1、建設工程工程項目進度控制方法摘要：建設項目的最后成果關鍵在施工時間層次實現，所以在施工時間層次需要嚴格的對其開展控制，當跟進現實實現量與方案實現量產生偏差時應想分明怎么迅速切實地完善，這是十分重要而且亦是十分難的。筆者關鍵從進度控制的科學辦法、存在的危機、鼓勵機制、信息溝通四個層面來剖析了建設項目項目工程的控制對策，希望對項目項目工程進度管理起到相對的啟示作用。關鍵詞：建設項目項目工程；進度控制；控制對策作者概述：石運甲1978-，男，漢族，貴州鎮遠人，碩士研究生碩士生，項目師1簡述自1988年以來，伴著改革的深化，中國引進了一個對項目建設活動越來越完備的監督辦法和路徑，這就是項目監理制，運用

2、此類監理制度，代表著我們國家對建設項目的管控管理更學科化，目前監理這一職位亦成旨在項目建設中不能短少的局部，為社會發揮者財富。而今中國對項目的監理控制關鍵將重點放在施工時間層次，當然最重要的就是對質量的管理，伴著法學的持續改良，質量和平安占有了監理控制的關鍵位置。但建設單位所關懷的目標是投資與進度，建設項目監理進度控制工作的好壞非簡潔影響到項目的最后成果，進度控制亦故而成旨在項目建設監理的一個重要目標。所以，關于怎么使用切實的辦法控制項目進度是每個項目工程加入者一起關懷的問題，項目如期完工，質量得到確保能使建設單位、施工單位、監理單位等提升收益，而且亦會加快中國經濟的進步。當然如果工期拖延這亦

3、將對全部的加入者導致重要的損失，故而，項目進度控制是否得當將非簡潔影響到經濟的進步。進度控制機制是指進度控制軟件工程中每個要素之間的彼此聯系、彼此作用的規律。包含進度控制活動中的構成要素：建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等；還有每個要素之間的彼此關系；進度控制的目標也就是進度控制的每個主體運用對客體的作用進而超過目標的到達。進度控制機制此類辦法使用了每個構成要素之間的關系來對項目開展控制，項目項目工程進度的關鍵元素在此類控制辦法中占有這引領地位。進度控制不光總需相應的科學辦法與相應的危機剖析，同時還總需對人員的鼓勵機制與切實的信息溝通。2進度控制辦法剖析2.1立足于PDCA的進度控制對策

4、。PDCA又稱為戴明環，分為四個局部方案、實行、查看、處置。在方案時間層次，監理項目師應該按照施工單位所規定的總進度方案來確定項目的年度、月度方案，還應該越來越詳盡的分解到各周、各天。在反過來按照現實進度各周或者各天的方案來確定該項目的總方案與現實進度的偏差，如果產生了偏差，就總需對方案開展改變，改變的方案進度需要跟總的方案進度相同。在實行時間層次，監理項目師總需按照原制訂的目標進度方案，在項目施工進程中采用相應的措施，如召集進行、技術、經濟、信息管理等相應的方法以使得進度正常開展，不偏離原方案。建設項目進度控制召集進行方法關鍵是清晰建設、設計、施工、監理、資料等單位的人員分配，如此有利于對進

5、度的控制和完善，對進度的控制不光要查看進度是否產生偏差而且還應該完善進度是否與原方案進度相相同。關于技術方法來講關鍵是運用互聯網技術來擬定流水圖，對圖形開展剖析用來減少工作日期，還有運用當先的設備使項目按時完工。關于經濟進度控制方法來講，就是運用錢來讓項目按時完工，亦就是關于按時完工或者提前完工的能設立相應的獎項，那些工期拖延的就應該給予處分，還應該按時給項目款，如此才讓工作人員有推動力量工作。建設項目信息控制方法關鍵就是搜索和積累很多信息，并對信息開展確切閱讀，將搜索和積累到的與目前進度方案信息作比照，擬定報表等。在查看時間層次就是運用目前已實現的項目進度與方案進度作比照，如果方案產生偏差了

