1、單選題1.施工準(zhǔn)備工作是（A）的重要環(huán)節(jié)。A保證順利施工工程項(xiàng)目管理2 .專業(yè)工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化且提高勞動生產(chǎn)率的組織方式是（D） D流水施工3 .流水施工的基本參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是（）A、施工過程4 .工作面是流水施工參數(shù)中的（）A空間參數(shù)5 .劃分施工段的目的是（）B為流水施工6 .下面施工段與施工過程之間關(guān)系說法正確的是（） D m<n時會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象7 .流水作業(yè)是一種科學(xué)組織施工的計劃方法，其實(shí)質(zhì)就是（）C連續(xù)作業(yè)8 .流水施工中，流水節(jié)拍是指（）B某個專業(yè)隊(duì)在施工段上的施工作業(yè)時間9 .某施工段的工作量為 200,施工隊(duì)的人數(shù)為25人，日產(chǎn)量0.8/人，則該隊(duì)在該工程施工段的

2、流水節(jié)拍為（）B10天10 .流水施工中流水步距是指（）A兩相鄰工作隊(duì)進(jìn)入同一施工段流水作業(yè)的最小時間間隔11 .多層建筑施工中施工段數(shù)為m施工過程數(shù)為n,則組織流水施工應(yīng)滿足的條件是（）Bm>n12 .組織等節(jié)奏流水需要的前提是（）A使各施工段的工程量基本相等13 .某工程劃分4個流水段，由兩個施工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍4天，則總工期為（）C20天14 .由甲乙兩個施工隊(duì)，在 3個施工段上施工，流水節(jié)拍如表所示，則流水步距為（） D5天15 .如果流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（）A必定是等節(jié)拍流水16 .先由甲、乙、丙三個獨(dú)立基礎(chǔ)，分 A B、C、D四個施工過程，流水節(jié)

3、拍如表所示，則該工程量最短工期為（）天。C20天17 .進(jìn)行高層建筑工程施工時，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)（）C、按樓層排列18 .前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃是（）D搭接網(wǎng)絡(luò)19 .網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點(diǎn)是（）C計算資源消耗量較橫道圖不方便20 .網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)繪圖符號不同可分為（）A雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖21 .網(wǎng)絡(luò)圖計算時間參數(shù)中，以下時間參數(shù)計算順序描述正確的是（）B、ElLF-LS22 .網(wǎng)絡(luò)圖中工作最早開始時間計算錯誤的是（D） ESi-j=EFi-j-Di-j23 .網(wǎng)絡(luò)計劃工期的計算正確的是（）D、未規(guī)定要求工期時 Tp= max EFi-n 24 .單代號網(wǎng)絡(luò)與雙代號網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別是（） 日工作是用

4、節(jié)點(diǎn)表示還是用箭線表示25 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中白虛工作（） C既不消耗時間，又不消耗資源26 .某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作 A、B,工作持續(xù)時間 伏=3天，18 = 4天，最早開始時間分別為ESA= 5天，ESB= 6天，則本工作的最早開始時間（）D 10天27 .網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最早開始時間應(yīng)為（）A、所有緊前工作最早完成時間的最大值28 .某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作 C、D,最遲完成時間：LFC=20天，LFD=15天，工作持續(xù)時間：tC=7天,tD=12天，則本工 作的最遲完成時間是（）B、3天29 .關(guān)于自由時差和總時差，下列說法中錯誤的是（）A、自由時差為零，總時差必為零30 .工作的總時差是（

5、）C、不影響總工期的前提下，工作的機(jī)動時間31 .施工組織中，編制資源需要量計劃的直接依據(jù)是（） 日 施工進(jìn)度計劃32 .單位工程施工順序遵循的原則是（）D、先土建后設(shè)備33 .施工總平面圖的繪制比例為（） B、1: 10034 .設(shè)計施工平面圖的第一步驟是（）C、引入場外交通道路35 .工地臨時用電量計算，計算觸地用電的單位是（）B、KVA36 .單位工程施工平面圖設(shè)計時，首先應(yīng)（） 口確定起重機(jī)械的位置及其路線37 .在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線上波形線的長度表示（） D工作之間的時間間隔38 .在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 n的最早開始時間為第 28天，其持續(xù)時間為9天，工作共有三項(xiàng)緊后工作，他

