1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用非常廣泛的專業(yè)，它的目的是培育可以把握工商管理前沿理論和專業(yè)有用技能，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)展經(jīng)營(yíng)決策和有效管理，為同學(xué)今后進(jìn)一步攻讀工商管理類討論生奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。下面是我細(xì)心整理的工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇一 一、實(shí)習(xí)目的 經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步把握了關(guān)于工商管理的根本理論學(xué)問，并逐步形成了在平常生活中有意識(shí)的應(yīng)用所學(xué)學(xué)問解決平常所碰到的生活問題。對(duì)專業(yè)學(xué)問的全面理解，使得我意識(shí)到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)

2、。也全面的理解到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，以各企業(yè)要獲得良好的進(jìn)展所要具備的根本素養(yǎng)。不過這全部一切的感受和認(rèn)識(shí)，都僅僅停留在理論認(rèn)識(shí)的外表上，假如要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不行避開的要從理論中獲得閱歷，把握一些基于理論又高于理論的理論應(yīng)用，使自己的學(xué)問更上一層樓。所以今年的三月一日開頭，我就開頭了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)受。回憶實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。 二、實(shí)習(xí)相關(guān) 曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采納了看、問、做等方式。分別在消費(fèi)一線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。 三、實(shí)習(xí)經(jīng)受 1：背景 我所實(shí)習(xí)的閩侯縣

3、曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要消費(fèi)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的觀賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元，年消費(fèi)力量500萬(wàn)元，年創(chuàng)匯60余萬(wàn)美元，創(chuàng)稅20余萬(wàn)元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠，多家代理商遍布全國(guó)各地。 曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多

4、時(shí)間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制勝利，博得了專家和廣闊同仁的全都好評(píng)，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工程，其消費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，且形勢(shì)喜人(liuxue86 )。市場(chǎng)前景大好。 曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著"以質(zhì)量求生存，以特色求進(jìn)展'的原那么和"以人為本'的管理策略，把客戶的滿足度與勝利作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予"

5、先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)'、"重合同守信譽(yù)企業(yè)'。2021年獲得"iso9001：2000質(zhì)量體系證書'。 為連續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民制造美妙生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，連續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信任和寬闊美妙的市場(chǎng)前景。 2：實(shí)習(xí)過程 曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是"麻雀雖小，五官俱全。'一個(gè)公司所應(yīng)當(dāng)具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是消費(fèi)和銷售，所以消費(fèi)部門和市場(chǎng)部相對(duì)其他部門來說還是比擬浩大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在消費(fèi)部門。 依據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀看和跟企業(yè)員工和管理人員的談天所知道，所感覺

6、到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來說就是：對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé)，消費(fèi)線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6s。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s究竟是什么，也不知道國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己制造的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。 但是可以確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對(duì)于工藝品來說，也是客戶滿足的保證。6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和

7、素養(yǎng)。是源于車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的一種根本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)依據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)s平安。為了應(yīng)對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷進(jìn)步。 整理(seiri)：準(zhǔn)時(shí)將無(wú)用的物品去除現(xiàn)場(chǎng)。 整頓(seition)：將有用的物品分類定置擺放。 清掃(seiso)：自覺地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃潔凈。 清潔(seiketsu)：仔細(xì)維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔消費(fèi)。 素養(yǎng)(shitsuke)：養(yǎng)成自我管理、自我掌握的習(xí)慣。 平安(safety)：貫徹"平安第一、預(yù)防為主'的方針，在消費(fèi)、工作中，必需確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴(yán)守國(guó)-家-機(jī)-密。 四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

8、對(duì)即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)受，它使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)，穩(wěn)固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本學(xué)不到的學(xué)問，既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問來理解會(huì)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將理論聯(lián)絡(luò)于理論，培育實(shí)際工作力量和分析解決問題的力量，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為勝利走向社會(huì)做預(yù)備。 工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇二 實(shí)習(xí)目的 為了真正做到理論和理論相結(jié)合，也為了能更具體地理解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、討論，熟識(shí)外貿(mào)實(shí)務(wù)的詳細(xì)操作程序，增加感性認(rèn)識(shí)，初步培育同學(xué)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的力量和分析

9、問題與解決問題的力量。真正做到融會(huì)貫穿，實(shí)在到達(dá)實(shí)習(xí)的目的。 實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我對(duì)社會(huì)有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)受過，才會(huì)明白這個(gè)社會(huì)是如此的冗雜，遠(yuǎn)沒有我們想象的美妙工商管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)。在酒店實(shí)習(xí)期間，我發(fā)覺自己的想法和觀點(diǎn)是如此的稚嫩，不過后來我就漸漸轉(zhuǎn)變了，想法變得成熟。在大學(xué)里，我們只是一張白紙，只有通過實(shí)習(xí)才能體會(huì)社會(huì)和人生，在話務(wù)員這個(gè)不起眼的崗位，我可以感受到社會(huì)上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會(huì)閱歷和學(xué)習(xí)處世之道，理解人際關(guān)系的冗雜，這是整個(gè)實(shí)習(xí)過程中最珍貴的一局部。整個(gè)實(shí)習(xí)歷程，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點(diǎn)與缺乏毫無(wú)保存的放大出來，

