1、安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)考核1、公司對各級各部門的安全生產(chǎn)工作實施考核管理。2、公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)考核工作實施組織和領(lǐng)導(dǎo)， 安全生產(chǎn)考核工作應(yīng)逐級進行。3、考核依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和 本制度的相關(guān)規(guī)定。4、公司安全生產(chǎn)委員會每年對有關(guān)部門、各區(qū)域/專業(yè)公司進行 一次考核；各區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對其下屬各單 位進行一次考核。5、安全生產(chǎn)考核應(yīng)納入公司及所屬各單位的目標管理，每次考 核后，公司安全生產(chǎn)委員會對各部門、各區(qū)域/專業(yè)公司的考核情況 予以通報，并依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。6、安全生產(chǎn)考核標準由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。二、安全

2、生產(chǎn)例會1、公司每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對上一年度的安全生 產(chǎn)工作進行總結(jié)，對本年度的安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)工作進行部 署。2、公司所屬各區(qū)域/專業(yè)公司每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，落 實公司年度安全生產(chǎn)目標。3、項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況, 協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。4、公司安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次委員會會議，對公司本 季度的安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大 安全生產(chǎn)問題。5、區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會 議，對本單位的安全生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)，落實對本單位重大事故隱患 的整改。6、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開

3、一次小組會議，對本項目 的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，完成對項目各級管理人員的安全生 產(chǎn)考核工作。7、各單位必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，經(jīng)常化，并認真做 好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的 具體問題。三、安全生產(chǎn)檢查1、為及時消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，必須加強各級安全生產(chǎn)檢查。2、檢查依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和 本制度的相關(guān)規(guī)定。3、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事 故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場觀察和儀器測量等為 主要形式。4、公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以定期檢查為主

4、，每半年組織一次。區(qū)域/專業(yè)公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以定期檢查、專業(yè)性檢查和重點 抽查為主，每季度組織一次。項目安全檢查應(yīng)以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織一 次。5、公司及所屬各單位應(yīng)定期和不定期地對大型機械設(shè)備、整體 提升腳手架、模板等自升架設(shè)設(shè)施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、 大型吊裝、拆除、爆破、腳手架等危險性較大的項目進行專項、重點 檢查。6、公司及所屬各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和 不定期地進行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。7、各級檢查結(jié)束后，要全而系統(tǒng)地進行分析、判斷和評價，并 及時做出決定，受檢單位要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，編制整改方案， 落實整改措施，并將整改信息及時反饋到

5、檢查部門，完成檢查閉環(huán)。四、總、分包管理1、公司對分包單位實行安全生產(chǎn)條件評價管理，具體評價標準 由公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一制定。2、與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)當明確各自在安全生產(chǎn)方面 的權(quán)利、義務(wù)，必須明確安全責任指標、安全技術(shù)措施費用和現(xiàn)場防 護要求。3、分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管 理而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故承擔主要責任。五、安全生產(chǎn)教育和培訓1、為提高職工的安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力, 減少職業(yè)危害，必須加強安全生產(chǎn)教育和培訓工作。2、公司人力資源部對公司安全生產(chǎn)教育和培訓工作實施綜合管 理。3、各單位必須把安全生產(chǎn)教育和培訓工作納入公司發(fā)展的長期 規(guī)

6、劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以保證，安全生產(chǎn)教育和培訓經(jīng)費 從公司職工教育經(jīng)費中列支。4、公司及所屬各單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，安全生 產(chǎn)教育和培訓檔案由公司人力資源部實行分級管理。5、公司法人代表、各區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人、項目經(jīng)理及各 級安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)接受有關(guān)政府主管部門對其安全生產(chǎn)知識和 管理能力的教育和培訓，考核合格后方可任職。各級安全生產(chǎn)管理人員任職期間，每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓 的時間不得少于24學時，其它管理人員、作業(yè)人員不得少于15學時。6、新進場工人必須接受公司、施工隊、班組三級安全教育，并 經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于50學時。公司級安

