1、社區衛生服務中心醫聯體工作總結 篇一：社區衛生服務中心2014年度工作總結社區衛生服務中心2014年度工作總結2014年，我中心在縣衛生局的直接領導下，認真貫徹執行省、市、區相關會議精神，以科學發展觀為統領，以立足社區、服務百姓為宗旨，大膽創新工作方式方法、建立健全各項規章制度，嚴格考核程序，加大督導力度，預防、醫療、社區服務和新型農村合作醫療等各項工作質量得到了全面提升，“六位一體”的社區服務功能不斷彰顯。在廣大醫務人員的共同努力下，中心各項工作走上了健康、平穩發展的快車道。現將中心一年來的整體工作總結如下。一、夯實基礎，強化學習，努力營造和諧的就醫環境我中心抓住學習群眾路線教育實踐活動的有

2、利契機，采取集中學與自學相結合的方式，組織中心職工重點學習了相關政策措施，同時學習了臨床、護理、中醫、公共衛生等相關業務知識，中心職工的綜合素質、業務能力得到了明顯提升。通過10次集中學習，領導更加務實，職工更加敬業，醫患關系更加融洽，中心上下心往一處想，勁往一處使，形成了和諧的就醫環境。二、拓展思路，狠抓管理，不斷提升社區衛生服務質量。 1年初，按照區衛生工作會議的相關要求，結合中心實際，我中心制定了詳細的年度工作計劃，確定目標、明確責任、分解落實。（一）做好“六位一體”的社區衛生服務工作。為了給社區社區群眾創設一個好的就醫環境，更好地服務百姓，中心在資金運轉不暢的情況下，積極向上爭取，追加

3、投入，對中心的基礎設施進行了完善；選派社區醫生、護士參加省、市舉辦的業務培訓班、學習班，不斷提升社區醫務人員素質；為了充分體現“六位一體”的服務功能，社區的責任醫生堅持經常走進社區家庭入戶調查，向他們講授最基本的醫療保健、健康訓練常識。為更好地了解社區居民健康情況，我們建立了完善的信息檔案，社區居民建檔率達到96以上，65歲以上老年人建檔率達到91%，孕產婦建檔率90，規范管理率95，0-7歲兒童建檔率達到97，一年來共為社區老人免費體檢2次、深入社區開展保健知識專題講座13次，通過全體醫務人員的不懈努力，社區衛生中心的服務功能不斷顯現，中心醫務人員與社區居民的關系融洽了，中心的社會效益提高了

4、。（二）大力宣傳新農合及城鎮居民報銷政策，努力為參合農民及簽約居民服好務。今年新農合籌資標準又有新提高，農民個人繳費為70元/人，中央及各級政府補貼為不低于320元/人，籌資總額將不低于390元/人。城鎮居民實行半 2價優惠政策，全年報銷400元，今年來我中心簽約居民越來越多，制度保障能力有了進一步提高。新農合一卡通于7月5日起全面啟用。完善大病、重病、慢病報銷優惠政策，門診對32個病種實行慢病特殊補償。居民受益水平不斷提高。（三）不斷加強日常門診及住院等項工作。中心在堅持突出中醫、中藥特點的同時，十分注重科室建設。中醫科、內科、婦科以及b超室、化驗室等科室從健全制度入手，以最大程度滿足患者求

5、醫問藥需的目標，以不斷提高服務質量、改善就醫環境為載體，不斷加強科室建設。各科室醫務人員都能以更好地為患者服務為己任，勤學習、善思考，中心上下步調一致，通力合作，各項工作均衡、有序開展。（四）居民健康檔案管理。已建立健康檔案21497人份,建檔率為98%以上。對健康檔案實施計算機動態管理，規范化電子建檔20210人份，對近821名慢性病居民建立專檔及時輸入隨訪記錄，隨時完善跟進，確保檔案的動態性、連續性。（五）兒童保健管理。通過與婦保人員和各衛生服務站的聯系，充分掌握轄區內兒童出生和死亡情況。14年本地兒童的出生活產數為300人；新生兒訪視291人，訪視率99.2；為1810名07歲的兒童建立

6、兒童保健手冊，進行體格檢查和生長發育監測及評價，開展心理行為發育、母乳 3喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導，規范化管理1808人，規范化管理率達98%以上。（六）孕產婦保健管理 。全年轄區內孕產婦300人，孕產婦系統管理300人，系統管理率100%，早孕建冊248人，早孕建冊率97%，接受產前5次以上隨訪服務245人，產前健康管理率98%，高危孕產婦3人，高危管理率100%。為管理對象講解了孕產期保健知識，結合影音資料輔助講解，并提供多種孕期保健宣傳資料。（七）健康教育。為進一步做好健康教育工作我中心今年重新充實了健康教育內容，為各站居民提供2月一次的健康知識講座；結合各種

7、宣傳日對社區居民等開展健康知識傳播。上街道咨詢活動7次；自制健康教育處方等宣傳資料89種，其中覆蓋慢性病防控內容的材料18種。及時發放各種健康教育宣傳資料，免費提供健康教育處方。共發放各種宣傳教育資料8000多份。（八）體檢工作。今年轄區內65歲以上老年人體檢人數854人次，體檢率51.3%；中小學生體檢人數為7200人次；體檢率85%。（九）發展基本醫療，服務社區居民，提升滿意度。基本醫療服務質量決定著社區居民的滿意度，今年我們的工作重點是提高社區服務質量，以質量促進服務人次的提升。今年1-12月我們社區衛生服務站實現門診人次較去年同期上 4升11%。1-12月無醫療事故和差錯發生，做到零服