6、，第一剖析偏差產生的緣由，緣由是在找到問題本源，采用補救方法，這亦會給以后相仿的工作具備信息。往往情形下建設單位產生的問題就是價款短少盡快支付，持續地對合同設計開展變換。設計單位就有可能是圖紙上出錯，設計質量差。施工單位就有許多問題容易產生了，如技術不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監理單位這亦是我們關鍵探究的地方，產生問題肯定就是監理以人為本身下達了謬誤的指令或者自身素質低下。資料單位就是資料短少按時供給，或者供給資料與要求的不相同，質量不達標等。在處置時間層次，普通說來監理項目師對上一時間層次的查看成果開展核算剖析，并開展總結，關于項目有利的成果，應當給予肯定并推廣，關于

7、項目有妨礙作用的，或者以上假設干時間層次短少處理好的，就留到下一個PD-CA的循環中，經過這假設干循環進程，監理項目師就能將隱藏的問題發現，而且亦好做相應的處理好方法，這個循環控制中短少處理好的問題還能放到下一個循環控制軟件工程中去，如此有利于監理項目師對建設項目的控制更要得心應手。在建設項目施工的時間層次，作為監理項目師應該讓施工單位給出詳盡的方案而且召集進行施工，當方案啟動實行，監理單位應該馬上搜索和積累現場的工作情形，對該情形做詳盡的剖析，在對照項目的原方案進度，比擬看是否原方案與現實方案產生了偏差，如果產生偏差盡快對產生緣由開展剖析，而且還應考慮到所導致的后果，制訂出糾正偏差的方法，避

8、免讓其影響項目的總工期。2.2建設項目進度控制的圖形法剖析。建設項目中能使用圖形法對進度方案與現實方案開展剖析比照，此類辦法很直觀，關鍵有：橫道圖法、直方圖法、互聯網方案法等，當然作為一名達標的監理項目師，應該在現實情形下靈活應用各種辦法對項目建設做切實的控制，我們關鍵剖析橫道圖和互聯網方案圖法。在建設項目進度控制進程中能運用橫道圖法，此類辦法是一位美國名叫甘特的人在18世紀初期年所啟動提出的。甘特圖是一個以圖示的辦法來將工作要點和所花費的日期表示在一個圖形內的辦法，往往總是一條直線，橫向代表日期，縱向代表工作要點，直線就表示在這段日期內現實和方案的項目實現量，此類辦法比照直觀，能從圖上非簡潔

9、看到什么時候動工，方案和現實實現量等，還能估計項目的進度。互聯網方案法關鍵是使用計算機將項目中每個局部的先后邏輯順序表示出來，在運用適當的辦法將關鍵工作和關鍵的線路找到來，如此就能確定出一個最優的計劃，在使用互聯網方案法事應當關注對各個局部作適當的完善控制，以使花費較小的資料和素材獲得比擬大的效益?；ヂ摼W方案法有許多長處，如將各局部構成一個總體，能很分明明確的看到各局部的主次，很容易找到關鍵工作和關鍵線路，監理人員比照容易就能找到最好的施工計劃。但亦有缺乏，就是無法很好的反饋出工作的搭接關系，對資料的要求量等。2.3建設項目項目工程進度非靜態控制。建設項目控制關鍵就是對質量、費用支出、日期的控

10、制，這是一個非靜態的而且亦是一個循環的控制進程。要正確對待質量、費用支出、日期三者的關系，就需要運用軟件工程項目的各種辦法，確切的加以控制，如此才會獲得優秀的成果。一個科學的辦法是一個方案成功的啟動，在擬定方案時應關注需要讓方案有相對的彈性，無法只是一層不變的。在確定進度方案的時候，影響方案的因素有許多，人們所了解的只是一小局部，在持續的認知實踐之后，按照過去的體會和心得估計出相應可能產生的成果，方案的擬定者在擬定方案時，就能提前做好準備，對可能發生的情形確定補救方法，這就是讓方案有相對的彈性。在施工時間層次的進度控制時，便可運用使用這些方案的彈性來減少假設干項目的日期，抑或改變他們的搭接關系

