1、監理工作總結某某工程監理工作總結批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監理有限責任公司某某工程監理項目部前 言xx工建設監理有限公司受xx建設單位的委托，對xxx工程實施監理工作。工程于xx年5月26日開工，經建設、施工、設計、監理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工。現將工程施工階段監理工作做如下總結。一、工程概況（一）工程名稱: xx市xx路市政改造工程道路及管線工程（二）工程地點：xx市區（三）工程范圍：樁號K0+000K0+253.42（四）建設單位: xx市城市建設投資開發有限公司（五）設計單位：xx工程西南設計研究院（六）監理單位：xx建設項目管

2、理咨詢有限公司（七）施工單位：xx市三羊建設集團（八）工程內容：1、概述：xx市xx路市政改造工程是xx市區東西方向的一條次干道，路幅寬24米，一幅路型式，機動車道寬度為11米。建成后，將極大的改善xx衛校附屬醫院周邊環境，為沿線的城市建設提供便利的交通和完善的市政配套服務。2、設計標準：1）道路等級：城市次干道級；2）計算行車速度：30公里/小時；3）道路交通等級：中型；4）橋涵計算荷載：城-B級；5）設計年限：道路15年，路面10年；6）平曲線最小半徑：無平曲線；7）最大縱坡：0.25% ，最小縱坡：0.25% ；8）豎曲線最小半徑：無豎曲線；9）路面結構：原設計瀝青砼路面變更設計為水泥砼

3、路面。10）排水管道工程：排水體制為雨、污分流制，管道采用合格的承插式鋼筋砼管，均為國標級管，接口采用橡膠圈柔性接口。3、主要工程內容及工程造價：1)道路長度：253.42m；2)砼路面：22cm C30水泥混凝土,抗彎拉4.5Mpa,面積2783m2；3）水穩層：（機動車道）20cm 5%水泥穩定碎石基層，七天飽水抗壓強度3 Mpa，面積2783 m2；（人行道）15cm5%水泥穩定碎石基層，面積3289 m2；4）底基層：30cm級配砂礫石底基層，面積2783 m2；5）污水管道：d300鋼筋砼級排水管72m，d400鋼筋砼級排水管234m，8井段；6）雨水管道：鋼筋砼級排水管d300為7

4、6m，d400為110m，d600為133m，d700為55m，7井段；7）檢查井：污水14座，雨水14座；8）雨水口：偏溝式單篦雨水口14座，偏溝式雙篦式雨水口2座；9）涵洞：1000鋼筋砼圓管涵，L=28m；10）合同工期：xx年12月152008年4月5日；11）工程造價：176.51萬元。（九）質量目標：合格。二、監理組織機構（見下頁）1.建設管理機構框圖：xx市城市建設投資開發有限公司xx建設項目 管理咨詢有限公司 合同關系項目監理部建設方工程部施工企業、材料和設備供應商2.監理機構組織圖：監理公司總工辦項 目 總 監道路及排水監理工程師材料、計量專業監理工程師三、監理設施1、質量檢

5、測設施：為了保證工程的質量，監理人員隨時掌握工程質量的實際情況，在各個工序進行質量抽檢，公司為本監理項目部配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等。2、辦公設施：配備一臺數碼相機及一臺筆記本電腦用于工程的管理。四、監理合同履行情況1、根據監理合同委托監理的范圍和要求，監理方受業主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監理，本監理單位在與業主商簽了本工程的監理合同后，根據工程項目實施建設監理的程序，成立項目監理組織，向業主提交了本工程的監理規劃，按照監理規劃實施本工程施工階段的建設監理工作。2、對在實施建設監理的過程中，本項目監理部按照國家的有關規定，遵循公正、獨立、自主的原則；權責一致的原則；嚴格

