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文檔簡介

施工組織設計

與概預算主講人：魏白施工過程的組織原則施工過程的組織施工過程的組織2.施工過程的組織原則施工的各階段、各工序在時間上是緊密銜接的，不發生各種不合理的中斷現象。保持和提高施工過程的連續性，可以避免不必要的等待和窩工，提高勞動生產率；縮短建設周期，節省流動資金，具有很大的經濟意義。1.連續性原則施工各階段、各工序之間在施工能力上要保持一定的比例，各施工環節的勞動力、生產效率、設備數量等都必須互相協調，不發生脫節和比例失調現象。協調性是保證施工順利進行的前提。2.協調性原則施工過程的組織2.施工過程的組織原則施工過程的各個環節，都要按照施工計劃的要求進行，施工負荷保持相對穩定，不發生時緊時松或前松后緊現象。均衡生產能充分利用設備和工時，避免突擊趕工造成的各種損失；有利于保證生產質量、降低成本；有利于資源的調配，使資源的使用也趨于均衡。3.均衡性原則施工過程組織除應滿足技術要求外，還必須追求經濟效益，要用最小的施工投入得到盡可能大的施工產出。施工組織的根本目的就是在不影響工程質量和進度的前提下，盡可能降低工程造價。4.經濟性原則施工過程的組織3.施工過程的組織施工過程的組織可以分為空間組織、時間組織和資源組織，時間組織直接影響資源組織。1.空間組織：施工過程的空間組織有兩方面問題。第一，施工項目各種生產、生活、運輸、行政辦公等設施的空間布置問題，即施工平面圖設計；第二，施工作業隊伍在空間（主要是具體工程施工平面空間）的布置問題。施工過程的組織3.施工過程的組織3.資源組織：資源組織包括資源需要量計劃與資源供應計劃。工程施工項目的資源需要量計劃，是在確定了施工方案及施工進度計劃的基礎上編制的，應滿足施工方案、施工進度對資源的要求。2.時間組織：時間組織主要解決工程項目的施工作業方式以及施工作業單位的排序和銜接問題，這也是本項目學習的重點內容?？偨Y施工過程的組織原則施工過程的組織思考題自我測

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