1、單項選擇題1、施工質量計劃的編制主體是（C）。A、業主B、設計方C、施工承包企業D、監理單位2、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D、本工作的完成時間3、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（D）。A、目標應是長遠和抽象的B、目標不應有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握D、目標是現實的，是可達到的4、下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是（B）。A、管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望B、業主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業主

2、對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制5、按照（A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C、建設工程項目不同參與方的利益的不同D、建設工程項目不同參與方的地位的不同6、專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8 12B、10 15C、18 25D、25 357、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設工程項目管理的

3、核心任務是項目的(D)。A、目標規劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時標網絡計劃與一般網絡計劃相比，其優點是（D）。A、能進行時間參數的計算B、能確定關鍵線路C、能計算時差D、能增加網絡的直觀性11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方1式稱為（A）。A、公開招標B、邀請招標C、議標D、定向招標12、在單代號網絡圖中，節點表示（B）。A、工序開始或結束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和（C）

4、。A、項目系統目標B、項目的環境目標C、項目的進度目標D、項目的滿意目標14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和（B）等 6 個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接；D、項目監督15、以下哪個不是項目的參與者（D）。A、項目投資者B、項目的負責人C、項目設計單位D、城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（D）。A、資金籌集B、成本核算C、進度安排D、成本控制和工程款結算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內容？（D）A、招投標中的管理B、合同實施控制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責任的確定18、

5、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（D）。A、交疊結構B、平行的網狀結構C、分散結構D、層次化的樹狀結構19、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。A、投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B、投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C、投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D、投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發包人不能按合同約定提供開工條件B、發包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行C、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造

6、成停工累計6 小時D、不可抗力21、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（ B ）。A、承建項目的投資投料試生產B、全部或部分工程的設計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝222、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）。確定項目工作內容確定合理的項目目標組織結構設計確定組織目標和組織工作內容A、一一一B、一一一C、一一D、一一23、工程項目進度計劃工期優化的目的是為了壓縮（B）。A、計劃工期B、計算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（A ）和工作面，使其所容納的勞動力人數或機械

7、臺數，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強度D、流水節拍25、利用工作的自由時差（A ）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期26、招投標法規定，招標人采用公開招標方式，應當發布招標公告，依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過（A）的報刊、信息網絡或者其他媒介公開發布。A、國家指定B、業主指定C、當地政府指定D、監理機構指定27、根據我國招標投標法規定，該評標委員會的人數應不少于（B）。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關于工期索賠，下列說法正確的是（A）。A、

8、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項目參與人是指（A）。A、項目的參與各方；B、項目的建設者；C、項目的管理者；D、項目投資方；30、關于項目目標之間的關系，下面哪種說法是錯誤的。（D）A、項目管理的目標是相互聯系、相互影響的B、項目管理各目標之間是相輔相成，相互依托的C、項目管理應該追求各目標之間的優化和平衡D、項目管理各目標之間是相互聯系的，不存在相互沖突的情況31、下列關于單代號網絡圖的表述，正確的是（B）。A、節點表示工作，箭線長度表示工作的持續時間B、節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系C、節點表示工作

9、的開始或結束，箭線表示工作及其進行的方向D、節點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向32、在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是（C）。3A、協調層B、執行層C、操作層D、決策層33、固定單價合同適用于（C）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大34、建設工程合同簽訂后，發包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的（C）。A、15%B、20%C、10%D、25%35、（B）為零的工作肯定在關鍵線路上。A、自由時差B、總時差C、持續時間D、以上三者均36、招標投標法規定，

10、招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則，首先要求招標信息公開，其次，還要求（B）公開。A、評標方式B、招標投標過程C、招標單位D、投標單位37、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（C）提出。A、業主B、總設計師C、承包人D、發包人38、我國于（C ）年開始推行建設工程監理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、網絡計劃工期優化的目的是為了縮短（B）。A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期40、招標投標活動的（A）原則首先要求招標活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用41、評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方

11、面的專家組成，成員為5人以上，其中經濟、技術等方面的專家不得少于成員總數的（A）。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時標網絡計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（A）。A、一個點B、一條線段C、可能是點，也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行(A ) 。A、施工勘察 B、詳細勘察 C、初步勘察 D、選址勘察44、對技術復雜而又缺乏設計經驗的工程項目，根據主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A、方案優選B、初步設計C、技術設計D、施工圖設計45、設計是影響工程項目投資的關鍵環節，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為（A

