1、精選優質文檔-傾情為你奉上第十章 綜合管理水平堅持集中力量保重點,保工期的原則,鑒于該工程的重要性及工 期要求,公司將該工程列為重點工程,將人員、機具、物資上為該工程提供充分的保證。做好該工程的計劃協調,公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施,以保證工程按期完成。10.1項目管理目標根據公司的管理目標，1、管理好民工,不出現違犯社會治安問題，現場施工管理及作業在施工現場賭博,不出現打架斗毆,盜竊村民財務,損害村 民利益的行為。具體工作由項目副經理負責。2、做到不拖欠民工工資,保持和諧的施工作業環境,盡量消除各種矛盾,創造良好的施工環境。3、施工中,加強與當地政府、村、

2、社聯系,認真聽取意見和建議,不斷改進文明施工管理工作中存在的問題。10.2.工程施工質量管理1、全面培訓 進行質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目技術負責人組織有關部門及人員編寫質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育，由項目經理部技術負責人及項目副經理負責組織教育；參與施工的各分包各級管理人員由項目質量總監負責組織進行教

3、育: 施工操作人員由各分包方組織教育,現場技術負責人及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。加強對施工班組的培訓施工班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對施工班組進行技術培訓和質量教育,幫助班組提高管理水平。項目部對分包班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的施工班組不允許進場施工。項目將現場分包建立責任制,并將項目的質量保證質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。對材料供應商的選擇和物資的進場管理砼原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用:以產品質量

4、優良、材料價格合理、施工成品質量優良為分包入國標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價, 從中定出材料供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行分類堆放,對于易燃易爆材料要單獨存放。2、嚴格執行施工管理制度執行檢查制度a、自檢: 在每一項分項工程施工完后，均需由施工班組對所施工產品進行自檢,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。、互檢:經自檢合格的分項工程,在項目經理部專業監理工程師的組織下,由分包工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢, 對互檢中發現的問題上下工序班組應認

5、真及時地予以解決。c、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標 準要求時,在雙方填寫交接檢記錄,經分包方工長簽字認可后,方可進行下道工序施工,項目專業監理工程師要親自參與監督。質量例會制度質量會診制度、質量講評制度。每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會,現場經過例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對工地質量動態作全面的總結,指出施工中存在的質量問題，以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下次例會時逐項檢查執行情況。對執行好的分包單位進行口頭表彰,對執行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質量表現差分包單位,項目可與業主商議后考慮解除合同,勒令退場。

6、每周質量例會由項目經理部質量總監主持,參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報本標段施工項目的質量情況,質量體系運行情況,質量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報,分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會記要,分發給與會者,作為下周例會檢查驗收情況的依據。每月質量檢查講評每月底由項目質量總監組織承包方行政及技術負責人對正在施工部位進行實體質量檢查之后,由分承包方寫出本月施工質量總結報告，交項目質量總監,再由質量總監匯總

7、,建議以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導,各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改,并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。3、掛牌制度技術交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點掛牌,將施工操作的具體要求, 如:鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上, 即有利于管理人員對工人進行現場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的統一。施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛"施工部位牌牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等,保證出現問題可以追查到底,并且執行獎罰條例

8、,從而提高相關責任人的責任心和業務水平,達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件砼試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位砼的養護條件。半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識,標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等及并標明狀態標識。10.3.安全管理1、管理目標在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、省市及地區關于建筑施工企業安全 生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工

9、人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生。強化安全生產管理,通過組織落實、責任到人的定期檢查、認真整改,杜絕死亡事故, 確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在千分之二以內。現場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準 JGJ59執行。由于施工階段正值春夏季節,本工程施工中,要重點加強季節施工安全確保萬無一失。2、組織管理成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的安全生產管理小組，組織領導施工現場的安全生產管理工作。項目經理主要負責與各施工項目負責人簽定安全生產責任書,使安全生產工作責任到人,層層負責。著重解決有人管狀態。3、管理制度半月召開一次"安全生產管理委員會"工作

10、例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作。嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時, 應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度,要求各施工項目必須 有書面安全交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查,對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象,開出隱患問題整改通知單，各施工單位在收到隱患問題整改通知

11、單后, 應根據具體情況,定時間、定人、定措施預以解決,項目經理部有關部門應監督落實安全問題的解決情況, 若發現重大不安全隱患問題,檢查組有權下達停工指令,待隱患問題排除,并經檢查組批準后方可施工。建立機械設備、臨時用電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度,未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、安全防護管理對現場的預留孔洞,必須進行封閉覆蓋,危險處,在邊沿處設置兩道護身欄桿,并于夜間應設置紅色標志燈。四周必須設兩道防護欄桿,中間支掛水平安全網。構筑物臨邊的四周,無固護結構時,必須設兩邊防護欄桿或二道防護欄桿并立掛安全網封閉。5、臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度,按現場臨時用電管理規定,

