1、1第5章 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃5.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述5.2 年度生產(chǎn)計(jì)劃5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃5.4 物料需求計(jì)劃（MRP）企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著25.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述5.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成5.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著35.1 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成 根據(jù)企業(yè)組織層次和管理目標(biāo)的不同，生產(chǎn)計(jì)劃也分為不同的層次。長期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為35年，主要給出企業(yè)戰(zhàn)略性的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃；中期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為1年左右，主要給出在計(jì)劃年度內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；短期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為1個(gè)月左右，有的甚至只有1周或更

2、短的時(shí)間。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著4企業(yè)生產(chǎn)與物流計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu) 市場營銷計(jì)劃需求管理年度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃裝配計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃銷售 經(jīng)營計(jì)劃 計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著5生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃主要的任務(wù)是回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)等問題，它是由一系列指標(biāo)來表示的，故稱為生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系。我國企業(yè)中常見的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的主要內(nèi)容有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。 品種指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號(hào)和種類數(shù)，它涉

3、及“生產(chǎn)什么”的決策。 產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格品數(shù)，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著6生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用諸如“一等品率”、“合格品率”、“廢品率”等指標(biāo)表示。產(chǎn)值指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成任務(wù)的貨幣表現(xiàn)。根據(jù)具體內(nèi)容和作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)日期。 對于MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策；對于MTS，主要的是確定品種和產(chǎn)量。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著75.2 年度生產(chǎn)

4、計(jì)劃5.2.1 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.2.2 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著8 編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，或者說年度生產(chǎn)計(jì)劃，或總體計(jì)劃（aggregate planning，AP）對MTS企業(yè)而言，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制。對MTO企業(yè)而言，主要包括接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定等內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著9 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)日期，一般沒有針

5、對具體顧客的交貨期設(shè)置問題，因?yàn)轭櫩陀行枨髮⒅苯佑卯a(chǎn)品庫存給予滿足。 制定生產(chǎn)計(jì)劃要統(tǒng)籌考慮市場要求、企業(yè)內(nèi)部條件等多方面的影響因素，要在各種影響因素之中尋求平衡。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著10 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (續(xù)) 品種的確定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一般是市場需求量很大的產(chǎn)品，所以一般就是根據(jù)市場對某種產(chǎn)品的需求量安排不同產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。對于多品種中批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種的產(chǎn)品，對企業(yè)的利潤水平有至關(guān)重要的影響，是十分重要的決策。品種優(yōu)選就是要確定出最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品。優(yōu)選可以采用收入利潤順序法。企業(yè)生

6、產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著11MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (續(xù)) 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定是指在品種數(shù)一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。確定產(chǎn)量水平時(shí)，涉及人力、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的制約，因此，常借用一些數(shù)學(xué)規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。線性規(guī)劃是用得較多的方法。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著12產(chǎn)量確定的線性規(guī)劃模型 假定有n種產(chǎn)品，m種資源約束，可采用以下線性規(guī)劃方法來優(yōu)化：11(),1,2,0,1,2,niiiinikikiiiiiiikikiiiiMax Zrc xa xb kmxUxL LinxbkaikUiLirici滿足：式中：產(chǎn)

7、品的產(chǎn)量；資源 的數(shù)量；生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品 需資源 的數(shù)量；產(chǎn)品 最大潛在銷售量（通過預(yù)測得到）；產(chǎn)品的最小生產(chǎn)量；產(chǎn)品的單價(jià)；產(chǎn)品的單位可變成本。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著13 例：某廠有3個(gè)車間，每個(gè)車間有600小時(shí)的生產(chǎn)能力。現(xiàn)有6種產(chǎn)品要生產(chǎn)，每種產(chǎn)品在3個(gè)車間的單臺(tái)加工時(shí)間和可獲得利潤的情況見表5-1。制定可使利潤達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品P1P2P3P4P5P6在一車間的加工時(shí)間210001在二車間的加工時(shí)間023200在三車間的加工時(shí)間000121單臺(tái)產(chǎn)品利潤/百元465534單臺(tái)產(chǎn)品加工時(shí)間和可獲得的利潤值企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著14解：設(shè)產(chǎn)品Pi的年

8、產(chǎn)量為Xi目標(biāo)函數(shù) max Z=4X1 + 6X2 + 5X 3+ 5X 4+ 3X 5+ 4X 6約束條件 2X1 + X2 + X 6 600 2X2 + 3X3 + 2X 4 600 X4 + 2X5 + X 6 600 Xi 0用單純形法求解，得到X1 =0，X2 =300，X 3=0， X 4=0，X 5=150，X 6 =300總利潤為Z=600300+300150+400300=345000 元企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著15處理非均勻需求的策略 改變需求的方法 通過價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 調(diào)整能力的方法改變勞動(dòng)力數(shù)量 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) 利用半時(shí)工人 利用庫

9、存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包（subcontracting） 改變“自制還是外購”決策 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著16 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 接受訂貨決策。當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要做出接不接、接什么、接多少和何時(shí)交貨的決策。 品種、價(jià)格與交貨期的確定：品種的確定價(jià)格的確定，主要的方法有成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法交貨期的確定企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著175.3 主生產(chǎn)計(jì)劃5.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義5.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件及編寫步驟5.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則5.3.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著18主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 主生產(chǎn)計(jì)劃是由主

