1、項目組織管理機構一、項目組織機構公司委派具有豐富施工經驗及協調能力強的項目經理擔任項目部經理，項目經理部對本工程的技術質量安全、材料、設備、對外協調進行全面管理。詳細附圖一：根據本工程的社會影響，將本工程列為我單位2015 年施工的重點建設項目，發揮公司優勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。現場項目部， 按項目管理方法進行運作， 配項目副經理和技術負責人。 項目班子成員均有多年建筑施工經驗，并多次承擔過建設項目，在質量和工期方面創造了較好的成果。現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。 項目經理負責施工項目決策和調控工作， 專業職能管理部負責施工內部專業管理業務，第三層為

2、項目的具體施工操作隊伍。項目部為我公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則， 負責現場各方面工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。項目實施過程中， 除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，發揮我公司優良傳統， 充分利用思想政治工作的法寶，思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動， 使每個職工都能以飽滿責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。二、項目組織機構人員崗位職責（一）項目經理崗位職責1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的

3、工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型， 審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、處理和解決設計、 施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極

4、研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組

5、織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜， 會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境； 負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14

6、、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。一）項目經理工作職責1、工作職責（1） 組織制定項目總體規劃和施工設計， 全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。（2）負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。（3）嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。（4）合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責

7、，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。（5）及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。（6）協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；（7）負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；（8）按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。（9）組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；（10）解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；（11）按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交

8、付竣工，贏得業主的滿意；（2）完成領導交辦的其他工作任務；1）考核指標a、每周例會、每天工作早會制度執行率100% ；b、施工進度計劃完成率90% 以上；c、工程質量合格率95% 以上；d、工程安全重大事故為零。2) 工作職權a、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權；b、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權；c、參與各單項工程的勞務分包業務的聯系、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權；d、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權；e、對工程業務報表

9、、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權；f、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。三）項目經理的權利項目經理的權利1、項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的權利具體如下：2. 前期準備階段：（1）前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導。（2）有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更。（3） 提交的預算報告在獲得批準后， 可以合理安排資金的配置。3、施工進場階段：（1）有權選擇施工工程隊，在可以

10、合理調配的情況下，給予滿足。（2）有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料。（3）有權得到合理的業務支持。4、施工階段：（1）有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內要求資金到位。（2）在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源。（3）在項目中遇到技術難題，若與其他項目經理協調不好，可通過項目總監獲得相應的技術支持。（4）有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監。（5）有權在非項目經理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源。5、驗收階段：（1）有權利解釋項目驗收情況（二）項目副經理崗位責任1、

11、協助項目經理抓好項目部生產管理工作，確保工程質量、形象進度、安全生產等指標的完成，使承包合同如期完成。2、按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力、材料、機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合。3、熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設計交底、安全達標、材料節約措施等工作，負責辦理額外簽證手續。4、參加項經部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產和計劃節點控制。5、 協助項目經理切實搞好施工現場文明施工和標準化管理工作。6、分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按質量標準、施工工藝、安全生產要求組織施工。7、以分包合同及預算工程量為根據，在任

12、務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行審核與考核。8、嚴格執行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收前準備工作，并做到無令不準施工。9、定期組織項目部有關人員分析安全生產形勢，對施工現場的安全設施、消防器具進行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產順利進行。10、負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作11、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。12、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。13、參加項目施工組

13、織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。14、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。15、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。16、 合理統籌安排好項目工程的物資、 勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。17、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。18、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。19、

14、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc ”小組活動。20、負責對本項目工程完工后的工作總結。（三）技術負責人崗位職責1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2、 組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙， 參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。4、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。5、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班

15、組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。6、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。8負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。9負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。（四）項目總工崗位職責1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，并按照權限規定，編制、審批施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的

16、推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、 技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖

17、紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。7、參與單位工程質量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。8、參與項目基礎、主體結構和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。9、主持項目質量體系和環保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目質量管理計劃