6、們的最遲開始 時間分別為第40天、第43天和48天，則工作n的總時差為（）天。C、339 .基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶屬于（）A、信息商務(wù)40 .基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）A、在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的1 .施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是由（）主持編制的，作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件。G企業(yè)管理層或項(xiàng)目經(jīng)理2 .下列不屬于施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的是（） 口項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平3 .下列屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理的是（）A、動態(tài)控制原理4 .訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、

7、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的 （）以組織措施5 .香蕉曲線控制圖和 S曲線控制法可以用作（）A、進(jìn)度控制6 .下列分析進(jìn)度完成情況的方法中，（）是利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。D、前鋒線比較法7 .香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。B、ES曲線和LS曲線8 .用前鋒線比較法分析進(jìn)度完成情況時，若工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，則表示（）A該工作超額完成計劃9 .關(guān)于分析進(jìn)度偏差的說法中正確的是（）A、如果工作進(jìn)度偏差大于其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期10 .建設(shè)

8、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。D、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)11 .建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。B、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位12 .施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（） A人的控制13 .工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的（）而確定的重點(diǎn)控制對象。D關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)14 .質(zhì)量控制方法中，PDCA1環(huán)工作方法是指（） 以 計劃一實(shí)施一檢查一處理15 .下列方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法是（）A、排列圖法16 .運(yùn)用排列圖法分析影響質(zhì)量的各個因素，按累計頻率劃分為三個區(qū)域，影響因素處在（0%廠80%區(qū)域內(nèi)的為（）C主要因素17

9、 .下列用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法的是（）H直方圖法18 .用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（）型，說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。B、正態(tài)分布19 .孤島型直方圖是由于（）造成的。C臨時他人頂班作業(yè)20 .下列方法屬于動態(tài)分析法的是（）B、控制圖法21 .下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是（）C職工福利費(fèi)22 .施工項(xiàng)目成本一般以項(xiàng)目的（）作為核算對象。A、單位工程23 .施工項(xiàng)目成本預(yù)測是從（）開始的。A、投標(biāo)承包24 .屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）C執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費(fèi)用25 .建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，

10、是指將施工成本分解為（）C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)26 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計劃施工成本27 .下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）A、因素分析法和比較法28 .在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度的方法是（）B、連環(huán)替代法29 .安全控制的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）H重大傷亡事故為零30 .施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅持（）方針。A、安全第一，預(yù)防為主31 .竣工驗(yàn)收就是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的（）A最后程序32 .工程完工后，（）向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收

11、。A施工單位33 .建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收（）工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、7個34 .房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。A、15日35 .（）是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收報告的重要組成部分。A竣工決算36 .竣工決算是由參與建設(shè)單位的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)即（）編制的，反映項(xiàng)目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價。B某建設(shè)單位37 .工程竣工結(jié)算書由施工單位編制，建設(shè)單位審核，建設(shè)銀行審查同意，由（）共同辦理竣工結(jié)算

12、手續(xù)，才能進(jìn)行 工程結(jié)算。A承發(fā)包單位38 .小型建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算報表包括：建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算審批表、小型建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算總表、建設(shè)項(xiàng) 目（）交付使用資產(chǎn)明細(xì)表39 .基建投資借款期末余額是指建設(shè)項(xiàng)目竣工時償還的基建投資借款數(shù)，應(yīng)根據(jù)竣工年度資金平衡表內(nèi)的“（）”項(xiàng)目 期末數(shù)填列。基建借款40 .凡結(jié)構(gòu)形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充，（）改變后的竣工圖。重新繪制多選題1.施工組織設(shè)計的原則是（ABCD嚴(yán)格遵守工期定額和合同期限；合理安排施工程序與順序；用流水與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃；與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合；2 .組織流水施工的

