1、    中小企業創新方法探討    尹國欽任忠平摘要:創新是一個企業不斷發展的不竭動力,因此企業要獲得長遠發展,必須堅持創新,而且要在思想、管理、科技各方面加強創新。關鍵詞:中小企業;創新;途徑:f270.7:a:16723198(2009)19005202創新是企業發展壯大的生命力,寧波東盛集成電路元件有限公司(以下簡稱“東盛公司”)的實踐證明了這一點。東盛公司屬于民營企業,主要從事電子元件光化學蝕刻。近幾年,公司秉承“勇于變革、勇于創新”的理念,解放思想,大膽探索,在生產、研發等方面都取得了可喜成績。承擔并完成多項國家、省、市級科技計劃項目,并獲得二

2、項國家發明專利,二十三項國家實用新型專利和五項外觀設計專利,另有兩項獲寧波市科技進步獎。公司通過iso國際質量體系認證,被授予“寧波市高新技術企業”、“浙江省高新技術企業”、 “國家高新技術企業”和“浙江省光化學蝕刻工程技術中心”等榮譽。回首東盛公司創新歷程,個人深感要使企業長期充滿青春活力必須堅持創新。以下是東盛公司的主要做法,以期對中小企業加強創新做一些途徑探討。1思想創新解放思想、開拓進取是思想創新的基礎,對于中小企業,主要是打破框框,敢想敢干。東盛公司轉變重生產輕管理、重實行輕檢驗、重大事輕細節的觀念,建立現代化企業制度,把管理目標定位于現代企業管理,創造性地采用全員參與的制度制定方法

3、,即采用制定實踐再制定再實踐的方法,讓全體員工既做制度的直接執行者,又在實踐中真實地檢驗制度的實用性和正確性,從而真實地發現制度的優缺點,提出以人為本,培養創新型人才隊伍,建設學習型企業,從根本上推進全體員工的思想創新。思想創新另一個重要的意義是思想的創新永遠包容管理方法的創新。因為從某種意義上講,思想具有原創性,是不能夠模仿的,這同時也是一種能力,是在長期文化環境中形成的感知事物、體會事物、表達事物、把握事物以及建立這種關系的能力;而管理方法卻是沒有國界、沒有時限的,古今中外可以相互借鑒、學習,只要能解決實際問題,與自身需求相匹配、管用就好。從這一點來說,管理思想的創新就顯得尤為重要。2管理

4、創新管理創新是企業永恒的主題,也是企業提高自身競爭力和適應市場經濟發展的需要。管理創新沒有絕對的模式,企業應該根據組織、特點等自身實際的模式。東盛公司根據自身多年管理經驗中存在的不足,大膽放棄原有管理模式,探索和建立新的模式,并在實踐中檢驗、修改和完善。公司建立初期曾推行“計件工資”、“崗位工資”等管理辦法,雖然對提高生產效率起到一定效果,但對某些部門沒什么作用。之后也曾執行過國際上先進的“分組管理的專業化生產”管理模式,雖大大提高了生產效率,但也存在一個很大的弊病,即削弱了企業各部門間的密切合作,無法充分調動員工及部門的積極性,從而削弱了市場競爭力。最后,經理論分析和實踐探索,公司首次提出了

5、內部管理的創新型“市場化管理”,其主要內涵是:在企業內各部門、車間,以市場經濟為紐帶,按市場經濟形式有價使用各種有形資源(材料、電、水、房屋、設備、勞動力等),各部門(車間)進行成本、利潤核算,并按市場經濟規律衡量部門、車間的業績,相應返利給部門和個人。事實證明,這種管理模式非常適合東盛公司的發展特點,為公司創造了可觀的經濟效益。公司管理創新有如下新特點:(1)由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。研究表明,把利潤最大化作為管理的惟一主題,是造成企業過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的一個比管理效率更重要的課題。堅持可

6、持續成長管理觀,在管理中就會注重整體優化,講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢,注重夯實基礎管理,講求管理精細化、科學化、程序化、規范化和制度化,注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工積極性,發揮其能動作用等等。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,這是企業能夠實現可持續成長的客觀條件。與可以枯竭的物質資源不同,企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。(2)企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。企業從大量市場產品和服務標準化、壽命期長、信息含量少、簡單的一次性交易的競爭環境,向產品和服務個性化、壽命期短、信息含量大,并

7、與顧客保持溝通關系的全球競爭環境轉變。提升企業的運營能力,就要使企業的生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來,使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體,實現向“敏捷管理”方式的轉變。一個企業要適應超倍速的競爭,必須在以下各層面具備敏捷性的特點:在生產方面,敏捷管理意味著具有依照顧客定單,任意批量制造產品和提高服務的能力;在營銷方面上,它具有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點;在組織方面,敏捷管理要求能夠整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源,通過與供應商和顧客的互動合作,創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面,它一改強調指揮和控制的管理思想,轉換到領導、激勵

8、、支持和信任上來。(3)從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,以期實現對員工的激勵,其致命的問題在于:從目標到績效結果的形成過程缺乏控制;不是封閉的,沒有績效改善的組織手段作為保證:在推行績效考核時會遇到員工的反對。把績效管理與公司戰略聯系起來,變靜態考核為動態管理,是近年來績效管理的顯著特點。信息技術的發展使更為精細的績效管理成為可能,績效管理的工具也由單一向多維發展。主要包括目標管理、關鍵績效指標(kpi)、360度打分、平衡計分卡和eva價值管理等。3科技創新企業要想依靠科技創新促進企業持續發展,首先必須加強科技創新能力,重點加強自主創新能力,包括原始性創新,努力獲得更多的發現和發明,并加強各種相關技術的綜合效力,形成具有市場競爭力的原創性產品;在引進和借鑒國內外先進技術的同時,積極進行再創新。東盛公司建立了鼓勵科技創新的各種規章制度,根據需要不斷調整企業結構、產品結構、人才結構,使企業在復雜的競爭環境中存在和發展。公司積極引進高技術素質的研發人員,彩各種激勵政策使用人才,充分發揮人才的積極性和創造精神;加大研發資金投入比例和建立企業工程技術中心,確保企業用于研發的資金至少占企業