12、）A、75%95%B、35%75%C、50%85%D、5%35%46、（ B）是流水施工的工藝參數A、施工段B、流水強度C、流水節拍D、流水步距447、項目管理的核心任務是（C）。A、成本控制B、質量控制C、目標控制D、進展控制48、項目的一個實例是（C）。A、管理一個公司B、提供技術支持C、開發一種新的計算機D、提供金融服務49、某方案年設計生產能力為4 萬件，每件產品價格為400 元，單件產品變動成本為 280 元，單件產品銷售稅金及附加( 含增值稅 ) 為 40 元。年固定總成本為240 萬元。用產量表示的盈虧平衡點為(D) 件。A、15000B、16000C、21000D、300005

13、0、承包人應在索賠事件發生后的（D）天內向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業主有權拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C、15D、2851、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數目稱為（B）。A、分權程度；B、管理層次；C、集權程度；D、管理幅度；52、實行項目經理責任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A、技術措施B、組織措施C、經濟措施D、合同措施53、雙代號網絡計劃中（B）表示前面工作的結束和后面工作的開始。A、起始節點B、中間節點C、終止節點D、虛擬節點54、在時標網絡計劃中，波浪線表示（C）。A、工作的持續時間B、虛工作C、自

14、由時差D、總時差55、PDCA循環中的 PDCA分別指（C ）。A、計劃、檢查、實施、處置B、計劃、處置、檢查、實施C、計劃、實施、檢查、處置D、檢查、計劃、實施、處置56、（A）不是項目目標動態控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數據的收集方法為（A）A、系統抽樣法B、單純隨機法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網絡計劃的起點節點可（A）。A、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需要，可以有多個D、不確定59、在工程網絡計劃中，判別關鍵工作條件是該工作（D）。5A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的

15、時間間隔為零C、持續時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業主的主要任務不包括（D）。A、對投資方向和內容作初步構想B、選擇好咨詢機構C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D、組織落實建設用地和開展設備招標61、工作周期長、專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是（C）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、職能式62、項目建設過程中，業主對工程項目管理大都采用（B）的方式。A、直接管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理63、線性組織結構的特點是（B）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高

16、 , 就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（C）。A、施工項目；B、施工客體；C、生產費用承擔的客體；D、單位工程；65、指令源有兩個的是（B ）。A、線性組織結構B、矩陣式組織結構C、事業部制組織結構D、直線制組織結構66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（A）天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。A、28B、15C、21D、1個月67、我國的建設工程監理屬于國際上（C）的范疇。A、設計方項目管理B、施工方項目管理C、業主方項目管理D、項目總承包方項目管理68、影響施工質量的有（C）大要素。A、三B、四C、五D、六69、以下哪個不是工

17、程項目的特點（C）。A、具有特定的對象；B、實施的一次性；C、沒有資金限制和經濟性要求；D、實施的漸進性、復雜性和開放性等70、在建設周期內，大多數工程項目的人力和費用投入特點是（B）。A、開始快，后來慢，接近結束時又快；B、開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩；C、開始快，后來慢，接近結束時更慢；D、開始慢，后來快，接近結束時迅速加快。671、質量活動的主體是（C ）。A、材料B、方法C、人D、管理72、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A ）。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、矩陣法73、工程項目的特性不包括（D）。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動性74、下列關于工程項目范圍

18、確認的表述，正確的是（B）。A、范圍確認是委托方與業主商談確定合同內容的過程；B、范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程；C、WBS不能作為確認工作范圍的依據；D、范圍確認的方法是計劃、執行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限最大的是（B）。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式76、為了將大部分成本風險轉移給承包商，客戶可能使用（D）合同。A、成本加獎賞費B、成本加激勵費C、成本加固定費用D、固定價格77平行發包模式的優點不包括(C) 。A、有利于縮短工期B、有利于質量控制C、有利于業主對所有承包人的管理及組織協調D、有利于業主選擇承包單位7

19、8、規模小、時間短、專業面窄的項目適宜采用的組織形式是（C）。A、項目式B、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標管理中的公平原則是指（B）。A、工程項目招標具有較高的透明度B、給與所有投標人平等的權利C、評標時按事先公布的標準評審D、當事人應正確行使權利和履行義務80、工程交付使用前的必經程序不包括（C）。A、中間驗收 B、竣工驗收 C、重新檢驗 D、竣工決算81、M工作與 N 工作之間的邏輯關系為工藝關系， 說明他們之間的先后順序是由（D ）決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要82、屬于項目式組織結構優點的是（B）。A、項目團隊成員無后顧之憂B、項目