10、從而讓我關(guān)注到自己從不曾留意的東西。 實(shí)習(xí)如今已經(jīng)完畢了，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦澀，很難用一言兩語(yǔ)說清晰。這四個(gè)星期的時(shí)間是短暫的，但過程卻是漫長(zhǎng)的，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的缺乏之處進(jìn)展加強(qiáng)，重新整理自己的信念，迎接新的開端。通過這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了許多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。 工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇三 從今年3月末開頭，我在xx進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我在指導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)心和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加xx的日常管理工作，留意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論學(xué)問應(yīng)用到工作理論中。用理論加深對(duì)理論的感性認(rèn)識(shí)，用理論來驗(yàn)證理論學(xué)問的精確性，主動(dòng)

11、探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活，滿含著緊急和新穎，更從中收獲了豐碩的成果。第一版權(quán)全部我所實(shí)習(xí)的xx，是經(jīng)國(guó)家建立部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)門類齊全的國(guó)有控股企業(yè)。現(xiàn)有員工xx人，其中中級(jí)以上職稱xx人、工程技術(shù)人員xx人，注冊(cè)資本金xx元人民幣，總資產(chǎn)xx元人民幣。 回首實(shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感受頗深。實(shí)習(xí)過程中，我采納了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì)xx日常管理工作的開展有了比擬全面而深化的理解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神有了深入的認(rèn)識(shí)。 一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利形式。 面對(duì)建筑業(yè)市

12、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，xx可以立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，廣開信息渠道，主動(dòng)搶占市場(chǎng)份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利形式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，主動(dòng)參加承建了xx、xx等大型工業(yè)工程。同時(shí)，實(shí)行"走出去'的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場(chǎng)，躋身國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。目前，全國(guó)各地都有xx的施工工程，且工程進(jìn)展順當(dāng)，施工效果良好。 二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。 自1998年以來，xx正努力更新著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，公司指導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與很多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略理論中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使xx可以專注與自身"

13、品牌'優(yōu)勢(shì)的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬力量的不斷增加，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了良好的進(jìn)展契機(jī)。 三、強(qiáng)化企業(yè)制度建立，施行人才興起戰(zhàn)略。 完善集團(tuán)制度建立，彌補(bǔ)制度管理破綻，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力施行人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽(yáng)光緩步臺(tái)制度，對(duì)企業(yè)骨干賜予優(yōu)待，對(duì)企業(yè)有特別奉獻(xiàn)的人物賜予終身照看;使那些從崗位退下來的員工可以享受到與在崗時(shí)同樣的待遇，以表達(dá)企業(yè)文化中深厚的人文關(guān)心。 與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)覺xx在經(jīng)營(yíng)、管理上存在的一些問題。 一、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速進(jìn)展的要求不相適應(yīng)，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求存在差距。主要表如今經(jīng)營(yíng)體

14、制不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部的技術(shù)、平安管理人員對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，效勞意識(shí)不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 三、本錢意識(shí)不強(qiáng)，本錢掌握程度不高。個(gè)別工程存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有堅(jiān)固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非消費(fèi)性支出的不斷加大，使xx的本錢掌握與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此降低。 四、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)某些指導(dǎo)干部的法律

15、學(xué)問和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不可以充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了宏大的損失，嚴(yán)峻者甚至威逼到企業(yè)的穩(wěn)定。 五、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，使得有些工程在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，到達(dá)預(yù)期效果。 對(duì)于xx在經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題，我依據(jù)自己的專業(yè)，全部所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對(duì)策。 一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)連續(xù)的觀念。企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進(jìn)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)

16、爭(zhēng)的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場(chǎng)的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象 二、進(jìn)一步推動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理。通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合"三整合'體系的運(yùn)行，完善工程管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，到達(dá)閉合管理，建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。 三、樹立"零缺陷、低本錢'向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，只有施行"零缺陷、低本錢'戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進(jìn)展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在企業(yè)廣闊干部職工中不斷深化"零缺陷、低本錢'、"向精細(xì)化管理要效益'的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益。 四、推動(dòng)依法治企，進(jìn)步法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣揚(yáng)訓(xùn)練，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工，特殊是中層指導(dǎo)干部進(jìn)展法律培訓(xùn)，增加指導(dǎo)干部依法經(jīng)營(yíng)、按章辦事的力量，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)的整體管理程度。 在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