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文檔簡介

1、4s 店汽車行政部工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣重要公文 , 也是應用寫作一個重頭戲。機關、團體、企事業單位各級機構，對一定時期工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是 4s 店汽車行政部工作計劃，請參考！一、目標概述公司迄今為止組織架構嚴格來說是不完備。而公司組織架構建設決定著企業發展方向。鑒于此，行政部在 xx 年首先應完成公司組織架構完善。 基于穩定、合理、健全原則，通過對公司未來發展態勢預測和分析，制定出一個科學公司組織架構， 確定和區分每個職能部門權責， 使每個部門、每個職位職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構科學適用，

2、盡可能三年內不再做大調整， 保證公司運營在既有組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。二、具體實施方案：1 、xx 年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制合理性調查和公司各部門未來發展趨勢調查；2 、xx 年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3 、xx 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責成冊歸三、實施目標注意事項：2 、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況記錄， 而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計。 因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確定都應經過認真論證和研究。3 、組織架構設計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架構是公司運營基礎，也是部門編制、人員配置基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外， 行政部對各部門超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：行政部經理協同責任人：行政部經理助理五、目標實施需支持與配合事項和部門：1 、公司現有組織架構和職位編制合理性調查和公司各部門未來發展趨勢調查需各職能部門填寫相關調查表格， 行政部需調閱公司現有各部門職務

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