淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施_第1頁
淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施_第2頁
淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施_第3頁
淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施_第4頁
淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、    淺析重復(fù)性隱患問題發(fā)生的原因及防治措施    王志軍朱煜李慶峰摘 要:重復(fù)性安全隱患一直是事故發(fā)生的主要原因,對安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅。本文通過對天然氣生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域隱患排查治理現(xiàn)狀的分析和研究,結(jié)合杜邦管理經(jīng)驗,對加強現(xiàn)場重復(fù)性隱患治理工作進行淺析和探討,以有效開展隱患上報、排查、治理工作,促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實為目的,提出了現(xiàn)場隱患治理工作的幾點思考,加強制度建設(shè),做好安全觀察與溝通,注重設(shè)備維修等工作對策,有利于重復(fù)性隱患的消除。關(guān)鍵詞:重復(fù)性隱患問題;分類;原因;防治措施隱患管理工作是安全管理跟蹤的一個重要環(huán)節(jié),也是推進安全管理工作的

2、一個切入點。通過安全檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等形式,對天然氣生產(chǎn)、經(jīng)營過程的安全管理實施有效的監(jiān)管,基層隊員工通過填寫事故控制(act)卡開展隱患排查,因此,要對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題進行統(tǒng)計、歸類,查找重復(fù)性隱患問題頻發(fā)的內(nèi)在原因,認識其危害的嚴重性,提出預(yù)防和治理措施,消除和控制重復(fù)性隱患問題的發(fā)生。1 重復(fù)性隱患問題的定義重復(fù)性隱患問題是一個相對概念,沒有權(quán)威部門明確定義,大家各有不同見解。我項目部是按照同一場所出現(xiàn)同樣問題進行定義,就是在日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動中經(jīng)常出現(xiàn)的具有共性的、頻發(fā)的安全隱患和習(xí)慣性違章行為(包括環(huán)保隱患和污染行為)。所以在此文中,我們將這些在生產(chǎn)現(xiàn)場共性存在的、年度出現(xiàn)頻率

3、在5次以上的安全隱患和習(xí)慣性違章行為,列為重復(fù)性隱患問題統(tǒng)計對象。2 重復(fù)性隱患問題統(tǒng)計及分類重復(fù)性隱患問題經(jīng)常查,經(jīng)常有,一直是困擾安全管理工作的難點。自2017年建成投產(chǎn)以來至2018年底,在監(jiān)督檢查過程中共發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量安全環(huán)保問題1050項,通過對近年監(jiān)督檢查問題的大數(shù)據(jù)分析,而共性存在、年發(fā)生頻率5次以上重復(fù)性問題占到43%,共448個。經(jīng)統(tǒng)計,主要表現(xiàn)在設(shè)備防護及安全附件、電氣管理、危險作業(yè)管理、消防安全、安全措施、個人防護等6個方面。3 產(chǎn)生重復(fù)性隱患問題的原因分析3.1 人的不安全行為麻痹僥幸,隨意蠻干。個別員工不吸取以往事故教訓(xùn),也有的仍按老的操作經(jīng)驗和方法操作,無視警告,無視

4、有關(guān)的操作規(guī)程,隨意蠻干。前述個人防護重復(fù)性隱患問題主要是出于此原因;疏忽大意,不講質(zhì)量。對自己崗位上安全注意事項、操作規(guī)程掌握不熟悉,工作落實起來疏忽大意,不講工作質(zhì)量;工作敷衍,貪圖省事。有的員工作業(yè)時走捷徑,圖一時方便,違章指揮,違章操作。3.2 物的不安全狀態(tài)此狀態(tài)常產(chǎn)生于工藝裝置和設(shè)備的設(shè)計、安裝、驗收等各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作程序上沒有執(zhí)行好,都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷、安裝不規(guī)范、工藝不合格等問題。工作任務(wù)的計劃、實施、完工評估等程序的控制上,沒有執(zhí)行好控制程序,存在瑕疵,致使重復(fù)性隱患問題出現(xiàn)。3.3 組織管理缺陷原因首先是隱患治理制度還不完善。員工對崗位上的工作該落實的不落實,自身不能

5、整改的問題也沒有反映。而崗位員工向上級反映的,基層干部該接的沒有接,該解決的沒有解決,解決不了的問題也不向上一級反饋。該上級主管部門協(xié)調(diào)解決的,不作為,不給下級答復(fù)。各級相互間沒有一套完善的,針對重復(fù)性隱患問題整改工作業(yè)務(wù)流程和問責機制。長此以往,重復(fù)性隱患問題常治常有。其次,監(jiān)管制度存在缺陷。各級業(yè)務(wù)主管部門對一些重復(fù)性隱患問題熟視無睹,認為這都是小事,不會造成大事故,導(dǎo)致監(jiān)管不力。4 預(yù)防和治理措施重復(fù)性隱患問題整治堅持以問題為導(dǎo)向,突出源頭治理,圍繞低老壞重復(fù)性隱患問題防控機制建立,抓責任落實,抓能力提升,抓執(zhí)行力建設(shè),使生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域重復(fù)性隱患問題得到全面削減。針對重復(fù)性隱患產(chǎn)生原因,

