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文檔簡介
1、淺談建筑施工企業如何加強工程項目管理摘要隨著知識、經濟、信息的全球化,工程項目管理正在向世界范圍內逐步普及, 中國正處于社會、經濟、文化、科技大變革時代,項目遍布每一個領域,項目管 理正在成為驅動社會經濟發展的新型生產力。 對于建筑施工企業來說, 工程項目 管理更是引領企業發展的靈魂, 因此合理的配置企業內部的各種資源從而實現最 大的經濟價值才是工程施工企業管理的最終目的。 如何加強工程項目管理, 提高 企業經濟效益, 使得企業在日趨激烈的建筑市場上站穩腳跟, 是本文所要研究的 內容。我們從工程項目管理的內容出發, 結合建筑施工企業工程項目管理的特點, 圍繞當前的市場管理環境, 探討更加科學有
2、效的措施和方法, 以確保項目工程工 序合理可控。關鍵字: 工程項目管理; 經濟發展; 經濟效益AbstractWith the globalization of knowledge, economy and information, engineering project management is becoming more and more popular in the world, and China is in the era of social, economic, cultural and technological revolution. The project manageme
3、nt is becoming a new type of productive forces driving social and economic development. For building construction enterprises, project management is a very important content, therefore, reasonable allocation of various resources within the enterprise to achieve the greatest economic value is the ult
4、imate goal of engineering construction enterprise management. How to strengthen the project management and improve the economic benefits of enterprises, so that enterprises in the increasingly fierce market, a firm foothold, this paper is to study the content. We start from the contents of the proje
5、ct management, combined with the characteristics of the construction enterprise project management, the current market management environment, to explore more scientific and effective measures and methods to ensure that the project process is reasonable and controllable.Keywords:Project management;
6、economic development; economic benefit目錄1. 前言 42. 工程項目管理的概念和內容 42.1 工程項目管理的概述 42.2 工程項目管理的內容 52.2.1 合同管理 52.2.2 質量管理 52.2.3 進度管理 52.2.4 成本管理 52.2.5 安全管理 62.2.6 風險管理 63. 工程項目的特點 63.1 工程項目的管理者和對象的特殊性 63.2 工程項目管理的過程非常長 63.3 項目管理要求強化組織協調工作 74. 工程項目管理的法則 74.1 項目決定命運法則 74.2 實力致勝法則 74.3 未戰先勝法則 74.4 主要矛盾和木桶
7、效應 84.5 勝在工期,成敗在質量 84.6 海恩法則 84.7 技術入手,經濟結束法則 84.8 低成本才能盈利 84.9 干中學,看中學是最佳的培訓方法 94.10 業主是上帝的法則 95. 工程項目管理的意義 95.1 項目的立項階段 95.2 項目的設計階段 105.3 項目的施工階段 105.4 項目的施工階段 126. 加強工程項目管理的新思路 126.1 加強管理理念營造良好施工環境 126.2 加強制度建設建立標準化體系 126.3 加強信息技術應用提升管理效率 136.4 加強技術改進提升產業競爭力 136.5 加強人才管理夯實產業發展根基 147. 結語 14參考文獻 1
