1、word 整理版鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第一章 總則為了加強公司標準化管理 ，形成廠區(qū)管理嚴格化 、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍 ，特制定本辦法 。第二章 適用范圍所轄生產(chǎn)場所 、在冊所有員工 （包括其他用工 ）及進入廠區(qū)外來人員。第三章 生產(chǎn)管理一、 生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格和標準圖紙要求生產(chǎn)。2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙 。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備 、原材料和各種制作工具 ，嚴禁損壞 ，杜絕攜帶廠外。4、員工必須服從合理的安排 ，盡職盡責做好本崗位的工作 ，不得故意刁難 、疏忽或拒絕組長或上級主管命令 ，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行 ，并處以 100 元處罰

2、。5、衣著清潔整齊 ，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出 ，有事必須向生產(chǎn)主管請假，準假后方可休息 ，并扣除假期內(nèi)工資 。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生 ，不準在車間亂扔雜物 ，禁止隨地吐痰 ，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時，應(yīng)立即停工并上報 ，查找原因后方可學習好幫手word 整理版繼續(xù)生產(chǎn) 。9、車間火焰下料和剪板部分 ，精心計算裁料 ，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在 1%之內(nèi)，超過部分，由制作人及技術(shù)員承擔差價部分 ，每半年評審一次 。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備 ，嚴格按照操作規(guī)程進行 ，（作業(yè)指導或是使用說明說 ）非相關(guān)人員嚴禁

3、亂動生產(chǎn)設(shè)備 。2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn) ，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過錯制作產(chǎn)品當事人按原價賠償 。3、員工在工序操作過程中 ，不得隨意損壞物料 ，工具設(shè)備等 ，違者按原價賠償 。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作 ，如有違規(guī)操作者 ，視情節(jié)輕重予以處罰 。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立 “質(zhì)量第一 、用戶至上 ”的經(jīng)營理念 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。2、對出現(xiàn)的異常情況 ，要查明原因 ，及時排除 ，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài) 。3、認真執(zhí)行 “三檢 ”制度 ，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢 ，檢查合格后 ，方能轉(zhuǎn)入下工序 ，下

4、工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查 ，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收 。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過 ，預防措施不制定不放過 。學習好幫手word 整理版4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責 ，做到不合格的材料不投產(chǎn) 、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序 。5、嚴格劃分 “三品 ”（合格品 、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確 、處理及時 。6、上班注意節(jié)約用水用電 ，停工隨時關(guān)水關(guān)電 ，離開工位時必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故 。2、貫徹：“安全第一 、預防為主 ”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規(guī)程 ，不違章指揮 ，制止違章作業(yè) 。3、經(jīng)

5、常開展安全活動 ，開好班前會 ，不定期進行認真整改 、清除隱患。接受有關(guān)部門生產(chǎn)和主管領(lǐng)導的檢查 ，及時清除安全隱患 。4、注意搬運機械的操作 ，防止壓傷 、撞傷 。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān) ，經(jīng)常檢查電纜電器 ，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放 ，并樹立醒目標志 。7、消防器材要確保靈敏可靠 ，定期檢查更換 （器材、藥品），有效期限標志明顯 。8、考核班組長及員工安全生產(chǎn)責任制落實情況 ，并將考核結(jié)果 、獎懲建議上報生產(chǎn)部主管 。9、規(guī)定每個操作人員位置和活動范圍 ，嚴禁私自串崗 、離崗、睡崗和脫崗。學習好幫手word 整理版10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀。五、

6、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度 ，嚴格遵守操作規(guī)程 。3、做到設(shè)備管理 “三步法 ”，堅持日清掃 、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng) 、安全裝置 、潤滑油路暢通油線 、油壓油位標準 、并按潤滑圖表注油 ，油質(zhì)合格 ，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責 。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃 ，并做好維修保養(yǎng)記錄 ，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設(shè)備事故報告制度 ，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報 ，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好 ”“四會 ”“五項紀律”。三好 ，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會，即：會使用、會保

7、養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障 。五項紀律 ，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔 ，并按規(guī)定加油 ；管好工具 、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止 ；通知主管領(lǐng)導檢查處理 。8、操作人員離崗位要停機 ，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) 。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠 。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班 ，不允許穿拖鞋 、短褲、赤背或衣帽不整 ，并佩戴所學習好幫手word 整理版要求的防護用品 。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作 ，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間主管檢查 、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān) ，虛報數(shù)量，并配合主檢工作 ，不得頂撞 。4、車間員工與班長 、車間主任相互協(xié)作 ，

8、不得爭吵 、相互打罵 。5、上班前員工嚴禁酗酒 ，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤 ，并按曠工進行處理 。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙 。7、工作時間特殊情況需要外出 ，必須經(jīng)過組長同意方可離開 ，根據(jù)情況規(guī)定時間 ，一周累積超過 1 小時，扣除相應(yīng)的工資 。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組 ，若影響了公司的總計劃 ，自行加班完成任務(wù) 。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑 、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位 ，不得在產(chǎn)品上坐 、趟、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位 ，嚴禁隨意拆除 、挪動設(shè)備 ，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試 、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動 。12、上班時除查閱公司有關(guān)信息

