1、銀行審查審批工作總結參考模板范文篇_2015年即將結束了，在過去的一年中，我的工作可以用岀色來形 容，因為的我工作業績都出現了大幅度的上漲。這是對我多年以來努 力工作和學習的回報，我對我自己這一年的工作可以打滿分，因為我 已經盡我最大的努力工作了。大學畢業到現在已經幾年了，畢業以后我就考取了銀行的工作， 來到已拿回那個工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我 并不熟悉我的工作，還好我認真努力的工作，積極的熟悉我的工作業 務，我終于平穩的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的 工作。在2015年，我的工作個任總結：一、各項工作目標完成情況1、經營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用

2、社，貸款利息 收回率達到0%;貸款收息率0%。全年實現總收入0萬元，較上年增加 0萬元，增長0%;實現凈利潤0萬元，社社盈余。實現凈利潤00萬元， 同比增加00萬元，增長了 00%;所有者權益達00萬元，其中，實收 資本和資本公積分別達00萬元和00萬元。2、各項存款穩步增長。年末各項存款余額突破10億元大關，達 到000萬元，較年初增加000萬元，增長00%,完成上級分配任務的00%; 存款月均余額達00萬元，完成分配計劃的00%。3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款 00萬元，較年初增長了 00%,各項貸款年末余額00萬元，較年初增加 00萬元，增長00%。其中農業貸款

3、余額00萬元，占各項貸款余額的 00%o年末存貸占比為00%。4、資產質量進步優化。年末不良貸款余額00萬元，占各項貸 款余額的00%,較年初下降00個百分點。按貸款五級分類劃分正常類 貸款00萬元，占比00%,關注類貸款00萬元，占比00%,不良貸款 00萬元，占比00%。其中次級類貸款00萬元，占比00%,可疑類貸 款00萬元，占比00%,損失類貸款00萬元，占比00%。四級分類與 五級分類相比，不良貸款下降00萬元，占比下降00個百分點。(不 含央行票據置換部分)二、主要工作措施(-)加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作， 是一項

4、新業務工作。業務股按照貸款五級分類實施方案認真組織 培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩 期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對 全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了 分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中, 嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數據型分析轉化。同時加強 對基層社上報貸款資料規范化，數據的真實性關卡的審查，從而確保 了新增貸款質量。年內共審批貸款0筆，金額0萬元，杜絕打回上報 貸

5、款0筆，金額0萬元。同時加大到期貸款收回率的監管力度，定期 預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象；3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額 貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查 大額貸款0筆，金額0萬元，發出預警整改通知0個社，涉及金額0 萬元。4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案說教， 法規教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提 高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸 業務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。 今年對三

6、墩、臨水、鋅尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢 查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進 行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數，依規管貸促發 展的效果，推動了管理發展的動力。6、有效整合脫水行業貸款采取予多、予少的管理策略，重點進行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現狀 進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業貸款的管理措施，按照 適度壓縮貸款規模，穩健扶持發展的方略，全年重點支持脫水行業貸 款0家，投放金額00萬元，延續了產業鏈條，壯大了企業發展后勁。（二）廣拓儲源求發展一年來，始終堅持“高點定位，攻堅克難，以城補鄉，調劑余缺, 平衡總量”

7、的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮, 輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實攻 堅措施，動員廣大職工做一家一戶的工作，繼續實施“531”計劃。 深入開展“每天入20個農戶，收千元儲蓄”活動。同時結合信用等 級復評做好引存工作，提升服務質量，保證儲蓄存款快速增長。截止 2015年12月末，全轄儲蓄存款余額為 萬元，比2015年末增長xx 萬元。其中，活期存款xx萬元，比2015年末增長xx萬元;定期存款 xx萬元，比2015年末增長xx萬元。（三）傾力支農創雙贏1、支持地方建設，全力支持非公經濟快速發展。全年累計發放 非公經濟貸款0萬元。出國留學網其中：基礎設

