1、    eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用研究    劉恒摘 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理提出了新要求。eva（經(jīng)濟(jì)增加值）是新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益考核指標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用eva管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步提高。本文通過對(duì)eva管理模式的概述以及eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中面臨的問題進(jìn)行探究，最終提出eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略。以期為我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的管理提供一定程度上的幫助。關(guān)鍵詞：eva管理;現(xiàn)代化企業(yè)管理;應(yīng)用eva（economic value added）是經(jīng)濟(jì)增加值的簡(jiǎn)稱，在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，為了提高企業(yè)管

2、理能力，企業(yè)應(yīng)完善eva管理模式，加強(qiáng)對(duì)eva在企業(yè)管理工作中的合理規(guī)劃。在保證企業(yè)管理體系科學(xué)性的同時(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)工作。同時(shí)，貫徹落實(shí)eva應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理工作成果，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展。一、eva管理模式概述（一）eva管理特征eva管理是企業(yè)在管理過程中，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的新型管理模式。在eva管理體系中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本展開管理工作，對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦管理實(shí)施中存在的價(jià)值和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系因素相互融合。根據(jù)eva管理模式以及管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中來看，eva管理模式應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在企業(yè)中實(shí)施eva管理模式，可以有效加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的效率，合理規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。eva值越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。eva值呈現(xiàn)負(fù)值時(shí)，就說明企業(yè)在管理工作中，呈降低趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)降低。（二）eva管理公式在eva管理中，要求依據(jù)特定公式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行科學(xué)性的管理，在保證企業(yè)增加值管理的同時(shí)，展開相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。提高企業(yè)整體管理能力，進(jìn)而保證企業(yè)管理工作順利開展。eva管理公式等于稅后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與企業(yè)資金占用成本的差，等于稅后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與企業(yè)占用資本總額和資金和企業(yè)資金成本率的差。從公式中可以看出，eva是考察企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的利

4、潤(rùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是都為正比的指標(biāo)。二、eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中面臨的問題（一）企業(yè)對(duì)eva管理重視度不足伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，引用eva管理模式，然而部分企業(yè)管理工作者對(duì)eva重視度不足。一方面，企業(yè)管理者認(rèn)為應(yīng)用eva只是財(cái)會(huì)部門通過簡(jiǎn)易計(jì)算，得出eva數(shù)值結(jié)果。我國(guó)建設(shè)銀行eva主要應(yīng)用于業(yè)績(jī)審核管理中，通過eva值對(duì)員工的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)側(cè)重考核，在實(shí)際工作中，只是作為企業(yè)業(yè)績(jī)審核體系的指標(biāo)。導(dǎo)致部分企業(yè)管理者認(rèn)為eva只是財(cái)會(huì)部門統(tǒng)計(jì)的業(yè)績(jī)數(shù)值，對(duì)eva管理應(yīng)用到企業(yè)管理中并不重視。另一方面，企業(yè)管理工作者在思想上對(duì)eva管理不夠

5、深入了解。因此，eva管理對(duì)企業(yè)管理的積極意義以及作用無法被充分發(fā)揮和挖掘。多數(shù)管理工作者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)eva管理相對(duì)生疏，甚至部分員工從來沒有聽說過eva指標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用eva指標(biāo)的管理模式理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理模式，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。（二）企業(yè)發(fā)展不足與eva管理出現(xiàn)問題我國(guó)多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，與改革之前的經(jīng)營(yíng)模式較為不同。雖然通過轉(zhuǎn)型，分離了不良資產(chǎn)，但員工負(fù)擔(dān)依然較大。尤其是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，人均資產(chǎn)國(guó)模較小，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展熱切。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)支出不平衡，導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的要求高于效益回報(bào)的要求，與eva管理模式的需求產(chǎn)生一定程

6、度上的矛盾。由于多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)基本相同，導(dǎo)致企業(yè)逐漸趨同的現(xiàn)象相對(duì)普遍。雖然多數(shù)企業(yè)在不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是仍會(huì)被其他企業(yè)模仿甚至是復(fù)制，導(dǎo)致具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以及企業(yè)為客戶提供的服務(wù)相對(duì)普通。由于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸白熱化，企業(yè)無論大小都在搶占市場(chǎng)占比。然而企業(yè)對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀沒有采取合理的調(diào)整，導(dǎo)致與eva管理模式理念逐漸違背。（三）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中忽略eva指標(biāo)在eva管理體系背景下，包含企業(yè)管理決定以及策略，也包括企業(yè)政策規(guī)劃、資源分派，以及擬定企業(yè)年度規(guī)劃預(yù)算。運(yùn)用eva作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功績(jī)指標(biāo)，有利于提升企業(yè)預(yù)算管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及股東帶來更高的收益。由于部分企業(yè)收到傳統(tǒng)

