1、領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的匯報匯報在緊張地進(jìn)行著， 也許是會場人多的緣故全市近 200 個二級單位的秘書、干事都齊刷刷地坐在那兒， 也許是主持人的職位較高、 派頭較大的緣故臺上的大胖子是市委宣傳部部長兼“振興中華”讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，也許反正制藥廠的小劉說話結(jié)結(jié)巴巴， 且臉漲得通紅， 汗流滿面，手中的筆記本也在微微顫動著。老部長用鋼筆帽輕輕地點著桌子仍然笑容滿面地問道： “讀書活動指導(dǎo)小組建立時間不短了，主要做了哪些工作？”“推薦了書在書店買了 200 多本，廠領(lǐng)導(dǎo)很重視那天下午去了兩輛自行車到書店帶書工人們爭著看花了200多元錢，領(lǐng)導(dǎo)也給批了坐在一旁的柴油機(jī)廠干事小宋不由自主地?fù)u著頭：小劉到底是新手

2、，不會應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，不會看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，這不是找批評吃嗎？老部長臉上的笑容在減少， 連聲音也變粗了： “究竟有多少職工參加了讀書活動？”“有的出差去了 200 多人參加了讀書小組全廠共 249 名正式職工還有幾個長期住院的病號沒有”會場上飄起了輕輕的笑聲。小宋幾次欠了欠身， 似乎想站起來幫小劉匯報。對小劉結(jié)結(jié)巴巴的匯報，他一點也不奇怪，因為這個廠的底細(xì)他全知道。兩個月前，市委宣傳部把關(guān)于開展讀書活動的文 件發(fā)了下去，可是廠里的事兒太多一一僅上 級布置的“中心工作”、“戰(zhàn)役”、“活動”就 一個挨一個，誰有這么多的時間和精力？昨 天下午，宣傳部來電話通知匯報，小宋不得 不動了，也就是照著套套，按文件

3、編幾句。 可連文件也沒影！小宋翻箱倒柜，終于在墻 角的垃圾堆里找到了半頁。文件上面表揚(yáng)了 藥廠，說他們行動快，是全市第一個建立讀 書活動指導(dǎo)小組的單位。小宋趕忙跑去請小 劉指教。小劉倒挺老實，先是介紹，又是領(lǐng) 小宋到各車間、閱覽室去看。僅職工讀書心 得就有一百余份，比小宋他們廠確實強(qiáng)多 了。可小劉不會說，干脆多說一些人參加不 得了嗎？部長臉上的笑容已全部消失， 嚴(yán)厲的目光巡視著全場，眉宇間露出明顯的不滿：“看 來不僅僅干部不能搞終身制，典型也是。過去藥廠搞得不錯，文件上還表揚(yáng)過，但從今天的匯報看，這兩個月進(jìn)展太慢，太慢了！”部長“啪”地放下筆帽，鐵青著臉，大口地抽起煙來。會場陷入了緊張的寂靜。

4、十幾分鐘之后，部長才長長嘆口氣，看看筆記本，無精打采地抬起眼皮問：“柴油機(jī)廠來了沒有？ ”小宋連忙站起來，似乎也有些緊張。他一邊望望部長，一邊在思考：剛才小劉說出了他們廠的實際情況， 部長嫌不滿意。我們廠要是照直說，恐怕更會惹怒老部長。我不如說好一點，讓這老頭子高興高興。小宋清了清嗓門，開始匯報：“我廠 已建立讀書指導(dǎo)小組整整兩個月，即市委宣 傳部下達(dá)文件的第二天便成立了指導(dǎo)小組， 廠長親自任組長；同時以車間、班組為單位 建立了十多個讀書學(xué)習(xí)小組，堅持學(xué)習(xí)，從 不放松。”小宋停了停，看了看部長的臉色， 似乎想尋找一些更夠激發(fā)性的字眼匯報一 下，接著說：“我們向全廠職工發(fā)出號召，要 想干四化，學(xué)

5、習(xí)要自動化；要想多貢獻(xiàn)，讀 書不間斷！”部長忍不住笑瞇瞇地望著小 宋，向他揮揮手：“好！這個口號提得好！ 別急，讓我記下來，你再說一遍。”小宋越發(fā)得意，他的嗓門也越來越高：“目前，在我們廠參加讀書活動的人員已占 全廠職工的百分之八十。”“只有百分之八 + ? ”部長立刻收起了笑容，微微皺起眉頭，略略沉思了一下道：“按要求應(yīng)該占百分之 八十五以上啊！”小宋心頭微微一震：天啊！ 我喊百分之八十還嫌保守啊。早知這樣，不 如喊個百分之九十五好了。可事到如今，也 只得將錯就錯了。小宋靈機(jī)一動，立即改口 道：“別急，讓我再看看。”然后，裝模作樣 地翻翻筆記本，才大聲說：“怨我，我看錯了，我把百分之八十六看

6、成了百分之八十。部長這才勉強(qiáng)贊賞地點了點頭：“好，這樣就超額完成了任務(wù)。你們的主要經(jīng)驗是什么？ ”“概括地講，有三條：第一，領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，納人了議事日程；第二，辦事人員用 盡全力，積極主動；第三，充分發(fā)動群眾， 依靠群眾。”老部長的臉上又露出了滿意的笑容。小宋唯恐說多了又引起老部長的不快，便趕快結(jié)尾：“我們的工作還很不夠，請部長多多 指導(dǎo)。”老部長笑得更歡了案例分析報喜不報憂是我國很多黨政機(jī)關(guān)信息溝 通中的一大痼疾，如“官出數(shù)字、數(shù)字出官” 之類的現(xiàn)象。在行政管理中，一系列分解明 細(xì)的“目標(biāo)管理責(zé)任制”及其嚴(yán)厲的處罰， 如計劃生育、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、社會治安、安全生 產(chǎn)等“一票否決制”，使得很多地方在事實 上形成了 “報喜得喜、報憂得憂”的管理機(jī) 制。公開說謊就成為這些地方各級官員確保 烏紗帽和謀求升遷的公開秘訣。究其根源，主要在于只對上負(fù)責(zé)、 不對下負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體 制，在于“上若好之，下必行焉” 。其后果必然是信息溝通的不暢通或信息失真， 使得下情不能上達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)往往變成