8、施建設貸款 萬元， 為0個個體經商戶發放貸款萬元，促其規模壯大，快速發展。通過 延伸信貸服務觸角，有效拓寬了信貸領域，也為我區經濟發展和農民 收入的提高做出了應有的貢獻。2、轉變支農理念，開展好支農專題活動。一年來，認真開展農 戶小額信貸活動，以小額信貸這一農村信用社的優勢品牌為載體，努 力破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提岀了 “實、 細、穩、好”四個要求，即牢固樹立立足農村、服務三農的理念，堅 定支農方向不動搖;在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心;評定 信用等級精確細致;發放農戶小額信用貸款審查仔細;貸款檢查和管 理周到細心。評定信用村鎮嚴格詳細）；堅持穩健發展原則，杜

9、絕一哄而上和消 極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產 生活的所需資金，受到了農戶的普遍歡迎與好評。年審貸款證0 戶，復評農戶信用等級0戶，授信最高貸款金額0萬元，其中一級信 用戶0戶，金額0萬元，二級信用戶0戶，金額0萬元，三級信用戶 0戶，金額0萬元，確定信用鄉鎮0個;授信企業0家，授信金額達 到0萬元；3、在做好小額信貸工作的同時，針對我區部分鄉鎮的特色農業, 適時調整貸款投向。2015年累計發放制種業貸款xx萬元，同比增投 xx萬元，養殖業貸款xx萬元，同比增投xx萬元；2015年是我區農村信用社全面實現金融改革和機制創新的關鍵 年。也是我區農村信用社在新的起跑線

10、上，搶抓機遇，奮發進取，審 慎經營和穩健發展的重要一年。一年來，業務股堅持以改革、發展、 穩定為大局，認真學習貫徹落實我區農村信用社工作會議精神，樹立 科學的發展觀，堅定服務“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹立支農保 穩定促發展的思想，突岀風險防范，強化監督，力促管理，不斷提高 支農服務水平，有效發揮了信貸服務杠桿作用，較好地完成了年初確 定的經營目標，取得了可喜的經營業績。我想說既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應該做好，從小 我養成的習慣便是如此，做事要認真，不達到成功的彼岸，就不要放 手，只要認真努力了，就不會后悔，不會擔心自己被現實所擊倒。也許我這一生就會在信貸員工作上做一輩子，運氣好的

11、話，我也 許可以升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒有什么 怨言，我會平衡好自己的心態，知足長樂，這才是為人之道。我相信 只要我認真努力工作，我就會為銀行的發展做出自己的貢獻！afr 一m 自從進入客戶部從事信貸工作，我便全身心地投入，立志做一名 優秀的客戶經理。在新的崗位上，我首先認真學習業務知識和業務技 能，利用空余時間自學了信貸業務手冊，還自學了物權法、合同法、抵押擔保法等。通過實際操作掌握了小企業成長之 路和速貸通這兩個信貸品種。在客戶部徐經理和那些多年從事信貸工 作具有豐富經驗的同事們的指導和幫助下，自己在較短的時間內對信 貸業務有了清晰的認識。通過與客戶零距離接觸，我逐

12、步做到善于和 客戶進行溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。工作是忙碌的，但我過得非常充實。回顧這段時間的工作，我覺 得有不少需要改進的地方：客戶是多種多樣的，素質有高低。我與客 戶打交道的經驗不足，總覺得自己已經盡心盡力了，仍然有客戶對我 的服務不夠滿意。所以在今后的工作中我要牢固樹立客戶第一的思 想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想, 始終做到三勤：勤動腿、勤動手、勤動腦，把簡單枯燥的服務工作變 得豐富而多采，當客戶在過生日時送去的一束鮮花，一定會在驚喜中 留下感動;如果客戶在煩惱時發去短信趣言，也一定會讓客戶暫時把 不快拋到腦后；當客戶不幸躺在病床上，更