7、企業(yè)管理模式影響，部分企業(yè)對(duì)管理工作者以及基層員工的管理中，往往對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的探究意思欠缺，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中忽略eva指標(biāo)的重要性。三、eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略（一）建立科學(xué)的eva管理體系企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到eva管理體系，不僅僅是計(jì)算企業(yè)業(yè)績(jī)的數(shù)值，而是對(duì)提升企業(yè)資本回報(bào)率以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高效管理體系。eva指標(biāo)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架以及企業(yè)管理制度的一套完善的體系。可以將企業(yè)各個(gè)部門管理人員的管理觀念、管理方式以及管理決議，進(jìn)行最大程度的改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)代化管理中設(shè)立合理、科學(xué)的eva管理體系。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)革新價(jià)值理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，鞏固價(jià)值核心

8、，促進(jìn)企業(yè)管理工作者和經(jīng)營(yíng)者充分了解eva管理的優(yōu)勢(shì)和積極作用。加深基層員工和管理工作者對(duì)eva管理體系的認(rèn)知，深入理解在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用eva的意義，以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，讓基層管理者了解如何正確將eva管理應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理中。其次，突出企業(yè)價(jià)值核心，在員工業(yè)績(jī)考核制度中全面落實(shí)以eva指標(biāo)為主旨的新型考核機(jī)制。使員工深刻了解，與傳統(tǒng)的企業(yè)收益目標(biāo)考核機(jī)制相比，以eva為主旨的新型業(yè)績(jī)考核制度對(duì)傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。并且考核體系更加完善，考核過程更具科學(xué)性、合理性，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加、資產(chǎn)保值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。（二）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)隨著eva被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管

9、理中，有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。eva值的提高源于企業(yè)暫時(shí)的壟斷。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)貫徹發(fā)展有優(yōu)勢(shì)、有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。落實(shí)在企業(yè)拓展領(lǐng)域、增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，推動(dòng)以提高企業(yè)效益以及改善原有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)改善客戶結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)大企業(yè)客戶范圍的同時(shí)，提高對(duì)消費(fèi)水平相對(duì)較低客戶的服務(wù)水準(zhǔn)。通過維持多數(shù)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)水平較低客戶的服務(wù)水平，發(fā)掘一批對(duì)企業(yè)認(rèn)同度高的客戶。其次，改善企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)，全面營(yíng)銷企業(yè)龍頭客戶，充足企業(yè)各類的客戶團(tuán)體，通過企業(yè)良好的服務(wù)，吸引客戶。最后，企業(yè)應(yīng)改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，保證企業(yè)下的子公司產(chǎn)品豐富，根據(jù)企業(yè)所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平，針

10、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷和服務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，拓展大城市以外的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。（三）優(yōu)化eva激勵(lì)制度首先，eva激勵(lì)的主旨將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與eva相聯(lián)系，根據(jù)eva值提升的部分回報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者締造更多eva。企業(yè)可以通過制定合理的員工考核體系以及激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員真實(shí)感知到企業(yè)價(jià)值提高，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)進(jìn)一步提高。其次，要想進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理革新，就要改革員工績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)模式，將員工工資與eva指標(biāo)相聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過設(shè)計(jì)新的員工工資公式：績(jī)效工資=目標(biāo)工資+p% x （eva-el），其中el是

11、指預(yù)計(jì)eva的增長(zhǎng)量，eva是當(dāng)前eva與上階段eva相比的現(xiàn)實(shí)eva增長(zhǎng)量，eva-el表示超出的eva增長(zhǎng)量，p%是固定的百分比。目標(biāo)工資是依據(jù)el來確定。績(jī)效工資的總數(shù)等于目標(biāo)工資加上超出eva增長(zhǎng)量與固定百分比的積，是在獲得預(yù)計(jì)eva值后計(jì)算出的，若取得預(yù)計(jì)目標(biāo)的eva進(jìn)程，超出eva值的增長(zhǎng)量為零，而（eva-el）的值可以大于零，也可以小于零，因此，員工績(jī)效工資的值也可以是負(fù)值，并且沒有最高值和最低值。而對(duì)于級(jí)別更高的員工，可以將公式設(shè)置為：績(jī)效工資=p% x eva，有助于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)員工清晰的看見，企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)為自身提供的收益。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

12、進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)管理要想與社會(huì)發(fā)展銜接，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極引入eva管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。本文對(duì)eva管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的應(yīng)用策略進(jìn)行探究，通過建立科學(xué)的eva管理體系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)保值。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化eva激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。通過以上策略，科學(xué)、合理的落實(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，進(jìn)而提高eva管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的效率，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式革新起到一定作用。參考文獻(xiàn)：1池國(guó)華，楊金，郭菁晶. 內(nèi)部控制、eva考核對(duì)非效率投資的綜合治理效應(yīng)研究來自國(guó)有控股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)j. 會(huì)計(jì)研究，2016（10）：63-69+97.2鄭輝東，邱洪峰，鄭玉嬰，劉藝，連漢青，陳志杰. 負(fù)載納米銀eva復(fù)合發(fā)泡材料的制備及其抗菌性能j