7、全教育由項目經(jīng)理和項目安全生產(chǎn)管理人員組織實施。 施工隊級安全教育由各分包單位（聯(lián)營隊）負責人組織實施。班組級安全教育由班組長組織實施。7、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重 信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng) 專門的安全作業(yè)培訓，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可 上崗作業(yè)。8、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離崗一年后重新上崗時，必須通 過相應(yīng)的施工隊級及班組級安全教育。9、公司在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必 須對有關(guān)從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。六、班組安全活動1、為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生,

8、必須堅持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)常化。2、班組應(yīng)當堅持每日班前安全活動的時間不少于15分鐘，并堅 持每日班中跟蹤檢查、班后講評。3、班前安全活動要根據(jù)班組工作的特點、施工部位、人員情況、 天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進行，可采用安全教育、安全技術(shù) 交底、整理個人安全防護用晶、檢查機電設(shè)備、維修安全設(shè)施、清理 周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種形式。4、班組安全活動要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有 布置、有落實、有檢查、有實效。七、安全技術(shù)交底1、項目部應(yīng)實行逐級安全技術(shù)交底制度。2、工程施工前，項目主管工程師（技術(shù)負責人）應(yīng)將工程概況、 施工方法和安全技術(shù)措施等向

9、施工員（工長）進行交底。3、施工員（工長）應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行施工、分 部分項工程施工等安全技術(shù)交底，保證使交底縱向延伸到班組全體作 業(yè)人員。4、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員 帶來的潛在隱含危險因素和存在問題，應(yīng)包括準備施工項目的作業(yè)特 點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng) 的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施 等。5、安全技術(shù)交底應(yīng)當履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，由交底 人、接受人及項目安全管理人員分別存檔備查。八、勞動防護用品管理1、各單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動 防護用品，教育從業(yè)人員按

10、照使用規(guī)則和防護要求正確使用，并使從 業(yè)人員做到會檢查勞動防護用品的可靠性、會正確使用勞動防護用 品、會正確維護保養(yǎng)勞動防護用品，嚴禁以貨幣或其他物品替代應(yīng)當 按規(guī)定配備的勞動防護用品。2、各單位應(yīng)建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、 使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求, 及時更換、報廢過期和失效的勞動防護用品。3、各單位必須嚴格按規(guī)定到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買勞動 防護用品，確保使特種勞動防護用品具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品 合格證和安全鑒定證的要求。4、各單位安全生產(chǎn)管理部門必須協(xié)同材料管理部門認真做好對 新進場勞動防護用品的驗收工作，并應(yīng)按照勞動防護

11、用品的使用要求 在使用前對其防護功能進行必要的檢查。5、各單位必須做好對調(diào)撥、借用及從業(yè)人員自備勞動防護用品 的管理，切實杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動防護用品的進場。九、工傷保險管理1、各單位必須在工程開工前依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險, 并將投保的有關(guān)信息告知被投保人。2、意外傷害保險的保險費由總承包單位支付，任何單位和個人 不得向從業(yè)人員攤派。3、保險的范圍應(yīng)當覆蓋工程項目，保險期限應(yīng)涵蓋工程項目開 工至竣工全過程，實行不記名和不記人數(shù)的方式。4、工傷認定和工傷待遇項目、基木標準按照國家有關(guān)法律、行 政法規(guī)及地方政府規(guī)定執(zhí)行。十、工傷事故管理1、公司對工傷事故實行統(tǒng)一管理，對工傷事故的

12、報告實行領(lǐng)導(dǎo) 負責制和職能部門、工作人員責任制。各級主要領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、區(qū) 域/專業(yè)公司經(jīng)理、書記）是工傷事故報告的第一責任人，對故意拖 延、隱瞞傷亡事故不報和弄虛作假、干擾事故調(diào)查等行為負直接責任。2、工傷事故報告須采取快報方式，逐級完成。事故現(xiàn)場負責人應(yīng)在事故發(fā)生后，立即向區(qū)域/專業(yè)公司主要負 責人進行報告，區(qū)域/專業(yè)公司主要負責人應(yīng)在接到事故報告后2小時 內(nèi)向公司安全管理部或公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。3、發(fā)生傷亡事故的單位應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取有效措 施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因 必須移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖、拍照或錄像、 寫出詳細書而記錄，妥善保