1、201*年經營部年終總結及201*年工作計劃 201*年經營部年終總結及201*年工作計劃 *建設發展有限公司201*年經營部年終總結 *建設發展有限公司 經營部年終總結 尊敬的公司領導、各位同仁： 大家下午好！ 緊張忙碌的201*年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提升自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司布置的201*年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：一、201*年工作簡報 為了完成201*年十

2、個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了具體具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提升我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不夠，提出有效的調整方案。201*年我們針對市場的變化，不斷探究和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經營部始終保持以“積極參加、認真對待 第1頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 為理念，以“保證不廢標，力爭多中標為目的，在投標前

3、期做好準備工作，認真細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個數來看，33個中標工程中*公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中*公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類項目主要包括*安排房c地塊工程，中標價為6223萬元；*樓及地下室

4、工程，中標價為5619萬元；*工程，中標價20939萬元；*工程，中標價2345萬元；*安排房，*中標價為 10000 萬元； *，中標價為19395萬元； 市政、公路類項目主要包括*工程，中標價為3859.43萬元；*工程，中標價為1040.0041萬元；*工程，中標價為2377萬元；*市政工程，中標價9000萬元；省*工程，中標價9985萬元；中*工程，中標價為7074萬元；*路改造工程， 第2頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 中標價6758萬元；*路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業務拓展范圍方面，今年我們增設了*分公司的備案并參加了工程的投標、目前有*正在

5、組建，有*正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發展，必須要提升公司的市場占有率。 雖然經營部201*年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的熟悉到經營部工作還是存在著顯然的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深入檢討，吸取教訓，積存經驗，不斷提升經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，201*年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析狀況，總結經驗提升

6、自身的綜合素養，強化與合作方的溝通與配合，從而更加切實提升競標能力和完成對自身業務水平的提升。 二、合理規劃，目標分解責任落實，提升效率，革新機制，完善制度，強化細化科學管理 經營部主要工作是參加建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工 第3頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部依據工作實際與人力現狀，采用了如下措施： 1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結合

7、我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提升員工的業務能力水平。 3、標書檢查方面：我們采用自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書執行互相檢查發現問題及時改正，保證投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門依據投標業務的特別性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法治作了基于excel電子表格的“投標系統、“保證金申退系統、“工程信息跟蹤系統以及“預算分析系統等，大大提升了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部

8、門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。 三、展望將來堅定信心，開拓進取，再創佳績 新年尹始我們展望將來堅定信心，經過201*年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里，要持續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，并對在201*年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下： 第4頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 1、強化部門管理，吸取201*年經驗教訓，吃一塹長一智，提升員工綜合素養及業務水平。 2、穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的

9、人才結構，才干對公司的長遠發展有益。 3、強化團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。 4、強化業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。 5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。強化與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提升中標率。 總之，201*年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動發展

10、的經營戰略，持續強化溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，繼續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，強化工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，保證公司各項工作任務指標順利完 第5頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 成。 最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容。祝大家蛇年健康，財源廣進，新年快樂！ 謝謝！ 第6頁共6頁 *201*年1月7日 經營部： 擴大閱讀：201*年經營部年終總結及201*年工作計劃 *建設發展有限公司201*年經營部年終總結 *建設發展有限公司 經營部年終總結 尊敬的公司領導、各位同

11、仁： 大家下午好！ 緊張忙碌的201*年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提升自身業務素養，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司布置的201*年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：一、201*年工作簡報 為了完成201*年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了具體具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提升我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真

12、總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不夠，提出有效的調整方案。201*年我們針對市場的變化，不斷探究和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。 在過去的一年里，經營部始終保持以“積極參加、認真對待 第1頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 為理念，以“保證不廢標，力爭多中標為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致地參加每次的投標工程，今年以來共參加投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。 從中標個

13、數來看，33個中標工程中*公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。 從工程造價來看，33個中標工程中*公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。 從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，占34.56%。 房建類項目主要包括*安排房c地塊工程，中標價為6223萬元；*樓及地下室工程，中標價為5619萬元；*工程，中標價20939萬元；*工程，中標價2345萬元；*安排房，*中標價為 10000 萬元； *，中標價為19395萬元； 市政、公路類項目主要包括*工程，中標

14、價為3859.43萬元；*工程，中標價為1040.0041萬元；*工程，中標價為2377萬元；*市政工程，中標價9000萬元；省*工程，中標價9985萬元；中*工程，中標價為7074萬元；*路改造工程， 第2頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 中標價6758萬元；*路市政工程，中標價為8557.9878萬元。 業務拓展范圍方面，今年我們增設了*分公司的備案并參加了工程的投標、目前有*正在組建，有*正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發展，必須要提升公司的市場占有率。 雖然經營部201*年順

15、利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的熟悉到經營部工作還是存在著顯然的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深入檢討，吸取教訓，積存經驗，不斷提升經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，201*年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析狀況，總結經驗提升自身的綜合素養，強化與合作方的溝通與配合，從而更加切實提升競標能力和完成對自身業務水平的提升。 二、合理規劃，目標分解責任落實，提升效率，革新機制，完善制度，強化細化科學管理 經營部主要工作是參

16、加建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工 第3頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 作的首要環節，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部依據工作實際與人力現狀，采用了如下措施： 1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人， 2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提升員工的業務能力水平。 3、標書檢查方面：我們采用自檢和互

17、檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書執行互相檢查發現問題及時改正，保證投標的合格率。 4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門依據投標業務的特別性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法治作了基于excel電子表格的“投標系統、“保證金申退系統、“工程信息跟蹤系統以及“預算分析系統等，大大提升了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。 三、展望將來堅定信心，開拓進取，再創佳績 新年尹始我們展望將來堅定信心，經過201*年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里，要持續做

18、好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，并對在201*年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下： 第4頁共6頁*建設發展有限公司201*年經營部年終總結 1、強化部門管理，吸取201*年經驗教訓，吃一塹長一智，提升員工綜合素養及業務水平。 2、穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才干對公司的長遠發展有益。 3、強化團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。 4、強化業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。 5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。強化與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提升中標率。 總之，201*年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動發展的經營戰略，持續強化溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，繼續開展