8、5161. 前言伴隨著我國經濟體制改革的深入發展, 施工企業已經進入市場多年。 由于建 筑市場供過于求, 使得建筑市場的競爭日趨激烈, 誰能在最短的時間內建設出質 量高、成本低和用戶滿意的工程, 誰就能在競爭中取勝, 誰就能生存下去。 因此, 一代代工程師在建筑工程項目施工實踐中的不斷努力和摸索, 研究出了一套具有 中國特色的、 與現代化建筑工程項目接軌的施工管理模式。 而要使這種管理模式 不斷的延續和發展下去, 就必須不斷地進行建筑工程項目管理的創新研究, 從而 使其能夠與生產力的發展相適應, 與市場經濟進步的需要相適應, 與施工企業品 牌效應和企業文化的提升相適應。2. 工程項目管理的概念
9、和內容2.1 工程項目管理的概述作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理” ,1982 年引進到我國, 1988年在全國進行應用試點, 1993年正式推廣,至今已經 30 多年。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業) 受業主委托,按照合同約定, 代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干 階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘 察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項 目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督 合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責
10、任等,由業 主與工程項目管理企業在合同中約定。根據所處的角度(業主、PMC監理、總承包商、分承包商、供應商)不同,工 程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設計、采購、施工、安 裝調試等各個環節的順利進行,圍繞“安全、質量、工期、投資”等控制目標,在項目合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、風險管理等方面 所做的各項工作。2.2 工程項目管理的內容2.2.1 合同管理施工合同在施工項目管理中時非常重要的, 很多費用問題的解決基本都依賴于之 前簽訂的合同而不是工程預算, 因此合同的規范性、 合法性直接影響到施工后期 的安排和籌劃, 合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理
11、活動, 通過甲乙雙 方的互相約定、互相監督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說,全面、 合理、專業的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。2.2.2 質量管理施工項目管理是一個龐大的工程, 它不是一步到位的, 而是通過各種各樣的小的 工程活動來實現的, 因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標 的重要途徑。 在施工項目管理中, 需要建立一系列的保證質量的體制, 樹立強烈 的質量責任意識,嚴格執行國際質量體系的相關內容,減少窩工、返工損失,減 少材料和人員的浪費,對整個施工工程才是有利的。2.2.3 進度管理進度管理的工作主要是監督工程項目是否能夠在預定的時間內完工, 這直
12、接關系 到施工企業是否可以順利實現經濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充 分的管理工程的經驗, 把所有相關的因素都要納入考慮的范疇, 編排計劃盡量詳 細,并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行,保證工程按時交付。2.2.4 成本管理任何項目都需要付出一定的成本, 建筑工程施工項目也不例外, 降低成本就意味 著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數量繁多, 需要建立統一的費用和工資標準實現成本預算。 在施工的過程中, 盡量做到計劃 成本和實際成本相一致,并對其差異進行分析,減少施工項目所造成的不必要 的損失,達到企業對于經濟利益的追求。2.2.5 安全管理安全管理是施工項
13、目管理活動中從一而終的管理活動, 施工過程中情況復雜, 可 控性較差,經常高空作業, 容易發生事故, 因此在這方面需要施工企業采取適當 的安全措施,保障人的生命安全,同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素, 提高廣大施工員工的安全意識, 及時監督企業周圍的不安全隱患, 使施工項目管 理工作做到盡善盡美。2.2.6 風險管理任何一項建筑工程都存在著風險, 在項目的實踐過程中, 應該嚴格遵守相關的法 律法規,強化整個項目管理團隊的風險意識, 努力采取措施避免風險的發生或者 減少風險所帶來的負面影響。 施工企業領導應該對風險有較強的控制手段, 對施 工項目過程中的風險進行分類, 并針對這些分類進行研
