1、xx工程招標年終工作總結范文 本人近期參與了一個xxx工程的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該工程投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。 一、投標啟動 1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的開展方向?還是為了拿下工程?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到工程執行的層，否那么，難以成功。 2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，

2、參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。 3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的方案，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。 4. 將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。 5. 請合作單位負責人配合做好安撫，發動及推開工作，讓工程團隊參與成員放下包袱，開動機器。 6. 將投標團隊和聯系方法，投標階段方案書，通過email發給公司費用控制部和材料部。 對于本次工程啟開工作，總體上我們的線路清晰，目標清

3、楚，但是也出現了如下幾點問題： a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的 工程投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。 b)必須通讀并吃透招標文件 所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本工程投標時，在以下方面有待提高信息的完整性，需將招標文件中比擬離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。 2.設計與設計管理 二、設計功能 設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);設計方案能夠實現工程造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。 首先，

4、我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。 該工程的招標文件經過梳理后，產生了比擬清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都于招標文件中的： n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶要求; n 房間表; n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。 所以，本次設計工作的主要挑戰于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的根底上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到

5、信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx工程設計中，應該注意如下要點： a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動; b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關系的圖表

6、或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。 其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。 對于xxx工程的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能 共同考察的結果斷定了設計方案性價比的上下。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。 應該說，我們第一輪的設計方案，總體比擬合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的局部設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤

7、。 三、設計步驟 設計工作主要分為如下幾個步驟： 1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計; 2. 內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中; 3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中; 4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師; 5. 根據招標要求、生產設

8、備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計; 6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計; 7. 根據招標文件與中電四 的投標策略，確定圖幅與圖框形式; 8. 按照招標要求編寫設計說明。 四、設計管理 第一輪設計中，我們發現了一些問題： a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照工程要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢 ，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。 于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成工程的完整設計，也有利于企業的開展壯大。 b)

9、中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。 c) 設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房工程的設計經理，應該更合理。 d) 劃分設計范圍要清晰，否那么容易造成界面脫節或者重疊。 3.團隊建設 該工程是公司的第一個xxx投標工程，由于人力資源相對缺乏，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該工程投標團隊的組成為： n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建

10、議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成; n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成; n 我們總承包部門作為該工程的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。 在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對缺乏的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比擬合理的。也可以說，為了特殊工程，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題： 1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提; 2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵; 3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得工程的保障; 4. 選擇

11、隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。 另一方面，既然公司已經確定了xxx工程作為我們的開展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲藏。聯合投標，有眾多弊端，所以在該工程的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重缺乏，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載 的繁忙工作中，抽身進入該工程。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假設每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了

12、新的開展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。 4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該工程也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。 回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反應。 在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更

13、應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個工程效勞，是需要化時間，動腦筋的事情。本次工程的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他工程的投標文件，又增加了大量為該工程量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。 五、報價管理 報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹： i. 第一輪報價：(五進三) 第一輪報價的組織工作，有點。

14、由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，局部甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。 第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤： a)無視了評估業主可能的投資預算; b)外協單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價太高; c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述; d)對客戶

15、非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。 我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。 ii. 第二輪報價與第三輪報價 第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。 六、報價的藝術 我們的局部報價太老實，比方

16、在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也根本屬實。假設我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處? 該工程對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個工程的投標過程，將成為我們的珍貴經驗，并為以后的xxx工程的投標工作，起到指導作用。 年終工作總結延伸閱讀 本人近期參與了一個xxx工程的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該工程投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設

17、，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。 一、投標啟動 1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的開展方向?還是為了拿下工程?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到工程執行的最高層，否那么，難以成功。 2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。 3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的方案，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。 4. 將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，

18、要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。 5. 請合作單位負責人配合做好安撫，發動及推開工作，讓工程團隊參與成員放下包袱，開動機器。 6. 將投標團隊和聯系方法，投標階段方案書，通過email發給公司費用控制部和材料部。 對于本次工程啟開工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題： a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的 工程投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成