10、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定的、確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)出產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃屬于獨(dú)立需求計(jì)劃，它根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，在綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡中起到承上啟下的作用。它是生產(chǎn)計(jì)劃工作向下延伸的一項(xiàng)重要計(jì)劃 。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著19主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件及編寫步驟約束條件 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量 ；總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量即需求總量，應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)

11、間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著20主生產(chǎn)計(jì)劃的編寫步驟 產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備。 制定主生產(chǎn)計(jì)劃草案。 現(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計(jì)劃； 選擇適當(dāng)?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性； 檢查負(fù)荷量是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過或低于實(shí) 有的生產(chǎn)能力； 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)將它們化為具體產(chǎn)品的品種、型 號(hào)和規(guī)格。 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要，并進(jìn)行任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力的核算平衡。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著21主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貨合同的要求。多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到

12、產(chǎn)品品種的合理搭配。新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分?jǐn)偅苊馍a(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均。要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與主生產(chǎn)計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致。要注意跨年度計(jì)劃之間的銜接。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做好準(zhǔn)備。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著22主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧 主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的連接 主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定化） 通過設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定化。生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”方法有多種。需求凍結(jié)期 計(jì)劃凍結(jié)期 不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計(jì)劃的變型 企業(yè)生產(chǎn)與

13、物流管理 馬士華 林 勇 編著235.4 物料需求計(jì)劃5.4.1 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展5.4.2 MRP的基本原理5.4.3 MRP運(yùn)行中的幾個(gè)主要參數(shù)5.4.4 MRP的效益企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著24 訂貨點(diǎn)法的局限性盲目性。企業(yè)保持較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)對不均勻需求，但是一定量的庫存積壓會(huì)造成資金的積壓。高庫存與低服務(wù)水平。形成“塊狀”需求。在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱悖坏┬枰褪且慌@加劇了這種需求的不均勻性。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著25MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用于解決訂貨點(diǎn)方法所暴露的問題，逐漸產(chǎn)生了MRP的思想

14、。 最早提出解決方案的是美國IBM公司的J. Orlicky博士，他在20世紀(jì)60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。 其主要思想是打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料，再把所有物料分成獨(dú)立需求（independent demand）和相關(guān)需求（dependent demand）兩種類型，并根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著26MRP的基本思想 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 解決從獨(dú)立需

15、求到相關(guān)需求的分解問題 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行27MRP的發(fā)展階段 MRP階段。它是開環(huán)階段，沒有反饋與控制。 閉環(huán)MRP （closed-loop MRP）階段。加入能力需求和反饋控制。 MRPII（manufacturing resource planning）階段。其核心思想是把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與物流信息的集成。 ERP（enterprise resource planning）階段。企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇

16、 編著28MRP的基本原理 MRP的基本邏輯MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。主要處理的問題是生產(chǎn)什么、 生產(chǎn)多少、要用到什么、已具備什么、還缺什么、何時(shí)需要等問題。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著MRP的基本邏輯圖29我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP庫存信息物料清單每一項(xiàng)加工件的計(jì)劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期每一項(xiàng)采購件的計(jì)劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇

17、編著MRP的主要功能及運(yùn)算依據(jù)處理的問題所需信息1）生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？1）切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2）要用到什么？2）準(zhǔn)確的物料清單（BOM表）3）已具備什么？3）準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4）還缺什么？何時(shí)需要？4）MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）30企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著31MRP的主要輸入信息 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）它是MRP的主要輸入，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。MPS的計(jì)劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括： 最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品； 獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件； MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生

18、產(chǎn)的數(shù)量。 MPS的計(jì)劃期通常應(yīng)不短于最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著32MRP的主要輸入信息（續(xù)） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（bill of materials, BOM）又稱物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來的。 由物料組成的“單層結(jié)構(gòu)”則是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元，任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)”組成的。 在MRP系統(tǒng)中，對每個(gè)單層結(jié)構(gòu)只需建立一次，就可以在所有產(chǎn)品中共享使用。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著33MRP的主要輸入信

19、息（續(xù)） 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著34MRP的處理過程 基本步驟準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入； 將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP；根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。 參數(shù)計(jì)算 計(jì)算總需要量（毛需要量）總需要量=父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨量 BOM表中的單位需求量計(jì)算凈需要量 現(xiàn)有數(shù)=前一時(shí)間段的現(xiàn)有數(shù) + 預(yù)計(jì)到貨量 總需要量 已分配量確定計(jì)劃發(fā)出訂貨量與訂貨日期 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 馬士華 林 勇 編著35MRP運(yùn)行中的幾個(gè)主要參數(shù) 批量規(guī)則確定批量策略是運(yùn)作管理部門的一項(xiàng)重要工作。為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，往往會(huì)確定一個(gè)最優(yōu)批量。 提前期在MRP中，一個(gè)物料項(xiàng)目的提前期是指從投料開始到該項(xiàng)目入庫可供使用為止的時(shí)間間隔。確定提前期要考慮排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、等待運(yùn)輸時(shí)間、檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其他管理事務(wù)處理時(shí)間。 安全庫存設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)