1、產(chǎn)品開發(fā)計劃書第一版報告編碼:密級報告版本頁數(shù)報告編號:產(chǎn)品開發(fā)計戈I項目號：項目名稱：編制人：部 門：日 期：初審日期復審日期批準日期版權(quán)所有侵權(quán)必究目錄1內(nèi)容簡介31.1文檔目的3 1.21.2文檔范圍3 21.3項目概況43項目組織結(jié)構(gòu)4 4項目依賴關(guān)系分析 5.1項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 5.2項目依賴關(guān)系分析 5.3項目關(guān)鍵成功因素55.3技術(shù)方法和工具 5交付件項目計劃66.1項目的里程碑計劃 錯誤！未定義書簽。6.2 項目 WBS計劃（highlevel 計劃） 77人力資源和技能需求98項目所需其它資源99.1關(guān)鍵物料需求計劃 99.2實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃 10 9資料開發(fā)

2、計劃1110對外合作計戈U 11外包任務(wù)1110.1子承包商資料 10.2外包任務(wù)的范圍 1110.3里程碑、交付件 1112預算/分配（可選）13驗收標準（可去掉） 14質(zhì)量計劃（也可單獨成文檔）12.1項目過程定義12.2質(zhì)量目標12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 1312.4質(zhì)量控制活動12.5質(zhì)量保證活動 15項目溝通計劃 1514.1項目組會議1514.2項目報告機制 1516項目的重用計劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件 15.2新增重用構(gòu)件 配置管理計劃1618問題119風險管理計劃 1720客戶的參與1721培訓計劃1722計劃更新策略1內(nèi)容簡介1.1文檔目的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)

3、過程中各項工作的負責人員、 開發(fā)進度、所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記 載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。1.2文檔范圍對項目開發(fā)過程進行科學、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架 構(gòu)明確設(shè)計組成員及各職能部門的工作內(nèi)容， 并對項目依賴關(guān)系及影 響項目進度的關(guān)建環(huán)節(jié)、因素進行分析，并提出保障措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細節(jié)做 了詳細的計劃，主要包括以下幾個方面：(1) 項目里程碑計劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)建節(jié)點，以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標，以及向下游部門的交付件 ，以此檢驗項 目的進展情況及完成質(zhì)量。(2) WBS計劃：將項目逐

4、級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務(wù)及要達到的目標。(3) 項目進度計劃：明確項目開始、結(jié)束時間，以及要求達到的目標。 項目風險管理計劃：詳細說明項目存在的風險項、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件，以及具體應對方法。(5) 項目溝通計劃：定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調(diào) 整，以達到最優(yōu)效果。(6) 人力資源須求計劃：對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量、以及要 達到的技術(shù)水平做出明確要求。(7) 對外合作計劃：明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求達到的目 標等。(8) 質(zhì)量保證計劃：主要包括技術(shù)評審、

5、裝配評審、交付評審(9) 資料開發(fā)計劃：列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。(10)配置管理計劃：對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應人員對資料的權(quán)限，對資料的版本時行管理。(11)培訓計劃：對相應人員要求達到的技能，培訓要求達的的效果做 出明確規(guī)定2項目概況在市場需求變化的背景下，現(xiàn)有的橫屏設(shè)備已無法滿足需求，即 可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴產(chǎn)規(guī)模，以市場價估算，所需投資該項目設(shè)備在150萬元 左右，自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在 50萬元左右，可以在設(shè)備投資方 面節(jié)省100萬元左右。項目研發(fā)的目標是以最短的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有

6、市場上的設(shè)備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu) 勢的設(shè)備2 項目組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名備份資源備注說明4.項目依賴關(guān)系分析4.1項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段：4.1.1圖紙設(shè)計階段：為了保證達到設(shè)備要求的預期效果，對設(shè)備精度、行業(yè)標準做透徹的了解，盡量避免少走彎路。4.1.2采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3樣品試制評審階段：因目前公司加工主要為外協(xié)加工， 所以試制 階段為影響項目進度的主要因素，為了保障能達到預期要求，主要從 加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應商。4.1.4小批量試產(chǎn)階段：一方面檢驗設(shè)備加工精度的一致性能否達達 要

7、求，主要控制環(huán)節(jié)在加工供應商的選擇上；二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配 備情況，檢驗各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。4.1.5大批量生產(chǎn)階段：以生產(chǎn)工藝與制程落實為前提，根據(jù)產(chǎn)能需求配備相關(guān)工位及技能的人員、所需工具、生產(chǎn)設(shè)備。4.2項目依賴關(guān)系分析項目依賴關(guān)系SI. No依賴于（通常 指接口 等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOS（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件（如 果有）1項目計劃書編寫2圖紙設(shè)計3找外協(xié)供應商4樣品測試5批量生產(chǎn)4.3項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計劃成本的有效控制6項目計劃6.1項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）需求評審階段立項報告產(chǎn)品開發(fā)計劃書總體方案評審總體設(shè)計方案圖紙采購物料清單原型機評審原型機原型機測試報告設(shè)計定型評審中試樣機驗證 報告制造系統(tǒng) 驗證報告測試結(jié)束最終測試報告轉(zhuǎn)產(chǎn)評審和發(fā)布市場發(fā)布材料 清單受控銷售 階段評估報告 試產(chǎn)驗證測試 報告制造系統(tǒng) 驗證報告量產(chǎn)量產(chǎn)檢查點確認通知6.2項目WBS計劃（highlevel計劃）分 解 代 碼任 務(wù) 名 稱包含 活 動工 時 估