1、201*年調(diào)度工作總結(jié) 201*年調(diào)度工作總結(jié) 201*年調(diào)度工作總結(jié) 光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了?；厥走@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱難樸素，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成201*年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。201*年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好201*年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下： 一、精心組織、合理安排、保證生產(chǎn)順暢 每次班前例會(huì)前，我會(huì)和上班調(diào)度作有效溝通，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各工段存在的問題，

2、在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對(duì)人對(duì)事，實(shí)事求是。關(guān)于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會(huì)保持，一是一，二是二，絕不模糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才干服眾。 二、保證安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

3、調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，隨時(shí)不忘把提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)狀況。碰到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保證企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。 三、定期組織召開輪班例會(huì)。 每個(gè)月召開至少兩次的輪班例會(huì)，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位碰到的實(shí)際問題，集思廣益，及時(shí)溝通解決，盡全力提升工作效率和工作質(zhì)量。 20

4、1*年是不平靜的一年：201*年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。201*年6月3日6時(shí)10分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成121人死亡、76人受傷。201*年11月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級(jí)例會(huì)上，我們強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。 201*年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對(duì)不夠之處鞭策改善，

5、我相信在201*年的調(diào)度崗位上，我將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待201*年的輝煌佳績！ 擴(kuò)大閱讀：南嶺煤礦201*年調(diào)度室工作總結(jié) xx公司調(diào)度室工作總結(jié) 回望201*年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以提升“執(zhí)行力為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上報(bào)的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作： 一、201*年調(diào)度工作總結(jié)及201*年工作打算： (1)、依據(jù)自身實(shí)

6、際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必須要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和氣、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供優(yōu)良周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，與此同時(shí)常常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工 作任務(wù)執(zhí)行全程跟蹤安排解

7、決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立優(yōu)良有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。 (2)、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、等合理調(diào)度，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不夠，認(rèn)

8、真審閱每一階段的工作，改善不合理的工作流程，碰到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提升工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運(yùn)周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度 (3)、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、 報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。 (4)、依據(jù)上級(jí)文件精神要求，為進(jìn)一步提升我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門

9、對(duì)井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早布暑、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防“冬季三防專題會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長的“三防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)，備足了相應(yīng)的各項(xiàng)三防搶險(xiǎn)物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對(duì)三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和布暑，及時(shí)出臺(tái)了我公司三防工作目標(biāo)文件，文件指明了行動(dòng)方向，提供了制度保證，對(duì)三防的各項(xiàng)工作安排合理，對(duì)各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對(duì)和布暑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行了三次雨季實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對(duì)演練存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不夠，使應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)員得到了鍛煉，驗(yàn)證了應(yīng)急救援方案的可行性，提升了我礦

10、的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。保證了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。 (5)、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患，保證各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司 實(shí)際狀況，于5月1日、10月1日進(jìn)行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。 通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清楚，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃苦耐勞、加班撈點(diǎn)、不懈努力，使我們的檢修計(jì)劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。但不光要了解自

11、己的優(yōu)勢(shì)，也要將自己的不夠查找出來，為以后檢修不走彎路提升檢修效率，持續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持我們的優(yōu)點(diǎn)。 (6)、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。 2、201*年度工作計(jì)劃： 調(diào)度室為了進(jìn)一步做好201*年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃： (1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹

12、落實(shí)狀況。 (2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成201*年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)揮積極作用。 (3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，催促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)按時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。 (4)、進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求持續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。 (5)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，不斷提升調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的狀況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采

13、掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況。 (6)、持續(xù)強(qiáng)化調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。 201*年馬上結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加堅(jiān)持清醒的頭腦，優(yōu)良的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口的優(yōu)良工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待 著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室區(qū)隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，保證礦井的安全生產(chǎn)。 二、強(qiáng)化信息報(bào)送質(zhì)量，完善公

14、文處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一隨時(shí)、處理信息第一時(shí)段，保證信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步貫徹督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作布暑，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況，組織開展催促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 三、201*年拆掉、安裝工程總結(jié) 由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受

15、古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進(jìn)入201*年我公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化拆安工程管理，切實(shí)提升拆安工程施工質(zhì)量，保證綜采工作面拆安實(shí)現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定南嶺公司拆掉安裝專項(xiàng)安全管理制度， 并依據(jù)公司統(tǒng)一布暑和全年綜采工作面銜接計(jì)劃，成立了由采煤隊(duì)承當(dāng)?shù)牟鸢差I(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，每次拆掉安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項(xiàng)會(huì)議，編制安全措施和施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和具體工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)落實(shí)在下午碰頭會(huì)通報(bào)，對(duì)完不成的進(jìn)行考核。在拆安過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)及運(yùn)輸線路、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，

16、行車不行人，保證萬無一失，強(qiáng)化隊(duì)組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實(shí)現(xiàn)了全年安全拆安目標(biāo)。 1、201*年拆安工程完成狀況 201*年111月份我公司采煤工作面拆掉2個(gè)：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個(gè)：2204工作面、4101工作面、5208工作面2210工作面正在安裝。大小面兌接2個(gè)2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。 2、拆架前和安裝前我公司嚴(yán)格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律整改。 3、對(duì)拆安工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時(shí)制止，并提出整改辦法和、整改負(fù)責(zé)人限

17、期整改。 4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正?；夭伞?5、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位施行學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不夠，從而有效提升拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。 6、201*年我公司拆掉工作面有2個(gè)：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個(gè)：2206工作面、2212工作面。 四、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提升全員素養(yǎng)和管理水平的根本性舉措和推

18、動(dòng)“1.4.2安全管理模式建設(shè)，強(qiáng)化安全綜合監(jiān)管，保持崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)實(shí)效，推動(dòng)煤礦安全繼續(xù)發(fā)展。依據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我公司201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,如下：1、指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提升安全保證能力，推動(dòng)煤礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺保持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安的煤礦安全生產(chǎn)理念，在全員、全方位、全過程積極施行、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、

19、 人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)： (1)、全面完成上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。 (2)、在全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下 (3)、計(jì)劃一季度制定信息調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃。 (4)、計(jì)劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。 (5)、計(jì)劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清楚度調(diào)整會(huì)議室光亮度，保證畫面清楚。 (6)、計(jì)劃四季度達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 (7)、每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行三定，制定

20、整改措施，整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人。 五、201*年信息化工作總結(jié): 1、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計(jì)、查詢等方面增加了多項(xiàng)功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和 依據(jù)，同時(shí)也為礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供了可靠的信息。 2、在篩分車間增加二十多臺(tái)視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)狀況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺(tái)視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財(cái)物的事件更少的發(fā)生。 3)、保證我礦生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)操作知識(shí)等處理正常狀態(tài)，保證整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)全礦電視、井上 、井下 、人員定位、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、調(diào)度系統(tǒng)的維護(hù)， (4)、升級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，由以前的保利通6000升級(jí)為保利通7000,視頻畫面更清楚，傳輸更穩(wěn)定。 (5)、給職教中心拉內(nèi)網(wǎng)專線，使職教中心直接和局里對(duì)話，解決了以往職教考試難，不能上陽煤內(nèi)網(wǎng)的局面， (6)、在篩分車間、礦大門、機(jī)電廠房以及井下重要崗位安裝了內(nèi)線 ，使各