12、對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查,并將檢查、抽查結果記錄存檔。現場采用雙路供電系統,確保電源的供應。臨時自己電線路必須按規范搭設,架空敷設的線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷。施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱內部設置必須 符合有關規定,箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規定,開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統統一式樣、統一配制, 箱體統一涂桔黃色,并按規定設置國欄和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯接,采用外括聯接方式

13、。獨立的配電系統必須按部頒布標準采用二相五線制的接零保護系統,非獨立系統可根據現場實際情況,采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護, 形成完整的保護系統。漏電保護系統裝置的選擇應符合規定。電動工具的使用應符合國家標準的有關規定,工具的電源線、插頭和括座應完好無損,維修和保管應由專人負責。 施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明,結構施工時, 應在板施工中預埋線管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規定設置燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。電焊機應單

14、獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不大于5M,二次線長度應不大于30M接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。6、消防保衛管理 嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規, 自己各專門、兼職的消防保衛人員,制定相關消防保衛管理的制度,完善消防設施,消除事故隱患。現場設有消防管道、并有專人負責,定期檢查,保完好備用 。堅持現場用火的審批制度,電氣；焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物

15、品的使用要按規定執行,指定專人設庫存放及分類管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設消防保衛人員,施工管理現場值班人員晝夜值勤,搞好"四防工作。把消防安全保衛工作,在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮, 現場杜絕任何可能出現的安全隱患,這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。7、啟動安全生產緊急預案工作為了防止安全事故帶來的嚴重后果和重大損失,公司及工程項目部應制定出切實可行的"應急預案氣并落實應急預案組織班子和工作職責。按應急預案要求,落實各項工作,以確保事故發生時能高效運轉, 盡可能減少風險和損失,落實安全工作。10.4.文明施工管理1、管理目標環境管

16、理標準和我公司環保手冊,建立環境管理體系,制定環境方針、環境目標和環境指標,配備相應的資源,遵守法規,預防污染,節能減廢, 實現施工與環境和諧,達到環境管理標準的要求,確保施工對環境的影響最小,并最大限度地達到施工環境的美化,選擇功能型環保型、節能型的工程材料設備,不僅在施工過程中達到環保要求,而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執行建設部、省市和地區關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性,我們將重點控制和管理現場布置、施工規 劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用,以及環保節約

17、型材料設備的選擇等。在制定控制措施時, 考慮對企業的形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生 頻率、社區關注程度、法規符合性資源消耗、可節約程度以及對材料設備、對建筑環保節能的效果等。2、組織保證在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參加體系工作有的工作人員進行相應的培訓。 本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理, 每天負責對現場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度每周召開一次"施工現場文明施工和環境保護"工作例會,總結前一階段的施工現場文明和環境保護管理的情況,布置下一階段的施工和環境保

18、護管理工作。建立并執行施工現場保護管理檢查制度,每周組織一次由各專業施工單位負責人參加的文明施工和環境保護管理聯合檢查,對檢查 中所發現的問題,開出“隱患問題整改通知單”,各專業施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。10.5進度管理1、作好前期施工準備在投標階段,我公司就著手一切開工前期準備工作,包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理 市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等,如果一旦認可我公司中標,從宣布中標后,在業主許可情況下,我公司將立即組織人員前往工地現場

19、,并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用水、用電布設,勞動力和機械設備的進場各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。我公司進場后,將著手進行臨時設施的設置和所相關的一切準備工作。2、確保工程如期竣工根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要求以及我公司長期以來所積累的類似工程施工經驗和分包管理優勢、施工實力,綜合考慮各因素,科學合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃,確定本工程如期或提前竣工。10.6.成本管理本工程的工程量較大,采取不同的分包管理模式,不同的施工安排和組織,采用各種技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備等,都對工程的成本和造價

20、影響較大，我公司一貫非常重視工程成 本造價的控制,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中,都經過認真研究多方案比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和濟合理性,追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。本次投標施工組織設計所涉及到的內容以及采取的新技術、新工藝都體現了我公司站在總承包單位共同利益的角度在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價的思路,在該工程實施過程中,我公司所采取的最為主要的成本造價降低借施如下:1、科學合理劃分施工流水段和安排施工工序,分階段驗收,加快工程進度。合理劃分施工流水段,采取小流水施工的方法,合理組織和安排,能有效節省人機料的投入,加快工