18、、 環境管理計劃、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。11、 直接領導現場簽證工作的進行， 確保簽證工作及時、不漏項。12、負責參與項目經理月報的編制。（五）質量員崗位職責1、質量員須取得建設主管部門頒發的質量員上崗證，并在項目經理和上級主管部門的領導下，全面負責工程實體質量的監督檢查。2、嚴格按現行國家強制性標準、驗收標準、相關的法規、企業標準以及質量管理體系程序文件和公司有關質量規定，監督檢查質量的“自檢、互檢、交接檢” 。參加對工程的檢驗批驗收、協助項目經理作好分項工程、分部工程的自查予

19、驗。3、參加項目施工組織設計（項目質量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結合本工程實際提出重點部位的質量檢查計劃，負責編制各分項工程質量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。 嚴格執行質量掛牌制、樣板間制、獎罰制。4、對已完的分項工程，在班組自檢合格的基礎上，質量員對分項工程質量檢查。不合格的分項工程，通知施工員組織人員及時返修，在未返修達到合格之前， 不得進行下道工序。 如果在未返修的情況下同意進入下道工序，發現一次就進行罰款。5、參加專業監理工程師組織的分項工程驗收，總監理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收工作。參與公司技術質量部組織的工程預驗，參與質量事故的處理。6

20、、參加進場材料、半成品、構件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術復核工作。參與對操作班組的技術交底。7、組織施工技術人員對工程施工質量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查， 做好現場檢查記錄。 堅持在施工現場隨時檢查工程實體質量， 配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化，并進行質量分析， 及時向項目經理和技術負責人匯報質量狀況，對不符合要求的質量缺陷提出整改意見，嚴格把好質量關。8、負責做好成品保護及竣工驗收記錄，作好質量員日志，協助資料員收集、整理質檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負責項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。9、 認真學習新知識， 不斷提高專

21、業技術水平， 負責應用新技術、新工藝、新材料的質量監督檢查，參加技術攻關、課題研究和工程質量創優活動，并運用于提高工程質量，清除質量通病。10、 參加項目部、分公司、公司組織的定期質量大檢查， 接待省、市質量監督站等有關部門對工程質量的監督檢查，對提出的質量問題及時組織相關作業人員糾正或督促在限期內整改完畢。11、完成項目經理布置的其他工作。（六）測量員崗位職責1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。2、 熟悉施工圖紙，根據有關規定、 標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。3、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄

22、整潔，并使用法定計量單位。4、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。5、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。6、測量儀器的核定、校正。7、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。8、 與設計、施工等方面密切配合， 并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。9、 須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。10、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前， 對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。1

23、1、準確地測設標高。12、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表） 。13、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。14、協助施工工長做好測量方面的技術復核工作。（七）安全員崗位職責安全員的崗位職責是指導他們如何做好本職位的一個重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責，保證企業的安全尤其是生產的安全。安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關口。1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業務上向公司負責。2、認真執行國家安全生產的方針政策、法律法規和職業安全健康、環境管理體系以及

24、公司安全生產的各項規章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖; 制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。4、參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。5、參與階段性、季節性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權; 對事故隱患下發整改通知書，并監督實施整改，按時驗收。6、檢查評定安全用品和勞動保

25、護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實; 負責傷亡事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節，嚴格執行“四不放過”的原則。7、 按時作好各種安全統計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任9、 安全員要不斷的檢查生產的每一個環節，不要出現疏漏之處，造成損失，影響公司或企業發展。（八）造價員崗位職責1、為增強工程治理，確保工程按質按期完成，并最大限制地降低工程本錢，節省投資，完成工程投

