1、建筑管理加強工程質量監督管理的方法摘要筆者研究了建筑施工質量控制中主要問題，并提出了建筑管理中強化項目質量監督管理的辦法。希望因筆者的剖析，為建筑施工與管理具備參考性意見。關鍵詞建筑管理；項目；質量監督管理；辦法1各參建單位項目工程負責人都要依法對建設項目質量負責中國的中華人民共和國建筑法、建設項目質量管理條例、建筑項目五方責任主體項目工程負責人質量終身責任查究暫行方法建質【2008】124號規定了各參建單位項目工程負責人都要依法對建設項目質量負責。各參建單位的現場質量管理人員要嚴格監督管理項目質量，嚴格把關資料和構配件進場的質量，嚴格重視施工進程中的質量把控，嚴格按施工技術標準、施工圖紙的關

2、聯標準要求開展施工及驗收。如此才可以持續提升中國建筑項目施工質量，推動中國建筑產業健康鞏固進步。2強化項目質量監督管理的辦法2.1強化項目質量監督管理人員的質量管理能力及施工人員的質量認識提升如果施工時中標單位構建的管理班子，項目工程經理不到崗履職或身兼多個工地項目工程，持證的現實無論項目工程，管項目工程的短少執業資格證書等；項目工程的質檢員不負責質檢，只負責在查看驗收表上簽字，有的不按規定對建筑資料、構配件和商品混凝土等開展檢驗，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來，等行為比擬普遍；施工材料有的實行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現場現實情形不相同，這些違法違規

3、行為，給項目的實體質量留下了隱患。人員到位了，如不認真履行職業工位職責，項目質量也是無法確保的。參建各分包單位要按照建設部規定配備相應的質量管理機構和一定數量的專職或兼職質檢員，全部質量管理人員需要持證上崗。故而我們在項目工程建設項目質量監督管理中，關于加入項目質量監督管理人員的質量管理能力及施工人員的質量認識的提升是非常必要。要運用切實措施，加強人員履職情形的監督抽查非常必要。其一、監理單位受建設單位委托開展學科現場管理，要管好現場具體施工的質量。重點監理單位做好這幾層面的工作：運用審核施工單位上報的施工質量文件，采用現場旁站、巡視查看、平行檢測等形式開展施工進程質量監理；旁站監理工作保證重

4、點部位如梁柱節點的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關鍵工序的施工質量；保證標準項目驗收，施工單位自檢達標前方可開展驗收，參驗人員不到位或資格不符，不得開展驗收；應不定期地對中間進程驗收開展隨意抽查，以確保項目質量超過合同和設計文件所規定的質量標準。其二、施工承包單位需對項目工程的管理人員及施工人員開展培訓如下要點：1進場教育：對全部進場工人開展進場教育，對平安三寶的運用、進入工地的關注事項、施工質量平安技術交底。2質量專題會制度：分時間層次、按各樣的施工要點召開質量專題會研討關于對施工中的質量通病開展會診、剖析質量通病的起因，從人、機、料、法、環的因素開展剖析，提出質量通病的處理好辦法，并開展實行，

5、實行進程中對處理好的辦法及處理好的效果開展剖析，使項目質量持續提升。2.2強化項目工程質量管理關注的宣傳方法承包單位項目工程建設質量目標確實定：項目施工質量需適應國家法學法規、目前正在實施標準標準規定要求，適應招標文件、施工設計圖紙、合同要求。質量目標確實定后，能在項目工程部會議室張貼質量創優軍令狀、施工大門通道顯眼位置安頓建成后的效果圖等，能更加提升管理人員及施工人員的質量認識，定期召集進行關鍵質量管理人員參觀本地區類似其它樣板工地觀摩，進而鼓舞質量監督管理人員質量監督管理認識力度。2.3確立平安質量查看項目工程部需確立平安質量查看制度，其中總包、各分包單位及監理單位的項目工程平安質量管理人

6、員及需定期各周至少一次召集進行平安質量查看隱患排查治理，按照統一規定填寫查看記錄，開展切實的閉環管理，對整頓改過閉合進程留存相應影像材料。2.4確立質量獎罰制度及擬定質量獎罰明細表確立質量獎罰機制，其中總包、各分包單位及監理單位的項目工程質量管理人員各周至少一次對已實現的施工部位開展實測查看，對嚴格按既定的質量標準施工的班組和人員開展獎賞，對未超過要求的、重新整頓改過不到位的班組開展相應處分，各周兌現，激發工人們的施工質量。擬定施工質量獎罰的明細表，推開工程工程質量工作登上一個新臺階。2.5做好樣板引路項目進而避免返工擬定樣板引路施工計劃，清晰施工標準，便于質量查看，找到在施工進程的短板的地方

7、，關于暴露的施工質量問題，能找到完善辦法，把問題處理好在大面積施工之前，進而避免發生類似問題，保證善于總結善于完善，進而能持續的完善施工質量水準。2.6堅持“班組自檢、項目工程部自檢、工完驗收檢在施工中各工序的對接要堅持“班組自檢、項目工程部自檢、工完驗收檢三檢制度。保證施工工前有質量技術交底，在施工進程當中有班組長自檢、項目工程部自檢，工完后有總包的自檢及監理單位或業主單位的驗收查看，進而保證項目質量。2.7質量管理人員之間協調做好設計單位各學科設計師之間、施工單位各學科項目師之間、設計與施工單位學科項目師之間職責劃分與對接，領導至一線雇員從上至下，從項目工程的紅線內至紅線外施工界面，保證各

8、一個環節均在受控狀態下開展，保證質量管理痕跡具有可追溯，各質量控制系統運營切實運轉即各參建單位質量管理人員的責、權、利分配適當、要有管控、要有配合并能不斷開展完善。2.8項目工程建設要關注項目材料的管理整體上說，一個項目工程如果格外關注內業材料的管理工作，則這個項目工程建設的質量不會差到哪里去，從行業的體會和心得來看，材料管理的水準確定了項目的質量管理水準。項目材料管理的優秀了，項目質量亦就優秀了。3結語項目質量監督管理要施展監督者的積極性與責任認識，項目質量監督管理的辦法越來越關鍵的也是參建公司的自我品牌認識的理解提升。項目質量是公司的“口碑，是加強品牌的“籌碼，是公司翻開市場的“利器。我們要更加確立政府投資建設項目“