13、效果是可以（ABD實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工；節(jié)省工作時間；提高勞動生產(chǎn)率；3 .組織流水的效果是可以（ABDB節(jié)省工作時間；實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工；節(jié)省勞力；提高勞動效率；4 .網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)是（BCD各工作之間的邏輯關(guān)系明確；能通過參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作 ；能運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行計劃管 理；5 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號包括（CD節(jié)點(diǎn)；箭線；6 .繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，處理箭線交叉可用（AD過橋法；指向法；7 .虛箭線的作用有（ABDE正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系 ；切斷相關(guān)工作的聯(lián)系；連接分層、分段工作；分開同時開始 且同時結(jié)束白幾個工作；8 .時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號有（ACDE節(jié)點(diǎn)；虛箭線；箭線；波形線；9 .時

14、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)是（ABCB兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和木It道計劃的優(yōu)點(diǎn) ；可直接統(tǒng)計資源需要量；可以運(yùn)用計算機(jī)編制；圖 上直接顯示各工作白主要事件參數(shù) ；10 .判斷網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的依據(jù)有（CD總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 ；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中無波形線的通路是關(guān)鍵線路；11 .下列對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱描述正確的是（ABCE是由企業(yè)管理層編制的；是規(guī)劃性的文件；是在開工前編制的是編制投標(biāo)書、簽訂合同、編制控制目標(biāo)的依據(jù)。12 .施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括（ BDE施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃；13 .施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括（ABCDE組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；管理

15、信息措施；14 .施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為理論基礎(chǔ)的，主要有（ ABE系統(tǒng)原理；動態(tài)控制原理；封閉循環(huán)原 理；15 .關(guān)于進(jìn)度計劃的調(diào)整說法正確的是（ABC A當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法對進(jìn)度計劃調(diào)整時，如果網(wǎng)絡(luò)計劃中 某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間已超過自由時差，未超過總時差，那么這種拖延會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，所以要對 它們進(jìn)行調(diào)整；B如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間已超過總時差，那么這種拖延會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生 影響，所以要對它們進(jìn)行調(diào)整；C如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間已超過總時差，而項(xiàng)目總工期不允許拖延，那么可以采用工期一費(fèi)用優(yōu)化方法16 .項(xiàng)目質(zhì)量計劃

16、與施工組織設(shè)計的關(guān)系說法正確的是（ AB） A、二者有區(qū)別，施工組織設(shè)計側(cè)重于對施工現(xiàn)場的管理 控制，項(xiàng)目質(zhì)量計劃是針對某一特定的工程項(xiàng)目 ；B、二者有相同點(diǎn)，都是以具體的工程項(xiàng)目為對象并以文件的形式提 出的17 .對施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制包括（ ABCDE人的控制；材料設(shè)備的控制；施工機(jī)械設(shè)備的控制；施工方法的控制；環(huán) 境的控制；18 .質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式有（CDB因果圖；解析圖；香蕉圖；19 .關(guān)于PDCA1環(huán)工作方法說法錯誤的是（A。A、PDCAf環(huán)是指由計劃、實(shí)施、檢查、控制四個階段組成的工作循 環(huán)；C在實(shí)施階段要先做好計劃的交底、落實(shí)，包括組織落實(shí)、資源落實(shí)、技術(shù)落實(shí)；20 .因果分析

17、圖是由（ABCD所組成的。質(zhì)量特性；要因；枝干；主干；21 .下列方法屬于質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法的是（BDB控制圖法；排列圖法；直方圖法；22 .下列方法屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法的是（ADB直方圖法；排列圖法；因果分析圖法；23 .對施工項(xiàng)目成本描述正確的是（BQ施工項(xiàng)目成本還包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值及構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切 非生產(chǎn)支出；施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成；24 .施工項(xiàng)目成本控制遵循的原則有（ BCD全面控制原則；動態(tài)控制原則；創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則；25 .施工項(xiàng)目成本控制方法中的“三同步”檢查是指（ACD統(tǒng)計核算；業(yè)務(wù)核算；會計核算；26 .項(xiàng)目實(shí)施過程中降

18、低成本的途徑有（ ABDE制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；降低材料成本；提高機(jī)械利用率； 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度；27 .施工項(xiàng)目安全控制的程序包括（ ABCDE確定施工安全目標(biāo)；編制安全保證計劃；安全保證計劃實(shí)施及驗(yàn)證；持續(xù) 改進(jìn)；兌現(xiàn)合同承諾；28 .下列說法正確的是（BD）。安全控制的首要目標(biāo)是應(yīng)實(shí)現(xiàn)重傷事故為零；安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、 工業(yè)衛(wèi)生，其中安全法規(guī)側(cè)重于“勞動對象和勞動手段”的管理29 .下列各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容說法正確的是（ABCD。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制有建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員和資源；安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)

