1、公路工程投標施工組織設計編制要點 目前，在工程建設領域通過投標的方式來承接工程任務，已成為施工企業承接工程任務的主要途徑。投標施工組織設計編制水平的凹凸是直接關系到施工企業能否中標的關鍵，同時又是商務報價和擬訂合同文件中相關條款的基礎資料，也是施工單位指導擬建工程施工全過程的各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和掌握的綜合性文件。因此在實際投標中，要求投標施工組織設計科學合理、有效統一，同時滿意招標文件所規定的要求，給工程中標以有力保障。因此，我們在編制投標施工組織設計時要從整體上體現企業的綜合實力和技術水平，為業主供應一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業主興趣的施工組織設計。 編制投

2、標施工組織設計的階段劃分 當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應將標投標施工組織設計的編制工作分為4個階段進行。 第一階段為投標工作的組織建立，此階段投標單位應依據招標文件和擬建工程的要求，組織技術、商務、金融等專業人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。 第二階段為投標工作的調研收集信息等預備階段，依據投標專業分工不同進行探勘現場和外業調查，研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，匯總審核答疑文件，參與投標答疑會。 第三階段為編制階段，這一階段依據招標招標文件的時間、人員、內容、設備、成本、文字編輯等要求進行具體編制、審核、組拼為主要工作。 第四階段為評

3、審階段、裝訂、送標、并按規定時間參與正式開標會議。 投標施工組織設計的目錄編制 目錄實際上代表了投標施工組織設計的結構和順序，它反映了編制者的思路，應充分做到標題明確，段落有致，詳略得當，上下關聯，便于查閱。同時按章、節、條、款、項依次排序標注，主次分明，達到先入為主的效果，使專家評委一目了然。 確定投標施工組織設計的編制內容 投標施工組織設計編制內容應按以下主要內容進行編制： 工程概況：主要包括工程特點，結構特征，地下管線，地理位置，施工條件，自然氣候等內容。 施工部署：主要包括項目組織機構及人員資質，項目管理及質量、安全、成本、環保等管理體系的建立，質量、安全、工期、成本、文明施工等管理目

4、標，施工總體方案，施工總工期掌握，分項工程施工強度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項工程施工強度分析和總工期掌握，試驗檢驗批劃分，特別過程確定和質量掌握點的設置，可追溯性范圍的確定等內容。 施工預備：主要包括工程施工項目組織預備，施工技術預備，施工物資預備，施工機械設備預備，臨時設施預備，施工現場預備，施工隊伍（勞動力）預備，安全預備等內容。 資源配置：主要包括工程項目各專業管理人員需用量計劃，主要材料，油料及構配件需用量計劃，施工機械設備需用量計劃，測量、試驗、檢驗儀器需用量計劃，交通、通訊設備需用量計劃，臨時搭建的設備、材料需用量計劃，安全生產設備需用量計劃及安全生產標

5、牌設置計劃等內容。 施工方案和主要分布分項工程施工方法：主要包括施工測量、路基工程、路面工程、橋涵工程、綠化、交安設施等內容。依據這些施工內容，結合工程特征，按不同專業和分部分項施工的先后順序，確定先進、合理、可行的施工方案和方法。其主要施工應本著技術先進、經濟合理的原則，分別按投標項目內容的施工工藝流程、施工流水段劃分、施工工種的優化組合、施工機械的組織、施工材料的組織、施工工序支配、流水施工組織、場內外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件實質性要求的有效方案。主要施工方法原則上應按生產要素和4M1E質量因素，對不同的施工工作內容分別按工作預備、施工程序、工作備配、操作工藝 、作業

6、方法、工序銜接、質量掌握、成品保護、施工留意要點等方面進行科學合理的編制。 施工平面布置圖：主要包括攪拌站及現場臨時設施布置、現場圍欄，現場運輸道路布置，材料、構件的堆放，現場鋼筋、模板、零部件加工場地布置，施工機械位置支配，現場施工用電設置及其施工用水設計，現場排水、邊施工邊通車段的交通管制與標志設置、通車段臨時道路與便橋的設置支配等。 施工總進度計劃：施工進度計劃主要包括網絡圖計劃，橫道圖、斜線圖、圖像進度表、立面圖等計劃形式。對項目對、工期長、規模大、技術復雜、分包單位多的工程，可以采用四種以上的形式編制進度計劃。一般工程可采用一至二種形式編制進度計劃。施工總進度計劃以施工網絡計劃中的關

7、鍵線路和橫道圖進度計劃為主，各專業隊分段流水作業計劃以橫道圖和斜線圖為主，構造物某專業工程施工進度的行列、區段、層次則以橫道圖和圖像進度表為主。 主要技術施工措施：主要包括質量保證措施，安全生產保證措施，特別過程和關鍵工序掌握措施，質量通病防治措施，過程掌握糾偏措施，成品保護措施，節能環保措施，人群健康防護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。 施工協調：主要包括建設行政主管部門協調，建設單位協調，設計單位協調、監理單位協調，檢測試驗單位協調，施工材料、構備件供應單位協調，分承包單位協調和施工現場人、機、料、法、環綜合協調等內容。 工程回訪：主要包括國家（合同）規定的質保期內，組織巡察

8、、檢查、檢測、修理、返修、返工等工作的承諾和實施方法。 編制投標施工組織設計的留意事項 編制投標施工組織設計時，一是要著重反映企業綜合實力和技術水平；二是對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規定；三是要收集多種技術資料，做好調查研究工作；四是對制定的施工總體部署和施工方案力求科學性、經濟性、實效性，對投標工程項目的主導施工過程、關鍵部位、特別部位等施工方法的編制應充分體現企業的技術優勢，從抽象到詳細、從整體到局部的系統工作，形成系列化的投標文件，使業主和評委能居此推斷投標人的技術能力和可知信程度；五是要與商務標相協作，互通信息，以免自相矛盾；六

9、是力求擺正編制者與讀者的關系，不摻雜對第三者的褒貶內容；七是要留意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現象出現，給評審者造成一定的困惑；八是要留有事后變更的依據，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標組織設計備份，以便查閱和參考，同時對投標文件編制軟件和建立的電子文檔加密。 建立投標施工組織設計素材庫 根據所策劃的章、節、條、款、項的位置進行編號，將其大量相同的內容在項目未知狀況下，提前編制出來，并收集多種類型的素材，分門別類地儲存在素材庫里，同時也應將投標工程的地質狀況、工程特點、結構特征、單位造價、工種施工強度、材料、設備、周轉材料、零星材料、物流運距和報價清單等一同保存在素材庫里，作為今后的投標文件編制的分析依據和投標決策參考，以提高編制投標施工組