1、. .jz*質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案1、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)合格工程。2、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅決貫徹“干一項工程、出一項精品、開一方市場、交一方朋友的方針，結(jié)實樹立“預(yù)防為主的思想，在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)及教育， 不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過和“質(zhì)量一票否決制進(jìn)展精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建立以公司總經(jīng)理為首， 總工程師為組長， 各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理小組。 小組對整個工程施工進(jìn)展全面控制。包括所使用材料的采購、勞務(wù)的選擇、方案的審定、施工方法的選擇、過程的控制、質(zhì)量的驗收等工作

2、。這樣將形成一個多級、全面的質(zhì)量管理及檢驗系統(tǒng)。根據(jù) gd/iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起組織、職責(zé)程序、過程和資源為位一體的質(zhì)量保證體系。在組織構(gòu)造上，建立由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)， 工程副經(jīng)理中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查， 班組質(zhì)量監(jiān)視員自檢、 互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、 每個職工的質(zhì)量職責(zé)都納入工程承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。在資源配置上， 選派技術(shù)好、 責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人在關(guān)鍵的作業(yè)崗位上，并配備必要的檢測設(shè)備，建立起主要工序的qc小組定期開展活動，進(jìn)展質(zhì)量分析，不斷

3、改良施工質(zhì)量。以超前管理、預(yù)防為主的原那么。3、質(zhì)量控制程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行 gb/iso9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量手冊和程序文件，將其納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。為了確保本工程創(chuàng)國際一流的水平，特制定各工序的質(zhì)量控制程序。4、質(zhì)量保證體系的運行. .jz*【1】圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審過程中提出的問題及其解決方法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。圖紙會審的內(nèi)容包括： 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無過失或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有

4、無沖突、不妥、不便施工的部位。【2】施工組織設(shè)計管理制度單位工程施工組織設(shè)計由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報分公司相關(guān)部門進(jìn)展會簽，會簽完成后，報公司總工程師審批。施工組織設(shè)計完成后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工管理人員進(jìn)展交底并嚴(yán)格執(zhí)行【3】施工技術(shù)資料的管理工程部將配備一名專職資料員，來進(jìn)展技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無過失，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核?！?】交底制度單位工程開工之前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙、施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進(jìn)展交底。每個分項工程施工前工長要以書面形

5、式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。【5】進(jìn)場物資質(zhì)量管理及物資管理工作質(zhì)量保證體系：進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進(jìn)展標(biāo)識， 注. .jz*明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程中。物資管理工作質(zhì)量保證體系：管理工程管理容責(zé)任者責(zé)任范圍記錄方案按圖紙或施工預(yù)算提出物資需用方案明確注明材質(zhì)要求材料員材質(zhì)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求物資需用方案采購按

6、物資需用方案編制物資采購方案采購員符合質(zhì)量要求物資采購方案驗收核對材質(zhì)證明或合格證是否滿足采購合同和方案要求。外觀檢驗品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、銹蝕、損壞狀況按規(guī)定進(jìn)展抽樣送檢。做好收料記錄，辦理入庫轉(zhuǎn)交手續(xù)，將材質(zhì)證明、合格證轉(zhuǎn)交技術(shù)部，審查核定材料員化驗員證、料相符，材質(zhì)合格進(jìn)貨驗收記錄、材質(zhì)臺帳、入庫單保管入庫存入的物資分類碼放，將品名、規(guī)格、 型號、 進(jìn)貨日期、 是否經(jīng)過檢驗、檢驗是否合格等用標(biāo)簽或標(biāo)牌標(biāo)識清楚。易潮、易碎物資做好必要防護(hù)材料員按有關(guān)物資保管規(guī)定保管臺帳發(fā)放按工程要求的材質(zhì)、 數(shù)量進(jìn)展發(fā)料。重要物資在發(fā)料憑證上注明使用部位，作為可追溯標(biāo)識材料員將合格物資發(fā)放使用發(fā)料憑證處

7、理對不合格品標(biāo)識清楚，單獨存放。對不合格品進(jìn)展評審、提出處理意見材料員技術(shù)員及時處理不合格物資材料質(zhì)量問題報表【6】隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢工程均要在班組自檢合格的根底上，由工長組織， 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由工長填寫：“隱蔽工程檢查記錄并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)展檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)展下道工序施工?！?】工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)展，由工長負(fù)責(zé)組織班組長，. .jz*并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)展，檢查中如提出返修意見，那么返修合格后，進(jìn)展復(fù)查填寫復(fù)查意見。【8】質(zhì)量檢驗制度在施工過程中， 我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展工序

8、檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。【9】不合格品的控制在施工過程中， 一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中假設(shè)出現(xiàn)不合格品，首先要做出 “不合格品報告，然后工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)展評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其處置過程進(jìn)展監(jiān)視并對結(jié)果檢驗評定。【10】糾正和預(yù)防措施施工過程中， 對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報告， 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因， 制定糾正措施并組織實施。 工地每季度召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格

9、品、 存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析其影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施?！?1】工程回訪和保修效勞為了對業(yè)主負(fù)責(zé)， 保證工程交付后正常使用運行，我公司在工程交付使用的初期， 要視工程情況， 留下一定數(shù)量的各個專業(yè)的人員對工程進(jìn)展一段時間的維護(hù)保修工作，及時處理可能出現(xiàn)質(zhì)量問題， 切實保證用戶的正常使用。工程交付后在保修期內(nèi)， 工程部每年進(jìn)展兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地觀察業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題，我們將制定保修方案，限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主共同檢查驗收，最后到達(dá)業(yè)主的滿意。. .jz*5、

10、質(zhì)量預(yù)控措施公司建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，每一道施工工序的施工方案，都是先經(jīng)事前控制，即審核、審批、審查，事中監(jiān)視、執(zhí)行、事后總結(jié)、分析的控制原那么。使質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行。形成事前有程序、操作有規(guī)程、過程有控制、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、事后有記錄、審核有方案的運行機(jī)制。防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以到達(dá)提高工程質(zhì)量的目的。6、質(zhì)量保證措施【1】對原材料的質(zhì)量控制，對于原材料進(jìn)場， 現(xiàn)場管理人員首先檢查其材料合格證、出場檢驗報告，對材料外觀檢查合格后，在監(jiān)理監(jiān)視下進(jìn)展取樣送檢，復(fù)檢合格后才能用于工程中。對于成品、半成品及相關(guān)資料，公司自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理人員審查同意后，方可進(jìn)場?！?】各分局部項

11、工程的質(zhì)量控制從分部、分項到單位工程，特別是對影響工程質(zhì)量的五大因素人、機(jī)、料、法、環(huán)，必須加以層層控制。要求上道工序必須為下道工序提供精品，用精品工序打造精品工程。 對施工過程中每一道工序的施工控制均能實現(xiàn)可追溯性， 特別是關(guān)鍵部位與施工難點的施工，都必須執(zhí)行事前預(yù)控、事中監(jiān)視執(zhí)行、事后總結(jié)分析的控制原那么。使質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行， 確保過程在符合受控狀態(tài)下進(jìn)展，以保證過程與結(jié)果符合要求。【3】成品保護(hù)控制建立、健全成品保護(hù)制度和成品保護(hù)獎罰制度，對已完成及驗收后成品加以保護(hù)和防護(hù)，并建立交接檢制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。使工程建立既要符合國家、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也要滿足用戶的需求?！?】建立健全檢查制度各分項工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，自檢、互檢和交接檢制度，跟蹤檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在甲方、監(jiān)理檢查合格后，方能進(jìn)展下道工序。. .jz*公司每月對工程部進(jìn)展