19、的規(guī)定；操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制有對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)配合有關(guān)部門排除安全隱患；項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制有對參加 特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證，杜絕未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員上崗作業(yè)；30 .施工安全技術(shù)措施的特點(diǎn)包括（ ABCD超前性；針對性；可靠性；可操作性；1 .根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件（ABCDE。工程設(shè)計、合同約定的全部內(nèi)容已經(jīng)完成；技術(shù)檔案和施工管理資料齊全；主要建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報告完整；質(zhì)量合格證 書已經(jīng)由勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署；工程保修書已經(jīng)由施工單位簽署；2 .建設(shè)部房屋建筑工

20、程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定要求工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收符合的條件是（ABCE。工程質(zhì)量符合弓II制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計及合同要求，并提出工程竣工報告；監(jiān)理單位具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評 估報告；勘察、設(shè)計單位對設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告；是否符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3 .工程竣工驗(yàn)收報告主要包括（ ABCE工程概況；對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的評價；工程竣工驗(yàn)收時間、程序、 內(nèi)容和組織形式；竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容；4 .建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件是（ABCE工程竣工驗(yàn)收備案表；工程竣工驗(yàn)收報告；施工許可證；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；5 .竣工結(jié)算是由施工企

21、業(yè)即工程承包商與業(yè)主之間辦理的工程財務(wù)結(jié)算必須在（ABE進(jìn)行。單位工程或單項(xiàng)建筑安裝工程完工；建設(shè)單位及有關(guān)部門驗(yàn)收點(diǎn)交后；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后；6 .竣工決算的內(nèi)容包括（ABD竣工財務(wù)決算說明書；竣工財務(wù)決算報表；工程造價對比分析；7 .竣工財務(wù)決算說明書的主要內(nèi)容包括（ABD建設(shè)項(xiàng)目概況；基本建設(shè)收入、投資包干結(jié)余、竣工結(jié)余資金的上交分配情況；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析；8 .建設(shè)單位與承包商在簽定工程施工承包合同中，根據(jù)不同行業(yè)不同的工程情況，協(xié)商制訂建筑安裝工程保修書，對工程（ABC作出具體規(guī)定。保修范圍；保修時間；保修內(nèi)容；9 .回訪的目的是設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位，在建設(shè)項(xiàng)目

22、投入使用后的一定期限內(nèi)，了解項(xiàng)目的 （ABCDE使用情況；設(shè)計質(zhì)量；施工質(zhì)量；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；對用戶維修的要求；10 .財務(wù)審批表中建設(shè)性質(zhì)按（ABC分類填寫。新建；擴(kuò)建；改建和恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目；11 .大中型建設(shè)項(xiàng)目竣工財務(wù)決算表是（ AB）反映建設(shè)項(xiàng)目的全部資金來源和資金占用（支出）情況；考核和分析投 資效果；12 .大中型建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表是反映建設(shè)項(xiàng)目建成后，交付使用（ ABC的全部情況有價值，作為財產(chǎn)交接、 檢查投資計劃完成情況和分析投資效果的依據(jù)。新增固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；13 .建設(shè)工程的最低保修期限（CE）不可以變；是國家對建設(shè)工程的最低要求的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；14 .建設(shè)單

23、位組織工程竣工驗(yàn)收：首先由五方（ABCD工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報履約情況及項(xiàng)目執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況，審閱五方檔案資料實(shí)地查驗(yàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量，驗(yàn)收組人員全面評價工程簽署工程竣工驗(yàn)收意見。監(jiān)理；業(yè)主； 承包商；勘察設(shè)計方；15 . 一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理， 必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，主要有（ BCD項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼；項(xiàng)目的實(shí)施的工作項(xiàng)編碼、合 同編碼；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼；16 .通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（ABD。信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；信息傳輸額數(shù)字化和電子化；信息