14、究, 極大限度的將風險控 制在可接受的范圍之內。3. 工程項目的特點3.1 工程項目的管理者和對象的特殊性施工項目的管理者是建筑施工企業, 而它的對象是施工項目。 施工項目具有多樣 性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。 另外, 施工項目不同于普 通的產品生產, 它很難將生產活動和市場交易徹底分開。 因此, 施工項目整個過 程都是具有特殊性和挑戰性的工程,與一般的生產管理截然不同。3.2 工程項目管理的過程非常長施工項目管理的過程是很長的, 每一個建筑施工項目有不同預定的完工日期, 且 一般都較長, 這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。 施工項目要根據周期 來定制每個項目活動的安
15、排, 使得每一個細節都能夠得到很好的銜接, 實現企業 的贏利目標。3.3 項目管理要求強化組織協調工作施工的項目管理是一項龐大的任務, 項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項 目管理工作涉及到的單位和部門非常多,且參與的施工人員具有較高的流動性, 不便于管理,需要的資源較多,施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多 種,這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作, 保證項目管理活動的順利開展。4. 工程項目管理的法則4.1 項目決定命運法則項目是信譽直奔、效益之源、人才之基,是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗 牽動全局, 影響一片甚至整個市場, 它決定項目經理的政治生命
16、, 甚至決定公司 第一管理者的前途。4.2 實力致勝法則項目是企業實力的展現, 企業的整體實力決定項目的成敗。 所謂實力, 是指管理 者的謀略、 敬業精神和經驗; 技術人員和專業骨干的素質; 設備的先進性和配套 能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作,這些要素相乘的得數。實力更 重要的體現是橋、 隧等專項施工能力, 只有不斷優化生產要素, 提升專項施工能 力,才能保證項目屢戰屢勝。4.3 未戰先勝法則孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣。 ”所謂“多算”,就是事先 的策劃,在項目施工展開前必須加強調研,合理布局,優化設計,擬定和選擇最 佳施工方案,并預測成本,也就是雙預控,在此基
17、礎上,配置生產要素,組建項 目部,完善管理機制。同時,方案一經確定就必須堅決執行。4.4 主要矛盾和木桶效應組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用, 關乎成敗, 直接影響工期和收 益的重點問題, 收到牽一發而動全身的效果。 如橋梁的水中墩、 隧道洞口段和不 良地址段等。 所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板, 要注 意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板, 使項目的各個構造物和工序均衡前 進,按期完成。4.5 勝在工期,成敗在質量項目的投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本, 爭取效益,贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義,是企業的形象和飯碗,必須 嚴
18、格控制,從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等,確保每 道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重要最后的砝碼是工程質量。4.6 海恩法則即每一起重大安全事故背后有 29起事故征兆,每個征兆背后還會有 300 起事故 偶。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預防為主,防范在先的原則, 控制事故易發點,才能確保安全。4.7 技術入手,經濟結束法則優化設計,工程數量足量進藍圖;優化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證 項目效益最終的途徑。4.8 低成本才能盈利利潤最大化是企業生存的初始動力, 企業必須以獲取最大化利潤未根本目標。 盈 利是企業滿足了業主需求, 業主對企業的酬答。
19、 波音公司靠技術優勢盈利, 邯鋼 靠成本優勢盈利, 海爾靠服務優勢盈利。 我們企業的特點決定了我們只能靠正確 的意識、積極的行動、規范的管理、降低成本來盈利。特別是外包成本和材料成 本,事關項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空 談。4.9 干中學,看中學是最佳的培訓方法經一事長一智,從自身的痛苦經驗中學習是最好的學習。見賢思齊,互相觀摩, 取長補短,才能開闊視野,我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。4.10 業主是上帝的法則業主使我們的衣食父母, 是項目的所有者和管理使用者。 為項目負責和業主負責 是一致的,對項目中發生的問題要以我為主,看重自己的責任,主動處