6、監理、優質服務的原則；綜合效益的原則；預防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業主、與被監理單位和與本工程的相關單位的關系。3、按照建設監理的基本方法體系進行了目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理，保持了監理過程的服務性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設監理的中心任務，即控制工程項目目標；本監理單位派任本工程項目的監理工程師，能遵守監理工程師的職業道德和紀律，能根據本工程的監理合同的業務委托范圍和監理規劃確定的職責，較好地行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。（一）質量監理控制在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原

7、則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據國家相關的規范文件及成都市政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。1、質量的“三控”措施事前控制：通過確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機

8、械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。事中控制：通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產

9、出品的質量。其中：對人的質量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是檢驗進場材料的產品合格證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行見證送檢，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要是對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系

10、進行控制。2、質量控制的具體實施（1）嚴格工序質量控制根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：路基土石方及路面工程：路床的分層回填碾壓，路床與基層的密實度，彎沉等。排水管道工程：排水溝槽地基承載力，溝槽回填土分層夯實及密實度；污水的閉水試驗等。鋼筋砼圓管涵：涵洞地基的承載力，管道安裝的施工過程、回填土的夯實質量控制。（2）現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序

11、進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。（3）根據本工程的特點，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等四大措施全方位控制工程質量。質量控制成果：通過建設單位的大力支持以及本監理部的努力，質量控制頗有成效，已完工的各道工序未發生任何的質量事故，均達到合格標準。（二）投資控制本工程為100%政府投資，投資控制的目的在于合理運用資金，在最少投資范圍內為國家建設合格工程。在本工程建設過程中，本監理部采取了一系列的投資控制監理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。在組織措

12、施方面，明確投資控制人員的職能和分工，使各項投資控制均有專人落實；制定投資控制制度，使投資控制有關工作有章可循。在經濟措施方面，嚴格復核已完成工程量，嚴把設計變更關。監理部派有專人旁站進行計量工作，嚴格控制和審核變更工程及其報價。技術措施方面，爭取對設計改進和技術挖潛，以節省投資；嚴格控制設計變更，對設計方案嚴格審核，配合業主、設計院及有關專家對變更方案進行技術經濟比選，以節約投資。在合同措施方面，熟讀所有合同文件的有關條款，協助業主處理好合同中不明確的條款，以減少開工后索賠的發生。（三）進度控制：1、本工程工期短，為保證工程順利進行、按期完工交付使用，監理部采取了一系列的進度控制措施：1）組

13、織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。2）協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況。3）檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。4）組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程內外關系問題。每月由總監組織工地例會，工地例會主要解決如下問題：檢查上次例會

14、議完事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；解決需要協調的有關事項。會后由監理機構整理會議紀要并分發有關建設各方。5）協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。2、合理運用進度控制的四方面監理措施即組織、經濟、技術、合同措施。本工程沿線拆遷及5.12汶川大地震是進度控制的重點，施工單位進場后，由于許多地下管線、地上建筑物拆遷不到位及5.12汶川大地震影響，阻礙了工程的進展，本

15、監理部積極配合業主協調有關單位及時進行拆遷工作，震后配合業主督促施工單位及時復工，使工程再次推進。（四）合同管理1、施工監理是依據合同進行施工監督和管理的全過程，目的是使工程質量、工期、造價符合合同要求，在本工程監理過程中本監理組采取了一系列的保證措施：1）合同分析：逐條對合同條款進行詳盡分析，熟讀合同每一條款，做到心中有數。2）合同監督：根據工程的進展對合同有關條款做經常性的解釋，使平時的工作指示符合合同的要求。3）收集合同信息資料：收集施工過程中各方面的往來信函文件、會議紀要、業主指示等資料，分門別類存放于計算機數據庫，便于檢索，做經常性的檢閱和解釋。通過以上保證措施，在施工過程中，使各有

16、關單位時刻緊記合同，按合同條款辦事。2、合同控制方面：1）認真審查施工組織設計及施工方案。2）嚴格審查分包單位的資質，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質量及合同的履行。3）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。4）嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發生合同。5）嚴格按照監理合同條款進行工程監理，在監理活動中行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任變更、合同糾紛等現象。（五）信息管理本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘測資料設計文件、合同文本、會議紀要、事故調查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、歸檔，以用于本工程的質量

