1、人力行政部工作計劃篇一：20XX年度行政人事部工作計劃20XX年度行政人事部工作計劃為配合公司20XX年度目標的達成，加強人力資源管理 和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20XX年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及 支持公司的決策，協助各部門達成公司20XX年的工作目標。第一部分人力資源工作計劃一、 人員招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰 期的機會，補充基層、中層。尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培 養儲備。3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心

2、、不斷學習和提升的內部員工。（二）、目標概述公司目前屬于發展期，20XX年總體目標首先要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司 的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業薪酬福 利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求 ：進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計二、績效考核 （

3、一）思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持 和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數渠道網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網絡網 絡網絡網絡園區海報園區海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工 工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整 改善，從而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標O3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考

4、核項目、 考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性 運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部 完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效 評價體系。 （四）實施目標注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上， 要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績 效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考 核工作順利推行。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，

5、聽取各方面人員的意 見和建議，及時調整和改進工作方法。三、培訓發展 （一）思路分析1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足， 培訓管理制度約束力不強。（二）目標概述1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進 行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。（三）具體實施方案1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測 評，確定員工整體素質情況， 配合崗位素質要求和工作職責， 確定其待培訓的方面。2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓

6、等。3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展行政級別發展個人薪酬發展（根據級別制訂）內部橫向發展（部門、崗位調整）4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是 穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩定性都會提高。四、薪酬福利、員工關系1 、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工 資標準，福利發放可采取多樣化形式。2、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性 上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員 工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，

7、更是企業尋求長期發展的重要支柱。20XX年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與 員工之間的距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一、企業文化和團隊建設提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。企業文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的一一文化生活。20XX年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企

8、業氣氛。具體團隊建設項目擬有：1、文體活動 協調各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶3、年度優秀員工評選及旅游。4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。5、企業文化討論學習。6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工 士氣。二、制度建設制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前 瞻性。 三、員工生活環境1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛 生宿舍，對違紀行為照章處罰

9、。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上篇二：人事行政20XX年工作計劃行政人事部20XX年工作計劃為了配合銷售部完成 20XX年經營目標，立足本部門的 基本工作職能以及以往工作經驗對20XX年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能 夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的 權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司各個職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機 制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神， 增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心

10、的公 司整體管理水平，通過行政人事部計劃、 執行、落實、監督、 修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎上 對各項工作有了一定的規范流程但還是存在以下各類問題：1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔 案、勞動合同等不完整。2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運 營工作。3、員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調 動等本部門沒有完全把控。4、培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。5、考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員 工工作表現。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺 少員工薪資管理的依據。7、還沒建立

11、內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成 固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處 理。& 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能 調動。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘20XX年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增 加，主要體現在公司業務量上升，所需人員進一步增加。而 明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求 將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計 劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的 機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優 秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司 目前處于蓬勃發展期，20XX年總

12、體目標首先要保證滿足崗位 需求，然后再考慮人才儲備， 實現梯隊建設。具體招聘崗位、 人數等需要根據各各用人部門要求確定。1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。2、具體實施方案： 多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非 基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的相 互介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。 今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一 是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發展培養管理儲 備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調 配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人 事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前

13、一個月對人員 需求進行計劃招聘。5、計劃發生招聘費用：根據實際情況而定二、員工培訓1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗 位培訓。2、具體實施方案： 新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完 成，課程安排在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同 時給予學習的知識進行考核。 員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員 工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓 或外訓來不定期進行。 管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平 的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學 到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管 理瓶頸，所以我們基層的管理層干部

14、的知識更新要能跟得上 公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、 讀書寫心得體會、 集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主， 要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓學 習。3、培訓費用：全年控制在 20XX元以內。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的 員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。目前公司績效考核制度沒有 具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由 于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分 有一定的隨意性。1、具體實施方案： 20XX年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政

15、人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳 理。 20XX年1月底完成對公司績效考核制度 和配套方案撰寫，提交總經理及各部門經理進行審議并修改于2月中旬前通過。篇三：人力資源行政部年度工作計劃20XX年人力資源行政部年度工作計劃目錄第 一 部 分概2第二部分人力資源行政部20XX年的基本情 況第三部分 公司20XX年內的總體目標與人力資源的發展.2要求2第四部分 人力資源行政部的組織架構及工作職責3第五部分人力資源行政部20XX年度總體目標.3第六部分20XX年度總體目標分解及計劃時間表4第 七 部 分總結.16第一部分概要經過20XX年一年的公司全體員工的積極工作和努力奮 斗，自20X

