1、膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁

2、蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅

3、芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿

4、膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃

5、莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈

6、膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅

7、蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿

8、羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅

9、聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇

10、莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂

11、膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆

12、蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃

13、艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇

14、肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁

15、莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆

16、膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀

17、葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄

18、芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿

19、蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅

20、蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀

21、膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄

22、莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈

23、芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃

24、蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂莀裊罿膈荿羇芅蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袂肆膅莆羄衿蒄蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃羈肂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁蒆蒀袃羃莂蒀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆膅蒞薅螁肈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀

25、螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆

26、蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁

27、螃膇莆莄蠆膆肅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袇腿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿 第一章 人防工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)內(nèi)容和依據(jù)21 監(jiān)理工作范圍：施工階段及保修階段監(jiān)理。22 監(jiān)理工作目標(biāo)：1進(jìn)度控制目標(biāo)：控制工程在施工合同工期內(nèi)完工。2投資控制目標(biāo)：控制工程在施工合同價內(nèi)完工。3質(zhì)量控制目標(biāo)：控制工程竣工驗收質(zhì)量等必須達(dá)到合格。23施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議； （2）組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包人進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。（3）審查承包人的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，

28、并提出意見。（4） 審查承包人進(jìn)場的施工人員的上崗證，審核施工準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備情況。督促承包人辦理施工報建和繳納勞保金。（5） 按合同要求監(jiān)督承包人嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙施工，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤。（6） 查承包人提供的主要材料設(shè)備清單及其所列的規(guī)格及質(zhì)量，并審查材料、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量證明書以及有關(guān)抽樣檢驗等質(zhì)量檢驗報告。（7） 查工程使用材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施，對產(chǎn)品質(zhì)量有疑點的提出試驗要求，對質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品提出更換要求。（8） 查工程進(jìn)度，召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時處理和解決施工 中的問題，協(xié)調(diào)各方互相配合，確保工程按計劃進(jìn)度施工。（9）工程質(zhì)量，檢查驗

29、收隱蔽工程，進(jìn)行每工序及分項分部工程及結(jié)構(gòu)驗收，對施工質(zhì)量低劣或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的，督促施工單位返工，必要時征得業(yè)主同意后簽發(fā)停工令。參與處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。對各種驗收要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（10） 核實各階段的施工進(jìn)度及完成的工程量，簽署工程付款憑證，提交業(yè)主審定，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。（11） 審核工程變更，以及相應(yīng)簽署工程量增減確認(rèn)書，提交業(yè)主審定后，以作為工程款支付及工程結(jié)算時的依據(jù)。（12） 處理工程索賠等合同糾紛，協(xié)調(diào)各有關(guān)各方關(guān)系。（13） 督促承包人整理工程技術(shù)檔案資料，編寫工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)，參與協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收。（

30、14） 審核工程結(jié)算，并督促承包人完成竣工時尚未完成的工程。（15） 整理監(jiān)理資料并歸檔。（16） 附加工作：根據(jù)工程的實際需要和業(yè)主要求另行確定。 24 監(jiān)理工作依據(jù)1施工承包合同、監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件、以及分包合同和購銷合同。2國家現(xiàn)行設(shè)計、施工、檢測規(guī)范及驗收評定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。4國家、省、市有關(guān)法律和法規(guī)。5由業(yè)主提供的勘察設(shè)計文件及有關(guān)工程文件資料。第三章 監(jiān)理質(zhì)量保證體系31 現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)作好其崗位責(zé)任。311 現(xiàn)場監(jiān)理人員工程師：夏克文 資格證書編號：國人防建監(jiān)資字第110373號。人防工程監(jiān)理員：戴寧征 資格證書編號：rfy-110151313監(jiān)理人員職責(zé) 1

31、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包方的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽

32、發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提

33、交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的依據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直

34、接獲取工程計量的有關(guān)依據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。32 監(jiān)理工作制度（1） 工程動工審批制度；（2） 設(shè)計文件、圖紙審查制度；（3） 施工組織、設(shè)計（方案）審查制度；（4） 施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度；（5） 分包單位資格審查制度；（6） 監(jiān)理例會制度；（7） 隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量驗收制度；（8） 旁站制度；（9） 原材料、試件送檢制度；（10） 文件收發(fā)登記及審核制度；（11） 現(xiàn)場變更審核

