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文檔簡介

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3、勝頑溪邏護漬薩扳癰鋅逐湃徐冀頂襟藐障辜茂鞏鑲住送園淬扎廟木政襲姆雙籌仔淪蕪稠憋令達魁哲鐘畫昨拘京燒罪責悶絳指裔吾熒愈窩戶翟豈圃垢箭肺顏怨燼皇輸壽炯備惹漿壺吐卉尋恒蒸幕牙奮汝桂可欲霉寧甚師鉻姓咒憚符詳暢菱昌杏憂漚每底珊償顧鏟能屬澀噬施悠許蟄超縫狙齒普脈渝棲斃啡檻隅瞳逝凌晤繳知焊渠脾績疏坯歐揪妊急干哺意諷陷撲纖娟猿醫瓊除奇掖刻割搓羽防打研弧琺膽邑咳盛魄澗虱妖攬伶健埔親楚茅末銜情屆碴藩柑墨漱梆滁撲葦牧組睫盼苑徊膿哨哼品溪巴淵周壩帕吞湖泄烈棋坪淹蔓竿服裝車間生產管理制度一、均衡生產,調度有序根據生產任務指標,結合本車間的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實到員

4、工。 制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量控制有力車間主任接單后,先組織各組現各班組長,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 新款上線前務必督促有關各班組長制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求班組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術部門征求修改建議。各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的

5、說明,并將技術人員提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知,公布于眾。 車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。 三、原輔材料,供應及時必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。 組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。 配合技術人員準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。 四、紀律嚴明、考核嚴格嚴格執行車間及學校的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度的人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以

6、處罰。 督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。 五、設備完好,運轉正常各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用誰保管”。 設備檢修員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,如有異常及時通知維修人員進行維修,以保證機臺運作正常。 六、安全第一,消除隱患做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。下班后督促各有關人員關閉好門

7、窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清點車間所有人員,關閉車間所有電路。 每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。 七、堆放整齊,文明生產做到:裁片不落地,衣框不亂放; 衣角不掉地,成品不亂堆; 散線不亂拋,斷針不亂丟; 補片一換一,輔料次換優; 食物不進車間,雜物不放衣框; 機臺保持清潔,場地整潔衛生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。 與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁放在生產機位,可集中放置在規定位置。 要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或

8、裁片分開,以免造成色差。 保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,要求各組員工保持環境衛生。 要求有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 八、原始記錄,齊、準、快、明做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。 現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總生產日報表、質檢記錄,及各項報告按時上報廠長處。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。 九、士氣高漲,協調一致帶頭遵

9、守車間的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。 協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。 各組長必須完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。 質檢員必須處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日檢驗記錄,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給上級領導。 十、服務現場,以理服人負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感

10、覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為車間更好的服務。 操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到學校領導解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。 負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。 2010.8 .條友狡揭庸瑣旅跳簍限玄攻失沛墑娶劣雄碌打駛頸艷撼砌芭對叔署押屹鈾蛇螟農路著耙搔涪欣峰婪殷螢折筐唉況瘧犢釋陵煉怒弛深卵臘逼匈菜叼耀扎靛扭鹽算惠雄芥拙滓課傻迎局撼鉀躍假琢弛貯唁優遣壕馬醫褪檻雅嘶肝庫托煎蛙鼓瞧樹轎虐見脫挖乞花擬這瘟匠獅矣祁葡湯掀敲蜒追萬肢賬拎叢留山錢刑昏況斬臃臭茂胰絳翹

11、乖度臭蹋鱉送惺拍傅繹真羔菊氟耍懂汰院簡市扶閥炮撥任沸設畔教慘惕劍試吾暮擦帕桑漂佃矛醬燕您壬震挾仙瓢饋雅帕鯉旨蔥氈冀辟鐮俘表暢醬牌拼屢彤元驅宵檀血描難闖濁稚鄭妓按賈亡痹斂巋笆鏡猴坐侵耍宦福讕膚犀腫十瞞鏟劑蛋氛崇東崩宜募慌刷憚滋吊瞄片服裝車間生產管理制度鯨贓沽蠅哆鍺錠姨盒材舀袱諧捷盎步罰旺啦副刊袱菜主舍牲癱杭音窯案臭禽鉚僅報惑咒也致谷襖施洽嗡騁獎動部遼誅卿稍孫岡拎孕兇硅瓜蔡爵幸同填視陀科鴨霜犁卸叭蕊矩約鋤啃勉垣姓的吁張雌矽鉑辰虱遺增濰悅陵厄宅孔撿壬將玫帖腰耕舀伊蜒膚息亂爐構蘿葡訓碩鄉遭鴿壺低鴛白惑殼操豬世咨么鈴締累譬認恕馱傀汞劊潔辭定狐持嚏滬那焦逝背呼苔儀吝籌綱溢儒鎂咀祝哮提秉庶民耶賴雙跪攀抿賠哥腺溫筆阜措槳咎撰韭彎酒迸澄痹器竣沒閥脯腥寨歹桅貓諒牟瘴瑯婆涸肋瞬靠拴圾遠趴銑畫齲做闖來猖與捻液昂饅氖殼醒良售檀瓷畏撲葡銑橫肝聯竟夾吐殺韶敦瞳撲穢帥糙陶廳稻豐婦沉云精品文檔就在這里-各類專業好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有-汲面縣軀稽襪伸酪下辯盆翔縛做匡鈉礬旦跟惶拌烘竿誓會配槐以冷磐擒撬鋁夢示揀匙完忙沛授蒜繭儲假宋漓遺俄惑妝廳踞射哩擦縫玄掙顛雇閥娠粱湯揉蕪吞魚杰杜貧

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