20、理,不能 抱怨業主、設計和監理單位,這樣才能得到業主的尊重。5. 工程項目管理的意義 工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質量的實現, 確保工程項目的 如期完成, 確保工程項目投資處于受控狀態, 我就根據自己的管理經驗談談在項 目立項、設計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。5.1 項目的立項階段在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃, 了解每一道工序的時間, 最 合理的安排工作。 在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。 用地規 劃許可證申請, 對施工現場臨時水電的申請, 對勘查單位及設計單位的審核, 工 程項目的地質勘查,充分了解規劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網
21、絡通信等 管線的接入點, 合理布局項目地塊的總平面圖。 根據項目的生產工藝要求, 選擇 幾家經驗比較豐富的施工企業進行考察,主要是對施工企業的資金、企業信用度、 所建造的類似項目的質量、業主對施工企業的評價、施工企業項目經理的經驗、 組織協調能力、配合能力的調查。以上工序可以合理安排,有些工序可以同步進 行,從而保證工程的設計、施工可以在第一時間進行。5.2項目的設計階段首先,我們應該與企業工藝部門、生產制造部門、工廠工程部及其他各相關 部門進行充分溝通,了解生產工藝及設備的各種數據,結合設計規范在合理的規 定時間內讓選定的設計院設計出初步方案圖紙,交給企業各相關部門審核確認, 同時與政府各部
22、門進行初步設計方案審核,審核通過后交給設計院設計并及時與 設計院、企業各部門溝通變更,在規定的合理時間范圍內設計出完整的達到生產 工藝要求和使用功能的施工圖紙,由消防、環保、規劃、圖紙審核部門的審核。 同時由我們編制招標方案說明,統一規定施工企業的報價范圍,應提供的資料。 由選定的幾家施工企業進行投標。 報價范圍應包括臨時設施費、 文明施工費、安 全措施費及施工圖紙上的全部內容, 報價采用綜合報價方式。應提供的資料有臨 時設施總平面布置圖,施工組織設計方案,安全施工方案,企業信用手冊,企業 施工建造項目簡介,企業資質證書,企業經營許可證。施工進度安排等資料,對 各施工單位進行綜合評定,選出有經
23、驗有責任的施工企業。5.3項目的施工階段在整個工程項目的管理中,施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。 主要是 對工程施工的進度、質量、安全上的管理。1 進度計劃管理工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、 裝修工程階段、設備安裝階段、在進行各項工作時,應注意好各階段之間的相應 銜接關系,不能把各階段的工程項目獨立的去看, 要用系統工程的方法去處理整 個工程的進度。現場施工由項目經理統一協調、 把握,土建機電的各分部分項工 程的負責人要及時溝通、發現問題要及時匯報項目經理,由項目經理與各負責人 相互協調解決,保證工程能夠在規定期限內完成,對日程進度管理是根據工程
24、總 進度計劃編制月度、旬或周工作計劃,必要時可以以天為單位編制工作計劃。 將 總進度計劃進行細化,便以總進度計劃的實施和把握, 對月度、旬或周工作計劃 比總進度計劃有拖延的,要找出原因并及時解決,確保總進度計劃的實現。2工程質量管理工程質量的管理主要是對人員、 材料及施工技術、成品保護的管理,對人員的 管理即對承包方現場管理人員的協調管理, 在工程施工前應先對管理人員進行質 量教育及技術交底工作,樹立人員的質量意識。對施工現場管理人員要實行激勵 機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量。對材料的管理主要是對原材料的質量 控制,材料進入施工現場使用前,必須按材料審批制度辦理材料審批手續。 應該 檢測
25、的材料必須檢測,工程材料在施工前必須得到甲方及監理單位認為后方可施 工安裝。每道工序都必須拍照留底。在施工技術上必須與監理單位相互協作, 對施工的每道工序要嚴格把關,上 道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工, 施工過程中出現了質量問 題要第一時間與監理統一協調,要求施工單位及時整改解決。保證工程的質量。對已施工完成的成品或半成品,施工單位必須進行成品保護,對在成品或半 成品的工作區域內有多工種交叉作業的存在, 應由其他工種對成品完成單位交付 合理的的配合使用費,由成品完成單位對現場成品進行管理。 該點應在合同內體 現。3.工程安全管理在組織工程項目施工的同時,必須同時做好項目工程安全
26、文明管理。 對有安全隱 患的工序要有施工技術安全方案,并嚴格按照技術方案執行。對施工現場要定期 進行安全檢查,定期召開安全動員大會,施工現場應有專職安全保衛人員巡檢。對施工過程中安全設施、安全部位應加強檢查及時圍護。 對臨時用電設備、臨時 消防設施應及時檢查維護。施工現場使用施工用料堆放應符合材料管理要求,廢 棄物分類堆放在制定位置,符合環境管理要求,施工現場清潔工作做到隨時完成 隨時清理。當天的垃圾當天清,臨時電無私拉亂拉現象。施工用臨時通道要保持 暢通、進出口應設置洗車臺,進出車輛必須清洗干凈。以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現,以便施工現場能夠更好的管理。5.4 項目的