20、管理指令一致C、避免了資源的囤積與浪費D、有利于公司項目發展與管理的連續性783、以下哪個不是建設工程招標的形式。（C）A、公開招標B、邀請招標C、政府決標D、協議招標84、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風險分別是（B）。A、低低B、低高C、高低D、高高85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（B ）。A、目標明確性B、一次性C、約束性D、生命周期性87、項目的承包商一般不包括（A ）。A、業主B、咨詢公司C、設計單位D、材料供應商88、虛工作的特點是（D ）A、需要消耗時

21、間和資源B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源D、既不消耗時間，也不消耗資源89、網絡計劃的（B）就是網絡計劃終點節點的標號值A、要求工期B、計算工期C、計劃工期D、指令工期90、在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（A）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值91、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（A）的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現場所在地92、影響施工項目質量的主要因素不包括（D）因素。A、人；B、機械設備；C、環境；D、資金；93、當

22、用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（ B ）。A、正常；B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前；D、和按最遲開始時間安排的進度一致；94、（ C）是流水施工的空間參數A、流水節拍B、流水步距C、施工段D、流水強度95、對多層或高層建筑物，施工段的數目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C）A、mnB、mnC、mnD、mn96、下列關于 M、N工作之間的順序關系的表述，正確的是（B）。A、N 工作在 M工作結束后隔一段時間才開始， 則 M、N 工作為緊前順序關系；B、M工作結束，N 工作馬上開始，則 M、N工作

23、為緊前順序關系；8C、N工作只有 M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為 N 工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N 工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、項目建設周期B、總包單位對分包單位的管理責任C、業主對分包單位的付款方式D、業主對分包單位的選擇和認可權限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（A）承擔。A、發包人B、承包人C、發包人和承包人共同D、監理工程師99、固定節拍流水施工的特點是（B）.A、所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等B、

24、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍C、專業工作隊大于施工過程數D、連續作業，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（C）。A、由于技術上、習慣上的原因出現的B、由于分組的組數不當C、由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括(ABCD ) 。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔D、承包人按合同規定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責

25、任，但對承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業主方項目管理的是(ACD) 。A、投資方B、施工方C、開發方D、由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務E、施工總承包方3、我國建筑業實行 (ABCE)等制度。A、市場準人制度B、企業經營資質管理C、執業資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作9B、縮短持續時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取

26、低價策略B、投標人之間互相約定抬高投標價格C、投標人之間進行內部競價，內定中標人D、招標人向投標人提出工程的條件和要求E、投標人以低于成本的報價競標6、建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 由 (ABD)組成。A、專用條件B、專用條款C、協議條款D、通用條款E、協議書7、建設工程項目進度目標的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術措施C、管理措施D、合同措施E、經濟措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設計或施工 , 總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設工程監理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。A、

27、預付款B、工程進度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標的是 (ABCDE)。A、投標文件未按招標文件密封B、逾期送達指定地點的C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致D、聯合體投標附有聯合體各方投標協議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標事前控制的是（ CD ）。* A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D、針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施E、當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有(ABCE)。A

28、、間接費用B、人工費C、材料費D、其他稅金E、機械使用費13、下面屬于業主方進度控制任務的是(ACDE)。A、控制設計階段的工作進度B、控制施工進度C、編制深度不同的實施性進度計劃D、控制物資采購工作進度E、控制設計準備階段進度1014、成本分析的基本方法有（ABCD）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有(ABCD)。A、發包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失C、監理工程師提供的技術資料不確切，給承包人造成了費用增加D、發包人提出提前完工，造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當，造成承包人的費

29、用增加16、常見的工程質量統計分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質量控制的監控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監理單位C、設計單位D、業主方 E、政府的工程質量監督部門18、建設工程項目的全壽命周期包括項目的 (ABD)。A、決策階段B、實施階段C、驗收階段D、使用階段E、維修階段19、建設工程項目質量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質量意識和質量能力B、建設項目的決策因素C、風險因素D、工程項目的施工環境E、建設工程項目勘察因素20、項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（ACE ）的分配。A、時間上B、空間