16、X年起，公司逐步進入了快速發展的軌道，對于 適合公司發展的人力資源的需求逐步在擴大，人力資源行政 部必須結合公司發展的需要，從戰略上制定人力資源計劃， 從執行上逐步推進各項人力資源管理制度，使公司與員工共 同發展。第二部分 人力資源行政部20XX年的基本情況人力資源行政部在 20XX年成立，在公司領導的支持和 督促下，在其他各部門的協助和配合下，人力資源行政部的 工作逐步開展起來，初步建立和推行了人力資源的各項制 度，是打基礎的一年。隨著公司的不斷發展，人力資源行政 部的工作需要結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規 劃，不斷完善和優化，把公司打造成一個朝氣蓬勃的富有凝 聚力的團隊！第三部分

17、 公司20XX年內的總體目標與人力資源的發展 要求根據公司20XX年的總體計劃，公司將在 20XX年拓展4 個新項目，年營業額達到2億元，人員規模達到200人以上。 公司的快速發展給了人力資源行政部帶來了艱巨而又充滿 機遇的任務，人力資源行政部的工作需要從戰略上建立具有 競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的 日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業 獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活 力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發 展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能 和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公

18、司共同成長。第四部分 人力資源行政部的組織架構及工作職責1、組織架構人員職責注解：（1）目前人力資源行政部配置為5人：人力資源行政總監人力資源主管考核專員培訓專員網絡管理員行政司機領導專職司機(2) 職責分配：針對現有人員配置進行工作分配 擔負人力資源主管負責人力資源規劃、招聘、薪酬、 績效、培訓、員工關系相關工作并承擔相關工作責任。 負責績效考核工作并承擔相關責任。 負責培訓及員工關系并承擔相關責任。 新來的人力專員負責招聘及協助其他人力模塊工作 并承擔相關責任。 負責IT管理并承擔相關責任。 綜合計劃專員負責各部門及項目的計劃執行情況跟 蹤與監督工作并承擔相關責任。 負責司機和后勤崗位并承

19、擔相關責任。 行政主管負責公司行政方面的所有事務并承擔相關 責任。(3) 工作內容：詳見附件職位說明書。第五部分 人力資源行政部20XX年度總體目標一、招聘及時合格率 100%二、薪酬體系建立的完成率 100%三、培訓計劃達成率 100%四、績效考核達成率 100%五、員工職業生涯規劃管理制度完成率100%六、綜合計劃考核完成率 90%以上七、關鍵崗位員工穩定率 90%以上第六部分20XX年度總體目標分解及計劃時間表（一） 20XX年度人力資源行政部工作目標之一：招聘及 時合格率100%1、目標概述：人力資源行政部按照既定的組織架構和 各部門各職位工作分析來招聘人才和進行內部調配，以滿足 公司

20、發展需求。完成人事招聘目標，是在保證公司日常招聘 與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情 況下的工作內容，人力資源行政部將嚴格按公司需要和各部 門要求完成此項工作，即盡可能地節約人力成本，盡可能地 使人盡其才，及時補充空缺崗位，為各崗位配置合適人才， 努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。2、影響因素（1）年度招聘計劃實施前未建立各部門各崗位人員招 聘標準。（2）招聘流程不完善。（3）招聘制度不完善，缺乏各部門監督機制。（4）其他各部門缺乏整體招聘計劃。（5）面試官缺乏統一培訓等。3、具體實施方案（1）20XX年3月7日前確定及完善公司現有組織架構圖及各部門組織架構圖、各部

21、門人員編制報請總經理審閱修改并確定（2）20XX年3月21日前在各部門配合下建立各崗位招 聘標準。（3）20XX年3月底前對招聘流程、人力資源行政部內 部分工進行修改完善，并整理制定出相應制度、辦法。（4）20XX年4月21日前完成各部門各崗位職位分析， 建立各崗位人員評估考核標準，并對原先的職位說明書進行 修改完善。實施過程如下： 確定崗位調查項目和調查方法，如各崗位主要工作 內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具，每項工 作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各崗位對擔當此 崗位人員的全部要求，目前擔當此崗位人員的薪資狀況等。 4月14日前完成崗位分析的基礎信息搜集工作，信 息搜集過程中力求資料準確。因此，在開展此項工作時爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達到預期效果。由人力資源行政部對各部門各崗位進行崗 位信息調查，并由各部門負責人協助修改，人力資源行政部 進行匯總，完成公司各崗位分析草案。 4月21日前人力資源行政部嚴格參照公司組織架構 對架構內所有職位進行職位分析，向總經理提交公司各崗位 分析詳細資料，提出修改意見，修改完成后作為公司人力資