6、按照“發(fā)現(xiàn)一點、整改一線、控制一面”原則,重點突出檢查成果的應(yīng)用、全員參與的舉一反三手段,制定崗位-班站-作業(yè)區(qū)-廠的“四級”管控措施,強化各層級管理,削減重復(fù)問題數(shù)量。4.1 嚴格落實管理責任,控制低老壞重復(fù)性隱患問題增量建設(shè)單位要嚴格履行源頭管理責任。從嚴落實設(shè)計、配套、改造的審批與會審制度,強化工藝、設(shè)備變更管理控制,理順和優(yōu)化設(shè)計變更程序,屬地單位要嚴格建設(shè)、變更驗收控制,理順驗收程序,細化驗收標準,落實驗收責任。生產(chǎn)單位嚴格履行日常生產(chǎn)運行過程管控責任。各級管理人員要嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”工作要求,落實好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任,強化生

7、產(chǎn)運行組織和隱患問題雙重預(yù)防管控。各級管理部門要嚴格履行直線管理責任。按照有利于隱患問題及時整改的原則,厘清部門職責,優(yōu)化治理資金管理和物資組織程序,縮短隱患治理周期;按利于隱患治理長效機制原則,對現(xiàn)有制度、規(guī)程修訂完善。4.2 強化能力提升,減少低老壞重復(fù)性隱患問題發(fā)生針對作業(yè)區(qū)、井區(qū)管理人員能力不足的現(xiàn)狀,加強管理人員hse能力培訓(xùn)、評估和考核。對評估考核不合格的,責成二級單位調(diào)整,形成作業(yè)區(qū)、井區(qū)管理人員任職前hse能力培訓(xùn)評估考核機制。大力開展崗位員工任職能力評估與培訓(xùn),結(jié)合崗位實際精簡和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,開展針對性實操培訓(xùn),發(fā)揮技術(shù)專家、培訓(xùn)師的傳幫帶作用,建立能崗匹配的員工隊伍。生產(chǎn)單

8、位要嚴格落實承包商“三個一批”管理要求,加強承包商準入管理和日常檢查和指導(dǎo),督促承包商建立健全管理機構(gòu),配足安全技術(shù)管理人員,強化從業(yè)人員能力培訓(xùn),消除安全風險。4.3 加強獎懲約束,加大低老壞重復(fù)性隱患問題整治力度充分發(fā)揮正向激勵機制作用,加大獎勵力度。利用act卡、ptw、jha等安全管理工具,持續(xù)提升員工發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的積極性。加大考核力度。結(jié)合審核、檢查發(fā)現(xiàn)的問題,系統(tǒng)梳理和評估,建立重復(fù)性隱患問題清單和數(shù)量。通過技防、物防、人防等措施,嚴格崗位qhse責任清單落實,帶動全員參與重復(fù)性隱患問題專項整治和管控。對于觸及“四條紅線”、“六項較大風險”、“較大及以上安全環(huán)保事故隱患”的重

9、復(fù)性隱患問題和整治管控不力的問題,同對照對應(yīng)管理規(guī)定實施追責、問責。4.4 加強總結(jié),鞏固成效,改進提升,持續(xù)推進。重復(fù)性隱患問題專項整治要與qhse管理體系相融合,遵循體系思維,堅持pdca模式,堅持邊整治,邊總結(jié),通過有效的信息渠道,改進完善qhse管理,及時推廣好的經(jīng)驗做法,鞏固工作成效,形成重復(fù)性隱患問題管控長效機制。5 結(jié)論成效一:人員素質(zhì)持續(xù)提升。通過近三年大力推進重復(fù)問題管控,員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不斷提升,安全環(huán)保的意識持續(xù)增強。成效二:問題共享,舉一反三的氛圍已逐漸形成。建立項目部、作業(yè)區(qū)等各級隱患問題共享,并通過定期安全形勢分析與通報,持續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,有效

10、形成全員參與、持續(xù)改進、舉一反三的氛圍。成效三:建立健全了相關(guān)配套制度。編制、完善設(shè)備設(shè)施管理實施細則、hse業(yè)績考核管理實施細則、安全環(huán)保專項獎勵實施細則等專項制度8項,進一步明確職責、壓實責任、提升管理。成效四:重復(fù)性隱患問題數(shù)量下降明顯。自2018年集中整治以來,按照“意識、技能、責任、問責”管理思路,從提升員工素養(yǎng)、完善制度流程、發(fā)揮數(shù)字優(yōu)勢、強化責任落實等方面,形成點上發(fā)現(xiàn)、線上整改、面上完善的長效機制,重復(fù)性隱患問題發(fā)生率2019年下降70%以上,專項整治初見成效,安全環(huán)保工作整體呈現(xiàn)“兩個增加、兩個降低”,安全管理形勢持續(xù)向好。6 結(jié)束語古語有“千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之煙焚”,就是告誡人們要防微杜漸,防患于未然。重復(fù)性隱患問題長期得不到系統(tǒng)的治理,這些

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論