24、獲取便捷；17 .建設(shè)工程項(xiàng)目信息白分類內(nèi)容有（ ABDE。按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信 息分類；業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的要求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn) 部分信息共享，盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一；為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對 建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；18 .成本控制的功能包括（ABD。投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本、計算實(shí)際成本、計劃成本與實(shí)際成本 的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測；19 .工程管理信息化的內(nèi)涵包括（ABCD。

25、信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，信息化 是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的有一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志；工程管理信息化指的是工程管理信息 資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用；信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決 策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)；工程管理化有利于提高建設(shè) 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的；20 .工程管理信息化的意義是（ABCDE。工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面 的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)

26、現(xiàn)信息處理和變換的程序化；信息技術(shù)的意義在于“信 息處理和交換的程序化”，有利于提高效率；工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到為建設(shè)增值的目的；工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系；21 .工程項(xiàng)目風(fēng)險包括以下特征（ABCE。客觀性和必然性；不確定性；可變性；階段性；22 .工程項(xiàng)目外風(fēng)險即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險，包括（ AB。政治風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；自然風(fēng)險；23 .承包人的項(xiàng)目風(fēng)險有（ABC。決策錯誤的風(fēng)險；締約和履約的風(fēng)險；責(zé)任風(fēng)險；24 .工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性是指（ AB）o工程項(xiàng)目風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)

27、目風(fēng)險管理有利于項(xiàng) 目建設(shè)順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛；25 .工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)（ABC。使項(xiàng)目獲得成功；為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境；降低成本，保證質(zhì)量；26 .工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的范圍（AB）。確定和評估風(fēng)險，識別潛在損失因素及估算大小；制定風(fēng)險的財務(wù)對策；27 .一般而言工程項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括以下幾個階段（ABCD島風(fēng)險的識別；風(fēng)險的分析和評價；風(fēng)險的應(yīng)對；風(fēng)險的監(jiān)控；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；28 .工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重點(diǎn)要素分為（ ACD。風(fēng)險管理的重要時間節(jié)點(diǎn)；風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)；風(fēng)險管理重要對象；29 .項(xiàng)目合同及風(fēng)險分配應(yīng)注意其基本原則是（ABCD。有利于履行合同；承擔(dān)風(fēng)險的一方是

28、能有效防止和控制風(fēng)險或者減少風(fēng)險損失的合同主體；風(fēng)險分配要有助于調(diào)動承擔(dān)風(fēng)險方的積極性；施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)不可抗力的社會或自然因 素造成的損失和損壞即靜態(tài)風(fēng)險；30 .風(fēng)險識別過程包括（ABQO收集資料；分析不確定性；識別風(fēng)險事件，編制風(fēng)險識別報告； 簡答題1.簡述施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和意義？施工準(zhǔn)備工作，是保證整個工程施工與安裝順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供應(yīng)資源，加快施工速度， 提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要意義；施工 準(zhǔn)備工作是建筑施工程序的重要環(huán)節(jié)。要完成一項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，具有諸多復(fù)雜的影響因素，無論從施工工藝和施工

29、技術(shù)方面，還是從資源供應(yīng)等方面，都要求工程施工必須嚴(yán)格按建筑施工程序進(jìn)行；施工準(zhǔn)備工作是工程能否順利開 工和連續(xù)施工的關(guān)鍵。制定施工準(zhǔn)備工作必須根據(jù)周密的科學(xué)分析和多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)來確定，要具有一定的預(yù)見 性，能排除一切在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。31 組織施工有哪些方式？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？依次施工組織方式：是將施工項(xiàng)目的整個施工過程分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完 成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工項(xiàng)目完成后，后一施工項(xiàng)目才開始施工。它是一種最基本的、最原 始的施工組織方式；平行施工組織方式：在擬建工程任務(wù)十分緊迫，工作允許以及資源保證供應(yīng)的條件，可以組織

30、幾 個相同的工作隊(duì)，在同一時間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式；流水施工的組 織方式。32 流水施工中主要參數(shù)有哪些？各自有何含義？工藝參數(shù)：流水強(qiáng)度、施工過程；空間參數(shù)：工作面、施工段、施工層；時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距。33 流水施工的組織方式有哪些？全等節(jié)拍流水施工；成倍節(jié)拍流水施工；異節(jié)奏流水施工；無節(jié)奏流水施工。34 什么是網(wǎng)絡(luò)圖？什么叫雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃？網(wǎng)絡(luò)圖是指由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)形式是網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖中按節(jié)點(diǎn)和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩 大類。35 簡述網(wǎng)絡(luò)

