1、精品文檔2019 采購工作總結及計劃 工作總結頻道為大家整理的 2019 采購工作總結及計劃，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 ,有歡笑 , 有淚水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 xx 年這一年是有意義的、 有價值的、 有收獲的。 在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“ 為公司節約每一分錢 ” 的觀念， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 堅持 “ 同等質量比價格， 同等價格比質量， 限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2008 年

2、共完成甲供材料設備采購計劃88 份，新簽合同 20份， 完成乙供材料計劃核批價格140 份， 共計完成材料設備采購計劃228 份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：一、 組織實施 “ 陽光采購策略 ” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受

3、審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx 年通過組織學習采購管理戰略和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程 、 采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上， 有的多達十余家， 并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材

4、料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了 3 5 。為公司節約了 100 多萬的采購資金， 直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作， 價格必須經采供部和審計部， 技術必須經工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制 , 提, 保證貨比三家, 質優價廉的高采購人員的自身素質和業務水平購買材料 , 減少工程成本, 提高采購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作xx 年采供部繼續圍繞“ 控制成本、采購性價比的產品 ” 的工作目標，要求采購人員在

5、充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5 - 8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整） 。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核， 再由采供部經理進一步復核， 實行了 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協調2008 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位

6、來訪的供應商負責的態度，制定了采購供應部供方信息表 ，對每一位來訪的供應商進行分類登記， 確保了每一個供應商資料不會流失。 同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、 才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。 因此采供部