考勤等 情況。 D.督促勞務派遣公司或者服務性公司按時、按質完成業務，并做 好完成的工作量 E的統計工作。勞務工使用原則與批準權限 4. 公司范圍內不

2、能調劑解崗位缺員，人力資源嚴重不足、各部門在 定崗定編范圍內， 4.1決的，可申請使用勞務用工。實行計入公司編制控制數內，應予嚴格控制，勞務工是公司用工 調配的輔助形式， 4.2 計劃用工。部門有勞務工使用需求的，由部門填寫人員需求申 請表，明確崗位、數量、要求，送人事行政部審核，并報總經理批準。用人部門必須嚴格按條件使用勞務工，并做到能進能出。對違反勞務用工協議或不 4.3 能勝任工作的勞務工，要及時報人事行政部退回勞務派遣公司。 聘 招 5.招聘基本原則： 5.15.1.1 招聘工作由勞務公司完成，勞務公司根據公司招聘條件進行 招聘；叉車工等技術崗位招聘的勞務工必須具備職業資格；電工、勞務

3、 公司招聘的焊工、 5.1.2以下人員勞務公司不得招聘 5.1.3 未與其他單位解除勞動關系者； A. 周歲者，或超過法定退休年齡者； 16 未滿 B. 受過刑事、黨紀和行政處分者。 C.招聘方式及步驟： 5.2體檢等篩選錄用工面試、組織登記、勞務公司嚴格按公司的崗位 人員素質要求， 5.2.1作； 公司人事行政部、用人部門配合勞務公司做好勞務工的面試工 作，根據崗位特點 5.2.2勞務工選擇 35 采取面試、筆試和實際操作等形式。 勞務公司將擬派遣來公司的勞務工基本情況及相關資料送公司人 事行政部確認， 5.3.1經確認后，由人事行政部通知勞務公司辦理相關勞務派遣手續； 勞務工須健康檢查，取

4、得食品從業人員健康證。未能取得健 康證的，不得派 5.3.2遣至公司或從事服務合同中約定的工作； 人事行政部核實勞務公司與勞務工簽訂勞動合同情況。 5.3.3 根據勞務工的合同期限長短，由勞務公司確定勞務工的試用期 限，勞務公司對勞 5.3.4務工進行試用期考核，人事行政部及用工部門向勞務公司提供參 考意見；公包括但不限于廠級安全培訓、需接受人事行政部入職培訓，勞 務工入職當天， 5.3.5司規章制度培訓，并由勞務公司組織培訓考試。建議勞務公司對勞務工進行分級、升級機制管理 6. 勞務工的分級制： 6.1普通勞務工：剛入職的勞務工 A 高級勞務工：由普通勞務工升級 BC 特殊工種勞務工：焊工、

5、電工、叉車工等技術崗位的勞務工 勞務工的升級機制： 6.2 勞務工由普通勞務工升級為高級勞務工 6.2.1 服務年限較長的勞工作崗位重要、建議勞務公司對現有勞務工中 個別工作表現出色、 務工提升為高級勞務工，給予高于普通勞務工的薪資待遇。建議 勞務公司按如下流程操作：個 6勞務工申請：工作認真踏實，能熟練掌握崗位技能，連續 在用工部門工作滿 A對表現特均有資格向勞務公司提出申請從普通勞務工升級為高級 勞務工；月以上的勞務工，別優秀的勞務工，可不受此時間限制。 勞務公司組織選拔與審核：勞務公司通過知識考核、技能評 估、民主評議等方法， B擇優確定升級候選人 領班和所在班組成員對候選人進行投主任、勞務公司邀請勞務工 所在的部門經理、 C.票，選出最終人選，由勞務公司審批后交人事行政部確認。招聘勞務工為正式員工 6.2.2 。 20備注：高級勞務工所占部門 勞務工的比例不高