1、10.1 10.1 索賠費用索賠費用(fi yong)(fi yong)的構成的構成國際工程建筑安裝工程費用國際工程建筑安裝工程費用(fi yong)(fi yong)的構成的構成國際工程項目建筑安裝工程費用工程總成本暫列金額盈余直接費間接費分包費公司總部管理費利潤風險費人工費材料設備費施工機械使用費現場管理費臨時設施工程費保函手續費保險費貸款利息稅金業務費其他第1頁/共26頁第一頁，共27頁。索賠(su pi)(su pi)費用中的人工費1、完成合同計劃以外的工作所花費的 人工費用。2、由于非承包商責任的施工效率降低所增加的人工費用。3、超過(chogu)法定工作時間的加班勞動費用。4、法定

2、人工費的增長5、由于非承包商的原因造成工期延誤致使人工窩工增加的人工費等。第2頁/共26頁第二頁，共27頁。索賠(su pi)(su pi)費用中的利潤 承包商的利潤是其正常合同報價中的一部分，也是承包商進行施工的根本目的。一般由于業主方工作失誤造成承包商的損失，可以索賠利潤。而業主方也難以(nny)預見的事項造成的損失，承包商一般不能索賠利潤。工程師或業主提供的施工圖紙或指示錯誤。業主未能及時提供施工現場。合同規定或工程師通知的原始基準點、基準線、標高等錯誤。不可預見的自然條件。承包商按工程師指示進行的試驗，或由于雇主應負責的原因對竣工試驗的干擾。因業主違約，承包商暫停工作及終止合同。應屬于

3、雇主承擔的風險。第3頁/共26頁第三頁，共27頁。10.2 10.2 索賠索賠(su pi)(su pi)費用的計算費用的計算10.2.1 10.2.1 各費用(fi yong)(fi yong)的計算10.2.2 10.2.2 索賠(su pi)(su pi)費用的計算方法第4頁/共26頁第四頁，共27頁。10.2.1 10.2.1 各費用各費用(fi yong)(fi yong)的計算的計算人工費人工費1、人工費的單價按照報價單中的人工費標準確定。對于額外工作，按照國家或地區統一制定發布的人工費定額計算(j sun)。考慮人工費單價提高所造成的影響。2、人工的消耗量按照現場實際記錄按照定額

4、中的消耗量確定考慮現場施工效率降低所增加的人工數量第5頁/共26頁第五頁，共27頁。10.2.1 10.2.1 各費用各費用(fi yong)(fi yong)的計算的計算材料費材料費材料單價：供應(gngyng)價、包裝費、運輸費、 運輸損耗費、采購保管費材料(cilio)費 = 工程量單位工程量材料(cilio)消耗量標準材料(cilio)單價第6頁/共26頁第六頁，共27頁。10.2.1 10.2.1 各費用的計算各費用的計算施工施工(sh gng)(sh gng)機械使用費機械使用費1、由于工程量增加2、由于非承包商原因導致施工機械窩工閑置承包商自有承包商租賃3、由于非承包商原因導致施

5、工機械降低(jingd)效率第7頁/共26頁第七頁，共27頁。可索賠的費用直接費分包費間接費利潤人工費材料費施工機械使用費工地管理費保函手續費保險費臨時設施費咨詢費交通設施費代理費利息稅金總部管理費等第8頁/共26頁第八頁，共27頁。實際費用法：以承包商為某項索賠工作(gngzu)所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。 總費用法：又稱總成本法，就是計算出該項工程的總費用，再從這個已實際(shj)開支的總費用中減去投標報價時的成本費用，即要求補償的索賠費用額。 修正的總費用法：指對難于用實際總費用進行審核的，可以考慮是否能計算出與索賠事件有關的單項工程的實際總費用和該單項工程的投標報價。若

