1、企業上半年行政人力資源部工作總結 上半年已經過去，一個部門的工作開展伴隨的是公司的發展還是倒退，只有站在企業發展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個重要的執行部門，在上半年公司調整體制，完善機制的大背景下，取得了哪些工作業績，出現了哪些疏漏和失誤，值得好好總結，以便下步深化業績，改進問題。現將具體工作總結如下： 一、主要業績及完成的工作任務 （一）今年公司實行全員勞動合同制。我部門針對公司的實際情況，分批次逐步實施了員工勞動合同的簽定工作，簽定過程中給廣大員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩定因素，較為圓滿的完成了此項艱巨的任務，同時對后續勞動合同的管理建立了較為規范

2、的資料檔案，方便和規范了今后的人事統計和管理工作。 （二）擬訂薪酬調整方案。我部門參照行業薪資水平，結合公司實際執行了新的工資標準，分別對管理崗位、生產技術崗位、后勤職能崗位的薪酬進行評定，對各崗位薪資結構進行調整，形成薪酬基本框架。 （三）及時傳達公司決定，貫徹領導意圖，上半年下發“手機飛信”通知條，行政類通知個，崗位設置，人事調整建議，積極組織開展招聘工作。今年累計招聘各崗位人員共計80名，其中包括實習經理3名、為德陽片區招聘廚師、廚工、雜工20名。特別是年初生產任務緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補充和調配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網上招聘

3、，到院校進行現場招聘兩次，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。對試用員工及時跟蹤考評。 另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。 （一）人力資源工作 1、考核。今年我們首次實行了對全公司中層干部能力素質等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績，月月下發考核通報，無論考核絕對公平與否，至少形成了考核的制度化規范，使被考核者有了接受考核和監督的意識，有一定的催進作用，讓廣大中層干部有了對公司走規范化管理道路的認知，使公司有了對績效考核嘗試性和實用性

4、的摸索，但是考核缺乏溝通、了解和調查，未能體現真正的績效，下半年亟待完善和改進。 另外我們將考核與獎勵工資掛鉤，為體現績效做了有效的探索，每月為經理、廚師長的工作成績排名，基本體現了客觀性。 2、今年初根據公司體制、機制調整指導思想，對各部門技術力量、普通員工情況進行了一次普查。因人事變化、員工變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了督查，并完善形成對基層人員狀況及技術力量的了解和掌握，以制定出“西科人才庫”，為人力資源招聘、配備、調動和調整提供科學的依據，為員工招聘、培訓提供了參考依據。 3、調整和制定各崗位薪酬結構。我們結合企業實際對崗位薪酬進行了規范，公司管理層薪酬在過去

5、基礎上整體上漲15%，通過了解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬，制定了各食堂薪酬標準，為公司薪酬調整提供了參考依據。 另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15，遠遠超過XX省服務行業人工成本占總成本的比例7.4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成各部門崗位設置建議，為領導提供了決策依據。 4、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 5、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 6、培訓工作。今年行政人力資源部到各點工作時對全公司各個經營部進行大大小小的共20余次，其中有的是專項培訓，有的是以會代訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，下派職員到經營部進行雙向交流，使員工質量意識、服務意識均有所提高。 今年組織職能部門專項培訓兩次，一