1、車隊(duì)年終總結(jié)工作方案 1.健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的分工與合作。 根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)立工作的要求，通過員工的民-主選舉產(chǎn)生民-主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)立文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu);車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。 2.根據(jù)車隊(duì)推行管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月(周)召開工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作方案的進(jìn)展情況。 3.為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)立重點(diǎn)要加強(qiáng)：(1)對隊(duì)長助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)加強(qiáng)對調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)立管理水平;(3)每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)立方案執(zhí)行情況以及調(diào)整策略;(

2、4)創(chuàng)立工作的分工，到達(dá)分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)立方案。 針對年度發(fā)生交通(效勞)事故頻率及效勞投訴的原因分析后，平安效勞工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，復(fù)雜路段的蹲點(diǎn)，對駕駛員操作跟車指導(dǎo);(2)以各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為動(dòng)力，定期與員工溝通，全面展開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn);(3)加強(qiáng)行車平安路況指引的考核，提高對路況熟悉程度;(4)細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人;(5)認(rèn)真落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題;(6)加強(qiáng)對新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核;(7)定期對交通事故、效勞事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學(xué)

3、習(xí)vcd，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作;(9)加強(qiáng)信息反應(yīng)，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。 1.第一季度方案：結(jié)合春運(yùn)及百日平安勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對駕駛員的道路行車平安路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對效勞技巧欠缺，估計(jì)效勞投訴率偏高;因此車隊(duì)重點(diǎn)對新招駕駛員的效勞技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。 2.第二季度方案：結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對平安知識(shí)的掌握度;通過對事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高

4、到一個(gè)新的平安行車階段。 3.第三季度方案：根據(jù)上半年的平安工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調(diào)整平安培訓(xùn)教育質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂效勞事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn);舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng)，對效勞技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。 4.第四季度方案：平安重點(diǎn)是加強(qiáng)對交通事故、治安事故、效勞事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對效勞用語和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。 由于外部環(huán)境的競爭;票價(jià)比照存在的劣勢等因素的影響均對營運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，預(yù)計(jì)明年?duì)I運(yùn)里程及營收增幅不大，車隊(duì)采取一切措施力爭求穩(wěn)步增長;方案年完成營運(yùn)里程 萬公里;平均每月完成 萬公里。方案完成營收 萬元;平均每月完成

5、 萬元(營運(yùn)生產(chǎn)分解方案表附頁)。 1.加強(qiáng)機(jī)務(wù)班的管理力度，確保一、二保維修質(zhì)量，保證車輛技術(shù)狀況良好。 2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)務(wù)“航空式”效勞，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的積極性和責(zé)任心，樹立本錢意識(shí)。 3.增強(qiáng)零配件修復(fù)質(zhì)量，控制材料本錢消耗，定期對車輛尾氣的檢測，到達(dá)“凈、暢、寧”工程的要求。 4.落實(shí)每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，防止出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。 5.健全倉庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫的材料進(jìn)、出帳記錄和財(cái)務(wù)制度。 6.全面推行6s管理，努力爭創(chuàng)年模范車隊(duì)。 1.消防管理工作方案：車隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消-防-隊(duì)、治保機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實(shí)施積極有效的疏散方案，定期對消防巡查工作

6、。 (1)第一季度：舉辦消防根本常識(shí)講座，講述滅火的幾種類型，“兩知四會(huì)”的常識(shí)，怎樣檢查滅火器;場站用電情況的專項(xiàng)定期檢查。 (2)第二季度：舉辦一次消防實(shí)操演練活動(dòng)，舉辦義務(wù)消-防-隊(duì)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 (3)第三季度：對消防業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)活動(dòng)。 (4)第四季度：重點(diǎn)培訓(xùn)防火工作的預(yù)防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以學(xué)習(xí)中華人民共和國治安管理?xiàng)l例為重點(diǎn)。 (2)第二季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安事件的案例分析，提高員工的法制意識(shí)。 (3)第三季度：正當(dāng)防衛(wèi)與日常效勞工作的案例分析，推發(fā)動(dòng)工學(xué)會(huì)利用法律維護(hù)自身的利益。 (4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。 1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。 2.第二季度：舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼會(huì)，初步方案開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。 3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì)