1、全面質量專項提升行動方案為深入貫徹中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見，落實公司質量工作專題會精神，牢固樹立起“質量出問題死的是企業”的思想意識，進一步夯實質量管理基礎，提高質量管理水平，提升公司品牌形象，特開展全面質量專項提升行動。具體方案如下：一、提升目標全員質量意識明顯提高， 質量管理組織體系、 制度體系更加健全，管理資源配置更加優化，質量責任更加清晰，管理流程更加順暢，過程質量管控更加到位，實體工程質量顯著提升，充分認識到工程質量決定企業的發展質量。二、組織領導為保證全面質量專項提升行動順利開展， 公司成立提升行動領導小組和工作小組。1.領導小組組長：副組長：成員：2.工作小

2、組組長：組員：全面質量專項提升行動辦公室設在質量環保管理部， 胡義重同志任辦公室主任，辦公室具體負責領導小組、工作小組日常事務。各單位要逐級成立質量第一責任人負責， 相關領導、 部門組成的專項提升行動領導小組， 加強提升行動的組織和領導， 專題研究部署，明確責任，建立協同推進的工作機制，確保取得實效。三、提升內容（一）全員質量意識通過開展各類專項活動，提升包括各單位主要領導、分管領導、項目經理、現場管理人員、一線作業人員等全員的質量意識，形成人人關心質量、人人重視質量、人人履行質量職責的良好氛圍。（二）質量管理體系落實質量管理機構設置和人員配置，包括現場質量管理機構設置，管理人員配置情況；制度

3、建設及執行情況等。（三）質量責任制各級、各部門、各崗位質量職責； 責任書簽訂及考核兌現等情況。（四）物資管理設備物資采購、驗收、保管、發放及核銷情況。（五）“三檢制”及驗收落實“三檢制”人員配置情況，人員履職情況，資料簽證與現場實際進度吻合性情況等。（六）質量教育培訓全員質量教育培訓，特殊崗位人員持證及技術（工藝）方案交底培訓情況。（七）施工過程控制技術方案的編制、審核、批復情況；現場設備、機具、人員的配置及組織情況；按方案組織施工的情況；實體工程質量情況。（八）試驗檢測試驗室的儀器設備、人員配置（持證）、驗收達標情況，日常取樣、檢驗及報告編制情況等。（九）信息報送質量信息收集、報送的全面，真

4、實，及時情況。信息的分析使用情況。（十）承（分）包商管理按照 承（分）包商質量管理專項提升活動方案（中葛股質環 2018 4 號 ）梳理、提升。四、時間安排本次全面質量專項提升行動共分為三個階段：（一）宣傳動員階段（ 6 月 20 日 -7 月 10 日）。全面質量專項提升的關鍵在于思想意識的提升。 各單位一把手要充分認識質量對企業的重大意義，深刻領會全面質量專項提升行動的意圖，要按照公司總體要求和部署，召開專題會議，結合本單位生產經營實際情況，對活動進行實施策劃、宣傳動員，要充分利用網絡、報刊、展板、簡報等媒體和工具進行廣泛宣傳。（二）自查自改階段（ 7 月 11 日 -8 月 30 日）。

5、各單位要全面落實提升行動方案，緊密結合實際，突出重點，對照重點內容，逐項、逐條開展自查，對查出的問題，要制定措施并落實，明確責任人，及時整改到位。（三）檢查考核階段（ 9 月）。各單位要結合 9 月份“質量月”活動，對提升行動開展情況進行檢查。同時，公司也將組織相關單位、部門組成聯合檢查組，對各單位提升行動開展情況進行檢查，檢查包括訪問監理、業主等，進一步查找問題，改進工作，督促和推動質量工作的深入開展。五、專項行動要求1.領導重視，全員參與。各單位一把手要親自安排部署，帶頭自查自改。 要加強策劃、 組織、領導，做好動員和部署， 明確提升目標，制定行動方案，并廣泛宣傳動員，加強協作，提供資源。

6、2.強化宣傳，形成氛圍。各單位要結合實際，全方位、多角度地開展“全面質量專項提升行動”的宣傳。加強與宣傳部門的溝通，確保各類宣傳材料的質量，提高稿件在公司內、外部媒介的采用率。使全體員工要牢固樹立“質量是企業生命”的思想認識，并將認識落實到具體行動中去。3.扎實開展，確保實效。各單位要結合自身特點，圍繞質量風險和質量難點，堅持問題和結果導向，扎實開展質量診斷、提升活動，嚴禁走過場、走形式。要在制約質量管理的關鍵問題上實現突破，進一步提高質量管理水平。4.認真總結， 鞏固成果。 各單位要認真總結提升行動的開展情況，認真分析產生問題的原因，出臺有針對性、有實效的管理措施，防止問題反復出現。并以全面質量專項提升行動為契機，形成人人關注質量，作風扎實、責任明確、管理順暢、工藝嚴謹、過程受控、獎罰分明的質量管理長效機制。5.信息真實，報送及時。各單位要認真做好專項提升行動的信息報送工作，不虛報、不瞞報。各單位7 月 10 日前報送行動實施方案及宣傳動員情況；8 月 25 日前報送自查自改情況及鞏固措施；9 月25 日前報送專項提升行動總結。六、考核評價公司按階段對提升行動開展情