1、供水班組年度工作總結供水班組年度工作總結轉眼間 2009 已接近尾聲了，即將面臨新一年的開始，新的挑戰。回首 2009，在全體供水班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，再接再厲。年終工作總結有以下幾方面。1、2009 年是京唐運行事業部正式成立并開展工作的一年，也意味著班組要正式進入維護工作。為了順利完成部里下發的各項任務，保證設備安全經濟運行，班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，與公司下發文件相結合，制定了具體的規章制度，嚴密部署，認真落實。在安全治理方面，我班組清楚的熟悉到每個班是安全治理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個部門的安

2、全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的障礙、異常等現象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章

3、制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理

4、，使班組勞動紀律不斷進步。2、隨著京唐公司的全面投產，為保證自動化在線設備能夠順利穩定的運行，部里形成了以包機制為主要形式的設備標準化維護體系，結合本班組情況分為三個區域，原水、海水和污水。按照包機制要求每個區域設一名攤長和倒班人員，現場設備采取了崗位包機責任制，落實到每個人，有利于提高員工的責任心。原水區域維護設備量有3376，基本配置是*人；污水是2640，人員配置為7人，海水 2517，有*人負責。3、海水區域主體 u1、u2 檢修，主要問題出現在雙減站控制系統，所有調節閥門都有問題，廠家也經常過來調試，關鍵是質量不過關。還有海淡設計的玻璃鋼管路銜接問題，由于施工存在問題，導致進水管破裂

5、。原水區域供水泵站換過幾個水泵，電機沒有問題。除鹽站超濾系統清洗過濾網，更換加藥泵；目前最麻煩是進出口流量計的校驗，無法完成，業主反映累計有差距。二號污水進水管路塌陷導致檢修 2 次，自動化問題主要是網絡地址跳變問題，現已解決，但仍在觀察階段。一號污水調試完畢，沒有長期投運。1#至 9#泵坑都已投運，四號泵坑由于塌陷長期就地投運，八號坑光纜有斷點，導致上位無法監控；但由于液位計的安裝問題和備件的到貨情況不理想，導致有時自動控制失靈，已經向上面反映，待進一步解決。4、隨著京唐各個區域的投產，新職員也不斷增加。培訓新員工成為首要任務。安全教育和技能培訓雙手抓，通過認真學習和分析自動化規程中所規定的

6、各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，假如本班沒有碰到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，僅今年內班組就訂購了三套專業書籍，并針對各種設備的原理進行專門學習，熟練把握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定具體的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到實際工作中去，保證更新設備時，能以最短的時間

7、了解把握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。今年進入班組 5 名新職員，分別對他們進行了一對一的幫助，目前他們進步很快。除了按公司規定的培訓計劃外，還采取“每日一題”的形式，輪流講解，逐漸拓展個人知識層面，月底進行統一出題并考試，考試成績和月底考核掛鉤，進而更加激勵員工學習，從而達到提高專業技能目的。5、依照公司下發的考核辦法， 再根據班組本月的工作完成情況進行考核。個人考核系數是根據公司下發的文件執行，有特殊表現的適當可加分。未按時、按質、按量完成任務進行考核。6、作為依托單位，要想提升維護能力和水平，為客戶做好優質服務，還需大家共同努力，以公司制定的質量、健康安全方針為旗幟，

8、勤動手，多請教，多研究，來提高員工綜合素質，這樣才能實現部里制定的幾項管理目標。（質量、安全等）為了提高我部形象，建議值班人員多與現場操作人員聯系、溝通，建立和諧的合作關系。7、2010 年有兩項內容必須要狠抓一下，其一，設備和安全管理，通過今年開展工作的執行情況來看，發現還存在許多問題，設備管理有不足之處；明年計劃從以下幾方面入手：a) 正確合理使用備品備件；b) 搞好日常設備的維護保養工作；c) 做好現有設備挖潛改造和技術革新工作；安全教育和安全臺帳建立較完善，但是在維護工作中有些職員的不良操作行為，習慣性動作等還需進一步改進，加強安全管理工作，正確引導員工，增強員工責任心，提高安全意識是關鍵。其次技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們值班人員都熟練把握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，明年將制定更詳細的各項專業技術的學習計劃，來提升整體班組的維護能力。并定期檢查和考核專業基礎技術、事故處理、安全運行治理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容，通過這種方式來實現最終目的