1、制造業財務工作參考計劃范文工作打算四大要素：(1)工作內容(做什么：what)(2)工作方法(如何做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什么做完：when)財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務治理和戰略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在2020年做了大量細致的工作：一、嚴格恪守財務治理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監視。財務部全體人員不斷嚴格恪守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履

2、行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金打算的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、精確性。二、以施行用友erp軟件為契機，標準各項財務根底工作在通過兩個月的用友erp工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了用友erp工程銷售治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給

3、商、客戶、存貨、部門等根底材料的設置均依照實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發覺的咨詢題和缺乏進展了改良和完善。如：設置"存貨調價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置一般采購訂單和特別采購訂單，標準一般采購業務和特別采購業務的操作流程;在配合資產部實物治理部門對所有實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運轉erp系統，并于10月初完畢了原統計軟件同時運轉的場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統中同時運轉良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格操縱本錢費用依照集團年初下達的

4、企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執行過程中，嚴格操縱費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析運營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強運營治理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理操縱集團總體資金規模由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依照集團公

5、司運營方針與打算，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費運營開展的有序進展。五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量財務部依照公司原制定的財務收支治理細則的實際執行情況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部操縱制度、erp治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析提供了可靠、有

6、用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，處理前期工作中出現的咨詢題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運轉和操縱。六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的2020年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對2020年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發覺的咨詢題及時

7、地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經歷交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作打算展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進展了分組討論，及時處理實際工作中存的咨詢題。通過南峰會計師事務所對內部操縱和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的交流。加強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算治理方案，建立集團公司全面預算治理形式依照2020年運營目的和各項本錢核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算治理的方案，全面預算治理按照企業制定的運營目的、開展目的，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、操縱、協調、考核為內容建立起一整套科學完好的指標治理操縱系統。在2020年數據和往常年度各項運營數據的根底上制定2020年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等