13、要親自探望，祝其早日康 復。從事客戶經理工作對我是一項新挑戰，需要具備系統、扎實的業 務知識，這一方而我還有一些薄弱環節，以后在學習方面我要狠下苦 功，刻苦鉆研，持之以恒，深刻領會知識的內涵。首先要熟悉銀行的 貸款、存款、結算、中間業務知識。既要掌握主要業務知識，又學習 較為冷門的業務知識;既要有較高的政策理論水平，又能具體介紹各 種業務的操作流程;既要熟悉傳統業務，又要及時學習新興業務。另 外，我還要具備法律知識、經濟知識，特別是要具備綜合運用多種知 識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。信貸風險是銀行經營過程中不可回避的現實，下一步，我要加強 對信貸風險的認識、管理和控制，避免銀行

14、不必要的損失。從本人做 起，建立風險早期發現機制，一個客戶經理的知識水平、業務能力以 及主觀能性發揮與否都將影響銀行信貸資產的質量。我要實現從以產 品為中心到以客戶為中心、從請客戶注意到請注意客戶、從業務營銷 到服務營銷的轉變。通過實地了解客戶的基本情況、生產經營項目的現狀與前景、調 查客戶的貸款用途、還款意愿，從而分析客戶的還款能力，對每一筆 貸款都一絲不茍地認真審查。在細分市場的基礎上，通過充分利用內 部可控因素，對外部可控因素做出積極的動態反應，用已有的或積極 創新的金融產品為客戶提供系列化金融服務，即從客戶的實際需求出 發，以互利雙贏、共同發展為原則，提供客戶所需要的個性化信貸服 務，

15、密切與客戶的關系管理，增強自我管理意識，充分發揮創造性和 能動性，實現風險的早期發現和控制。總結過去，是為了展望未來，為了更好地完成今后新的工作和任 務。客戶經理心理要成熟、健康。我經受過磨煉，能理智地對待挫折 和失敗，同時具備了積極主動性和開拓進取精神。今后，我要鍛煉較 強的交際溝通能力，在語言、舉止、形體、氣質方面更富有魅力，在 性格上熱情開朗，在語言上風趣幽默，在處理棘手問題上靈活變通， 在業務操作上謹慎負責。相信在領導和同事們的幫助下，我將一如既 往、任勞任怨地做好本職工作，真正做到踏踏實實做人，勤勤懇懇做 事，為建設銀行的繁榮與發展盡一份力量。aw3 總行授信評審部認真貫徹總行工作會

16、議精神，以科學發展觀為指 導，以我行改革和發展的現狀為基點，積極推動我行經營體制和增長 方式的轉變。我部根據總行領導的安排，在深入研究本行實際情況、 本地經濟特點的基礎上，借鑒他行先進的授信管理經驗，嘗試建立適 應我行發展實際和管理體制的授信業務評審體系。同時，深刻領會總 行的工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制,提高授信評審的專業技術水平，主動、認真地履行好部門職能，強化 授信工作的盡職監督和合規建設。第一、構建適應我行實際、有利我行發展的授信評審體系。改革與發展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就 是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建?要解決這些問題，首先

17、要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人 素質和授信評審部的整體素質問題。首先，我部加強與改革領導層的溝通，深刻研究和領會改革的整 體思路利精神，切實明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能， 明確內部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協調有序，為我部授 信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據基礎。其次,研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現實情況察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法，結合我行實際情況, 對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關聯交易管理辦法 等關于授信管理的規定和風險指引，建立授信評審模型與操作架構;二是與有關部門協調溝通，對授信評審模型與操

18、作架構進行論證，一 方面完善授信評審模型與操作架構；另一方而使有關部門了解本部在 授信評審模型與操作架構中的角色和作用，為進一步細化操作流程打 好基礎。三是進行穿行測試，調整完善授信評審模型與操作架構，并 做好與下線部門和上線部門的銜接。再次，根據授信評審模型與操作架構，以及我行授信管理工作的 審慎性要求，細化授信評審部內部崗位分工。一是要完善內部崗位的設置，做到分工明確;二是要明確各崗位 的職責，做到權責明確;三是要建立問責制和責任追究制。同時，針對不同的信貸產品，建立相應的管理制度和操作流程， 明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程，建立科學 嚴謹、可操作性強、有利于業務發展，