11、，讓那些工期不夠的工作可以順利地實現。在建設項目進度的非靜態控制中能運用贏得值法和進度跟進法。3危機管理對策關于危機管理的方法有危機回避、危機渙散、危機留存、危機轉移等。監理項目師能按照各樣的情形采用適宜的危機方法。做項目第一就得懂得辨認危機，普通辨認危機第一得對危機有一個大略的類別，確立結構維度圖，運用其它辦法將假設干不利因素找到，在對危機加以控制。建設項目中危機回避其實就是非簡潔放棄，關鍵是由于有時損失太大了，就算損失不大然而其成果亦是無法彌補的。危機轉移就是跟別人簽合同，各位共同分攤危機，如此就可以承受得了危機發生所導致的損失。危機自留就是一個項目工程有危機，亦不用去管它，發生或者不發生

12、都不做所有防護方法。項目的危機渙散指將項目內部重新整合，如此就可能使危機得以減少，然而在組合時亦應該關注項目工程之間的彼此聯系，而且還應關注危機高的將其與危機低的組合在共同，組合量上亦應該適中，需要科學化。否那么有可能會增強危機，如此就失去價值了。在項目建設進程中有許多情形會發生，所以危機管理對監理人員來講亦就更重要了，作為一名達標的監理人員在項目施工進程中能確切辨認危機，并做好危機防止是很有必要的，做好危機管理關于合理使用資料和素材亦是很有用的。4鼓勵對策建設項目普通包括了許多層面的利益，所以監理人員在建設項目控制中能使用這層面的利益，運用適宜的方法讓總需者與工作者都可以而且獲利。在管理進程

13、中監理人員能運用各樣的人員的要求各樣來設立各樣的獎金標準，如此有利于鼓勵雇員努力的工作，讓他們可以按照建設單位所總需的成果方向去工作，發揮他們自身的意義，進而到達建設單位的目標。采用此類鼓勵對策亦是旨在能最大限度的適應各位的利益，讓項目可以合格。鼓勵的辦法和路徑用物質上的同精神上的鼓勵比照常用。關于提前完工、趕工盡快實現的普通給予相應的獎賞。而短少按時實現的就采用罰款的措施。在監理工作中，監理人員應認真對待建設單位的各個目標，在各月或各周的節點上對項目開展考核，按考核成果給予相應的賞罰。在一個建設單位內，還能將假設干項目工程的實現情形做各月的考核比擬，按照成果排名，在給予獎賞。如此有利于提升各

14、位的積極性，這便是精神鼓勵與物質鼓勵一起作用的成果，運用此類辦法和路徑有利于調動雇員的積極性，對項目的控制有很大的幫忙。5信息溝通對策關于各個項目工程的加入者來講，信息的溝通是必不能少的。溝通能讓人與人之間彼此熟悉。切實的信息溝通將是項目工程成功實現的一大半的啟動。假定在施工進程中施工單位與建設單位的溝通不好，信息不盡快反應、傳遞進程中失真、監理單位與各方短少盡快溝通等，都會對項目工期導致延誤，而且建設單位對施工單位下達指令時產生延遲、敘述不清晰，亦會影響到項目的進度。所以，強化信息溝通是很有必要的。信息的溝通能采用召開會議和確立信息溝通平臺兩種辦法和路徑。各個項目項目工程在施工進程中都會定期

15、或不定期的召開會議，在工地上普通就是面談、專題研究、總結會等。項目工程總監主持會議，與該項目工程關聯的人員一起出席。而監理單位需要對會議的召開辦法和路徑、出席、反應等流程制訂關聯的文件，使項目工程的關聯者都能熟悉信息。信息溝通還能使用應用程序確立信息溝通平臺，此類辦法和路徑比照適適合召開會議不便捷，相隔較遠的項目工程加入者，監理單位能在應用程序企業買入與信息平臺關聯的應用程序，這就跟企業的管理辦法和路徑差不多了。6論文完整稿總結建設項目項目工程的控制重點是質量、進度、投資三大因素，這三大因素確定著項目是否能按時完工，而且獲利。作為監理人員，在項目的建設中有很重的擔子，其關鍵負責控制施工時間層次的質量、進度、投資，而且還要協調信息、合同、平安管理等層面的關系。建設項目的最后成果關鍵在施工時間層次實現，所以在施工時間層次需要嚴格的對其開展控制，當跟進現實實現量與方案實現量產生偏差時應想分明怎么迅速切實地完善，這是十分重要而且亦是十分難的。雖然關于進度控制的問題探究有許多，然而站在監理視角去看待問題的并不多，同時亦不綜合，行得通性較低。為此筆者運用項