30、上C、相應子項目D、各個公司之間E、相應工程部位上21、單代號網絡計劃的繪圖規則是（ABCD）A、網絡圖中不允許出現有重復編號B、在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點C、在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點D、在網絡圖中不允許出現循環回路E、后續節點的編號不一定大于前導節點編號22、繪制網絡圖的基本原則是（ABCD）。A、在網絡圖中不允許出現循環回路B、在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作C、在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作E、不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約

31、和相互依賴的關系1123、合同交底的內容有 (ABE)。A、對合同的主要內容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排24、招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合 (ABDE)。A、具有獨立訂立合同的權利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責令停業，投標資格被取消的狀態D、5年內沒有重大工程質量問題E、法律法規規定的其他資格條件25、在國際上，對項目經理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。A、項目經理是項目管理班子的負責人B、項目經理

32、是一個技術崗位C、項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D、項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調E、項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、（項目目標的明確性）和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到（業主）、承包商、設計單位、監理咨詢單位四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業主的工程項目管理） 、設計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分

33、項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標） 、專項工程承包招標兩種。7、常見的工程項目招標的方式有（公開招標）、邀請招標、議標、兩階段招標。8、工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為：（招標準備階段）、12組織招標階段、簽約階段、合同履行和執行階段四個階段。9、工程項目招標簽約階段包括（開標）、評標、定標、簽訂合同四個部分。10、工程項目投標策略中的具體對手法又可詳細劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為（投標簽約階段）、施工準備階段、

34、施工階段、驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。12、施工項目管理系統包括方案及資源管理子系統、（施工管理子系統） 、造價管理子系統三個子系統。13、常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、 （事業部制項目組織） 。14、施工項目經理的選拔方式有（競爭招聘制）、經理委任制、內部協調基層推薦制三種方式。15、工程項目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達方式有 （水平指示圖表）、垂直指示圖表、網絡技

35、術圖表。18、流水施工參數主要包括： （工藝參數）、空間參數、時間參數三種。19、流水施工的工藝參數具體包括：（制備類施工過程） 、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。20、流水施工的空間參數具體包括： （工作面）、施工段、施工層；三個方面。21、常用的流水節拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經驗估算法三種。22、常用的工程項目流水施工組織方式有（等節奏專業流水）、異節奏專業流水、無節奏專業流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業主的進度計劃） 、監理咨詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進度計劃的因素主要包括有關單

36、位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、 （意外事件的出現） 等。25、施工項目進度計劃的表示方法（橫道圖）、關鍵日期表、垂直圖（速度圖） 、網絡圖四種。26、常見的施工項目網絡計劃有（雙代號網絡計劃）、單代號網絡計劃、時標網絡計劃、搭接網絡計劃。27、施工項目網絡計劃按包括的范圍劃分有（局部網絡計劃）、單位工程網絡計劃、綜合網絡計劃三種。28、工程項目單代號搭接網絡計劃中，以下符號的含義為： STS表示（開始到開始關系）、STF表示開始到結束關系、 FTS表示結束到開始關系、 FTF表示結束到13結束關系。29、施工項目進度控制措施包括： （組織措施）、技術措施、經濟措施。30

37、、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法） 、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業質量體系環境包括（合同環境）、非合同環境、第三方環境三個方面。32、建筑施工企業質量體系文件化包括的主要內容有（質量手冊）、質量計劃、工作程序文件、質量記錄等。33、工程項目質量體系的運行過程包括（組織協調）、質量監督、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環節。34、施工項目質量控制過程可以劃分為（事前質量控制 ）、事中質量控制、事后質量控制三個階段。35、施工項目現場質量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。36、施工項目分項

38、工程質量評定時，常把評定對象劃分為 （保證項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括： （項目成本計劃任務表）、技術組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。39、施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（施工預算法）、技術節約措施法、成本習性法三種。41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（加權平均法）、三點估算法兩種。42、施工項目成本分

39、析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計算法、比率法。43、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為（相關比率 ）、構成比率、動態比率。44、工程項目施工現場安全管理主要包括（安全責任制 ）、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。45、施工項目竣工結算的內容包括單位工程竣工結算書、單項工程綜合結算書、項目總結算書、（竣工結算說明書 ）四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標主要有（勞動消耗指標 ）、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。47、施工項目單項分析的內容主要有（工程質量分析 ）、工期分析、工程成本分析。1448、施工項目管理總結的主要內容有（技術總結）、經濟總結、總結結論。49、施工項目