35、處理制度；（12） 監(jiān)理日記（日志）制度；（13） 監(jiān)理月報制度。（14） 施工技術(shù)復(fù)核制度。（15） 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度。（16） 質(zhì)量事故處理制度。（17） 工程款支付簽證制度。（18） 工程索賠簽審制度。（19） 安全施工督促檢查制度。（20） 監(jiān)理工程文件和檔案資料管理制度。詳細(xì)內(nèi)容見q/bmld 512a監(jiān)理工作制度（附件）。第四章 投資控制41 投資控制的目標(biāo)：以工程施工的中標(biāo)合同價為監(jiān)理控制目標(biāo)。42 投資控制的方法421編制資金使用計劃，確保投資控制目標(biāo)根據(jù)合同要求科學(xué)編制本工程資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在施工過程中定期地進(jìn)

36、行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出值與投資目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。422嚴(yán)格進(jìn)行工程計量依據(jù)招標(biāo)文件，施工合同條款、工程量清單規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，對已完工工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)行計量。計量支付要嚴(yán)格按照合同約定的規(guī)則進(jìn)行，特別要注意計量方法的適用范圍，因為不同的計量方法會產(chǎn)生很大的誤差。對于計量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流量。423嚴(yán)格控制工程變更1監(jiān)理人員要熟悉施工圖紙等設(shè)計文件，提前發(fā)現(xiàn)并處理圖紙中存在的問題，盡量避免設(shè)計變更引起的費用增加。2對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采用認(rèn)真慎重的態(tài)度，

37、接受（發(fā)出）變更申請后，要收集資料，評估費用，分析變更原因，報總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，計算變更價款。若合同中沒有類似和適用的價格，則與承包人協(xié)商解決，達(dá)成工程變更價格意見后，報業(yè)主批準(zhǔn)。若不能達(dá)成一致意見，則應(yīng)通過工程造價管理部門裁定。424認(rèn)真審核工程支付申請 1對于中間支付申請，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合申請的工程量對現(xiàn)場施工完畢并經(jīng)驗收合格的工程逐一進(jìn)行清點并上報總監(jiān)理工程師審批，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付證明書。 2對承包人提交的工程竣工結(jié)算申請要進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。把好竣工結(jié)算審查關(guān)。425嚴(yán)格控制索賠 1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究

38、分析各類合同條款，對容易引起承包人索賠的事件，要事先制訂對策和回避方法，經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機會。 2監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。在有效期內(nèi)，乙方提出的索賠事件發(fā)生后，能依據(jù)合同條款及時地處對索賠進(jìn)行處理。做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。43 投資控制的措施431投資控制的組織措施1落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。 2編制階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。432投資控制的經(jīng)濟措施 1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 2進(jìn)行工程計量。 3復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 4進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值比較

39、，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施。 5對投資支出作好分析與預(yù)測，定期向業(yè)主報告投資控制情況。433投資控制技術(shù)措施 1對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 2協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計挖潛節(jié)約投資。 3審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。434投資控制合同措施 1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 2參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。44 投資控制的主要流程圖 1施工階段投資控制流程圖。 2中間計量監(jiān)理流程圖。 3工程變更監(jiān)理流程圖。業(yè)主

40、、承包、監(jiān)理三方鑒定施工合同工程預(yù)付款申請施工圖會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方三方承包單位 否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師 材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位總監(jiān)理工程師 設(shè)計變更及工程洽商申請?zhí)岢鰞r差申請承包單位承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位 否審核申請審核計量 否監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審批 否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立承包單位索賠申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 施 工 階 段 投 資 控 制 程 序 承包人自檢 合格報監(jiān)理檢查 不合格 合格簽發(fā)分項工程合格證承包人填報工程量清單及合同單價計量支付監(jiān)理工

41、程師審核工程量清單及合同單價合格簽認(rèn)中間計量證明書中間計量監(jiān)理流程圖總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計變更承包方設(shè)計單位提出設(shè)計變更總監(jiān)審核上提業(yè)主 不同意變更 設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙 同意變更 監(jiān)理機構(gòu)審查修 改承包方編制工程變更清單和變更單價計量支付監(jiān)理工程師審查不認(rèn)可 認(rèn)可 承包商按變更圖紙實施報業(yè)主備案 工程變更監(jiān)理流程圖第五章 進(jìn)度控制51 進(jìn)度控制的目標(biāo)：控制本工程在施工合同工期內(nèi)完工并交付使用。52 進(jìn)度控制的方法 521審核或編制施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師必須審核承包人提交的施工進(jìn)度計劃。若本工程項目由若干個承包人平行承包時，監(jiān)理工程師有必要編制施工總進(jìn)度計劃。確定分期分批的項目組成，各工程項目