9、及發(fā) 、收公司郵件外 ，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，每次扣罰當月工資的 20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入學習好幫手word 整理版工作臺下面 。14、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門 。第四章員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前 5 分鐘達到車間開早會 ，不得遲到 、早退。2、每天班組長必須分別召開例會 ，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良 、品質(zhì)和出勤情況 ；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點 ，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解 ，例會時間應(yīng)控制在 10 分鐘以內(nèi) 。3、組長開早會時講話聲

10、音宏亮有力 ，多以激勵為主 ，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度嚴格按照集團請假制度執(zhí)行三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈 ，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊 ，按規(guī)定位置放置 ，不得到處亂放 ，組長要保持辦公臺的整齊干凈 。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域 ，工具由專組專人保管 ，不得亂丟 ，倒置、甚至損壞3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃 。4、車間地面不得有積水 、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔 ，不準堆放垃圾。學習好幫手word 整理版5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn) 、文明運轉(zhuǎn) 、文明操作 、根治磕碰 、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象 ，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好

11、不走 ，工件不按規(guī)定放好不走 ，工具不清點擺放好不走 ，原始記錄不記好不走 ，工作場地不打掃干凈不走 。四、其他規(guī)定1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話 ，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。2、每天正常上班時間為 8 小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班 ，在下午 17:30 前填寫加班人員申請表 ，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù) 。3、按時上下班 （員工參加早會須提前 5 分鐘到崗 ），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨 ，上下班時間按照車間安排及工時工資制執(zhí)行），有事要請假 。4、工作時間內(nèi) ，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動 ，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗

12、，若因事需離開工作崗位 ，必須向組長請假批準后 ，方能離崗 。5、禁止在車間聊天 、嬉戲打鬧 、吵口打架 、私自離崗 、竄崗等行為，違者按 50-100 元罰款 。6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)學習好幫手word 整理版允許不得進入 。8、任何人不得攜帶違禁物品 、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上 ，違者處以 20 元罰款 。9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn) ，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家 ，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量 。10、

13、車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定 ，有權(quán)拒絕生產(chǎn) ，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失 ，后果將由車間各級負責任負責 。11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員 ，不得私自拿取 。生產(chǎn)過程中各班組負責任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品 、物料有條理的擺放 ，并做好標識，不得混料 。12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準 、工藝規(guī)程進行操作 ，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法 。13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書 ，員工如違反作業(yè)規(guī)定 ，不論是故意或失職使公司受損失 ，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償 （管理人員因管理粗心也受連帶處罰 ）。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后 ，任何人不可隨意更改 ，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤 ，應(yīng)立即停止并通

14、知有關(guān)部門負責任共同研討 ，經(jīng)同意并簽字后更改 。15、車間員工必須做到文明生產(chǎn) ，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù) ；因工作需要臨時抽調(diào) ，服從車間組長及以上主管安排 ，協(xié)助工作并服從用人部門的管理 ，對不服從安排將上報公司處理 。學習好幫手word 整理版16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ，確保生產(chǎn)安全。17、修理員在維修過程中好 、壞物料必須分清楚 ，必須做上明顯標志，不能混料 。設(shè)備維修人員 、電工必須跟班作業(yè) ，保證設(shè)備正常運行。18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生 ，嚴禁隨地吐痰 ，亂扔垃圾 。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ，不得隨意亂扔物料 、工具，掉在地上的元器件必須撿起

15、 。19、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈 ，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔 ，工作臺面不得雜亂無章 ，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置 。20、下班時工作人員將所有的門窗 、電源關(guān)閉 。否則，若發(fā)生失竊等意外事故 ，將追究值班人員及車間主管的責任 。21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地地整潔 、設(shè)備完好 。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置 ，由各組當日值日人員共同運出車間 。22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 （除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者 ，將予以辭退并扣發(fā)當月工資 。23、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 （不論公物或他人財產(chǎn) ）者，不論價值多少一

16、律交公司行政部處理 。視情節(jié)輕重 ，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理 。24、員工之間要加強團結(jié) ，尊重領(lǐng)導 ，還須互相監(jiān)督 ，對包庇、隱學習好幫手word 整理版瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。第五章現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度 。2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。3、車間內(nèi)嚴禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放 。4、嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度 ，做到日常清潔 ，及時清掃保持設(shè)備、場地干凈衛(wèi)生 ，無油垢。5、嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用 、損壞設(shè)備和公共物品。6、門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內(nèi)物品的擺放 、衛(wèi)生和安全使用 。7、門衛(wèi)值班室禁止抽煙 ，嚴禁挪作他用 ，車間