17、控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務。在管理過程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。（六）組織協調本工程的組織協調主要是協調業主、設計單位及總承包商等各方的關系，以及與分包施工單位的協調關系。由于本工程征地拆遷受阻，施工工期要求嚴格，同時施工質量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現場管理和文明施工的難度。我們通過工地例會或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。1、

18、本工程地處xx市區奎光路與xx衛校、沿路商鋪等多家單位的平面交界位置，行人車輛密集，施工干擾大，工期緊張，這就要求監理人員加大組織協調工作力度，做好施工單位與工地現場附近有關單位協調關系，主要是有關地下管線和地上建筑物的拆遷以及道路交通暢通等協調工作。在本工程實施過程，我監理部做到了以下幾點：1）經常到工地現場巡視檢查，全面掌握施工現場信息，掌握可能或已發生的施工糾紛信息，及時配合聯系有關單位，通過現場踏勘、會議商討等方式協調解決。2）督促施工單位制定交通組織方案，并檢查其落實情況，切實落實好臨時交通保證措施，確保場內道路、社會道路的暢通，努力減少發生糾紛的可能性。2、充分發揮監理部熟悉各種協

19、調關系的優勢，隨時保持與工程建設各方良好的工作關系，隨時協調處理好工地存在的各種問題。3、每月召開工地例會及時協調處理工程有關問題，不定期組織召開協調專題會，及時解決工程問題。（七）安全和環境保護監理為了強化安全和環境保護工作，xx市xx路市政改造工程監理部在對本工程建設的安全和環境保護監理中，以日常和專項目檢查為主，結合xx市安監站開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規定，運用多種形式組織安全生產、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產管理辦法、安

20、全規章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產必須安全的目的。本工程未發生安全和影響環保的事故。（八）加強廉政建設為加強在本工程建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發生，我監理公司成立了廉政檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了廉政責任承諾書，要求各監理人員在工程建設項目中嚴格執行中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規定。在自查自糾階段的工作中，未發現有商業賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。五、監理工作成效1、本工程的施工監理，由于有比較規

21、范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目標為目的“三控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。3、在工程管理過程中，監理機構能認真履行監理合同約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違背職業道德的行為。4、在整個項目的監理過程中，業主方多次對本監理組提出表揚。六、體會、經驗和建議本工程現已

22、完工，通過這一工程的鍛煉，監理部成員增長了不少經驗，現談幾點體會：1、監理部與承包商的協調：一個成功的監理部既要嚴格管理好工程也要同承包商建立良好的合作關系，協調工作尤為重要，只有這樣才能出色的完成工程的質量控制、進度控制、投資控制等的各項指標。2、監理部自身建設：在工作中應能將別人的先進技術和豐富經驗同監理人員的專業理論知識結合起來，只有取彼之長，補己之短，才能提高自身素質，更好地把監理工作做好。最后，再次對各位領導、專家及同行的光臨表示衷心的感謝，對我們工作提出指導和批評的寶貴意見。xx建設項目管理咨詢有限公司xx市政工程監理部xx年七月 注：監理工作總結編寫要求1根據建設工程監

23、理規范規定，當監理工作結束時，項目監理部應向建設單位提交監理工作總結，并作為歸檔的監理資料內容之一，因此應按照本規定要求認真進行編寫。2監理工作總結由項目總監理工程師負責組織項目監理人員編寫，并由項目總監理工程師審批。3監理工作總結應包括工程概況和監理工作的分析、總結。具體應包括下列內容：(1)工程概況；(2)監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；(3)監理合同履行情況；(4)監理工作成效；(5)施工過程中曾出現的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時)。4監理工作總結應在工程竣工移交證書簽發之日起一周內編寫完畢，一式貳份，一份隨監理資料一并交建設單位，一份隨監理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監理工作總結基本內容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質、等級；(2)工程的建筑面積、結構類型