40、工程回訪的主要種類有（季節性回訪）、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對（預算成本）、目標成本和實際成本的 “三算”對比。簡答題1、請問項目任務結構分解一般經過哪些步驟？答案：(1) 將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分 ( 子項目 ) ；(2) 研究并確定每個子部分的特點和結構規則，它的實施結果以及完成它所需的話動以便作進一步的分解；(3) 將各層次結構單元 ( 直到最低層的工作包 ) 收集子檢查表上、評價各層次的分解結果；(4) 用系統規則將項目單元分組，構成系統結構圖 ( 包括子結構圖(5) 分析并討論分解的完整性；(6) 由決策者決定結構圖，并

41、形成相應的文件；(7) 建立項目的編碼規劃，對分解結果進行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 業主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定額增加或降低。2）物價上漲或下降。3）勞動力工資的增長。154）勞動生產率的變化。5）其它費用的變化。6）間接費用的變化。4、請問工程項目的特點有哪些？（1）具有特定的對象（2）實施的一次性（3）有時間限制（4）有資金限制和經濟性要求（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（6）復雜性、開

42、放性和系統性（7）項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：（1）項目的啟動階段（2）項目的規劃設計階段（3）項目的實施階段（4）項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：(1) 作為建設項目投資決策的依據。(2) 作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據。(3) 作為該項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據。(4) 作為向當地政府、規劃部門、環境保護部門申請建設執照的依據。(5) 作為該項目工程建設的基礎資料。(6) 作為對該項目考核的依據。7、請問工程項目進度控制的內容主要有哪些？答案：(1) 施工進度控制目標分解圖；(2) 施工進度控制的主要工作內容和

43、深度(3) 進度控制人員的具體分工；(4) 與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；(5) 進度控制的方法；16(6) 進度控制的具體措施；(7) 施工進度控制目標實現的風險分析；(8) 尚待解決的有關問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風險性。(3) 避免項目方案多變。(4) 保證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數。(6) 達到投資的最佳經濟效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰略3) 注意談判氣氛4

44、) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業的信用等級；(4) 抵押擔保；(5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率；(7) 政策因素；(8) 資金結構；1711、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1) 合理安排籌資期限。(2) 合理的利率預測。(3) 提高企業信譽，積極參與信用等級評估。(4) 提高籌資效率。(5) 積極利用負債經營。12、請問固定節拍流水施工的特點有哪些？答案：1）所有施工過程在各個施工段上的流水節拍相等2）相鄰是工過程的

45、流水步距相等，且等于流水節拍3）專業工作隊等于施工過程數4）連續作業，施工段之間沒有空閑時間13、建設單位的施工準備工作的內容主要有哪些？答案：1）、征地拆遷2）、組織規劃設計3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設工程4）、組織設備，材料定貨5）、工程建設項目報建6）、委托工程建設監理7）、組織施工招標投標8）、簽訂工程施工承包合同14、請問項目進度拖延客觀原因有哪些？答案：(1) 額外或附加工作的數量或性質；(2) 本合同條件中提到的誤期原因；(3) 異常惡劣的環境；（2分）(4) 由于業主造成的延誤、干擾或阻礙；(5) 除承包商以外其他的特殊原因。1815、請問矩陣式組織結構的優點有哪些？答

46、案：1) 矩陣式組織有專門項目經理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協調困難的被動局面。2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現的資源冗余。3) 項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4) 對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內部的要求也能作出較快的響應。5）矩陣式組織平衡了職能經理和項目經理的權力，企業領導可從總體上

47、對資源進行統籌安排，以保證系統總目標的實現。16、工程項目建設程序主要包括哪些？答案：1）項目建議書階段2）可行性研究階段3）設計階段我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據各行業的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。4）列入年度固定資產投資計劃5）設備訂貨和施工準備6）施工階段7）生產準備主要內容有： 1）生產組織準備。 2）生產技術準備。 3）生產物資準備。4）正常的生活福利設施準備。8）竣工驗收交付使用9）項目后評價17、矩陣式組織結構的缺點主要有哪些？答案：1) 在矩陣式組織中，權力是均衡的，經驗證明這容易加劇項目經理和職能經理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。2) 多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優點，又是19它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。3) 在矩陣組織的項目中，項目經理主管項目的行政事務，職能經理主管項目的技術問題。但項目經理在執行過程中要將項目和職能部門的責任及