31、圖的繪制原則？原則：1、必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中，根據(jù)施工順序和施工組織的要求，正確地反映各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，這些關(guān)系是多種多樣的。2、在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。3、在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。 4、在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。5、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。6、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。7、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。8、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向

32、箭頭或無箭頭的工作。9、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項(xiàng)工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號前提下， 允許使用母線法繪制。36 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)是什么？特點(diǎn)：1、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短與時間有關(guān)；2、可直接顯示各工作：的時間參數(shù)和關(guān)鍵線路，而不必計算；3、由于受到時間坐標(biāo)的限制，所以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃不會產(chǎn)生閉合回路、可以直接在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的下方繪出資源動態(tài)曲線，便于分析，平衡調(diào)度；4、由于箭線的長度和位置受時間坐標(biāo)的限制，因而調(diào)整和修改不太方便。37 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)程序和作用有哪些？施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：1、施工總體部署和施工程序的合理性

33、；2、建設(shè)工期及施工均衡性；3、主要工程施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性；4、質(zhì)量、安全措施的針對性與有效性；5、施工總平面布置的合理性及施工用地情況。施工組織總設(shè)計白編制依據(jù)：1、設(shè)計文件及有關(guān)資料；2、計劃文件及有關(guān)合；3、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；4、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；5、類似建設(shè)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。施工組織總設(shè)計的作用：1、為做好全工地性的施工準(zhǔn)備工作，為整個工程的施工建立必要的施工條件；2、從全局出發(fā)，為整個項(xiàng)目的施工作出全面的戰(zhàn)略部署；3、為建設(shè)單位或業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)；4、為編制單位工程施工組織設(shè)計提供依據(jù)；5、為組織施工力量和技術(shù)，保證物資資源的供應(yīng)

34、提供依據(jù)。 9.什么叫單位工程施工組織設(shè)計？單位工程施工組織設(shè)計是工程項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)編制，用以指導(dǎo)施工全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工前 的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)管理的重要手段。10.簡述單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序？單位工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容：1、工程概況及施工特點(diǎn)分析；2、施工方案設(shè)計；3、單位工程施工進(jìn)度計劃；4、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；5、勞動力、材料、構(gòu)件加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要量計劃；6、單位工程施工平面圖設(shè)計；7、保證質(zhì)量、安全、降低成本和冬、雨期施工的技術(shù)組織措施；8、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1 .單位工程施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措

35、施的主要內(nèi)容？ 單位工程施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容：保證質(zhì)量、安全施工、降低成本三大措施。2 .單位工程施工平面圖包含的內(nèi)容和步驟有哪些？單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容：建筑平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和 尺寸。、測量放線標(biāo)準(zhǔn)位置，地形等高線和土方取、放場地。自行式起重機(jī)開行路線，軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè) 備位置。各種加工，攪拌站，材料，加工半成品，構(gòu)件、機(jī)具的倉庫或堆場。生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置。場內(nèi)道 路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置。臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置。一切安全及防 火設(shè)施的位置。3 .施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

36、有哪些類型，各有何特征？施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類：一類是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)， 滿足投標(biāo)文件要求和簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。另一類是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，是由項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前主持 編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的計劃文件。4 .施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容是什么？項(xiàng)目概況描述。項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 管理目標(biāo)描述。擬定的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案。工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃。成本目標(biāo)規(guī)劃 安全目標(biāo)規(guī)劃。其中包括：安全責(zé)任目標(biāo)，施工過程中不安全因素分析，安全技術(shù)組織措施。項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。 項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖。？投

37、標(biāo)及簽訂施工合同規(guī)劃。?文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。5 .施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？工程概況描述。施工部署。施工方案施工進(jìn)度計劃。資源供應(yīng)計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃。 施工平面圖。 應(yīng)包括：a施工平面圖說明；b施工平面圖（應(yīng)有擬建工程位置、各種臨時設(shè)施、施工設(shè)及圖例）；c施工平面圖管理規(guī)劃。施工技術(shù)組織措施計劃。 施工項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析。6 .影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素。 .相關(guān)單位因素。不可預(yù)見因素。7 .施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些，具體內(nèi)容是什么？施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1

