1、物業保安班長年終述職報告范文2 篇1 物業保安班長年終述職報告2019 年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了各項任務。在我工作的這段時間，積極響應公司的號召，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印象最深的。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂?，F在簡要總結一下在這段時間我的工作情況：作為一名班長， 我時刻提醒自己要加強各方面的業務知識，以便于提高自身的綜合素質。要正確處理苦與樂

2、，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步， 細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。對自身嚴格要求， 始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。發揚吃苦耐勞精神， 不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發揚孜孜不倦的進取精神。加強

3、學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養”; 同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。關注公眾號：物業管理圈。力求把工作做得更好。做為班長，我有責任配合分隊長抓好隊伍的穩定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況， 有針對性的采取因人而異的工作方法，使他們盡快融入到保安隊伍中來， 主動幫他們解決一些生活中的困難，使他們感受到保安大家庭的溫暖，提高了隊伍的凝聚力。

4、在工作期間， 我對每次保衛工作都十分得重視，在分隊長的帶領下，充分發揮帶頭作用，積極響應，號召大家發揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節日的安全工作。在活動中，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標語，讓隊員們都參與進來，充分調動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認識到保衛工作的重要性，同時提醒自己遵紀守法、愛崗敬業、防止安全事故發生。利于重大活動及節日的安全開展。在每天早晨業主上班經過我們的崗位時，向業主問“早上好! ”，使業主漸漸對我們有了親切感， 在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中， 業主的需要

5、幫助時，主動提供力所能及的幫助，如有的業主自行車沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣; 有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了業主一致好評，拉近了我們與業主的距離， 提高了我們的服務質量， 也樹立了我們保安的良好形象 !以上是我的工作總結， 雖然取得了一些成就， 但還存在著一些不足。在今后的工作中，我會繼續努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。2 物業保安班長述職報告1、確保了小區上半年無安全管理事故保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管

6、理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。2、季節性和階段性工作得到有效落實針對每階段的情況， 保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實， 使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。3、積極跟進車輛收費的前期準備工作保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。4、保安管理工作順利開展根據公司發展需要，我部在3 月 13 日開始安排保安人員

7、進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位， 現已由剛開始進駐時的4 人增加到 12 人，確保了現場保安管理工作的順利開展。5、在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢， 對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，物業管理圈。在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。 保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的

8、工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。6、管理制度的調整和修改完善為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗。7、內部管理方面的進步(1) 保安部在 4 月份將 8 小時工作制調整為 12 小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05 年下半年至 06 年 3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650 元左右，實行 12 小時工作制的 4 至 6 月份可為公司節約人事開支超過5 萬元。同時我部針對12 小時工作制與8 小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整， 以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。(2) 隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。 XX 年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓， 積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降， 與去年上半年