1、安全培訓激勵制度安全培訓激勵制度 為了進一步貫徹落實本區隊的培訓計劃，加強職工安全教育與培訓工 作，規范職工行為，提升職工安全技術培訓的質量，提高區隊安全管 理水平，激勵職工自覺學習氛圍，提升職工安全素質，增強職工的安 全意識和安全防護能力，努力打造成本質安全型區隊，特制定安全培 訓激勵制度，具體如下：一、職工安全培訓激勵競爭考核領導小組組長：李國平豐躍軍副組長：夏俊華代培友汪中印成員：張風磊夏玉剛各班班組長二、領導小組職責（一）領導小組職責1、每月利用隊務會研究部署安全培訓工作。2、日常主持、指導督促區隊的安全培訓工作。3、對安全培訓工作中的問題進行決策。4、對安全培訓制度的修改和完善。（二

2、）個人職責1、領導小組組長：李國平、豐躍軍負責區隊安全培訓全面工作。2、李國平、豐躍軍負責周一安全學習日的具體培訓工作。3、張風磊、夏玉 換行 剛負責周三技術課的具體培訓工作。4、夏俊華、代培友、汪中印負責安全培訓考核制度宣傳監督落實和組織工作；現場安全指導工作和井下各崗位的持證上崗工作。三、考核內容及職責本著 “干什么，學什么；缺什么，補什么 ”的原則，以企業文化、規章制 度、素質提升、安全管理、崗位（職位）規范、專業技術理論知識、 現場實操及培訓管理創新等為主要內容進行考核。 根據以上培訓內容， 建立培訓考核指標體系，分為基礎管理、理論考試、實操抽查三個方 面，按照 “抓系統、系統抓 ”的

3、要求，企業文化、規章制度、安全生產管 理常識、崗位職責標準部分由區長、書記負責；作業規程、崗位實際 操作技能部分由技術員負責。三、考核對象采一區全體職工四、安全學習培訓工資分配制度 安全學習培訓工資為當月區隊結算工資總額的 10%，考核采用兩級考 核（即區隊對班組考核，班組對職工個人三級考核）兩級分配的辦法 （即：區隊對班組考核，根據班組月考核得分將學習培訓工資分配到 班組；再由班組根據考核情況對職工進行考核，根據職工月考核得分 將學習培訓工資分配到職工手中） ，通過嚴格落實學習培訓工資二級考 核兌現，推動區隊學習培訓不斷登上新臺階。五、學習培訓工資 換行 兌現具體計算辦法 根據礦下達的工資分

4、配指標，從總額中提取 10%，作為學習培訓工 班組日基準分 =當天本班組所有參加學習職工 （包含班組長） 個人日 基準分的總和-當天本班組曠課人數X 2（分。 班組當月學習培訓積分 =當月本班組日基準分總和。 班組當月所得培訓工資二區隊培訓工資總額考核總分數 班組得分 個人應得培訓工資二班組培訓工資總額勁組考核總分數 個人得分六、對標管理1、區隊對班組二級考核：班組當月所得培訓工資：區隊培訓工資總額 書核總分數 班組得分 具體細則如下：（1）在月末培訓考試結束以后，班組培訓總成績最多的為區隊班組評 比第一名，獎勵 2（ 分。（2）班組培訓考試成績總分數最少的為倒數第一名，培訓成績總分扣2（ 分

5、，獎勵給班組第一名。（3）班級每組織培訓一次對班獎 5（ 分，班組長獎勵 2（ 分（周一、周 三培訓除外）。不組織或組織不好一次罰班級 3（ 分。對班長罰 2（ 分。（4） 班組每組織一次實訓基地實操培訓，獎勵班組5（ 分，班長獎勵 2（ 分。2、班組對個人三級考核：個人當月所得培訓工資：班組培訓工資總額哥組考核總分數 個人得班組對個人采取積分制考核細則如下：（1）采一區的培訓工資是按工資總額的 10%抽取；（2）在月末個人培訓總分數最多者，為區隊第一名，獎勵其50 分；（3）每參加一次培訓加 5 分；（4）各種學習培訓曠課一人次扣 3 分，遲到一人次扣 1分、早退一人 次扣 2 分。違反課堂

6、紀律扣 3 分；（5）抽查記錄本，記錄本每次培訓記錄完整者，獎勵10 分；（6）課堂提問，答對每次獎勵 5 分；（7）考試期間請假的可以在規定時間內補考，若不參加補充考試的將 視為放棄考試，即考試成績為零分計算；（8）月末考試成績高于 95獎勵 10分， 85-90獎勵 5分；（9）每周五知識競賽活動，按時參加加 5 分，在比賽現場每答對一道 題加 15 分；（10） 月底礦上抽考成績在8185分獎勵10分，8690分的獎勵15 分， 91 分以上的獎勵 20分；（11）培訓合理化建議，積極提出培訓合理化建議，被區隊采納的獎勵 2050分，被礦采納的獎勵 5080分，別集團采納的獎勵 80100 分；（ 12 ）科技創新，提出小改小革，現場實用且有安全保障