38、、組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。4、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。 5、信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較， 定期地向建設(shè)單位提供比較報告。8 .施工進(jìn)度計劃檢查的工作內(nèi)容有哪些？在項(xiàng)目實(shí)施

39、過程中，進(jìn)度計劃的檢查貫穿于始終。只有跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)展情況，掌握實(shí)際進(jìn)展及各工作隊(duì)組任務(wù)完成 程度，收集計劃實(shí)施的信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，才能為進(jìn)度計劃的控制提供必要的信息資料和依據(jù)。進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)從以 下幾方面著手：（1）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（3）對比分析進(jìn)度完成情況9 .什么是施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃，其作用是什么？建筑業(yè)企業(yè)依據(jù) GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，覆蓋了一個企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。但就一個工程項(xiàng)目而言， 由于其產(chǎn)品的單件性，工條件和方法也各不相同，只有一個總的質(zhì)量管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需建立一種機(jī)制來反映 某一具體工程項(xiàng)目的特定要求與 GB/T1900

40、0標(biāo)準(zhǔn)的一般要求關(guān)系，這就是項(xiàng)目質(zhì)量計劃。項(xiàng)目質(zhì)量計劃的作用可歸納 為以下三個方面：（1）為操作者提供了活動指導(dǎo)文件，指導(dǎo)具體操作人員如何工作，完成哪些活動。（2）為檢查者提供檢查項(xiàng)目，是一種活動控制文件。指導(dǎo)跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。（3）提供活動結(jié)果證據(jù)。所有活動的時間、地點(diǎn)、人員、活動項(xiàng)目等均以實(shí)記錄，得到控制并經(jīng)驗(yàn)證。10 .項(xiàng)目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和要求有哪些？ 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和基本要求：（1）以施工組織設(shè)計為主，項(xiàng)目質(zhì)量計劃是對施工組織設(shè)計在質(zhì)量管理方面的補(bǔ)充和完善。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)明確本項(xiàng)目所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄表格等，并以文件目錄形式列出。（3）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)側(cè)重檢驗(yàn)、試

41、驗(yàn)、計劃的內(nèi)容，對質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)的時間、地點(diǎn)、人員、依據(jù)、手段、放行資格等做詳細(xì)規(guī)定。（4）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定工程施工中所需質(zhì)量記錄的要求，如在什么時間，對于哪些活動，進(jìn)行什么記錄，由什么人認(rèn)可等。（5）項(xiàng)目質(zhì)量計劃的要求，應(yīng)高于質(zhì)量管理體系文件的要求，即以一個個項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成來確保公司總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)滿足現(xiàn)行有效法律法規(guī)的要求。（7）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件相協(xié)調(diào)。（8）當(dāng)工程項(xiàng)目或相應(yīng)法律法規(guī)發(fā)生變化時，項(xiàng)目質(zhì)量計劃也應(yīng)相應(yīng)地修改，以保證其適宜性。（9）項(xiàng)目質(zhì)量計劃是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量體系文件的組成部分，其管理要求也應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系文件管理要求執(zhí)行。

42、 11.影響質(zhì)量的因素是什么，在質(zhì)量管理工作中針對影響因素的控制措施有哪些？（1）影響工程質(zhì)量的因素 人的因素材料因素施工機(jī)械設(shè)備的因素 方法的因素 環(huán)境的因素（2）工程質(zhì)量的控制措施事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制12.施工項(xiàng)目成本的含義是什么？施工項(xiàng)目成本指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要 勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配 件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、 管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用出。案例分析題1.事件一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2 .降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面？3 .指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說明正確做法。4 .指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。問題1:其它用于本項(xiàng)目的降水方案有 ：真空井點(diǎn)噴射井點(diǎn)管井井點(diǎn)截水、隔水、截水帷幕。問題2:降排的地下水還可用于：混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水濕潤場地、清洗施工用具等等。問題3:不妥之處有：（1）底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行不妥，正確 做法：應(yīng)從低處開始，由長邊向短邊進(jìn)行（2）在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進(jìn)行