1、機械工程師工作內容一、每日定期工作內容1 .來單位以后先看一遍交接班記錄，設備巡檢記錄，Email。然后轉一圈車間。2 .郵件有新的要隨時看隨時處理。3 .每天除了早上轉一次車間以外，一天內還要抽出時間再轉一次車 間，把發現的問題及時記錄。匯總到計劃性維修中去。或通知當 班維修人員及時處理。注：身上帶個小本，隨時發現問題隨時記錄。二、應急性維修1 .如果生產線出現長時間停車，不管人在不在現場，如果需要（24小時）及時趕到現場協助維修工排查問題點。并且做好記錄。2 .在維修工處理問題時或以后，有責任監督維修機工的維修工作。 如果同樣的問題出現維修時間過長，要及時了解情況，確定原因， 不斷改進。3

2、 .在應急性維修過程中出現的新問題要及時與培訓負責人溝通，轉 化為培訓材料，給維修人員或生產人員做及時的培訓。三、計劃性維修1 .制定機械部分計劃性維修任務單。2 .通過每天個人的車間巡檢，以及各個班次在應急維修和計劃性維 修中發現的問題，以及巡檢過程中發現的問題，還有生產各部門 發現的問題以及匯總上來的任務單制定下一次的計劃性維修時間和內容3 .利用生產空閑及PM時間合理的安排計劃性維修任務4 .在計劃性維修過程中對維修任務的完成情況以及維修工的維修方 式方法（包括安全防護用品的佩戴和鎖定給予監督）。如果在開班 生產過程中發現計劃性維修做的不到位的地方導致的生產問題要 及時記錄并做好統計匯總

3、。5 .統計并匯總記錄，確保記錄的及時填寫和有效性。注：所需記錄計劃性維修單計劃性維修匯總表計劃性維修問題匯總四、設備改造1 .不斷發現設備改進點。并及時匯總設備改造的內容到設備改造負 責人。2 .匯總其他機械人員的設備改造意向，統一匯總到改造負責人，并 指導設備改造過程。3 .對設備改造進行前期的評估，即設備改造的好處在哪里，以及改 造方案和成本評估。4 .在改造過程中不斷跟蹤改造進度，和其他部門同事不斷完善改造 方案。5 .在改造完成后要及時完成改造的項目驗收及相關人員培訓（含培 訓材料）。6 .對改造過后的內容及時匯總：機械圖紙更改，改造地點，改造內 容，匯總成冊，便于統一管理和跟蹤。7

4、 .改造完成后要不斷跟蹤改造效果，及時反饋使用部門信息。不斷 完善和提局。注：改造項目匯總表改造項目驗收確認單 改造項目立項單 改造項目內容及方法描述及培訓匯總五、備品備件1 .負責制定備件庫房的安全庫存量。并以每季度為周期回顧庫房安 全庫存量和庫存量。2 .能做到對備件庫內機械物品的熟知，在不看實物或照片的情況下 能直接認出備件的使用位置。3 .備件庫房中所有機械的備件信息每季度回顧一次。確保備件庫房 中機械元件的信息（包括：安全庫存量，型號，采購供應商，照 片，所屬設備等內容）完整。4 .匯總每天交接班，巡檢，應急性維修記錄。發現有更換的備件要 及時從備件庫系統中確認備件的數量。及時提醒備

5、件庫房管理員 及時采購備件。5 .根據計劃性維修單預計要做的內容等，及時對照備件庫存數 量和型號，提前和庫房管理員溝通，制定備件采購計劃。6 . 了解備件的出入庫情況（由庫房管理員通知）。在備件到貨后對機 械備件做到及時的驗收檢查。在備件出庫后，每周了解一次備件 的出庫情況。（由庫房管理員告知）如果庫房管理員沒有及時告知， 要主動了解，詢問備件的出入庫情況。7 .每月和庫房管理員一起抽盤50件金額在500RMB以上的備件。8 .備品備件整體每月采購一次，電氣件新采購的備件要給到庫房管 理員處數量和型號。并定期追蹤，催促到貨。注：備件盤點記錄備品備件采購申請表備件庫房匯總表 備件庫房出庫匯總記錄

6、六、機加工及設備保養1 .負責機械備件的機加工工作。能不斷尋找國產化備件的種類，能 不斷提升備件國產化質量。降低備件國外采購的數量和次數。2 .設施設備包括空壓機，屋頂設備用制冷機組的保養維護工作。能 根據合同內容追溯供應商，完成保養內容并對保養效果進行追蹤。 保留好保養記錄，便于查閱。七、 記錄1 .負責記錄填寫的有效性，記錄包括：2 .如果發現上述記錄未能填全，機械工程師有責任發現問題，及時 找到根本原因，并監督改正。并且及時統計告知工程及維修部經 理。八、1 .周報周報必須在周一的上午 12:00之前給維修經理發過去。 如果遇到周一來不了的情況，包括：由游，事假等之前能預測到的假期也要在周一12:00之前將周報準時發給維修經理。如果遇到個人病假的情況可以酌情延后。2 .維修問及備件庫整潔定期安排維修工對維修間進行