6、可行，可按其單項工程的實際費用與報價的差值來計算其索賠的金額。 第9頁/共26頁第九頁，共27頁。實際費用法：索賠(su pi)金額=直接成本費+（間接費+利潤） 總費用法：索賠金額=實際總費用投標報價(bo ji)估算總費用 修正的總費用法：索賠金額=某項工作調整后的實際總費用該項工作的報價費用 第10頁/共26頁第十頁，共27頁。總費用法：索賠(su pi)金額=實際總費用投標報價估算總費用 一般在具備以下條件時采用總費用法：1. 已開支的實際總費用經過審核，認為是比較合理的；2. 承包商的原始報價是比較合理的；3. 費用的增加是由于對方原因造成的，其中(qzhng)沒有承包商管理不善的責

7、任；4. 由于該項索賠時間的性質及現場記錄的不足，難以采用更精確的計算方法。 第11頁/共26頁第十一頁，共27頁。10.3 10.3 經濟經濟(jngj)(jngj)索賠分析索賠分析條款明示的索賠條款隱含的索賠“可推定的”合同條款國家法律法規類似成功的索賠案例第12頁/共26頁第十二頁，共27頁。10.4 10.4 工期索賠工期索賠(su pi)(su pi)分析分析10.4.1 10.4.1 工期(gngq)(gngq)索賠原因分析10.4.2 10.4.2 工期(gngq)(gngq)延誤的分析10.4.3 10.4.3 工期延誤的計算第13頁/共26頁第十三頁，共27頁。10.4.1

8、10.4.1 工期索賠原因工期索賠原因(yunyn)(yunyn)分分析析可原諒的拖期： 指不是由于承包商的責任(zrn)造成的工期延誤。 可原諒可補償的拖期 可原諒不可補償的拖期不可原諒的拖期： 指由于承包商的責任(zrn)造成的工期延誤。第14頁/共26頁第十四頁，共27頁。延誤(ynw)的有效期：初始延誤(ynw)者是業主 如果這個延誤(ynw)在關鍵線路上（工期、經濟補償）； 如果這個延誤(ynw)不在關鍵線路上初始延誤(ynw)者是客觀原因 可以得到工期的延長，不能得到經濟補償。第15頁/共26頁第十五頁，共27頁。案例案例(n l)1如何防止第一類索賠？如何防止第一類索賠？ 承包人

9、甲公司承包乙公司所有的項目某大樓，在承包合同條款中寫明了當發生第一類索賠時，承包人可以提出索賠。在施工中，監理工程師并未坐視索賠事件的發生，而是積極主動調查(dio ch)，把潛在的障礙及早發現，把資料提供給承包人，使得很多索賠情況消失。在工程結束后，合同約定的第一類索賠事項發生得很少，大大降低了工程造價。第16頁/共26頁第十六頁，共27頁。解答解答(jid) 第一類索賠：指承包人未能預料惡劣( li)得實際情況或障礙時，所提出的費用索賠。 要防止第一類索賠，監理工程師必須盡快行動，將上述情況或障礙由未知變為已知。比如：查證設計人員所收集的資料是否都已經提供給承包人，包括地下管道、地下水、地

10、下障礙物、其他公用設施等的位置、數目。這樣有便于承包人將這些額外工作盡早列入施工計劃內。工程師應將這種通知以工程變更形式下達，同時確定合理的費率，盡早和承包商達成協議。第17頁/共26頁第十七頁，共27頁。案例案例2如何如何(rh)防止第二類索賠？防止第二類索賠？ A公司承包了B公司名下的建設工程項目。在建設過程中，由于工程變更，工程師提出了大量的工作數量的變化。A公司認為(rnwi)這必然導致工程費用和價格的變化，要求依合同提出第二類索賠。 由于在工程中工程師對工程變化嚴格依合同進行，盡量在合同范圍內把索賠事項定死。當A公司提出第二類索賠時，B公司根據工程師詳細的記錄使得大量的第二類索賠沒有