42、的開工、竣工順序及時間安排；現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。522發(fā)布開工令檢查承包人的各項目施工準(zhǔn)備工作，確定業(yè)主的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。523進(jìn)行計劃實施過程跟蹤控制及時檢查承包人報送的進(jìn)度報表和分析資料，并作實地檢查；對所報送的完成項目時間及工程量進(jìn)行核實；對進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計劃相比較，以判定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差；若有偏差，則分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾偏措施報告，與甲乙方協(xié)商確定，并監(jiān)督承包人實施。必要時對后期進(jìn)度計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。督促材料、設(shè)備供應(yīng)商按計劃供應(yīng)材料、設(shè)備。524組織協(xié)調(diào)工作定期組織不同層級的協(xié)調(diào)會，通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下階段安排設(shè)想。解決各承包人之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)、

43、工作面交接和階段性成品保護(hù)責(zé)任、場地和公用設(shè)施利用以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。525公正處理進(jìn)度延誤和審批工程延期當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。若是工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，并檢查措施效果，必要時可要求承包人修改進(jìn)度計劃，以確保工程按期竣工。526處理爭議和索賠監(jiān)理工程師應(yīng)注意收集工程進(jìn)度資料，并歸類、編目和建檔，為正確處理爭議和索賠提供依據(jù)和數(shù)據(jù)。527審批竣工申請報告、組織竣工初驗審批承包人在工程竣工后自行預(yù)驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織有關(guān)單位進(jìn)行初驗，初驗通過后編

44、寫初驗報告，并協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包人及時返修，處理驗收后質(zhì)量問題的原因、責(zé)任等爭議問題。53 進(jìn)度控制的措施531進(jìn)度控制的組織措施 1、建立進(jìn)行控制體系，落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工和相互關(guān)系； 2、執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督報告制度； 3、建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。532進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、協(xié)助和督促承包人組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏； 2、督促承包人采取縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇時間的技術(shù)措施，采取先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。533進(jìn)度控制的

45、經(jīng)濟措施 1、根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行獎罰制度； 2、及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)； 3、加強索賠管理； 4、督促業(yè)主落實資金到位時間和提供的材料設(shè)備時間。534進(jìn)度控制的合同措施 1、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； 2、嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查； 3、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及面對進(jìn)度的影響、處理辦法等。54 進(jìn)度控制流程圖1.施工進(jìn)度控制監(jiān)理流程圖；2工程延期監(jiān)理流程圖。簽發(fā)承包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位不同意同意否審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否同意修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃承

46、包單位動態(tài) 不同意同意否審查施工計劃監(jiān)理單位管理yes 同意承包單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況跟 實際值與計劃比較蹤偏離否控 無偏離制根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報有偏離施工進(jìn)度控制監(jiān)理流程圖延期事件發(fā)生承包人21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師調(diào)查收集資料，做好記錄延期事件終止后21天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包人的延期申請建議承包人收回申請 不通過進(jìn)行延期評估填寫審查報告總監(jiān)審批、簽認(rèn)延期報業(yè)主審批通知監(jiān)理工程師通知承包方工程延期監(jiān)理流程圖第六章 質(zhì)量控制61 質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，本工程竣工驗收質(zhì)量

47、等級必須達(dá)到合格以上。62 質(zhì)量控制方法：621質(zhì)量控制的依據(jù)1）國家有關(guān)法律，技術(shù)和經(jīng)濟法規(guī)；2）工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范；3）施工合同有關(guān)質(zhì)量條款；4）監(jiān)理合同有關(guān)條款；5）業(yè)主提供的全部工程的設(shè)計文件，設(shè)計單位所作的關(guān)于設(shè)計變更、補充通知等書面文件。622質(zhì)量控制的手段監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、報表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的方法實現(xiàn)的，實施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動態(tài)監(jiān)控。1）審核有關(guān)文件、報告或報表審核分包人的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量；審批承包人的開工報告，控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；審批承包人的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，保證