8、務性投訴，群眾滿意度得到了顯著提升。（十）繼續深化績效工資等人事制度改革，完善績效考核機制。今年初中心調整和完善了績效考核方案，實行數量和質量的雙軌制考核，從績效考核到中心轉變為考核到人，充分發揮績效考核的激勵機制。今年的績效方案中醫療上我們著重對基本醫療項目進行了調整，鼓勵提高服務人次，同時對中醫藥及中醫適宜技術進行了傾斜。醫務人員積極性得到了明顯提升，社區醫務人員的工作主動性明顯提高，服務人次，服務質量得到了顯著提升。（十一）今年我們在社區衛生服務站積極推廣中醫中藥及適宜技術的應用，并為此出臺相關鼓勵措施。堅持中西醫結合開展防病治病，重點突出中醫藥的綜合服務，推進中醫藥在預防、醫療、保健、

9、康復、健康教育等領域的廣泛應用。（十二）加強行風效能建設，提升服務形象。今年我們嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，嚴格按照醫務人員行為考核細則，加強對各類人員的監督考核。深入開展陽光用藥工程，每月開展醫師用藥情況四八排隊統計，嚴格執行處方管理條例，對不合理用藥現象及時通報，指導臨床醫生合理用藥，遏制開大處方、過度治療行為。對社區衛生服務站用藥情況進行監督，對超過常規用量的藥品及時予以停用，并嚴格控制抗生素使用比例和輸液比例。5篇二：醫院醫聯體工作總結醫療服務聯合體半年工作總結一、工作開展情況（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家

10、xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。二

11、、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。三、下一步工作（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修；（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。 xxx醫院x年x月x日篇二：醫療聯合體2014年工作總結 山西中醫學院附屬醫院2014年醫療聯合體工作總結 山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具

12、有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：一、組織策劃二、調研分析在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合和順

13、縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衛生局達成了托管意向。三、具體實施在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案），起草了醫療聯合體成員單位合作協議書。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長

14、，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行），擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。四、掛牌走訪 自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和

15、業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫院開始，我們于10月21日即已和順中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元

16、，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為2014醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衛生與計劃生育委員會、山西省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術 交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發

17、展作出我們應有的貢獻！ 山西中醫學院附屬醫院2015年1月22日篇三：都昌縣中醫院醫療體工作總結 都昌縣中醫院醫療聯合體工作總結 為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛生局都昌縣區域醫療聯合體試點工作方案安排，認真組織實施，現將醫聯體本年度工作總結如下：一、制訂了都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案；二、成立了醫聯體工作小組；三、走訪醫聯體內所有醫院，與之簽訂了醫聯體協作合同書；四、制訂了區域協作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10

18、月25日進行了二期中醫適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區域內鄉鎮衛生院及衛生所相關人員參加； 五、10月份先后8次派出醫療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫聯體內鄉鎮衛生院進行義診，義診人次多達200人次；六、10月邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診； 七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫院血液凈化中心學習血液透析工作；八、免費接收和合、大沙及西源等衛生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛生院進修血透；九、與區域內醫院實行多例雙向轉診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉患者61人，九江學院附屬醫院下轉我院13人;我院接收區域內衛生院59人，下轉鄉鎮衛生院

19、16人；十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫院組織的培訓學習班； 工作正在按照都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案穩步進行，但也存在一些問題：一、派往醫聯體內成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫聯體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；二、醫聯體各成員單位提出個性化派診需求，應根據各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；三、延長專家坐診時間，讓更多有醫療需求的患者享受到醫聯體的優質醫療服務；四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業和時間，有益于提高專家

20、出診效率。 下一步打算：一、通過人才培養、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；二、為區域內鄉鎮衛生院繼續免費提供進修；三、加強中醫藥服務能力建設，對區域內鄉鎮衛生院及衛生室中醫藥建設進行指導；四、繼續邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫負擔，提高醫療服務的協調性、連貫性、整體性；五、繼續做好雙向轉診工作，方便群眾就醫，建立轉診、會診的“綠色通道”； 都昌縣中醫院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫聯體工作進展情況湟中縣醫聯體工作進展情況 自2013年我縣組建并實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”）， 醫療聯在推進雙向轉診、分級診療

21、制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府關于進一步做好合理支出醫療費用的意見、西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“

22、一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完善了醫師多點執

23、業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享

24、。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心

25、醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了 公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。 3、發揮核心醫院技術，加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制，實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間

26、實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習，并與核心醫院主治實行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時，核心醫院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。三、醫聯體實施的取得的成效1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人1

27、3人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基

28、層醫生的“孵化器”。總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理， 調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。篇五：2014年醫院工作總結及2015年工作思路2014年醫院工作總結及2015年醫院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛生局的關心支持及正確領導 下，緊緊圍繞衛生系統工作中心，積極履行公立醫院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教

29、育實踐活動，根據醫院制定的五年規劃，將以“二甲”醫院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2014年工作總結和2015年的工作思路匯報如下：一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協調。職能中層加強效能為主，以提高執行力。（二）為進一步加強醫院干部隊伍建設，推進我院科學發展，今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫務人員傾斜，穩定醫務人員隊伍、提高工作積極性。（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫院管

30、理上組織領導到位、工作落實到位、監督檢查到位、責任追究到位。二、總院專家派駐，提供優質醫療（一）總院專家派駐情況托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監；長期派駐的技術人員有8位，分別為 外科1位，神經外科1位，神經內科2位，呼吸內科1位，婦產科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經內科、神經外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。（二）百姓享受優質資源當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優質醫療資源，病人不僅來自本地區，還有許多周邊的群眾前來我院就診。三、業務能力得到提升，醫療安全形勢好轉（一）業務指標變化明顯1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次 ，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術。2014年1-10月手術人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質