1、回款財務崗位職責任職要求 回款財務崗位職責職責描述: 、負責按揭與公積金回款進度管理； 、負責保持與按揭銀行、公積金中心、不動產中心良好溝通,提高回款效率; 3、負責推動公司回款目標達成。 任職要求: 1、全日制本科及以上學歷，專業不限; 2、具備銀行個貸、零售業務年以上工作經驗； 3、具有較強的抗壓能力和奮斗精神、良好的溝通能力和協調能力;4、熟練掌握ice軟件技能,具備有較好的數據分析能力 篇2:回款主管崗位職責任職要求 回款主管崗位職責職責描述: 1、協助完成相關銀行、基金、信托等各類金融機構的融資工作;2、廣東公司各按揭合作銀行的溝通工作,落實和跟蹤按揭回款情況,對按揭客戶進行分類統計

2、管理，配合市場營銷部協調有關按揭工作事宜; 、組織制定各項財務收支計劃,并監督執行; 、組織各項目預算編制,監督預算執行情況; 5、領導交辦的其他工作。 任職要求：. 財會、投資或經濟類等專業，統招本科或以上學歷; . 3年以上中大型房地產公司財務資金管理經驗;3熟悉房地產公司資金結算、預算、集中管理流程、項目投資測算; 4 .具備良好的職業操守、溝通協調能力強,綜合素質佳。 回款主管崗位 篇3：回款經理崗位職責任職要求回款經理崗位職責崗位職責:1、負責按揭部整體日常工作的運營和管理; 2、負責管理團隊,帶領團隊完成業務指標; 3、負責按揭貸款市場拓展及客戶服務工作; 、負責按揭專員工作的調度

3、及指導工作；5、負責部門的各項管理事宜，組織審核并上報客戶按揭資料；、負責組織客戶進行銀行約見,處理好與銀行人員的關系; 7、負責與相關部門進行溝通協調工作; 、負責對按揭部工作進行總結，及時發現和解決存在的問題；9、熟悉房產、銀行及擔保公司運作流程;熟悉小貸行業業務流程。任職要求:1、全日制本科學歷,有房地產按揭回款管理3年以上經驗;2、熱愛按揭工作,有熱心和沖勁,適應高強度工作,抗壓能力強;3、有責任心,做事細致、溝通能力強4、各銀行資源優先微信 回款經理崗位 篇:銷售人員必讀企業銷售人員怎樣回款企業銷售人員怎樣回款業內有一句話，銷售是徒弟,回款是師傅。很多人做了多年的市場營銷工作，總結了

4、很多營銷的經驗與教訓?？梢恢辈桓疑婕斑@兩個字“回款”。因為似乎在營銷人員的所有工作中，你的知識、你的技巧、你的努力、你的才華,你即使擁有一切,但是沒有回款，一切等于零?；乜睿』乜?！回款！,這是每個營銷人員耳邊最常回蕩的詞匯，這是所有工作匯報中都得低頭的內容表述。沒有回款的銷售是失去靈魂的軀殼，不懂回款的營銷人失去了走得更遠的基本條件,營銷生涯也必將曇花一現。有人認為成交就意味著成績、就意味著發展、就意味著企業繁榮。要款的業務員往往帶著這樣的心情：我們企業的政策不好,我們企業的產品不好,市場競爭太激烈等等。其實,深入其中的企業家最了解拖欠貨款對企業生存的威脅。沒完沒了的三角債是典型，為完成任務

5、在路上奔波的業務員是典型，紅紅火火卻發不出工資的公司也是典型。那么,為什么有的客戶總愛欠款？為什么貨款越欠越多？為什么會有銷售第一，回款第二的觀念？為什么收款的往往底氣不足？為什么企業的回款政策總是一波三折?怎么會這樣？面對這樣的情況應該怎么辦？有沒有一些好的方法和經驗來解決這些問題?這就是我們想要說的：回款!還是回款！順利回款是解決債務循環的切入點，是每個業務人員的工作重點,順利回款也是重建信用的根本,更是企業發展壯大的基石。千道理,萬道理,回款才是硬道理；沒有回款,再多的辛苦也是零;“企業需要最基本的現金流量保障，就如同你需要血液”、“銷售的結果是得到現金,絕不是賒銷”。lt；Blt;BR

6、出現賒銷現象的原因t；BRn sp;lt;R事實上，在正常業務合作中，惡意套取對方財物的總是極少數;相反,很多“應收帳款”的形成，就是那些“下面善意的謊言”和“上面簡單的信任”促成的。很多銷售部經理都表達過：不相信客戶,能不相信我們的業務人員嗎,在很多公司，最后的“不良欠款”，常常是由很多年前，一次偶然的看似正常的業務往來釀成的,銷售人員的急功近利、“壓庫加磅”,主動送上門做“債權人”,是許多“呆帳陳貨”的源頭.“客戶總是正確的，客戶總是有理由的,客戶總能幫助我解決眼前的困難”，正是這些看法,使我們喪失了本應當遵守的“原則”和“軍規”。甚至將“私交”滲入“商業”，用判斷“朋友”的價值觀衡量一個

