1、201*年生管工作總結及201*年工作計劃 201*年生管工作總結及201*年工作計劃 201*年工作總結及201*年工作計劃 時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的201*年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓革新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從

2、助理一職轉變為pmc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去施行。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，慢慢的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。 在其位，謀其職自己始終保持老老實實做人，踏踏實實做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧： 作為一個

3、pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2、掌握產品所需要的物料及物料交期等狀況；3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里以便計劃及時調整和安排；4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才干更合理的，高效率的安排好計劃和生產?？傊?，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的凹凸，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃

4、來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。 然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作狀況總結如下： 一、與業管方面： 1、有些產品的特別性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；2、外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；3、交期達成率低；二、與生產部方面： 1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產 線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的狀況；2、對下達的計劃，某些物料不齊一般是組裝料也下達給生產線急單，

5、導 致有些物料來料有時不良，從而又被生產線投訴；3、由于產品及實際等的特別性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排 及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討； 4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成狀況；5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改善；三、與采購方面： 1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間； 3、關于采購的物料來料不良等采購沒有回復pmc改善品的時間；4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面： 1、與iqc及pqc溝通過少；五、與研發部方面：

6、1、關于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員； 且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象； 2、由于制定問題及工藝等問題，導致某些物料不能持續使用或可做替代使用，沒 有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；3、關于試產產品的交期周期較長；4、研發部資料不完善、不準確六、與數據中心方面： 1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺 料的狀況，自己沒有跟進到位； 2、由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處 理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但也發到產線去生產了的狀況； 然而，

7、僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源， 避免浪費，降低生產成本，都是pmc要合計到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成狀況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員持續配合跟進完成，以便保證pmc及各部門更好的開展工作，針對201*年里的工作不夠之處，自己做了201*年的工作計劃： 一、與業管方面：改善以前的不夠，及時回復業管交期48小時內，并做到及時反 饋信息等事宜；依據銷售實單制定具體可行的生產計劃； 二、與生產部方面：及時反饋

8、物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提升溝通 交流水平，做到換位思索的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數；三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存；實現“四不：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫狀況；依據生產計劃制定具體可行的物料需求計劃； 四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料狀況及物料異常等狀況和pqc了解產線 的異常狀況，當然，自己也要常常去真正了解狀況是否屬實； 五、與研發部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止； 六、與數據中心方面：由

9、于研發部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發料狀況或 到倉庫看實物； 除了對以上相關部門的協調外，自己還要做到：1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。強化與生產相關部門的溝通協調；2、生產計劃及物料控制是pmc的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，強化執行力；5、強化學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，強化管理，團結一致，勤奮工作，形成優良的部門工作氛圍；6、合理計劃、及時總結； 經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀pmc的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分