26、資目的，特制定本職責。2、 預算員在預算部經理的指導下， 主要擔任進行工程招標報價、編制招標經濟標、編制工程預決算、進行工程本錢節制剖析，經過對工程預決算任務治理及與各相關部門的協分配合，然后保證工程投資目的的完成。3、仔細貫徹執行公司的各項治理規章準則，樹立健全工程預算任務治理規章準則。4、進修和貫徹執行有關國度及工程所在地的工程造價政策、文件和定額規范。仔細閱讀了解施工圖紙，參與圖紙會審，搜集整頓并體會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術材料和文件材料。5、依據國度司法律例及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額規范、投標文件內容要求、 現場實地勘探后果及招標設計方案內容編制工程招標商務標

27、、匯總招標文件、參與招標。6、據國度司法律例、工程造價政策文件、定額規范、投標文件內容要求、投資方要求、 現場實踐狀況及施工圖設計內容編制工程施工圖預算、并組織進行預算交底。7、對與甲方簽署的工程施工合同、甲供材和談、與供貨商簽署的公司自購大宗主材和談、 與施工隊簽署的施工和談進行建帳并完成核算機治理，仔細研討工程合同，依照工程合同、公司規則要求做好工程合同治理任務。8、對工程勞動力需求、機械設備需求進行剖析測算。依照公司相關部門的要求，精確、實時上報相關測算報表。9、配合公司和項目部做好施工義務單的施行任務，做到實時、真實、精確，實時搜集工程各施工工種和項目部治理人員的考勤進行整頓，參照工程

28、量進行施工隊用工及項目部治理人員本錢剖析。10、 實時調查掌握工程資料和施工周轉資料運用狀況數據，做好各分局部項工程的用料剖析和本錢剖析。監視反省工程施工資料耗用和施工勞務用工狀況，有效地對施工進程中的本錢進行節制。11、深化工程施工現場調查現場實踐狀況和施工進度，實時處理工程施工進程中呈現的各類改變洽談、資金調整審批的商務簽證。12、 按準則要求做好工程各類合同及工程預決算保護秘密任務。13、條搜集工程相關的材料，實時編制工程決算書，配合公司相關部門做好工程決算書的送審和審計任務。按公司的要求， 做好對內及外包單元的工程結算任務。14、 深化實踐實時調查掌握有關資料價錢轉變狀況、國度定額規則

29、及相關工程造價方面的信息。15、協助配合公司及本部門進行相關業務性任務。16、 完成指導交辦的其它任務。17、工程項目開工前必需熟習圖紙、熟習現場，對工程合同和和談有一定水平的了解。18、編制預算前必需獲取技術部門的施工方案等材料，便于準確編制預算。19、參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價剖析，供項目經理參考。20、實時掌握有關的經濟政策、律例的轉變，如人工費、資料費等費用的調整，實時剖析供應調整后的數據。21、準確實時編制好施工圖（施工）預算，準確核算工程量及套用定額，做好工料剖析，并實時做好預算主要實物量比照任務。22、施工進程中要實時搜集技術改變和簽證單，并順次進行注銷編號，實時做好增

30、減帳，作為工程決算的根據。23、協助項目經理做好各類經濟猜測任務，供應有關測算材料。24、準確實時編制完工決算，隨時掌握預算本錢、實踐本錢，做到心中有數。25、常常性地結合實踐展開定額剖析運動，對各類資本耗費超越定額取定規范的，實時向項目經理匯報。27、擔任工程預算的編制及對項目月目的本錢的復核任務，并依據現場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。28、配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據施工方案及現場實踐發作狀況等相關內容提出合理化建議。29、仔細閱讀施工圖紙，實時發現相關問題，參加圖紙會審。30、依據現場實踐發作狀況實時提示技術員處理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方處理

31、經濟簽證最終審核后果。31、熟習施工現場生產進度， 每月 x 日前編制本月施工生產計算報表；每月 x 日前依據下月生產進度方案編制下月施工預算。32、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書。33、參加勞務結算的審核。34、搜集工程各階段、節點根底經濟數據，并歸類整頓，匯總剖析。35、擔任與業主實時處理工程結算，平常留意搜集、整頓相關材料。36、配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。37、 、編制各工程的材料總計劃, 包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。38、 負責編制工程的施工圖預、 結算及工料

