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會計學1寶潔五力模型寶潔五力模型第1頁/共17頁第2頁/共17頁第3頁/共17頁1、與廣告商的合作2、聯盟建立3、與愛慕思的結合第4頁/共17頁第5頁/共17頁 內部外部內部優勢(S) 1.品牌 2.PVP3.營銷4.全球資源內部劣勢(W)1.團隊2.經驗3.認識4.管理機會(O) 1.消費者2.市場 3.互聯網S1O1:獨特S3O2:市場S4O4:完善W3O3:重新認識W2O4:學習經驗威脅(T) 1.競爭2.聯合利華3.恒安4.消費者意識S1T1:知己知彼 S2T2:文化優勢S2T4:創造更好的產品W1T1: 壯大團隊W3T4:了解消費者W4T2: 東方經驗。第6頁/共17頁第7頁/共17頁第8頁/共17頁第9頁/共17頁第10頁/共17頁福，國內的華聯、新一佳等等，他們之間的競爭也十分的激烈，作為購買者的他們當然也會在購買寶潔產品時力爭拿下最低價。顯而易見，寶潔產品購買者的討價還價能力是比較強的。第11頁/共17頁第12頁/共17頁第13頁/共17頁說，其替代品的替代能力是比較小的。替代品品牌: 舒蕾、夏士蓮、風影、飄影、 好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧、 安利、 雅芳等等第14頁/共17頁公司不可小覷的競爭對手。眾多企業的加入及專業 OEM 廠家的出現使日化行業生產能力嚴重過剩，尤其是洗發產品，很多公司的產品都爭相降價，使日化企業的生存環境更加惡化。所以，行內競

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