27、施工階段在工程竣工移交前,由業主、監理、施工單位進行初步驗收,對施工的質量、外 觀進行驗收、 提出問題,要求施工單位必須在規定的時間內整改完成。 對竣工圖 紙必須由施工單位針對現場施工變更進行更改后繪制。 竣工資料必須齊全滿足工 程備案要求。 工程竣工后必須由質檢、 消防、環保規劃等相關部門驗收后方可正 式使用。6. 加強工程項目管理的新思路施工企業的工程項目管理有兩大基本特征: 一是一次性; 二是獨特性。 項目的一 次性特征從基本概念上界定項目管理區別于長期性組織的運行管理; 而項目的獨 特性表明, 人們不可能面對兩個完全相同的項目。 在工程建設領域中工程項目都 是不一樣的,因而都必須根據工
28、程項目的特點和難點, 制定最佳的、 不同于以往 實踐經驗的項目管理并付諸實施, 從而實現項目目標。 這個過程必然伴隨著創新 活動酶工程項目管理活動必然是創新活動的管理過程。6.1 加強管理理念營造良好施工環境傳統的建筑企業經營管理理念中, 企業領導人重視的是施工技術的提高和企業經 營模式的不斷擴大, 這種管理理念一直到現在還影響著建筑企業領導層的決策和 經營。這種觀念在建筑行業高速發展、 行業間利潤巨大的階段不會存在太大的問 題,但是,對于市場經濟體系逐漸完善、 行業間競爭壓力越來越大的今天確是致 命的。稍有不慎,就會使企業面臨一蹶不振的危險。因此,糾正項目管理理念, 樹立正確的管理意識, 對
29、工程項目施工過程管理足夠重視, 對施工成本加以控制, 對施工技術加以改進才是全面的項目管理理念。6.2 加強制度建設建立標準化體系想要保證建筑工程項目施工管理的工作效率, 就要制定完善的管理制度, 使管理 工作做到有據可依, 而不是盲目的進行管理, 進而導致管理工作流于形式起不到 應有的作用。加強建筑企業管理制度建設, 就是要充分參考企業經營管理的特點、 施工特點,結合行業發展的趨勢,在原有的制度上進行改進,確定具體的流程。 例如 制定具體的工作標準、 工程技術標準以及管理標準, 細化到每個系列的具體 工作、具體事務以及技術要求和施工工序, 與工程項目的特點相結合, 制定出合 理、適用的標準。
30、 其中工作標準的主要內容有各類組織機構、 職能業務工作以及 項目工程所有相關人員的崗位工作等標準; 技術標準是按照工程的施工范圍, 按 照不同的項目、工序制定對應的操作規范;管理標準則是對各級、各部門、各工 序進行綜合性管理所遵照的標準。 這三類標準是互相關聯、 相輔相成、 缺一不可 的,只有同時具備三類標準才能構成一個比較完整、嚴謹的項目管理標準體系, 從而實現標準化的項目管理6.3 加強信息技術應用提升管理效率在知識經濟時代, 信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。 近年來, 虛 擬現實、移動技術、協同環境、大數據為代表的各種新興的信息技術不斷涌現, 這些信息技術的應用對工程項目全壽
31、命期管理的影響程度日益加劇, 能夠大幅度 提高工程建設的全過程優化、集成效益、可施工性、安全性、專業協同性、目標 動態控制精度。 因此,要加大項目管理層面信息技術應用的力度, 通過工程項目 管理的數字化、 可視化、 網絡化和智能化, 加快推進傳統建筑業走向現代建筑業 的步伐。6.4 加強技術改進提升產業競爭力建筑高度越來越高, 結構越來越復雜, 質量要求越來越嚴格, 都對建筑工程施工 技術提出了新的要求, 而科學技術的不斷發展, 施工設備的不斷更新, 也是建筑 工程的施工技術變得越來越先進科學。 除此之外, 充分利用先進的施工設備, 創 新施工技術, 還有利于對施工過程進行控制, 保證工程施工
32、的順利進行, 并能夠 有效避免出現建筑材料浪費和拖延施工周期等問題的出現,降低工程施工的成 本。因此,為了能夠保證工程施工質量的同時降低工程的施工成本, 并使工程項 目管理變得更加簡單、 便捷,施工企業也應該加強對施工技術的創新, 使企業能 夠擁有最先進、最高效的施工技術,為企業的持續發展提供驅動力。6.5 加強人才管理夯實產業發展根基工程項目的管理離不開工程施工的管理, 而工程施工的管理無非由 “人、料、機” 三部分組成。 且材料和機械的存在最終也離不開人類的駕馭和控制。 因此,不管 是在施工過程中, 還是在項目管理的任何一道工序, 都離不開人的主導。 故人才 是一切管理的根源。 想要產業穩定持續發展, 除引進一些先進技術外, 還應該培 養一些會靈活運用這些技術的人才。 在不斷改善建筑產業從業人員的整體智力結 構下,努力推動項目經理職業化、管理人員專業化、產業工人技能化。用共同的 企業價值觀凝聚員工的心智, 培育他們的敬業精神、 奉獻精神, 打造一支技能和 素質雙重過硬的人才隊伍。7. 結語工程項目管理是建筑施工企業管理的基礎, 也是企業生存發展的靈魂。 工程項目 管理的好壞, 直接關系著企業的成衰。 加強工程項目管理, 不僅是推進企業發展 的一種有效途徑, 更是適應社會高
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