19、中文。 b)必須通讀并吃透招標文件 所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本工程投標時，在以下方面有待提高信息的完整性，需將招標文件中比擬離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。 2.設計與設計管理 二、設計功能 設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);設計方案能夠實現工程造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。 首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。 該工程的招標文件經過梳理后，產生了比擬清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都于招標文件中的： n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶要

20、求; n 房間表; n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。 所以，本次設計工作的主要挑戰于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的根底上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到于設計第一功能-生

21、產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx工程設計中，應該注意如下要點： a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動; b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。 其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。 對于xxx工程的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能 共同考察的結果斷定了設計方

22、案性價比的上下。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。 應該說，我們第一輪的設計方案，總體比擬合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的局部設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。 三、設計步驟 設計工作主要分為如下幾個步驟： 1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計; 2. 內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文

23、件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中; 3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中; 4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師; 5. 根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計; 6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計; 7. 根據招標文件與中電四 的投標策略，確定圖幅與圖框形式; 8. 按照招標要

24、求編寫設計說明。 四、設計管理 第一輪設計中，我們發現了一些問題： a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照工程要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢 ，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。 于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成工程的完整設計，也有利于企業的開展壯大。 b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業

25、的生產工藝工程師。 c) 設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房工程的設計經理，應該更合理。 d) 劃分設計范圍要清晰，否那么容易造成界面脫節或者重疊。 3.團隊建設 該工程是公司的第一個xxx投標工程，由于人力資源相對缺乏，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該工程投標團隊的組成為： n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成; n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成; n 我們總承包部門作為該工程的投標人，負責設計管理以及標書整體編

26、制。 在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對缺乏的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比擬合理的。也可以說，為了特殊工程，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題： 1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提; 2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵; 3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得工程的保障; 4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。 另一方面，既然公司已經確定了xxx工程作為我們的開展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲藏。聯合投標，有眾多

27、弊端，所以在該工程的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重缺乏，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載 的繁忙工作中，抽身進入該工程。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假設每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的開展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。 4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該工程也是如此。一般來講，回標文件與客戶

28、要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。 回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反應。 在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個工程效勞，是需要化時間，動腦筋的事情。本次工程的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他工程的投標文件，又增加了大量為該工程量身定做的內容，使文件有血有

29、肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。 五、報價管理 報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹： i. 第一輪報價：(五進三) 第一輪報價的組織工作，有點。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，局部甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州

30、院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。 第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤： a)無視了評估業主可能的投資預算; b)外協單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價太高; c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述; d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。 我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所

31、以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。 ii. 第二輪報價與第三輪報價 第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。 六、報價的藝術 我 們的局部報價太老實，比方在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也根本屬實。假設我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處? 該工程對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導

32、很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個工程的投標過程，將成為我們的珍貴經驗，并為以后的xxx工程的投標工作，起到指導作用。 這篇工程招標年終個人總結范文就為大家介紹到這里，希望對大家有用。也祝愿大家在新的一年健康快樂。 1.1標識 本條應包含本文檔適用的系統和軟件的完整標識，(假設適用)包括標識號、標題、縮略詞語、版本號、發行號。 1.2系統概述 本條應簡述本文檔適用的系統和軟件的用途。它應描述系統與軟件的一般性質;概述系統開發、運行和維護的歷史;標識工程的投資方、需方、用戶、開發方和支持機構;標識當前和方案的運行現場;并列出其他有關文檔。 1.3文檔概述 本條應概述本文檔的用途與內容，并描述與其使用有關的保密性與私密性要求。 2引用文件 本章應列出本文檔引用的所有文檔的編號、標題、修訂版本和日期。也應標識不能通過正常的供貨渠道獲得的所有文檔的。 3實際開發結果 3.1產品 說明最終制成的產品，包括：