1、201*年車間設備管理工作總結 201*年車間設備管理工作總結 201*年車間設備管理工作總結 201*年馬上過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現將201*年的車間設備管理工作總結如下：1、 全年新增設備及對設備大的改造： 口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施13臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，改換了凍干軋蓋機； 水針車間新增貼標入托系統、洗瓶

2、崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境在線監測系統； 年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺還未安裝到位2、 設備的運行維護保養： 全年嚴格按照設備使用、修理、保養管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；保持修理人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度；3、 設備的大修； 利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養，其中：公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重 點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。 對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特

3、靈冷機冷凝器進行清理 口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速 機的潤滑油進行了改換；對軸承進行潤滑或改換；對設備的配電系統進行清理；清理所有除塵機組。 另外在廠家的配合下，改換了水針烘箱的網帶，改換了凍干機的 壓縮機等。 201*年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。 由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發現并排除；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急

4、。 總結過去，展望將來，201*年的工作經驗與教訓，201*年工作的不夠之處也恰恰為我們201*的工作指明了了方向，確定了工作重點： 1、細化設備點檢與檢修保養，注重點檢工作的實效。車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、設備維護人員強化設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；修理人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。2、修理人員的巡檢工作的深入。 修理人員不能只做救火隊員，

5、不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態。 通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。3、強化人員培訓，提升操作人員及修理人員的能力。 崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養內容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常使用設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，各別人員修理技能的進一步提升，對設備的保養及修理都起著決定性的作用。這些都需要進行互相培訓，互相學習以及專業的培訓。201*年要加大對人員的培訓與考核以提升人員的業務能力。

6、4、清理庫存物資，強化備件、工具的管理，激勵修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以201*年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。 關于舊的備品備件，激勵修理人員進行修理改造，節約成本，創造效益。 5、建立優良的溝通機制，激勵進行設備的技術革新與改造，進一 步提升設備的性能及提升產品的質量。 組織修理人員與崗位人員定期

7、進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推動提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。 201*-12- 擴大閱讀：加氫芳烴車間201*年設備管理工作總結 加氫芳烴車間201*年設備管理工作總結 201*年，加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領導下，在設備處的大力支持協調下，在車間全體職工的共同努力下，以安全、連續、穩定運行為中心，認真開展各項工作，較好的完成了分公司交給的各項任務，同時車間的設備管理工作一步一個腳印向前邁進。縱觀201*年車間設備管理工作，車間主要工作如下： 一、保持設備完好運行，保證生產繼續穩定。 經過201*年大修加氫和芳烴的

8、改造，加氫芳烴車間現已都能滿負荷運行，全年總體設備運行優良，完全能夠保證正常生產。 1.徹底消除設備安全隱患。201*年加氫改造項目，由于制定錯誤，hg-1021采納20#材質，如果該管線經長周期運轉，有可能產生氫脆的重大危險，是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對汽油加氫hg-1021管線進行了改換，徹底消除了存在我車間的最大設備安全隱患。 2.依據設備運行狀況及日常對設備運行狀況的觀察記錄，對設備進行計劃檢修。全年累計檢修機泵52臺次，換熱器15臺次。 二持續完善設備管理基礎工作。 1.重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案。2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及

9、118臺壓力容器的檢驗工作。 3.完成了400項固定資產卡片填寫工作。 4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設備現場“5s管理活動的同時，積極做好修舊利廢工作。 5.積極開展tpm全員設備管理活動。我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。三嚴格控制費用支出。 前十個月，備件材料采購費用累計使用資金97萬元。節省103萬元 四工作中存在的不夠。 1.員工培訓方面。對操作工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面，操作工對設備操作與維護保養方面的知識了解的不夠。2.管理人員能力方面。車間設備員基本都是剛畢業幾年的大學生，參加工作時間較短，實際工作經驗較少，還應強化自身學習并做好與實際工作的相結合。 3.制度的建立方面。雖然各項制度已經建立，但有些制度還需要進一步完善和修改。五201*設備管理目標 1由于小乙烯裂解汽油進料并入我車間，對我車間的設備管理提出了更高的要求，車間依據設備的實際運轉狀況，對檢修和修理進行更細致嚴密的安排。 2.建設好設備管理團隊，培養好設備管理的人才，并做好操 作工設備知識培訓工作。 3.持續強化設