32、分析，編審工程分包、勞務層的結算。39、編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。40、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。41、協助財務進行成本核算。42、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。43、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。44、準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。45、務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。46、投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。47、圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。48、勞務及承包合同的評審，并提出意見。4

33、9、單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。（九）材料員崗位職責1、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。2、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。3、搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。4、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。6、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購， 零星材料及

34、變更材料由項目部材料員采購。7、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。8、 據材料供應計劃進行市場詢價， 貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。9、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。10、 掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。11、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。12、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。13、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。14、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。15、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報

35、批手續。16、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。17、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。18、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。19、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈。20、在項目經理的領導下，材料員負責項目材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。21、掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。22、把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。23、掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理提供分析資料。24、配合

36、現場施工員負責材料到場的計量收方工作。25、搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。26、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。27、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。29、完成領導交辦的其他工作。30、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。31、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工員（項目經理）編制材料申請計劃。32、按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創造條件。

37、33、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。34、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。35、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。36、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。37、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業務指導。38、現場材料員的任務現場材料管理是施工組織設計的統一部署下進行的材料專業管理工作，其主要任務是做好現場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。

38、“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場材料人員要參與施工準備參與者發材料經濟調查，同有關單位商定進料計劃， 做好現場堆料安排與倉儲設置， 并按照施工組織設計要求， 促使施工部門做好現場“三通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備。“收”就是做好進場材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數量，結合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃，及時反映用料信息，并按施工進度，組織材料有次序地適時供應；嚴格進場材料驗收手續，保證質量和數量準確無誤，以避免質差、量差、價差的三差損失。“管”就是遵守規章制度，加強現場的材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放， 按保管規程進行保管； 堅持收、發、領、退、回收、盤

39、點制度；貫徹周轉材料的租賃辦法，建立“用”、 “管” 、 “清”責任制。“用”就是監督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節約材料的技術措施， 實行材料定包和節獎超罰制度， 組織修舊利廢，監督班組合理使用材料。“算”就是加強定額管理、經濟核算與統計資料分析工作，并正確填制收、發、領、退各種原始記錄和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節超原因；填制統計報表，并辦理經濟簽證， 及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案， 定期統計分析，積累定額資料，總結管理經驗，不斷提高現場材料管理水平。39、施工前的現場材料準備工作施工準備工作是一項細致的技

40、術工作和組織工作，是保證建筑施工有計劃、有節奏的順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。40、施工準備工作的基本任務是： 掌握建設工程的特點和進度需要，摸清施工的客觀條件，經濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術、 物資、人力和組織等方面為建筑施工創造一切必要的條件。41、 接受施工任務后要現場調查和規劃， 首先要熟悉工程項目、建設規模、技術要求與建設期限，而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調查，了解初步設計后對社會情況及勞動力等進

41、行調查。43、 施工現場材料準備工作的主要內容可概括為“六套” 、“三算” 、“；四落實”、 “一規劃” 。（1） “六查”的內容與目的要求：查工程合同或協議： 包括工程項目建設期限、 承建方式和供料方式等。簽訂合同或協議，以便與建設單位商定材料供應的分工范圍，預付款額度，“三差”費用核算方式及其他經濟責任的劃分。查工程設計：包括工程用途、結構特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。 根據工程設計計算主要材料需用量，有無特殊材料及品種規格要求，以便安排備料。查現場自然經濟條件：包括現場地形、氣候、當地材料資源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現場自然經濟條件，再進行“三比”

42、經濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經濟效益的貨源供應點和運輸路線。查施工組織設計：包括總平面布置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。進行施工組織設計，以制定材料倉庫的現場堆放位置規劃，計算腳手架工具和周轉材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數量。查供貨資源落實情況： 包括建設單位、 上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。查管理規章制度： 包括上級和本單位制定的各項管理規章制度，并按照現場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。（2） “三算”的內容與目的要求：算主要材料需要量和運輸裝卸作業量，包