11、依據。最后只確定了少量第二類索賠。第18頁/共26頁第十八頁，共27頁。解答解答(jid) 第二類索賠：指由于承包人不滿意監理工程師所確定(qudng)的費率或額外費用時提出的索賠。原因大多是承包人和工程師就基本費用（工程量清單中各項費用）意見不一致造成。 在FIDIC合同條件及我國施工合同范本中，賦予了監理工程師相當大的權利，例如：工程師認為有必要時，有權指示承包人增加或減少合同中所包括的工作數量；改變任何部分的標高、基線、位置、尺寸；改變工程施工的順序或時間安排等等。這些變更必然要引起費用、價格的變化，使承包人的工作量增加或減少，成本上升或下降。 有關變更工程價款的原則，在FIDIC合同條

12、件及我國施工合同范本中已經明確。第19頁/共26頁第十九頁，共27頁。案例案例3如何防止如何防止(fngzh)第三類索賠？第三類索賠？ Y公司聘請T公司作為(zuwi)該公司某工程項目的監理單位。在工程建設初期，T公司就派專業監理工程師進駐現場。在施工過程中，為防止因失誤而導致工程的延誤，T公司從開始就熟悉文件、施工組織、施工進度計劃，盡早地開始監理準備工作，收集必要的技術資料。在工程施工過程中，由于工作準備充分，使得索賠減少到最低點，減輕了發包人的負擔。第20頁/共26頁第二十頁，共27頁。解答解答(jid) 第三類索賠：指由于工程延誤引起的索賠。通常(tngchng)對于這類索賠，監理工程

13、師應注意以下事項： 1、當合同文件錯誤或者合同文件之間出現矛盾而引起額外支出時，承包人可以向發包人提出索賠。 2、因圖紙未按時交付，影響工程進度，承包人有權提出索賠。 3、基礎資料有誤導致工程費用增加。 4、設計錯誤。 5、地下埋藏物，如化石、文物等的挖掘影響工程進度。 6、特別荷載而需要作加固處理而引起的索賠。 7、其他承包人的介入引起工程沖突導致工程延誤。 8、工程師指令承包人作合同中未列明的工作或試驗時引起的索賠。 9、因工程暫停引起的索賠。 10、由于因發包人未能按照合同規定提供工地而引起的索賠。第21頁/共26頁第二十一頁，共27頁。10.5 10.5 索賠索賠(su pi)(su

14、pi)的規避的規避10.5.1 10.5.1 承包商的索賠(su pi)(su pi)策略與技巧10.5.2 10.5.2 索賠(su pi)(su pi)的預防10.5.3 10.5.3 索賠談判的策略第22頁/共26頁第二十二頁，共27頁。10.5.1 10.5.1 承包商的索賠承包商的索賠(su pi)(su pi)策策略與技巧略與技巧承包商的索賠技巧： 索賠管理貫穿于項目管理全過程 簽定好合同協議 充分論證索賠權 對工程師的口頭(kutu)指示及時確認 遵守索賠程序，及時發出索賠通知 認真準備索賠報告 力爭單項索賠，避免一攬子索賠 堅持采用“清理帳目法”保留索賠權 爭取友好解決索賠爭端

15、 注意同監理工程師搞好關系第23頁/共26頁第二十三頁，共27頁。10.5.2 10.5.2 索賠索賠(su pi)(su pi)的預防的預防業主方預防承包商索賠(su pi)的措施承包商預防業主方索賠(su pi)的措施第24頁/共26頁第二十四頁，共27頁。10.5.3 10.5.3 索賠索賠(su pi)(su pi)談判的策略談判的策略1、休會策略2、苛求策略3、場外談判策略4、最后通牒策略5、以權壓人策略6、引證法律策略7、謀求(muqi)折衷策略8、聘用專家策略9、聲東擊西策略10、據理力爭策略11、澄清說明策略12、先易后難策略13、謀求(muqi)共同利益策略14、假設策略第25頁/共26頁第二十五頁，共27頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第26頁/共26頁第二十六頁，共27頁。NoIm