21、程進度(比常規施工進度加快1/4至1/3),從而大幅度降低成本。通過科學合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收使后續工序提前插入,合理安排交叉施工和工序穿插,能夠在確保工程質量的 前提下,極大地加快工程進度,縮短施工周期,降低項目管理的成本。2、重視對圖紙的會審、組織圖紙翻樣和加工、施工詳圖設計,加強與設計的協調配合在工程施工過程中,我們對施工圖紙進行認真仔細的圖紙會審,減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺, 使之能很好地指導施工, 減少不必要返工和拆改,最大程度地降低工程造價。我們將利用計算機輔助設計進行圖紙深化設計、加工,使之不僅能滿足設計風格和使用功能,而且使設計在嘗試上質量上和配套性等方面

22、滿足工程的需要。我們特別重視與設計的協調,尊重設計積極主動與設計協調配合,提出即滿足工程質量進度要求又經濟節省的合理化建議。以上三個方面對降低工程成本造價非常有效。4、大量推廣應用"四新技術",充分利用計算機、信息化等先進 管理手段在本工程的施工過程中,將大量地推廣采用"四新技術", 保證工程質量加快工程進度、保障安全和文明施工。同時 , 計算機 技術的應用是項目管理的先進高效的現代化管理手段, 不僅可以極大地提高工作效率,具有準確性、可靠性、可變更調整性和可追塑性,可以有效而且有序地對工程的每一環節進行揮、管理和監控, 從而達到加快工程進度,保證工程質

23、量、降低工程造價的目的。10.7.作好調查工作1、掌握氣象資料,以便綜合組織全過程的均衡施工,制定雨季、夏季、大風天氣的施工措施。2、各種物資資源的技術條件的調查由于施工所需物資品種多、數量小,故應對各種物資資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查,以便及早進行供需聯系,供需要求。由于施工用水、用電量均較大,用電的起動電流, 負荷變化多,移動式、手動式用電機具多, 因此,對水源電源等的供應情況應作 詳細調查。調查內容包括施工用水的給水水源、水量、壓力、接管地點:供電的能力線路距離等。10.8.施工總平面圖的現場管理項目工程部在施工經理領導和項目總工程師主持下,負責施工總平面圖的管理。1、

24、與業主的總平面圖管理相協調,保證現場水通、電通、路通、排水暢通,場地平整,臨設、各類材料及機具等放置有序,及時調整、 補充和修改施工總平面圖:2、根據施工總平面圖,處理有關技術問題: 審批權需用地申請,合理規劃場地,做好交叉作業場地的協調平衡。確認大型暫設工程的位置、材料和半成品的堆放位置, 減少內部運輸:3、審批動土申請,確認取棄土位置、范圍、數量、起止時間、協調運輸路線。4、現場施工用水、用電的管理。包括設置水、電線路的協調監督和施工過程中使用的協調管理:檢查施工總平面圖貫徹執行情況: 指導現場文明施工。5、項目部為做好施工總平面圖的管理工作,對項目各部的專業施工人員明確下列約束條件:（1

25、）各級技術交底的同時,做好施工總平面交底；施工生產、生活 臨時設施(包括管路、線路),必須按施工總平面圖指定的位置設置,未經項目部批準不能擅自更改和移位修改:施工材料、半成品以及棄土(包括建筑垃圾)等, 應按指定位置堆放,保證現場統一布置和進行正常施工活動。（2）施工需中斷道路交通及停電、停水時,必須履行正式審批手續,按批準地點,在規定的時間內執行。各施工作業班組應遵守防火、勞動保護、衛生等規定,保證施工安全。施工機械及設施,必須在規定的區域內作業,不得隨意停放影響交通和施工。（3）各專業施工員負責施工區域的環境保護,及時清理,做到工完料完工完場清,杜絕施工現場臟、亂、差的現象。6、項目部定期

26、召開施工總平面圖執行情況檢查會,對現場文明施工進行檢查、考證、競賽,獎懲結合,互相監督,互相促進 。7、 現場施工管理文明施工是現代化施工的一個重要標志,也是現代化施工的客觀要求,它充分體現施工隊伍的精神風貌和技術素質。文明生產施工管理目的是使施工現場保證良好的施工環境和施工秩序,因此它貫穿于施工整個過程,是一項涉及面廣大群眾性強的管理工作,項目部必須職責明確,常抓不懈。現場文明施工由項目生產副經理負責及項目工各部了組織協調,項目安全管理部進行日常監督、檢查。10.9綜合管理評價該工程項目,即是工程建設,又是環境改造和生態工程,其管理和施工,是實施該工程的兩個重要環節,只有通過管理才能更好的投入施工作業,所以本工程綜合管理工作尤其重要,根據公司工程項目管理的總結,結合該工程項目管理實際,特對本工程項目綜合管理做如下評價:1、該工程實施項目法組織施工, 將項目經理責、權、利明確 能發揮項目經理管