43、括材料品種、規格、質量、數量及用料時間，以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，并報送有關單位（供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位）聯系解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問題。算現場大宗材料及各類構件的用料順序、時間、批量，據以規劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。算各類倉庫（包括木材、模板、架料等）的儲存容量，確定規模與人員配備， 既為合理存放提供必要條件， 又可節約開支不增大臨時設施費用。（3） “四落實”的內容與目的要求：落實單位工程施工圖預算、施工預算和現場平面布置， 核實材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發材料，安排大宗材料直達現場堆放。落實各

44、類構件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產情況， 為有計劃地合理組織施工提供信息。落實建設單位、 供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料信息， 為制定施工作業計劃作參考， 使供料部門各種管理人員做到心中有數，并對材料進場事先做好安排。落實節約材料技術措施， 要與有關部門配合督促檢查， 促進主要材料節約指標的實現。（4） “一規劃”的內容與目的要求： “一規劃”就是要切實做好現場大宗材料堆放位置的平面規劃。 “一規劃”是根據現場工程施工的進展情況，再結合不同施工階段的不同情況、 不同特點、不同條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規劃和布置。“一規則”的目的要求是：盡量做到進料一次

45、就位，避免二次轉運；盡量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效；做到道路暢通，以保證進料、領料、施工生產互不發生干擾。3、 現場材料管理程序施工現場是建筑企業多工種聯合作業的場所，使用的各種材料、構件、設備、工具品種規格繁多，加上露天作業、流水作業與立體交叉作業多，工序銜接復雜，勞動力調進調出頻繁。要在這樣一個復雜的施工生產領域里合理組織施工生產，做好材料供、管、用等工作，按質按期地多、快、好、省地完成建設任務，必須用科學的方法進行管理。（1）把好進場子材料驗收關：進入施工現場的材料，其質量的優劣、數量的缺噸虧方， 最終必然要反映到建筑產品的質量及成本上來。要保證建筑工程的質量， 并促使建筑工程各

46、項技術經濟指標獲得全優，首先就要保證材料的質量，因此，對進入施工現場的材料要嚴格驗收其規格、質量和數量，對不符合技術要求的，要拒收退貨。代用材料的驗收： 材料代用的經常發生的問題。 由于供應的材料規格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規格，因而發生材料代用，如鋼筋大規格代小規格化、水泥高標號代低標號。建設單位來料在收料時發現供料不符合施工用料要求者，應先辦理經濟簽證手續，明確經濟損失處理后再驗收。 如果在收料后發生設計變更而代用者，則以技術核定單作依據。保證進場材料的數量準確： 材料進場要按照法定計量單位和標準計量器具，采取點數、過鎊、標尺、換算、量方等辦法進行數量驗收。周轉材料必須按租

47、用合同規定內容和計量方法驗收，不用時應及時退租。構件應按型號規格單位體積計量驗收。質量問題： 按施工技術管理規定， 立體結構用料必須具有質量合格證明，無質量合格證證明者不能驗收。有的材料（如水泥、焊條等） 雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發現變質， 必須重新檢驗，經檢驗合格后才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔。一切進場材料驗收， 都必須做好原始記錄， 經核對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續，不得隨便在進場料單上簽字， 一經簽收，就要負責到底。（2）把好現場材料的發放關：材料發放是材料工作服務于生產的直接體現，也是加強現場材料管理的環節。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應 （即“以

48、領代耗”）那種不講經濟核算吃 “大鍋飯”的局面，要做到領有標準，發有依據，控制亂要、多要等不良現象。控制不料一般有以下辦法：按定額發料：就是按施工預算的材料消耗進行發料，做到發料、用料有定額。工程完工后，余料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節約的原因。 對超耗材料的必須查明原因， 經核定批準后，才能補發，并要明確經濟責任。對于不是直接構成建筑實體的材料和使用工具，即周轉材料和工具（周轉材料、模板、夾具和高凳等） ，現在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管， 完工后進行清點， 超過定額規定損耗要查明原因，負責一定經濟責任，節約的要發給資金進行鼓勵。分部分項工程共用的材料，如水泥