19、并符合審慎性要求的評審流水 線，并明確各個環節的責任和責任人，同時建立嚴格的責任追究機制。第二、制訂科學嚴謹、合理有效的企業信用等級評價辦法和操作 流程。企業信用等級評定是統授信的前提條件，根據總行領導安排， 我部的負責安排企業信用等級評定工作，由專門人員負責。一是要加 強學習，針對性的培養企業等級評定方面的人才，切實提高我行人員 企業信用等級評定的知識水平;二是認真研究長治市各類型經濟實 體，研究長治市經濟發展的現狀和實際，針對本地區內各類型企業的 特點，細分企業類型，拿出適應本地區實際和我行信貸政策的企業評 價標準;三是結合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業信用等 級評定操作流程，包括

20、授信調查、等級評定、授信評審、授信額定、 授信中止、授信調整和授信管理等各個方面；四是要細化等級評定的 操作程序，針對各個環節和各部門的職責，明確各部門各崗位人員的 責任和權限，并建立相應的責任追究機制。同時，根據新的存量授信，分批次、分類別推進授信評級工作， 建立適應我行實際、有利我行發展的授信評審與風險控制體系模型， 加強貸時審查、貸后檢查，實行檔案、押品的集中化、標準化管理， 將風險預警、識別、計量、控制滲透到授信業務的各個環節，建立各 類風險的處置預案。第三、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導，統籌兼顧，有的 放矢的做好授信規劃。我部將根據國家產業政策和長治市經濟發展的 實際情況，結合

21、總行有關會議精神和決議，做好全行授信業務的管理 工作，明析授信業務發展方向和行業風險及政策導向，以“實用、適 用、實效”為目標，明確授信業務發展方向和重點，內容包括準入與 退岀政策、授信投向、授信投量、行業向投量、客戶類型投處投量等, 并通報各行業部，使各行業部明確全年授信工作的重點，有所為，有 所不為，切實發揮自身職能，全面提高授信管理水平。第四、修訂完善總行信貸審查委員會工作規則及相應的管理 制度。結合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風險防范為 主線，以授信盡職為要求，制訂總行審貸委員會審貸委員選聘辦法, 明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應的考核辦法，明確 責任追究，切

22、實提高審貸委員會的決策水平和能力。在總結以往審貸委員會工作經驗的基礎上，修訂總行審貸委員 會工作規則，針對不同授信業務的特點和國家關于授信業務的盡職 要求和風險指引，明確不同授信業務的審貸規則，提高審貸透明度和 審貸決策的科學性，合理界定審貸委員會的工作范圍和相應的責任。第五、根據授信業務管理的要求，完善本部門崗位設置和各項業 務在本部門的操作流水。結合公司業務部和其他部門的工作流程，充 分考慮業務風險的可控性、操作流程的合規性、業務辦理的可行性、 便利生，完善本部門的崗位設置，明確各崗位任職標準和崗位職責， 形成設置科學合理、職責分工明確，監督措施得當的部門崗位結構。建立不同業務的內部操作流

23、程，合理界定權責范圍，保證各項業 務操作在本部門的流轉順暢和評審有效，同時要將相應的考慮評價機 制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規性進行審 核和評價。二是對操作流程制訂的科學性進行審核和評價;三是對操 作流程的全面性進行審核和評價。四是對操作流程的審慎性進行審核 和評價。力求通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預 警信息，實現以客戶為心，以風險防控為主線的業務流程再造。第六、認真做好全行貸款的評審工作。全年召開審貸委員會會議 148次，累計審議各類貸款571筆，金額825921萬元，其中通過435 筆，金額539504萬元,未通過136筆，金額共計286417億元。召開 授信委員會會議18次，累計授信37戶，累計授信金額