1、202x物流快遞月工作總結 【 - 快遞行業月工作總結】 20xx物流快遞月工作總結一 6月份，物流公司堅持卓越績效管理和創爭新理念，以發揮港口集裝箱開展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住創爭機遇，激發創新活力，深化管理挖潛，確保平安穩定，生產經營持續強勁開展。6月份公司預計完成箱量2.3萬teu,完成月度方案110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度方案107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度方案140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度方案。上半年，公司預計完成箱量1

2、3.53萬teu,完成方案的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成方案的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成方案的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現半年雙過半，為奪取全年滿堂紅奠定了更加堅實的根底。 6月份工作總結 1、全面深入開展創爭活動 1.1創爭活動在宣傳發動的根底上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團創爭培訓，帶頭提高創爭認識，掌握創爭知識，明確創爭要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人創爭制定愿景、讀

3、書方案、練絕活工程等，創爭活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加創爭活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層創爭進行了集中指導;分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。 1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。 1.3抓好創城工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為創城工作做出奉獻。 2、確保平安穩定 2.1深入開展平安生產月活動。貫徹平安第一，預防為主的方針，落實遵章守法，關愛生命的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氣氛。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、

4、知識答卷等活動。二是處理好生產與平安的關系。堅持把平安生產放在首位，堅持生產必須平安，不平安不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓平安，負起責任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規、裝卸規程、和重點部位及平安知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業平安防范，強化現場作業管理，狠反三違，抓好人機配合

5、、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保平安。 2.2生產組織持續改良。 公司經理親自到調度室蹲點，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。 2.3持續抓好五個文明管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的五個文明管理，到達四標六清要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。 2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對

6、拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。 3、勝利實現半年雙過半 3.1市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點開展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。 與海關合作的港海公司加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。 3.3場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。 3.4港站業務繼續增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增

7、長趨勢。 3.5查驗效勞再創新高。海關查驗箱量到達2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。 3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。 3.7積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛 4.1繼續深入開展金點子活動。公司實行金點子管理實施方法后，職工獻金點子的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出金點子40 項，有較高價值的21項，創造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。 4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開

8、展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。 4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標準管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。 5、為職工多辦實事 5.1發放好了慶六一兒童慰問物品，表達對港口職工后代的親情關愛。 5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。 5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。 工作方案 1、深入推進創爭活動。在六月份的根底上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將

9、活動繼續推向深入。 2、確保平安質量。要穩固和開展平安生產月的成果，堅持抓平安質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質量事故。 3、生產經營乘勢大上。 在實現雙過半的根底上，加快生產經營開展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。 3.1強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業方案，對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業方案，并根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集

10、港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率并增加對外創收。 各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司開展創造良好的內外環境。 3.2加強生產經營。 3.2.1抓住機遇加快開展進口拆提。利用三廢西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量到達1000teu，創造更多的作業紀錄，強力開展經濟增長點。 3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，盡快提高操作箱量。 3.2.3穩固和開展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好

11、增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。 3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。 3.2.5增加查驗箱量。以啟動港海公司為契機，再創查驗箱量的歷史新高。 3.2.6與海關合作的港海公司要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取取得新的進展。 4、深化管理挖潛。 4.1在經營管理上加大本錢與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產本錢。 4.2繼續開展技術攻關和國產化替代活動，

12、強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。 4.3持續開展金點子活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高金點子質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。 5、為職工辦好實事 5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業身體平安。 5.2組織好慶七一活動，開展有意義的紀念活動。 5.3組織好職工查體和休養工作。 20xx物流快遞月工作總結二 一、工作概述 主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以到達按時、按點的完成相關的工作任務。 二、本月工作內容 保質保量的完成上級安排的組裝、

13、發貨任務。 三、本月存在的問題 由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致5s管理困難。非本崗位職責的問題比擬頭疼：smc各種板材的生產供給問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供給問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。 四、本月工作心得 管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶效勞意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點

14、，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅表達于 ，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用老總來實現自己無能的雄心。沒有調查，就不要下指令。有本領將自己的生產和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。 五、本月建議 1、 方案的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。 2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。 3、 生產協調不是看生產者外表的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產方案的靈活性以及現場管理的核實性。 4、 熟悉工序管理的根本原那么：生產的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。 六、xxxx年xx月份工作方案 1、 針對上