1、1會計學產品設計開發流程培訓研發大學生產品設計開發流程培訓研發大學生goH市場調研J分析報告D立項E方案評審A樣機設計G樣機試制F樣機評審I小批C確認評審B完整性歸檔注：以全新產品開發為藍本一、產品開發基本流程方案階段樣機開發階段確認階段一、產品開發基本流程產品設計類型 基型產品 派生產品 改進產品 樣機評審 方案評審 確認評審 樣機評審 確認評審 樣機評審 確認評審 產品設計類型一、產品開發基本流程項目類型 產品開發類非產品開發類 基型產品開發項目 改進產品開發項目 研究項目 管理項目 項目開發類型工藝項目一、產品開發基本流程你能根據以下提示，寫出產品開發的基本流程嗎E方案評審 I小批 D立

2、項A樣機設計 H市場調研 F樣機評審 G樣機試制 B完整性歸檔C確認評審 J分析報告注：以全新產品開發為藍本H市場調研J分析報告D立項E方案評審A樣機設計G樣機試制F樣機評審I小批C確認評審B完整性歸檔看看！你的答案和我一樣嗎？注：以全新產品開發為藍本一、產品開發基本流程二、掌握流程中關鍵點操作方法產品立項操作方法里程碑管理及調整型號申請操作方法二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項) 立項基本流程 N Y N Y 確定方案不確定方案填寫基本內容填寫完整任務單科管部在系統登記并給編號科管部登記審查科管部在系統上登記項目內容，并進行里程碑管理上PDM審批立項批準完成 ！所有格式查找地址：http:/

3、60/index.jsp產品開發的項目號是GX，項目號是項目的身份證注：黃色的部分是項目組工作。二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項)PDM系統上立項申請流程審核 批準 編制 會簽 標準化 審定 提出單位部門領導開發部門調度標準化員認證管理員結束科管部部長 公司領導 科管部項目管理員提出部門二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項)項目開發任務單簽審流程所有格式查找地址：60/index.jsp項目任務單簽審完成發放后是立項完成的標志！二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項) 審核、會簽 審批 編制 標準化 任務單簽審過程中被駁回的流程注：任務單

4、被駁回進行修改后，如不影響其它簽審人員的意見時，則可以直接回到被駁回的簽審人員處，以節省簽審時間。修改后重新提交任務被駁回立項中常見問題： 1、格式用錯、隨意更改格式； 2、內容填寫不完整； 3、執行標準、里程碑、評審類型錯漏多。任務單填寫注意事項： 1、開發要求、項目組成員、里程碑計劃要填寫清楚； 2、評審要求一欄不允許填寫“無需評審” ； 3、需列明所要開發的機型； 4、當各機型的里程碑時間不同時，應分開填寫； 5、基型產品必須填寫方案評審里程碑時間。 二、掌握流程中關鍵點操作方法(立項)項目里程碑定義： 產品開發過程的關鍵控制節點項目里程碑節點范圍： 產品開發類：方案評審、投模、模具首次

5、送樣、首次試制、認證、樣機評審、小批、確認評審。非產品開發類：方案評審、項目驗證、確認評審項目里程碑管理： 科管部進行里程碑管理，所有里程碑節點無法按時完成時，技術部必須在超期前進行調整。 二、掌握流程中關鍵點操作方法(里程碑)二、掌握流程中關鍵點操作方法(項目調整)時間變化狀態變化人員變化內容變化里程碑節點項目暫停項目取消項目負責人項目成員項目內容所有格式查找地址：60/index.jsp二、掌握流程中關鍵點操作方法(項目調整)PDM系統上進行調整的流程開發要求或內容等發生變更審核、會簽、標準 化 編制（修訂）相關人員審核、會簽 打印紙質項目調整單科管部項

6、目室備案管理紙質形式進行調整的流程登記、發放、歸檔里程碑節點、項目狀態、項目組成員等發生變更時注意：研究類項目如調整為“暫停”或“取消”，除填寫項目調整單外，還需附暫停、取消項目完整性審查表二、掌握流程中關鍵點操作方法(項目調整)PDM系統上進行調整的流程查找修訂更改檢入上傳更改單簽審二、掌握流程中關鍵點操作方法(型號)何時進行型號申請 立 項 確定方案 產品開發 型號申請 型號命名標準：1.QJ/GD23.00.002商用空調產品系列型號命名規則2.QJ/GD23.00.003內銷家用空調器產品型號命名規則3.QJ/GD23.00.004出口產品型號命名規則二、掌握流程中關鍵點操作方法(型號

7、)反饋答復 審批 填寫 申請表 項目室：型號審核數據室：給條形碼認證室：認證審核登記、發放、歸檔型號申請流程審核、會簽、標準化 填寫申請單注意事項：1.格式表應為有效版本；2.按照“型號命名標準”編制型號； 3.詳細描述產品特征、功能；4.描述與對照機型的差異點。二、掌握流程中關鍵點操作方法(型號)型號調整流程 反饋答復 登記 發放 歸檔 審批 填寫 調整單 編制（修訂） 在PDM系統上進行修訂原文，然后上傳調整單清楚表達調整前后內容型號申報格式表 注意事項1.文件、明細等應同步更改2.確定圖紙是否需同步更改3.確定是否影響外部資料 三、熟悉產品開發信息平臺BAAN系統PDM系統項目管理系統項

8、目管理平臺是我們在從事項目工作過程中必須清楚和掌握的必備工具!也是GREE多年的管理成果!基礎文檔管理系統模具信息評審信息；設計文件信息立項審批信息；更改審批信息； 型號申請信息物料信息產銷信息產品數據項目管理信息平臺 立項信息 進度匯總 變更記錄 產品信息 項目文件庫 注意：進行實驗申請時，產品型號與項目編號對應關系應以此處信息為準。如：型號GMV-R100P/HS對應的項目編號為GX07014.24 。結 束每次一小步，也有新高度！ 謝 謝 大 家 ！goH市場調研J分析報告D立項E方案評審A樣機設計G樣機試制F樣機評審I小批C確認評審B完整性歸檔看看！你的答案和我一樣嗎？注：以全新產品開發為藍本一、產品開發基本流程項目里程碑定義： 產品開發過程的關鍵控制節點項目里程碑節點范圍： 產品開發類：方案評審、投模、模具首次送樣、首次試制、認證、樣機評審、小批、確認評審。非產品開發類：方案評審、項目驗證、確認評審項目里程碑管理： 科管部進行里程碑管理，所有里程碑節點無法按時完成時，技術部必須在超期前進行調整。 二、掌握流程中關鍵點操作方法(里程碑)二、掌握流程中關鍵點操作方法(項目調整)PDM系統上進行調整的流程查找修訂更改檢入上傳更改單簽審二、掌握流程中關鍵點操