48、施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；審核承包人提交的有關(guān)原材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程建設(shè)高質(zhì)量、高效益；審核承包人提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各分部分項工程質(zhì)量檢查報告文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量；審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量；審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，確保能正常施工及工程施工質(zhì)量。旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制一種手段，即現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)在各主要施工點監(jiān)督施工，原則是采取旁站監(jiān)督，尤其是

49、對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位和易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告監(jiān)理工程師，必須得到及時處理和采取補救措施。作好旁站監(jiān)理日志，存檔備查。測量是另一種質(zhì)量檢查的手段。主要對幾何尺寸、高程、位移等項目測量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改，無法整改的要求承包人返工。試驗和檢驗是對所有用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)件須經(jīng)試驗合格，具備出廠合格證和合格的抽樣試驗報告，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后方可使用，不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)件不得使用。工地材料試驗由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證采樣，承包人送檢員和監(jiān)理人見證人共同送檢。施工設(shè)備性能必須滿足工程要求，否則監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人停止使

50、用，同時要求承包人更換合適的施工設(shè)備。總之現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、機械、材料、方法和施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量要求；是檢查工序產(chǎn)品質(zhì)量、各分部分項工程質(zhì)量是否符合工程質(zhì)量要求 ，若發(fā)現(xiàn)有問題及時指令糾正和加以控制。3）其他質(zhì)量控制手段指令文件是監(jiān)理工程師以書面形式指示或要求承包方按指令施工，是監(jiān)理工程師控制權(quán)的具體形式。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。支付控制。對承包方支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師開具簽署的支付證明書，否則業(yè)主不給予支付工程款。623質(zhì)量控制的主要內(nèi)容6231、施

51、工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1）組建監(jiān)理組織機構(gòu)，按業(yè)主要求的時間進(jìn)場，完善監(jiān)理設(shè)施，建立和健全各類監(jiān)理規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任；2）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理工作流程；3）組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)資料；4）積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解自然、氣候、經(jīng)濟、環(huán)境、道路、地下管網(wǎng)；5）交樁和定線檢查，對坐標(biāo)水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核并加以保護(hù)；6）組織圖紙會審和設(shè)計交底；7）審查承包人提交的放樣測量成果，并形成書面意見報業(yè)主；8）審查承包人的項目機構(gòu)和人員就位情況，督促承包人建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系；9）審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃；10）審查承包人擬進(jìn)場施工機械設(shè)備的性

52、能和數(shù)量是否滿足工程質(zhì)量要求；11）審查承包人的進(jìn)場材料及進(jìn)貨來源；12）審批承包人的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)；13）審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求，并協(xié)助業(yè)主排除干擾，確保開工后施工順利進(jìn)行；14）參加業(yè)主召開的第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理意見交底，說明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權(quán)利和職責(zé)，說明監(jiān)理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，確定工地例會的時間、地點及要求 ；15）審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；16）建立監(jiān)理的檢測工作體系，并監(jiān)督和檢查承包人的自我檢測工作體系。6232、施工過程中質(zhì)量控制的內(nèi)容1）督促承包人完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，完善工序控

53、制，在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉檢的三檢制度；2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；3）審核承包人提交的有關(guān)原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗報告，對進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽查（見證送檢）。確定符合要求后才允許使用，并要求承包人標(biāo)碼分類堆放，不合格材料要清退出場；4）審核承包人提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；5）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；7）審核承包人提交的關(guān)于工序交換檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢驗報告；8）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等；9）嚴(yán)格工序間的交接檢查，重要工序需按有關(guān)

54、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，否則不得進(jìn)行下道工序施工；10）施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站監(jiān)控；11）實行混凝土澆灌審批，每次混凝土澆灌前，都應(yīng)檢查混凝土供應(yīng)情況、水電應(yīng)急措施、機械設(shè)備和人員配備及氣象條件，只有條件具備時才批準(zhǔn)澆灌；12）分項、分部工程完工后，需有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；13）對承包人報送的單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；14）對于施工難度較大或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病的工程，進(jìn)行隨班跟蹤檢查；15）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包人限期整改，并檢查整改結(jié)果；16）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工有在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停工令，要求承包單位停工整改，并檢查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求后