7、商業客戶的“資信”與“能力”，這些都為日后的“危機”埋下暗礁。并且，到那時，從任何一張單據、一張申請上，是看不出今天早就潛伏了的“風險預兆”?！安涣紟た睢敝械摹霸o頭、債無主”的現象值得深思可以說，賒銷是導致貨款回收困難的根源,從賒銷那一刻開始就為日后收款埋下了禍根,那么，賒銷的原因到底何在?無怪乎銷售經理急于鋪貨、營銷員迫于銷售任務的壓力、當事人心太軟、銷售人員素質問題等，鑒于筆者曾經在原來文章中詳述，在此文不再一一敘說。掌握回收貨款的主動權做過銷售的人都有這種感覺,把產品推銷出去容易，回收貨款卻不是件容易的事,我們常?？吹竭@樣的現象，銷售人員勤勤懇懇做分銷、做終端,到了月底看銷售業績的時候

8、卻沒有交上讓公司滿意的答卷，究其原因是管轄區的客戶沒有及時全額回款。要賬難,這是公認的事實，因為難，不少業務人員見了客戶一副討好的樣子，以乞求對方理解、支持,一開口說話便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理虧得不是欠款戶，而是自己。有的業務人員在客戶的大門口就被 自己所打?。∠氲脚c客戶談回款就害怕,不知道如何下手。在客戶看來，面前的業務人員一看就是一個弱者，不堪一擊。比如說:業務人員開口就講，公司給我的任務壓力很大，沒有辦法才找你！你要想一想辦法幫幫我呀！這樣一句開場白一聽就是一個弱者,制造的氣氛或環境就已經置于自己于敗境之中。想博得客戶的同情啊!可是,絕大多數客戶是商人,不吃這一套！面對回款的難題,最

9、關鍵的就是堅定地奉行現款現貨的原則。不過,現實中客觀因素往往會使現款現貨很難操作，我們知道,將自己口袋里的錢掏出來總是很難的!錢放在自己口袋里當然是最好的事情！要讓別人掏出錢來,不做工作能行嗎？客戶的資金總是有限的，就那么多，不可能多的隨時等你來拿。給誰呢？顯然,一開始就強化回款的企業就能得到更多的好處。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：、對經銷商利潤貢獻的多少;b、代理產品銷售金額的多少c、代理產品在經銷商心目中的地位；d、客情關系的維護程度;e、廠家對貨款管理的松、緊程度。要經常性地強化經銷商的回款意識,將本公司的付款順序排列在前面,成為經銷商的第一付款順序是我們

10、的目標和努力方向?；乜钍且豁椉夹g性很強的工作,即便是一些經驗豐富的老業務人員，也難免會在回款工作中表現出某種程度的怯弱。為了推動回款工作的開展,業務人員要加強回款信心的培養，每一個銷售人員要明白,回款是正當的商業行為,沒有必要在回款時心存歉意。其次,要培養各種催款技巧。在選擇回款方式時,業務人員要善于結合時間、地點和環境條件，并做出靈活的安排。（1)銷售人員要從源頭上杜絕大量應收帳款的產生。對于新開發的新客戶或沒有把握的老客戶,無論是代銷或賒銷，交易的金額都不宜過大，這是杜絕呆、壞帳的前提。不能圖方便省事,把大批貨物交給對方代銷或賒銷。（2)簽訂嚴密的合同。為預防客戶拖欠貨款，業務人員應該在交

11、易當時就要規定清楚交易條件,先小人，后君子,尤其是對收款日期要作沒有任何彈性的規定。例如,有的合同上寫著“售完后付款”,只要客戶還有一件貨物沒有賣完,他就可以名正言順地不付貨款;有的把“貨到付款”寫成了“貸到付款”,造成了貨賣完以后卻沒法收款。對方振振有詞,你不是合同上寫的“貸到付款”嗎,我現在還沒有貸到款呢,怎么還你錢。還有的合同或收據上寫著“0月以后付款”,這樣的規定今后也容易扯皮。另外，交易條件不能由雙方口頭約定，必須使用書面形式，并加蓋客戶單位的合同專用章或公章。有些客戶在合同或收據上僅蓋上經手人的私章，幾個月或半年之后再去結賬時,對方有可能說，這個人早就走了，他簽的合同不能代表我們單

12、位；有的甚至說我們單位根本沒有這個人。如果加蓋的是單位的合同專用 章或公章,無論經手人在與不在,對方都無法賴賬。（）在收款日期一定要提前拜訪,時間一定要提早,否則客戶會說，我等了你好久，你沒有來,我把錢做其它用途了。登門催款時，不要看到客戶處有另外的客人就走開，一定要說明來意，專門在旁邊等候,這本身就是一種很有效的催款方式。因為客戶不希望他的客人看到債主登門，這樣做會搞砸他別的生意，或者在親朋好友面前沒有面子。在這種情況下,只要所欠不多,一般會趕快還款，打發你了事。若正趕上對方手頭上有現金或賬戶上剛好進一筆款時，就正好逮住。（4)銷售人員自身要把好“監督關”。無風不起浪，一般情況下應收款出問題前會有一些顯性的征兆。當經銷商出現下列情況時要提高警惕:延遲約定的付款期限、進貨額突然減少,與同期比較經銷商銷量大幅度下滑。經銷商進貨的時間間隔拉大,如:以前是一月進四次貨，現在是一月只進一次貨。銷售情形突然惡化，經銷商出