49、砂漿、混凝土等，有條件的應建立集中攪抖站，實行商品供應；或按限額發牌子，結算時可根據收回牌子的數量進行用料結算。 這個辦法可以避免砂漿、 混凝土攪拌了無人用，同時也易于分別核算。 攪拌站每天生產的產品以及按配合比耗用的原材料，應逐日做好記錄，整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員核實簽字認可，再辦理領用手續。共用的材料一般不要采用按任務攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應請專人控制配料，以防無形浪費。按定包合同發料： 實行內部承包經濟責任制， 按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的，可按以下三種方式核發材料：a、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預算或

50、施工圖預算材料包干計劃發料。b、根據專業施工要求，組織專業工程隊按分部工程或專業施工項目進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術措施、配合比及有關施工定額計算的材料需用量進行發料。c、按分項工程以生產班組進行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關定額資料核算的材料需要量進行發料。（3）把好現場材料保管關：現場材料大多屬于露天存放，與倉庫保管方法不盡相同， 但都應做到安全、 完整、整齊，并加強賬、卡、物管理。同時，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發、有利施工。對現場大宗材料和結

51、構件，一般應按品種采取以下方法進行保管。（4） 把好現場材料的盤點關： 施工現場的材料 （包括周轉材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。材料盤點應與工程量不應統計材料消耗量，否則成本失真， 造成虛報。 竣工后材料員要對現場存料以及周轉使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數。盤點應做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結算工程實際耗用材料數量，以利正確計算班組定包的節、超數量，為工程成本核算提供準確依據。施工現場材料盤點工作量大， 時間緊，尤其是周轉材料（如模板）很難盤點正確。因此，要依靠群眾，認真組織力量，集中時間，逐項進行有計劃的盤點，并

52、與租賃數量核對，不能馬虎對待和走過場子。通過盤點，施工現場應做到“三清” 、 “三有” 、 “一保證”。 “三清” ，即數量清、質量清、賬目清；“三有” ，即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調賬面有依據；“一保證”，即保證賬、表、物、資金四對口。44、材料消耗過程中的管理材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監督、調節和核算，借以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業經濟效益的目的。45、在程中，材料費用占工程造價比重很大。建筑企業的利潤，大部分來自材料采購成本的節約和降低材料的消耗，特別是來自降低現場材料的消耗。因此，材料員應做好如下工作：（1）搞好

53、“兩算”對比：施工預算是建筑企業根據施工圖、施工方案、技術節約措施、 配合比及施工定額計算出產品生產的工料計劃，是企業對施工班組實行內部核算、定額管理包干使用的準則，也是企業內部核算成本費用支出的依據。通常所說的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預算的工料費用中主要材料實物量的預算收入數，用來與施工預算的工料費用、主要料實物量的預計支出數進行對比。目的在于：先算后干，做到心中有數；核對施工預算有無錯誤；對施工預算中超過施工較長預算的項目， 要及時查找原因，盡快采取措施。由于施工預算編制較細， 又有比較切實合理的施工方案和技術節約措施，一般應低于施工圖預算。抓好“三基”是實施兩算的基礎：一是基層組

54、織建設，關鍵在于施工班組的建設。 班組是企業的基層生產組織， 也是企業管理的主要對象，企業的計劃與技術經濟指標都要依靠生產班組來完成。因此，選配好班組領導和技術業務骨干，是完成任務的保證。 二是基礎管理工作， 主要是建立健全企業的各項管理制度，如標準計量、質量管理，材料的驗收、保管、發放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可為劃清責任、考核經濟效果、實行獎懲奠定基礎。三是按專業不同，做好各專業人員、 包括班組的各專業人員進行材料管理知識和基本業務培訓， 使他們明確任務和職責范圍， 懂得材料管理的基本知識和基本方法。46、施工現場周轉材料的管理周轉材料是指可以多次重復使用的材料。它用于施

55、工過程后，基本上能保持材料的原有形態，清理或稍加修補又可繼續使用，如模板、腳手架等材料。由于周轉材料在施工過程中用量較大，一次使用周期短，周轉更換頻繁，但占用流動資金較多，因此必須加強管理與核算， 加速周轉使用，以減少資金占用。（十）試驗員1、嚴格遵守各項規章制度，服從試驗室負責人的工作安排，完成試驗室下達的各項試驗檢測任務。2、 嚴格按照國家和上級主管部門頒布的試驗規程進行試驗操作，按時完成任務，并對試驗數據負全面責任。3、認真、細致、刻苦鉆研專業技術知識， 提高自身的技術水平。4、試驗要有始有終，試驗前調試好儀器，在一切正常的情況下操作，試驗完成后將現場收拾干凈，儀器必須擦拭干凈，擺放整齊

56、。5、嚴格按規定正確處理試驗數據，不得擅自取舍，嚴禁弄虛作假，并保持一切原始記錄。6、嚴格執行安全制度，離開崗位時檢查水、電、防火、防盜、防止事故發生，劇毒危險藥品專人定點保管。7、 正確使用各種儀器設備， 儀器設備不得帶問題或超負荷工作，發現問題及時停止，并向試驗室負責人匯報處理。8、愛護公物，不得擅自外借儀器、設備或承接份外試驗業務，不得泄密有關資料數據。9、貫徹執行國家有關工程質量方面的方針、政策和法規，熟悉試驗規范及操作規程。10、 負責項目部試驗室儀器的需求計劃的指定并上報公司試驗室，負責試驗儀器的領用、歸還，建立相應的臺賬。11、負責試驗儀器的檢定和儀器的維修保養工作，并建立臺賬，

57、做嚴格管理。12、 負責通過試驗檢查工程項目所使用材料是否符合規范和設計要求。13、按規定的頻率和要求做好各類原材料試驗，配合比設計過程試驗，并做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽字齊全。14、對工地試驗室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。15、完成上級交辦的其他工作。（十一）機械員崗位職責1、組織生產設備月份檢修計劃的統計、整理、報批。2、對外協設備維修單位的機械設備維修相關工作負責組織協調和管理。3、協助領導編制設備大、中修檢修計劃和施工方案。4、對外協檢修項目組織聯系協作方、對檢修過程進行協調、督促。5、根

58、據設備使用的配件計劃組織部門配件計劃的編制和提交公司領導審批。6、組織配件采購意向、質量、技術要求、使用部門和維修部門意見等的技術論證。7、負責對設備備件、材料外購，外加工任務，貫徹執行設備管理制度有關之規定。8、提交配件采購、加工技術論證意見統計表。9、組織配件使用跟蹤記錄及使用意見反饋。10、協助倉庫管理員搞好配件標識等庫存管理。11、根據配件到貨驗收、使用意見、使用壽命、售后服務等數據記錄組織配件供貨方評審資料。12、負責對更換下的配件實施管理，努力做好修舊利廢工作。13、組織整理全廠備品備件圖紙，編制完整的備品備件圖冊存檔管理。14、嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔

59、工作。15、做好分廠有關技術信息的搜集、記錄和反饋工作。16、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料。17、做好領導安排的其它技術相關工作。（十二）施工員崗位職責1、施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責；2、在基建工程部經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。3、遵守施工材料質量制度，嚴格監督控制進場材料的質量、型號和規格，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的質量。監督班組操作是否符合規范。4、參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組

60、成員進行全面的技術交底。5、 按規范及標準組織施工， 保證進度及施工質量和施工安全。6、配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。7、每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。8、組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。9、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。10、完成領導交辦的其他任務。（1）懂技術，看得懂圖紙，現場能解決技術問題；（2